《百億加速器-新?tīng)I(yíng)銷動(dòng)力系統(tǒng)》

  培訓(xùn)講師:姚岳林

講師背景:
姚岳林老師【專業(yè)資質(zhì)】山培聯(lián)副會(huì)長(zhǎng)新?tīng)I(yíng)銷嗨學(xué)幫創(chuàng)始人山東大學(xué)特聘導(dǎo)師山東省創(chuàng)業(yè)能力提升教材編委濟(jì)南市人社局企業(yè)咨詢坐診專家全國(guó)講師推優(yōu)大賽組委會(huì)委員【從業(yè)經(jīng)歷】20+年職場(chǎng)經(jīng)歷職業(yè)顧問(wèn)、咨詢師與培訓(xùn)師大漢股份集團(tuán)市場(chǎng)總監(jiān)/控股公司總經(jīng)理中德 詳細(xì)>>

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《百億加速器-新?tīng)I(yíng)銷動(dòng)力系統(tǒng)》

《百億加速器●新?tīng)I(yíng)銷動(dòng)力系統(tǒng)》
【課程背景】
病于管理,死于營(yíng)銷。營(yíng)銷是龍頭,是造血系統(tǒng),營(yíng)銷直接決定著企業(yè)的生死存亡。
以道馭術(shù)。大多營(yíng)銷或銷售類課程停留在“術(shù)”的層面。營(yíng)銷之術(shù)一定是因時(shí)、因地、因人等應(yīng)用場(chǎng)景而奏效,以道馭術(shù)才是“知其然并知其所以然”。不懂系統(tǒng)與底層邏輯,片面追求銷售技巧與促銷方法,等于飲鴆止渴,會(huì)讓企業(yè)誤入歧途,越陷越深。
營(yíng)銷是時(shí)代的產(chǎn)物。市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了巨大變化,營(yíng)銷內(nèi)容和邏輯也發(fā)生了巨大變化。傳統(tǒng)營(yíng)銷思維和邏輯無(wú)法解決當(dāng)下?tīng)I(yíng)銷問(wèn)題了。
最新原創(chuàng)版權(quán)課《新?tīng)I(yíng)銷·動(dòng)力系統(tǒng)》:20多年?duì)I銷實(shí)戰(zhàn),深度剖析四大時(shí)期、四代營(yíng)銷;近100個(gè)行業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn),700多天精深提煉;25個(gè)原創(chuàng)核心理論模型、30套落地工具、200多個(gè)經(jīng)典案例,絕對(duì)顛覆您所有的認(rèn)知與思維。不僅幫您輕松解密營(yíng)銷底層邏輯,而且首度解開(kāi)營(yíng)銷的前世今生。
《新?tīng)I(yíng)銷動(dòng)力系統(tǒng)》不僅是企業(yè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)寶典,更是企業(yè)高層必修課。不僅全面系統(tǒng)創(chuàng)新,而且絕對(duì)實(shí)戰(zhàn)落地。
【課程價(jià)值】
1、理順營(yíng)銷系統(tǒng)框架與思維,具備營(yíng)銷全局觀。
2、厘清形式與現(xiàn)狀,梳理營(yíng)銷基本邏輯與變化。
3、掌握新?tīng)I(yíng)銷核心機(jī)理,能夠找出企業(yè)自身差距。
4、利用工具與方法論,找到營(yíng)銷突破口和營(yíng)銷創(chuàng)新路徑。
5、學(xué)會(huì)構(gòu)建屬于企業(yè)自己的新?tīng)I(yíng)銷系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷系統(tǒng)升級(jí)。
【課程形式】
激活經(jīng)驗(yàn)、系統(tǒng)講授、引導(dǎo)啟發(fā)、互動(dòng)參與、案例分析、應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)
【課程對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、后備核心骨干
【課程時(shí)長(zhǎng)】
2天(6 小時(shí)/天)
【課程大綱】
導(dǎo)入
1、互動(dòng):對(duì)營(yíng)銷的認(rèn)知
2、以道馭術(shù)
3、營(yíng)銷體系的四大系統(tǒng)
一、營(yíng)銷機(jī)理與核心邏輯
1、空間/結(jié)構(gòu)邏輯
1)商業(yè)交易三要素
2)精準(zhǔn)營(yíng)銷五指模型
3)市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)兩大目標(biāo)
4)市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)三大動(dòng)力
2、時(shí)間/發(fā)展邏輯
1)機(jī)會(huì)型經(jīng)濟(jì)時(shí)期及傳統(tǒng)營(yíng)銷
2)資源型經(jīng)濟(jì)時(shí)期及整合營(yíng)銷
3)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期及互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷
4)物聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期及新?tīng)I(yíng)銷(數(shù)字/生態(tài))
二、市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)
1、原動(dòng)力——客戶價(jià)值創(chuàng)造
1)三個(gè)案例啟迪與思考
2)潛規(guī)則贏天下:商業(yè)閉環(huán)
3)誰(shuí)是客戶價(jià)值的創(chuàng)造者:挖掘隱形需求
4)交易產(chǎn)生于認(rèn)知:客戶體驗(yàn)
5)非主流即藍(lán)海:增值服務(wù)
6)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)武裝:盯死客戶
【模擬訓(xùn)練】:客戶價(jià)值創(chuàng)造三點(diǎn)創(chuàng)新
2、推動(dòng)力——全渠道生態(tài)布局
1)案例導(dǎo)入
2)三度空間
3)三位一體
4)垂直布局與水平布局
5)三大聯(lián)合作戰(zhàn)體系
【模擬演練】:根據(jù)提供的任務(wù)與場(chǎng)景,完成三大聯(lián)合作戰(zhàn)體系設(shè)計(jì)。
3、拉動(dòng)力——企業(yè)/項(xiàng)目IP打造
1)什么是IP
2)哪些內(nèi)容可以打造IP
3)IP內(nèi)容生產(chǎn)
4)IP打造底層邏輯:三元裂變
【小組共創(chuàng)】:九宮格-種子內(nèi)容創(chuàng)意
三、運(yùn)營(yíng)動(dòng)能系統(tǒng)
1、動(dòng)態(tài)的供應(yīng)體系
1)產(chǎn)品:用三代備三代
2)庫(kù)存:前三級(jí)后三級(jí)
3)訂單:前三環(huán)后三環(huán)
2、商業(yè)三鏈
1)價(jià)值鏈:企業(yè)價(jià)值鏈/客戶價(jià)值鏈
2)供應(yīng)鏈:信息/物流/資金
3)生態(tài)鏈:生態(tài)圈/發(fā)展平衡輪/升級(jí)與迭代
3、兩大調(diào)度中心
1)訂單管理中心
2)生產(chǎn)調(diào)度中心
4、三大主業(yè)務(wù)流程
1)訂單發(fā)貨流程
2)生產(chǎn)計(jì)劃流程
3)售后處理流程
【模擬訓(xùn)練】:設(shè)計(jì)三大流程
四、戰(zhàn)略協(xié)同系統(tǒng)
1、案例導(dǎo)入
2、數(shù)字供應(yīng)鏈
1)戰(zhàn)略合作
2)超級(jí)渠道
3)服務(wù)外包
3、智能倉(cāng)配體系
1)現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)
2)專業(yè)配送
3)快遞服務(wù)
4、數(shù)字金融
1)融資租賃
2)資本合作
3)數(shù)字信用
五、數(shù)字管控系統(tǒng)
1、案例導(dǎo)入
2、部門數(shù)字化變革
1)市場(chǎng)部——數(shù)字IP運(yùn)營(yíng)中心
2)銷售部——電子商務(wù)中心
3)服務(wù)部——客戶數(shù)字化管理中心
【模擬訓(xùn)練】:主要部門職能變革綱要
3、內(nèi)部數(shù)字化管理升級(jí)
1)目標(biāo)管理:量化分解與數(shù)字化管控
2)績(jī)效管理:量化分析與數(shù)字化考核
3)團(tuán)隊(duì)管理:數(shù)字化溝通、授權(quán)與評(píng)價(jià)
4)流程管理:數(shù)字化審批與監(jiān)管
【模擬訓(xùn)練】:用思維導(dǎo)圖完成內(nèi)部管理變革綱要
4、客戶數(shù)字化管理
1)客戶數(shù)字化管理
2)項(xiàng)目數(shù)字化管理
3)訂單數(shù)字化管理
4)供應(yīng)鏈數(shù)字管理
5)服務(wù)數(shù)字化管理
【實(shí)戰(zhàn)任務(wù)】:上游輸入和下游輸出的數(shù)字化項(xiàng)目清單
結(jié)束:動(dòng)車組思維
1、市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)三駕并驅(qū)
2、新?tīng)I(yíng)銷四大動(dòng)力系統(tǒng)協(xié)同工作

 

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