新制造模擬沙盤《ERP-企業(yè)經(jīng)營管理者全局思維訓(xùn)練》2天

新制造ERP模擬沙盤
——企業(yè)經(jīng)營管理者全局思維訓(xùn)練
課程背景：
沙盤模擬訓(xùn)練作為一個(gè)門高端體驗(yàn)式培訓(xùn)課程，于2000年引入中國，早在1995年北京大學(xué)光華管理學(xué)院王其文教授作為領(lǐng)軍人率先開發(fā)了“企業(yè)競爭模擬”軟件，該軟件模擬的參數(shù)是指在歷史營銷數(shù)據(jù)的回歸分析之下基于運(yùn)籌學(xué)制定管理學(xué)模型得出采購、生產(chǎn)、人員配置、固定資產(chǎn)建設(shè)、產(chǎn)品開發(fā)、市場推廣等最優(yōu)數(shù)字模型。2000年人們第一次見到沙盤模擬訓(xùn)練的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)物理版“企業(yè)競爭模擬”訓(xùn)練較之軟件版直觀性、對(duì)抗性、趣味性強(qiáng)大很多，這一在國外被500強(qiáng)企業(yè)和商學(xué)院引進(jìn)的課程在國內(nèi)企業(yè)和商學(xué)院被迅速推廣，并得到參與者的高度評(píng)價(jià)。
企業(yè)版沙盤模擬訓(xùn)練在模擬設(shè)計(jì)上分為物理版（所有操作均用手工，其發(fā)展滯后于信息化時(shí)代的大數(shù)據(jù)背景的需求）、物理版+軟件版（保留了原先物理版的直觀性、趣味性、對(duì)抗性并增加數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析、挖掘模型）、軟件版（數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)版、動(dòng)畫版、VR版）。企業(yè)基于時(shí)代的需求和企業(yè)自身對(duì)數(shù)據(jù)經(jīng)營以及量化分析的側(cè)重引入不同的模擬版本。其中“物理+軟件版”最為適用。
從沙盤模擬誕生至今更多的在企業(yè)管理領(lǐng)域服務(wù)于企業(yè)在戰(zhàn)略決策、財(cái)務(wù)分析、信息化管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力、人力資源管理等知識(shí)系統(tǒng)的踐行。
【管理沙盤模擬的教學(xué)方法】
????管理沙盤模擬是面對(duì)企事業(yè)和政府部門中高層管理者的培訓(xùn)課程。只因?yàn)槠髽I(yè)管理是相對(duì)復(fù)雜和全面的系統(tǒng)，我們選取了模擬企業(yè)管理，其實(shí)對(duì)于組織的管理者，企業(yè)、事業(yè)、政府管理的道理是相通的。
????每個(gè)沙盤課程班由20~40名學(xué)員組成，每5-8名學(xué)員組成一個(gè)公司，分任公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、市場部經(jīng)理、人事部經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、信息部經(jīng)理、物流部經(jīng)理等職位，共形成4-6個(gè)相互競爭的模擬公司，連續(xù)從事若干期的經(jīng)營活動(dòng)。BEST沙盤課程時(shí)間安排十分緊湊，在2-3天的訓(xùn)練時(shí)間中，很多環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)精確到以秒計(jì)算。
???? 演練一開始，各模擬公司首先根據(jù)市場信息和市場規(guī)則研究確定“公司”發(fā)展策略，制定“公司”經(jīng)營計(jì)劃和生產(chǎn)銷售計(jì)劃，然后借助生動(dòng)立體的教學(xué)模具進(jìn)行沙盤推演，期末結(jié)算經(jīng)營業(yè)績。模擬運(yùn)營過程中各“公司”會(huì)得到培訓(xùn)師有針對(duì)性的輔導(dǎo)，進(jìn)行策略修訂，依據(jù)新的策略繼續(xù)演練。演練中學(xué)員一邊模擬操作，一邊聽取講師的分析與講解，通過在培訓(xùn)師指導(dǎo)下的親身體驗(yàn)，充分了解提高公司管理績效的可行路徑與有效方法。
BEST管理沙盤模擬課程使學(xué)員在積極的參與中感覺策略制定—組織實(shí)施—績效評(píng)估—管理改進(jìn)（PDCA）的完整過程。
【課程帶來的預(yù)期效果】
全面了解現(xiàn)代企業(yè)的整個(gè)運(yùn)營體系，體會(huì)管理者的感覺，以及拓展視野、放大格局；
通過親身參與制定經(jīng)營戰(zhàn)略和計(jì)劃、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)施工、市場營銷、人力資源、財(cái)務(wù)核算等一系列管理活動(dòng)，認(rèn)識(shí)各種決策與投資策略的市場效果；
通過親身體驗(yàn)P（計(jì)劃）D（實(shí)施）C（檢查）A（改進(jìn)）管理循環(huán)的微妙，掌握持續(xù)提高管理水平的技巧；
理解Q（質(zhì)量）C（成本）D（交貨期）S(安全管理)和H（人際關(guān)系）的重要性，并學(xué)會(huì)如何進(jìn)行全面的控制；
通過財(cái)務(wù)結(jié)算，理解企業(yè)管理中四張財(cái)務(wù)報(bào)表（現(xiàn)金流量表、綜合費(fèi)用表、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表）的結(jié)構(gòu)，了解資金在公司內(nèi)如何流動(dòng)、以及資金分配的重要原則，加深對(duì)費(fèi)用和利潤概念的認(rèn)識(shí)；
通過人力資源管理和職位輪換，體驗(yàn)企業(yè)內(nèi)各種不同崗位的要求和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，理解部門同公司整體的關(guān)系；
強(qiáng)化學(xué)員的時(shí)間管理意識(shí)、數(shù)量管理意識(shí)，提升商業(yè)敏感度；
通過參加市場競爭和營銷活動(dòng)，理解企業(yè)和市場規(guī)則的關(guān)系，感受競爭與競爭；
通過企業(yè)文化建設(shè)和組織建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)精神、協(xié)作精神，培養(yǎng)學(xué)員的溝通技巧。
1223010343535課程模型：
課程時(shí)間：2 天，16小時(shí)/天
授課對(duì)象：中高層管理者、后備干部等
授課方式：沙盤模擬+軟件量化動(dòng)態(tài)分析+專業(yè)講師點(diǎn)評(píng)
課 程 大 綱
導(dǎo)引：制造業(yè)沙盤模擬概要
目的在于引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)入沙盤的世界，放空自我，重新組合一個(gè)團(tuán)隊(duì)開啟沙盤之旅
1、什么是沙盤模擬?來源?
2、制造業(yè)沙盤盤面結(jié)構(gòu)介紹
3、沙盤模擬訓(xùn)練操作流程
4、模擬組織設(shè)置與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1) 各職能職責(zé)、經(jīng)營關(guān)系與核心價(jià)值鏈
2) 完成核心人事任命與角色的職責(zé)分工和要求
3) 了解各個(gè)角色游戲規(guī)則
5、解讀企業(yè)背景與經(jīng)營規(guī)則6、解讀財(cái)務(wù)四大報(bào)表
7、引導(dǎo)年：實(shí)戰(zhàn)模擬體驗(yàn)
第一講：模擬訓(xùn)練第一年----財(cái)務(wù)指標(biāo)是企業(yè)的根本
1、企業(yè)存在的意義
2、企業(yè)賺錢的方法
3、透視經(jīng)營數(shù)據(jù)，分析經(jīng)營能力。透徹分析資產(chǎn)負(fù)債表代表是企業(yè)的盈利能力，損益表揭示的是企業(yè)的利潤來源；
1) 企業(yè)資本來源和結(jié)構(gòu)
2) 企業(yè)資產(chǎn)與企業(yè)資本之間的關(guān)系
3) 產(chǎn)品與銷售之間的關(guān)系
4、企業(yè)增加盈利能力的不二法門--開源節(jié)流
1) 經(jīng)營企業(yè)如何控制成本?區(qū)分變動(dòng)成本和固定成本，了解單成本的概念，建立全成本核算思維；
2) 企業(yè)如何提升盈利空間?學(xué)習(xí)可以給企業(yè)帶來效益的消費(fèi)思維，無形資產(chǎn)和有形資產(chǎn)如何最優(yōu)配置；
5、建立評(píng)價(jià)企業(yè)的指標(biāo)
1) 利潤不是評(píng)價(jià)一家企業(yè)的唯一要素
2) 股東回報(bào)率（ROE）和資產(chǎn)回報(bào)率(ROA)的計(jì)算公式和意義
3) 財(cái)務(wù)杠桿使用的條件，使用財(cái)務(wù)杠桿選擇賺錢的生意
6、用財(cái)務(wù)語言建立部門溝通模式，用財(cái)務(wù)語言構(gòu)建部門執(zhí)行力
第二講：模擬企業(yè)第二年----戰(zhàn)略分解是企業(yè)執(zhí)行力提升的本質(zhì)
1、企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)
1) 戰(zhàn)略選擇、定位、布局
2) 戰(zhàn)略配稱
2、分析市場、了解競爭對(duì)手、制定長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
3、使用魚骨刺圖分解企業(yè)第一年經(jīng)營的問題和原因
4、學(xué)習(xí)產(chǎn)能計(jì)算方法
5、明確角色分工在企業(yè)經(jīng)營中的重要性，建立團(tuán)體作戰(zhàn)的思維方式和工作習(xí)慣
6、數(shù)據(jù)透視，廣告成本、物流成本效益分析
第三講：模擬企業(yè)第三年----現(xiàn)金流是企業(yè)的血液與氧氣
企業(yè)現(xiàn)金流的管理價(jià)值
全面預(yù)算管理的功能與作用
全面預(yù)算管理的流程內(nèi)容
企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃的系統(tǒng)思考與調(diào)整策略
衡量企業(yè)成長贏利的財(cái)務(wù)指標(biāo)
第四講：模擬企業(yè)第四年----業(yè)務(wù)流程管理是滿足市場和客戶需求的重要保障
內(nèi)部業(yè)務(wù)流程管理的價(jià)值
企業(yè)生產(chǎn)制造核心價(jià)值鏈
如何產(chǎn)銷排程，用銷售驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)與采購
如何通過供應(yīng)鏈管理實(shí)現(xiàn)零庫存，杜絕資源積壓
第五講：模擬企業(yè)第五年----人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的根本
1、用優(yōu)勢視角評(píng)價(jià)崗位上的人
1) 漢高祖劉邦的用人之道
2) 自我優(yōu)勢測評(píng)
2、建立卓越團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)量化指標(biāo)體系
1) 全面講述木桶原理
2) 學(xué)習(xí)使用木桶原理做量化分析
3、建立全個(gè)體評(píng)價(jià)量化指標(biāo)體系
1) 崗位勝任度評(píng)估模型的建設(shè)
2) 探討崗位勝任度模型指標(biāo)體系建立
3) 設(shè)計(jì)小組成員勝任度模型
供應(yīng)鏈管理與人才配置的思考
信息化建設(shè)是提升企業(yè)管理和經(jīng)營能力必經(jīng)之路
準(zhǔn)確、及時(shí)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，是企業(yè)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)
數(shù)據(jù)的科學(xué)性會(huì)讓企業(yè)決策更加精準(zhǔn)
管理決策的基本框架
科學(xué)決策的流程與方法
行動(dòng)學(xué)習(xí)——提煉與總結(jié)
結(jié)訓(xùn)與評(píng)優(yōu)頒獎(jiǎng)

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