發(fā)電企業(yè)安全管理人員再教育（安全生產管理）（1.5天）

  培訓講師：王明朱

講師背景：
王明朱老師國家高級安全工程師（安全工程專業(yè)）國家注冊安全工程師國家注冊人力資源管理師（二級）國家應急管理部現(xiàn)聘安全生產與應急管理師資培訓教師及評委國家高級企業(yè)培訓師、心理咨詢師、應急救援培訓師廣東省安全生產培訓教員廣東省安全生產標準化現(xiàn)聘評 詳細>>

王明朱
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發(fā)電企業(yè)安全管理人員再教育（安全生產管理）（1.5天）詳細內容

發(fā)電企業(yè)安全管理人員再教育（安全生產管理）（1.5天）

發(fā)電企業(yè)安全管理人員再教育（安全生產管理）
課程背景：
為貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全工作方針，堅持以人為本、安全發(fā)
展，加強公司電力現(xiàn)場安全管理，落實安全責任，規(guī)范人員行為，保障施工作業(yè)安全，
隨著電力工業(yè)的蓬勃發(fā)展和電力安全生產工作的不斷深入，對于電力安全監(jiān)管工作提出
了更高要求。提高安全技能，強化風險定位和隱患跟蹤管理，把事故消滅在事故形成之
前。為日常工作安全生產保駕護航，有效實施電力安全生產監(jiān)督管理，預防和減少電力
事故，保障電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行和電力可靠供應。安全管理既是一項專業(yè)管理也是一
項綜合管理,作為專項管理,它需要安全管理人員具備安全工程,安全技術,安全心理等方
面的知識;其綜合管理的一面,還必須懂得工藝和設備知識.安全檢查和"三同時"審查,是
依據(jù)國家標準和規(guī)范來進行,安全管理人員還必須熟悉有關的國家標準和技術規(guī)范.所以
發(fā)電廠對于專職安全管理人員的要求,已經不再是以往的只會照章檢查,僅能指出不足之
處的單一功能的安全管理人員,而是需要"復合型"的專職安全管理人員。為此，持續(xù)提高
專兼職安全管理人員安全管理能力尤為重要。

課程時間：1.5天，6學時/天
課程對象：專兼職安全管理人員、班組長
課程方式：講師講授+分組討論+案例分析+視頻分享+角色扮演+實操演練
課程收益：
●進一步了解安全生產概念
●圍繞“人機料法環(huán)”等幾個方面，對生產運作進行盤點，并制定相應的應對策略
●積累安全知識，不斷提高安全意識
●保證人身、電網(wǎng)、設備安全，減免直接損失和間接損失
●熟悉工作內容、工作流程，掌握安全措施，明確工作中的危險點，并履行確認手續(xù)
●重溫現(xiàn)場安全知識、實現(xiàn)安全、優(yōu)質和高效運行
●掌握現(xiàn)場危險有害因素辨識
●清楚風險管控與重大危險源管理、隱患排查與安全檢查、可靠性管理、企業(yè)安全文化、
應急管理及安全管理經驗等必備安全管理知識
●實效性：多個成功企業(yè)真實而實用的案例在課堂上與學員分享，帶給學員真實的感受和
時效●實用性：通過多種團隊建設與管理的方法和工具傳授，提升團隊管理能力
●執(zhí)行性：打造一支高效率，不找借口，絕對服從的執(zhí)行團隊
●實惠性：課程帶給企業(yè)和學員的價值，遠遠超過企業(yè)投入的培訓費用，物超所值
●實際性：學習后，在企業(yè)發(fā)起“執(zhí)行力落地運動”，幫助企業(yè)建立“高效執(zhí)行力”落地方案

課程大綱：
導語：管理始于自我認知！
第一講 安全生產概念
1、失去安全，我們將失去什么？
【案例導入與啟示】：作為管理者的您能避免這起事故的發(fā)生么？
“安全”的多重概念解讀
歷年來傷亡數(shù)據(jù)帶給我們的啟示
安全生產十二字方針的重要性與原則性
海因里希法則、冰山原理、木桶原理、事故致因理論、事故連鎖論
【視頻思考】事故的原因是什么？
【視頻思考】用“軌跡交叉理論”找原因
第二講：現(xiàn)場危險有害因素辨識
安全生產四因素分類
安全生產標準化
討論1：壓縮的高管會
討論2：頭痛的安全帽
事故類別進行分類
第三講：風險管控與重大危險源管理
風險管控概念
風險管控步驟
風險管控措施
風險管控應用
風險管控—風險分級LEC法
崗位風險告知卡列舉
危險源概念
《危險化學品重大危險源辨識》GB 18218相關內容講解
【實例應用與分級】
第四講：隱患排查與安全檢查
三年專項整治行動的目標、內容與實施
隱患排查概念
隱患&風險
隱患&事故
危險源&風險&隱患&事故
雙重預防機制、三道防火墻
高處作業(yè)
思考：兩個問題
1）你知道一個人從三層樓房（約10米）高處墜落到地面需要多久時間嗎？
2）預測一下人從三層樓房（約10米）高處墜落到硬地面生還幾率是多少？
3）安全防護術語
4）高處作業(yè)安全要求與防護
8、動火作業(yè)
9、吊裝作業(yè)
10、用電安全
11、機械安全
12、腳手架
13、有限空間作業(yè)
【實踐—看圖查隱患】
第五講：應急管理
應急的概念與定義
思考：為什么要開展應急管理？
應急管理4個階段
應急管理體系
生產經營單位生產安全事故應急預案編制導則主要內容
突發(fā)急癥昏迷急救
第六講：可靠性管理
1、發(fā)電廠的可靠性管理的基本任務
2、主體責任與工作開展
第七講：安全文化
1、安全文化概念
2、安全文化實例
1）魯信集團十大安全理念
2）金川“十二大”先進理念
3）深圳地鐵班組安全文化建設
4）國網(wǎng)懷化供電公司“五三二”模式
3、安全文化的核心
4、安全文化的建設
5、安全文化建設的途徑
案例：對面的人即是你的安全管理者
第八講：先進安全管理經驗
經驗一：行為安全觀察與溝通
經驗二：“5S”管理
經驗三：科技的應用
經驗四：安全工作五步法

課程回顧與總結


 

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