劉小明 供應(yīng)鏈管理

  培訓(xùn)講師：劉小明

講師背景：
劉小明講師個(gè)人簡介【資歷背景】企業(yè)管理博士，工商管理碩士。十多年中高層企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理工作經(jīng)驗(yàn)，先后在拓璞電器集團(tuán)擔(dān)任生產(chǎn)/質(zhì)量經(jīng)理；美的集團(tuán)擔(dān)任供應(yīng)鏈管理中心經(jīng)理；中國超人集團(tuán)擔(dān)任生產(chǎn)/質(zhì)量總監(jiān)兼管理者代表職務(wù)。同時(shí)兼職在認(rèn)證公司對國際標(biāo)準(zhǔn)化 詳細(xì)>>

劉小明
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劉小明 供應(yīng)鏈管理詳細(xì)內(nèi)容

劉小明 供應(yīng)鏈管理

課程背景

◆精準(zhǔn)性：從企業(yè)系統(tǒng)管理全局出發(fā)，有序地由相關(guān)領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)專家進(jìn)行課程研發(fā)，結(jié)合專家多年相關(guān)領(lǐng)域培訓(xùn)、咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，非常準(zhǔn)確的捕捉課程要點(diǎn)，從而精心設(shè)計(jì)課程。

◆系統(tǒng)性：按照企業(yè)贏利“微笑”價(jià)值曲線，專注于價(jià)值創(chuàng)造的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

◆實(shí)效性：專注于企業(yè)、行業(yè)共性問題的提煉與個(gè)性問題的采集，以直面問題的思維加改善問題的見解，導(dǎo)入價(jià)值創(chuàng)新工具，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)術(shù)利益（人力資源競爭力的穩(wěn)固提升、利潤的持續(xù)增長、成本的不斷優(yōu)化、市場的新興開拓等）與戰(zhàn)略利益（企業(yè)文化、核心競爭優(yōu)勢打造）的無縫統(tǒng)一。

◆操作性：精心思考傳統(tǒng)教學(xué)手段的滯后性（理論領(lǐng)先于實(shí)踐）與主觀性（師傅帶進(jìn)門、修行在個(gè)人）引發(fā)的成效性不足的問題，集合心智啟迪、本企業(yè)案例探討、標(biāo)桿示范、教練技術(shù)、情景模擬、團(tuán)隊(duì)共通等現(xiàn)代化教學(xué)方法，以最小的成本、學(xué)員最能接受的方式邏輯展開，實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)管理的趣味性與實(shí)效性。

 

課程收益

◆供什么是供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈存在的問題是什么？

◆什么是戰(zhàn)略采購以及如何做好戰(zhàn)略采購？
◆如何管理好上下游的關(guān)系為整條供應(yīng)鏈服務(wù)？為何庫存是供應(yīng)鏈的罪惡但它又確確實(shí)實(shí)存在，如何做好預(yù)測并        管好庫存使其成本最低但價(jià)值最大? 如何做好生產(chǎn)計(jì)劃物料控制以及供應(yīng)鏈計(jì)劃管理？

◆只有了解、熟悉并掌握了以上供應(yīng)鏈相關(guān)的核心問題才能降低企業(yè)的供應(yīng)鏈運(yùn)作成本與風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營價(jià)值，從而建立起急速高效的供應(yīng)鏈為客戶服務(wù)，從而取得供應(yīng)鏈上的核心競爭優(yōu)勢！

 

課程對象

制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、PMC、采購、計(jì)劃、調(diào)度、運(yùn)作、生產(chǎn)、資材/庫存等部門相關(guān)人員。

 

課程形式

講授法，演練法，討論法，案例分析法、游戲法等。

 

培訓(xùn)時(shí)長

一到兩天(6至12小時(shí))

 

課程大綱

一、供應(yīng)鏈管理與企業(yè)競爭力的關(guān)系

1、什么是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理

2、牛鞭效應(yīng)簡介

3、為什么要搞供應(yīng)鏈？

（1）供應(yīng)鏈成本分解

（2）我國的庫存成本

（3）供應(yīng)鏈對財(cái)務(wù)業(yè)績的影響

4、如何向供應(yīng)鏈要競爭力

（1）供應(yīng)鏈對競爭優(yōu)勢的貢獻(xiàn)

（2）為什么創(chuàng)新后的業(yè)務(wù)流程能提高生產(chǎn)率？

（3）向供應(yīng)鏈管理要價(jià)值

（4）向供應(yīng)鏈創(chuàng)新要企業(yè)競爭能力

二、供應(yīng)鏈管理的核心問題

1、     供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)

（1）供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的類型

（2）網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造與供應(yīng)鏈成本的關(guān)系

（3）構(gòu)造供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)所需的數(shù)據(jù)

2、     庫存控制

（1）影響庫存的主要因素

（2）控制庫存的主要策略

3、     配送戰(zhàn)略：要解決的問題及手段

（1）配送決策機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略

（3）做出配送決策的方式

（4）中心設(shè)施與地方設(shè)施

（5）驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈的方式

4、     戰(zhàn)略聯(lián)盟

（1）供應(yīng)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)必須打破企業(yè)邊界，實(shí)現(xiàn)跨企業(yè)間的協(xié)作

（2）供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的三種形式

（3）第三方供應(yīng)鏈的概念

（4）零售商－供應(yīng)商伙伴關(guān)系(RSP)的概念

（5）經(jīng)銷商一體化的概念

5、     產(chǎn)品設(shè)計(jì)對供應(yīng)鏈管理的影響

（1）包裝和運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)性

（2）延遲產(chǎn)品的差異化

（3）產(chǎn)品開發(fā)時(shí)的供應(yīng)商參與

（4）大規(guī)模定制化的產(chǎn)品

6、     全球供應(yīng)鏈

（1）全球化對供應(yīng)鏈的影響

（2）全球化對供應(yīng)鏈的影響全球化對供應(yīng)鏈的影響

（3）全球性供應(yīng)鏈的類型

（4）三種實(shí)施策略

7、     顧客價(jià)值與供應(yīng)鏈

（1）供應(yīng)鏈將朝著“以消費(fèi)者為導(dǎo)向”的一體化方向發(fā)展

（2）用供應(yīng)鏈保障和創(chuàng)造顧客價(jià)值

（3）顧客價(jià)值的確定

三、案例分享

1、案例一：富士康供應(yīng)鏈管理

2、案例二：華為供應(yīng)鏈管理

 

 

 劉小明，供應(yīng)鏈管理，采購管理

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