《團隊曼陀羅沙盤——團隊建設與高效溝通實戰(zhàn)模擬》

  培訓講師：陳明麗

講師背景：
陳明麗老師——員工職業(yè)素養(yǎng)提升教練曾任：小鴨集團ERP分公司（國企、國家級高新技術企業(yè)）人力資源管理曾任：神思電子（國內領先AI+云服務商、國家專精特新小巨人、創(chuàng)業(yè)版上市）人力資源管理曾任：天地和家裝集團（全國家裝頭部民營企業(yè)）內部咨詢顧問 詳細>>

陳明麗
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《團隊曼陀羅沙盤——團隊建設與高效溝通實戰(zhàn)模擬》詳細內容

《團隊曼陀羅沙盤——團隊建設與高效溝通實戰(zhàn)模擬》

《曼陀羅沙盤--團隊建設與高效溝通實戰(zhàn)模擬》
主講： 陳明麗
【課程背景】
在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，團隊合作成為企業(yè)成功的關鍵因素。本課程旨在通過曼陀羅沙盤模擬，一個基于探險尋寶的游戲，來培養(yǎng)和提升團隊成員的合作精神、決策能力、資源管理和風險評估技巧。通過模擬實際經營場景，參與者將學習如何在團隊中發(fā)揮各自優(yōu)勢，共同應對挑戰(zhàn)，實現(xiàn)團隊目標。
【課程收益】
理解團隊合作的重要性和團隊成員角色的多樣性。
學習如何制定SMART目標，并在團隊中達成共識。
掌握有效溝通、決策制定和資源分配的策略。
增強團隊成員之間的信任和協(xié)作精神。
通過模擬實踐，提高應對復雜環(huán)境和不確定性的能力。
【課程特色】
互動性強：通過沙盤模擬，參與者能夠親身體驗團隊合作的過程。
實戰(zhàn)模擬：模擬真實的商業(yè)和組織環(huán)境，讓參與者在安全的環(huán)境中學習和試錯。
角色扮演：每個參與者扮演不同的角色，體驗不同職責對團隊的影響。
團隊反思：通過ORID模型，引導團隊進行深入反思和學習。
【課程對象】企業(yè)全員、中基層管理者（定制版）
【課程時間】1天（6小時/天）【課程大綱】
第一部分：課程介紹與團隊建設
課程背景與目標介紹
團隊成員自我介紹與角色分配
團隊文化建設：起隊名、畫隊標、喊口號
第二部分：任務背景與規(guī)則介紹
探險尋寶任務背景介紹
沙盤模擬規(guī)則詳細解釋
角色職責與任務分配
第三部分：準備工作與決策制定
了解航海圖與海域特點
物資與資源的準備與分配
制定初步探險計劃與目標設定
第四部分：模擬探險與團隊協(xié)作
開始模擬探險，進行資源交易與決策
應對不同海況，進行即時決策與調整
團隊內部溝通與協(xié)作，共同解決問題
第五部分：風險管理與資源優(yōu)化
面對臺風、海怪等風險的應對策略
資源的合理分配與優(yōu)化使用
利用老船長杰克的信息進行決策支持
第六部分：目標達成與績效評估
評估團隊目標的達成情況
反思團隊決策過程與績效
學習如何根據實際情況調整目標
第七部分：課程總結與行動計劃
ORID模型引導團隊反思
總結課程學習點與個人收獲
制定將課程學習應用到工作中的行動計劃

 

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