《以文為“長”，薈化成“江”——用企業(yè)文化經(jīng)營人心》

  培訓講師：沈佳

講師背景：
沈佳老師——國學智慧與管理技能提升專家美國認證協(xié)會注冊國際高級職業(yè)培訓師江蘇省商業(yè)聯(lián)合會理事江蘇省商業(yè)經(jīng)濟學會理事江蘇省工商聯(lián)商業(yè)行業(yè)商會理事南京電大學院公務員體系培訓特聘講師江蘇職教聯(lián)合會特聘講師國有企業(yè)、央企200多家企業(yè)培訓、培訓過的 詳細>>

沈佳
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《以文為“長”，薈化成“江”——用企業(yè)文化經(jīng)營人心》

以文為“長”，薈化成“江”——用企業(yè)文化經(jīng)營人心
主講：沈佳
【課程背景】
企業(yè)經(jīng)營的目標是獲取利潤，而管理的目標是效益最大化，但往往在管理的過程中成本的增加造成管理效益的下降，結(jié)果很多企業(yè)是不管理效益差，管理了效益卻更差！原因何在？管理如果僅靠機制來約束人的行為，而缺失文化來引導員工思想的話，企業(yè)管理就只有機制行為的“管”而沒有文化引導的“理”了；但文化建設往往對很多企業(yè)家成為“口號”而缺乏有效的落地方式。如何做到文化同管理并行，成為很多企業(yè)家非常困惑的問題。為解決當下很多企業(yè)的文化落地，大幅度提升員工滿意度的問題，本課程設計旨在正確導引，使步步落實，招招貫徹，不論各行各業(yè)皆能起到執(zhí)行落地，立竿見影的效果，從而倍速的提升企業(yè)效益，達成公司的戰(zhàn)略目標。
【課程收益】掌握企業(yè)文化內(nèi)涵、落地方法，內(nèi)化于心的辦法
學習如何用企業(yè)文化去經(jīng)營團隊，經(jīng)營人心
學習如何在工作點滴中實現(xiàn)文化與個人價值觀共鳴
【課程對象】
中高層管理者
【課程時長】1天（6小時/天）
【課程大綱】
一、文化解讀——企業(yè)是人 文化是魂
1、企業(yè)文化的定義
2、企業(yè)核心價值觀
3、文化是企業(yè)的信仰，企業(yè)是人 文化是魂
4、做文化是做人心，做觀念，做導向，做滲透，做踐行，做習慣
5、企業(yè)文化的認識誤區(qū)
二、體系支撐——文化構建 五大體系
1、建設體系——深刻理解企業(yè)內(nèi)部文化
2、培訓體系——滲透文化
3、傳播體系——造勢根植
4、目視體系—視覺統(tǒng)一
5、評價體系—開花結(jié)果
企業(yè)如何制定自己的企業(yè)文化手冊
如何建立自己的文化體系
6、企業(yè)文化傳播模型解讀
7、企業(yè)文化傳播方式
三、文化落地——高層重視 推動戰(zhàn)略
1、 高層重視 服務經(jīng)營
高層在文化推進中第一支持，第二重視
管理的推動力永遠來自于高層
沒有高層重視，文化推動會打折
讓文化成為戰(zhàn)略的推動器
2、身先士卒 狼性塑造
在文化建設中的作用-推動和執(zhí)行
以身作則 率先垂范 自我踐行 責任為先 擔當作為
3、觀念先行 理念滲透
引導氛圍-總結(jié)提煉-指導實踐
企業(yè)文化理念落地
企業(yè)文化理念傳播方法
企業(yè)文化落地方法
文化理念根植四部曲
造氛圍，重培訓，樹典型、植人心
基層：踐行文化，領悟文化，認同文化，養(yǎng)成習慣
目標=軍令狀
訂單=命令單
制度=高壓線
4、 搭建平臺 機制保障 激發(fā)士氣
企業(yè)搭臺 員工唱戲
人人能成才 處處有舞臺
提升員工成長能力
學習力提升個人素養(yǎng)
員工成長機制——幫助員工自我規(guī)劃
機制保障 調(diào)動士氣
目標是動力 機制是引力
激勵機制定方向
監(jiān)督引導 輿論跟進
輿論跟進企業(yè)戰(zhàn)略的落地實施
對事不對人，文化推動觀念
5、固化于制 文化監(jiān)督 嚴管厚愛
管理是嚴肅的愛
制度是高壓線，訂單就是命令單
文化也是執(zhí)行力
發(fā)揮文化監(jiān)督執(zhí)行作用
6、 氛圍營造 關愛員工 凝心聚力?
培育部署 關愛員工
嚴管厚愛——什么該嚴什么該愛
對事不對人、及時表揚，贊美TA
部門內(nèi)部建立激勵墻
寓教于樂 活動聚人?
用文化活動去凝聚人心
建立自己的企業(yè)文化節(jié)
用文化的語言去組織和認識活動
7、素養(yǎng)習慣 基因傳承 文化助力
好的企業(yè)文化塑造員工好的習慣
提升塑造個人競爭力
企業(yè)是人 文化是魂

 

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