戰(zhàn)國-從戰(zhàn)略到執(zhí)行沙盤模擬課程

——從戰(zhàn)略到執(zhí)行沙盤模擬課程
戰(zhàn)國
【課程背景】
企業(yè)進行系統(tǒng)管理的終極目的就是實現(xiàn)決策層制定的相關(guān)戰(zhàn)略，戰(zhàn)略的實現(xiàn)過程就是執(zhí)行落地的過程，再好的戰(zhàn)略如果缺少執(zhí)行都將停留在紙上。在戰(zhàn)略實現(xiàn)的執(zhí)行過程中，中層管理人員作為企業(yè)發(fā)展的主力軍，直接承擔(dān)著戰(zhàn)略實現(xiàn)的首要責(zé)任，往往決定著執(zhí)行落地的最終結(jié)果。然而，在實際工作中我們發(fā)現(xiàn)，很多中層管理人員并沒有真正進入到工作角色中，具體工作中主要表現(xiàn)為：
不能主動承擔(dān)起組織戰(zhàn)略和目標(biāo)，總想著“少干事、不擔(dān)責(zé)”；
在執(zhí)行戰(zhàn)略的過程中只做問題的搬運工，一切靠上級領(lǐng)導(dǎo)；
不明確要如何將戰(zhàn)略分解到下屬崗位，被動工作明顯；
不清楚如何通過科學(xué)的控制保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)；
……
解決上述問題，不僅需要幫助中層管理人員認(rèn)識到戰(zhàn)略對企業(yè)對團隊對個人的重要性，提升其實現(xiàn)目標(biāo)的意識，還要幫助他們掌握好相關(guān)的工作技能，提升其實現(xiàn)戰(zhàn)略的能力，從而使中層管理人員在思想、方法、意愿、能力方面有效結(jié)合，最終提升組織執(zhí)行力，實現(xiàn)戰(zhàn)略落地。
本課程采用目前較為先進的沙盤模擬方式進行授課。沙盤模擬課程是源于戰(zhàn)爭推演而應(yīng)用于企業(yè)管理的國際最新體驗式培訓(xùn)課程，在沙盤模擬的過程中，學(xué)員將在模擬經(jīng)營與管理中深入啟發(fā)學(xué)習(xí)，完全不同于傳統(tǒng)培訓(xùn)項目。除了需要課堂小隊協(xié)作競爭外，還要學(xué)員全身心的投入和參與，更需要有專業(yè)的資深講師，引導(dǎo)學(xué)員進入更深層次的體驗和討論之中，從而挖掘問題，并試圖找出相應(yīng)的解決方法，是一種高度深入體驗的高端培訓(xùn)課程。
【沙盤介紹】
西周末年，昏庸的周幽王為了博得王妃褒姒一笑，竟不惜在城中演出烽火戲諸侯的鬧劇。然而，當(dāng)少數(shù)民族犬戎進攻西周再起烽火時，諸侯無人來援，周幽王被殺，西周衰落，自此，歷史進入了戰(zhàn)國七雄的時代。
現(xiàn)場學(xué)員將分組模擬當(dāng)時的七國諸侯，各組員將分別擔(dān)任國君、丞相、將軍、使臣等角色，通過5—9 輪的國家建設(shè)、國力競爭以及結(jié)盟。共同來演繹國家的強盛興衰過程，詮釋政治上的運籌帷幄、外交上的謀略交鋒、戰(zhàn)場上的兵戎相見、謀略上的合縱連橫，驗證各個團隊的領(lǐng)導(dǎo)力高低。
在模擬戰(zhàn)國七雄紛爭的過程中，各國將會遇到如下情形：
國家興亡，匹夫有責(zé)是一種怎樣的真實體驗？
管理者如何實現(xiàn)決策層制定的戰(zhàn)略方案？
策略和方法如何在實現(xiàn)戰(zhàn)略的過程中發(fā)揮作用？
團隊成員間要如何進行目標(biāo)協(xié)同，達(dá)成共同目標(biāo)？
當(dāng)團隊失敗時，管理者和團隊成員要承擔(dān)怎樣的代價？
戰(zhàn)略落地的過程中如何決策？資源如何進行有效調(diào)配？
危機從哪里來？團隊要如何應(yīng)對危機？
……
【課程特點】
在快樂中學(xué)習(xí)；
在體驗中學(xué)習(xí)；
在競爭中學(xué)習(xí)；
在錯誤中學(xué)習(xí)；
在改進中學(xué)習(xí)。
【課程收益】
掌握戰(zhàn)略達(dá)成的六大關(guān)鍵要素
掌握目標(biāo)分解的四個步驟
掌握工作計劃的五個核心要素
掌握執(zhí)行過程的控制內(nèi)容和方法
【授課時間】
2天，每天6小時，共計12小時
【課程要求】
每組5-8人，共分7組。
小組之間盡量拉開距離，小組內(nèi)部商議、決策時不被組外人員間監(jiān)聽、干擾為好。
準(zhǔn)備音頻線，保證培訓(xùn)師電腦連接音頻。
準(zhǔn)備至少1.5米寬的白板一個，用于懸掛地圖。
教室前方準(zhǔn)備1.2米寬課桌一個，作為交易中心，擺放沙盤教具。
根據(jù)小組人數(shù)，按2個小組的人數(shù)準(zhǔn)備小獎品。
【課程安排】
時間
主題
主要內(nèi)容
第一天
09：00-09：30
破冰分組
沙盤介紹、劃分七雄
09：30-10：30
規(guī)則講解
沙盤規(guī)則講解
10：30-11：30
七雄爭霸-體驗
第1年國力建設(shè)、合縱連橫、兵戎相見
11：30-12：00
七雄爭霸-反思
各國舉行大朝會
午休
14：00-14：45
七雄爭霸-改進
講師點評與分享
14：45-15：45
七雄爭霸-體驗
第2年國力建設(shè)、合縱連橫、兵戎相見
15：45-16：15
七雄爭霸-反思
各國舉行大朝會
16：15-17：00
七雄爭霸-改進
講師點評與分享
第二天
09：00-10：00
七雄爭霸-體驗
第3年國力建設(shè)、合縱連橫、兵戎相見
10：00-10：30
七雄爭霸-反思
各國舉行大朝會
10：30-11：15
七雄爭霸-改進
講師點評與分享
11：15-12：00
七雄爭霸-體驗
第4年國力建設(shè)、合縱連橫、兵戎相見
午休
14：00-14：30
七雄爭霸-體驗
第4年國力建設(shè)、合縱連橫、兵戎相見
14：30-15：30
七雄爭霸-反思
各國舉行大朝會，勝負(fù)反思
15：30-17：00
七雄爭霸-改進
講師總結(jié)與分享
17：00
培訓(xùn)結(jié)束
為獲勝團隊頒發(fā)獎品，培訓(xùn)結(jié)束
講師點評與分享綱要
第一單元：認(rèn)清戰(zhàn)略
戰(zhàn)國與日常工作的關(guān)系
影響戰(zhàn)略達(dá)成的六個關(guān)鍵
目標(biāo)清晰是前提
信念堅定是基礎(chǔ)
策略明確是核心
計劃全面是關(guān)鍵
資源調(diào)配是保障
執(zhí)行控制是根本
第二單元：目標(biāo)管理
什么是目標(biāo)管理？
目標(biāo)分解的三件事
圖：戰(zhàn)略分解地圖
卡：平衡記分卡
表：行動方案表
目標(biāo)分解的四個維度
財務(wù)類指標(biāo)
客戶類指標(biāo)
內(nèi)部運營指標(biāo)
學(xué)習(xí)成長指標(biāo)
案例研討：某企業(yè)的目標(biāo)分解
第三單元：計劃管理
小組討論：計劃VS變化？
工作計劃的核心五要素
進度：時間分配與進度設(shè)置
質(zhì)量/目標(biāo)：階段目標(biāo)的設(shè)定
預(yù)算/資源：計劃實施的保障
人員：利益關(guān)系人
風(fēng)險預(yù)案：如何應(yīng)對風(fēng)險
討論：2017年度的工作計劃有遺漏嗎？
第四單元：執(zhí)行控制管理
執(zhí)行就是有結(jié)果的行動
態(tài)度端正不等于結(jié)果
履行職責(zé)不等于結(jié)果
完成任務(wù)不等于結(jié)果
執(zhí)行控制的六大內(nèi)容
執(zhí)行控制的四個方法
明確標(biāo)準(zhǔn)
制定制度
強化溝通
文化感染

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