資金管理－資金運(yùn)營(yíng)效率管理實(shí)案運(yùn)用
資金管理－資金運(yùn)營(yíng)效率管理實(shí)案運(yùn)用詳細(xì)內(nèi)容
資金管理－資金運(yùn)營(yíng)效率管理實(shí)案運(yùn)用
資金運(yùn)營(yíng)效率管理實(shí)案運(yùn)
【課程介紹】
隨著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷增長(zhǎng)、業(yè)務(wù)復(fù)雜性的持續(xù)增加、國(guó)際業(yè)務(wù)快速發(fā)展以及國(guó)內(nèi)外金融市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，各類企業(yè)迫切需要整合傳統(tǒng)的、較為分散的資金運(yùn)營(yíng)管理組織和職能，除原有的資金集中管理外，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的最優(yōu)組合（短期資產(chǎn)與短期負(fù)債、投資與融資等）？如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金流動(dòng)性的有效管理？如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的最優(yōu)配置和合理運(yùn)用？如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)的有效管理？如何實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部匹配的資金關(guān)系？如何構(gòu)建起良好的銀企資金關(guān)系（現(xiàn)金管理、賬戶管理、銀行融資、資金清算與支付結(jié)算等）？如何通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)手段賦能企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)管理的信息化、數(shù)字化和智能化？這些均是企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)管理的關(guān)注重點(diǎn)。
本培訓(xùn)基于當(dāng)前企業(yè)在資金運(yùn)營(yíng)管理方面的痛點(diǎn)和問(wèn)題，運(yùn)用案例分析法、比較法、歸納法等，系統(tǒng)性剖析企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)管理的發(fā)展與演進(jìn)、企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)管理目標(biāo)與主流模式、以及三大核心業(yè)務(wù)（資金交易與現(xiàn)金管理、流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債管理、資金風(fēng)險(xiǎn)管理）的智能化，并就現(xiàn)代信息技術(shù)在資金運(yùn)營(yíng)管理信息化、數(shù)字化過(guò)程中的應(yīng)用，提出實(shí)施資金運(yùn)營(yíng)管理智能化的規(guī)劃建議。
【課程收益】
通過(guò)本培訓(xùn)，可實(shí)現(xiàn)以下收益：
一是，使企業(yè)財(cái)務(wù)人員清晰了解企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程，并培養(yǎng)和樹立起企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)管理智能化思維；
二是，使企業(yè)財(cái)務(wù)人員能夠了解并掌握資金運(yùn)營(yíng)管理效率提升方法與工具；
三是，協(xié)助企業(yè)能夠優(yōu)化資金運(yùn)營(yíng)管理組織架構(gòu)、完善資金運(yùn)營(yíng)管理流程；
四是，協(xié)助企業(yè)全面提升資金運(yùn)營(yíng)管理的智能化管理水平和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
【課程對(duì)象】
本培訓(xùn)內(nèi)容適合但不限于各類企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理、資金管理、計(jì)劃管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、運(yùn)營(yíng)管理等相關(guān)業(yè)務(wù)部門和職能部門的專業(yè)人員。
【課程師資介紹】
梁老師，北京信息科技大學(xué)信管學(xué)院計(jì)算機(jī)審計(jì)系副教授、碩士生導(dǎo)師，管理學(xué)博士、工商管理雙博士后。北京審計(jì)學(xué)會(huì)專業(yè)委員會(huì)電子數(shù)據(jù)專委會(huì)委員、“內(nèi)審之友”專家委員會(huì)委員，國(guó)際區(qū)塊鏈創(chuàng)新應(yīng)用聯(lián)盟專家委員會(huì)理事，國(guó)際財(cái)資管理師（CTP）、工業(yè)和信息化部教育和考試中心高級(jí)互聯(lián)網(wǎng)金融管理師。
【課程主要內(nèi)容安排】
一、 企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)管理“三性”與痛點(diǎn)、難點(diǎn)
1. 資金運(yùn)營(yíng)管理之三性（安全性、效益性與流動(dòng)性）
2. 企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)管理實(shí)案引入
(1) 神秘的字節(jié)跳動(dòng)公司
(2) 北大方正，不再方下；清華紫光，不再光芒
(3) 恒大資金運(yùn)營(yíng)管理問(wèn)題之思考－未大失恒
(4) 京東資金運(yùn)營(yíng)效率之分析
(5) RPA 財(cái)務(wù)機(jī)器人的資金運(yùn)營(yíng)管理應(yīng)用
3. 企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)管理問(wèn)題與痛點(diǎn)分析
(1) 資金運(yùn)營(yíng)管理問(wèn)題的死穴
(2) 資金運(yùn)營(yíng)管理的八問(wèn)與八思
4. 企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)管理動(dòng)因與發(fā)展趨勢(shì)
(3) 企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)管理驅(qū)動(dòng)因素
(4) 企業(yè)資金流動(dòng)性管理收益
(5) 公司治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化的促進(jìn)
(6) 綜合風(fēng)險(xiǎn)管理水平提升
(7) 企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)管理發(fā)展趨勢(shì)
二、 資金運(yùn)動(dòng)分析與資金運(yùn)營(yíng)管理模式解析
1. 實(shí)案解析：中國(guó)能建公司資金運(yùn)營(yíng)管理
2. 資金循環(huán)流程解析（五大業(yè)務(wù)循環(huán)）
3. 資金運(yùn)營(yíng)管理內(nèi)涵與特點(diǎn)、目的（流動(dòng)性匹配+流動(dòng)性平衡）
4. 資金運(yùn)營(yíng)管理總體目標(biāo)與具體目標(biāo)
5. 資金運(yùn)營(yíng)管理模式：三大模式+三大中心
(1) 西門子資金運(yùn)營(yíng)管理
(2) 鞍鋼重機(jī)公司內(nèi)部銀行
6. 資金運(yùn)營(yíng)管理體系－治理結(jié)構(gòu)與角色
7. 與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理、結(jié)算管理、現(xiàn)金管理的區(qū)別與聯(lián)系等
三、 技術(shù)驅(qū)動(dòng)資金運(yùn)營(yíng)效率提升與實(shí)施路徑
1. 中鐵隧道局資金運(yùn)營(yíng)管理實(shí)案解析
2. 管理效率提升中的技術(shù)應(yīng)用
(1) 人工智能技術(shù)及其在資金運(yùn)營(yíng)管理中的應(yīng)用
(2) 區(qū)塊鏈技術(shù)及其在資金運(yùn)營(yíng)管理中的應(yīng)用
(3) 云計(jì)算技術(shù)及其在資金運(yùn)營(yíng)管理中的應(yīng)用
(4) 大數(shù)據(jù)技術(shù)及其在資金運(yùn)營(yíng)管理中的應(yīng)用
(5) 資金運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)的信息化與數(shù)字化實(shí)施框架
3. 資金運(yùn)營(yíng)管理效率提升路徑
(1) 資金運(yùn)營(yíng)管理生命周期理念的引入
(2) 資金運(yùn)營(yíng)管理效率提升規(guī)劃與流程
(3) 資金運(yùn)營(yíng)管理效率提升的具體路徑
? 公司三大治理與資金運(yùn)營(yíng)管理組織
? 企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)管理的財(cái)商條件要求
? 企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)管理效率提升的標(biāo)志
? 企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)管理效率提升六大路徑
(4) 資金運(yùn)營(yíng)管理實(shí)案
? 香港大昌行資金池管理
? 開元物業(yè)公司資金運(yùn)營(yíng)管理
? 中興通訊、蒙牛等財(cái)務(wù)共享模式運(yùn)用
? 萬(wàn)科的資金預(yù)算管理
? 華為公司的現(xiàn)金流預(yù)測(cè)
4. 資金運(yùn)營(yíng)管理智能化未來(lái)發(fā)展
梁力軍老師的其它課程
金融科技發(fā)展趨勢(shì)、機(jī)遇與挑戰(zhàn)梁力軍副教授一、課程背景金融依舊在，銀行不在來(lái)？未來(lái)的銀行將會(huì)演進(jìn)成為怎樣的形態(tài)、怎樣的模式？銀行的未來(lái)，如何走？如何打造一條致勝之路？當(dāng)前，商業(yè)銀行面臨著瞬息萬(wàn)變的金融環(huán)境，處于更加復(fù)雜的金融新生態(tài)中。以ABCD+5G為代表的新興技術(shù)（A：人工智能；B：區(qū)塊鏈；C：云計(jì)算；D：大數(shù)據(jù)；G：5G技術(shù)）也在不斷發(fā)展演進(jìn)和創(chuàng)新應(yīng)用，為
講師：梁力軍詳情
新時(shí)代大數(shù)據(jù)金融與場(chǎng)景金融應(yīng)用1.課程背景當(dāng)前，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)等為代表的金融科技正在逐步取代傳統(tǒng)金融運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷和風(fēng)險(xiǎn)防范的傳統(tǒng)線下方式，成為新型的運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)和渠道，隨之在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上產(chǎn)生的各類大數(shù)據(jù)已成為全球性的熱點(diǎn)關(guān)注問(wèn)題。在金融科技快速發(fā)展和大數(shù)據(jù)環(huán)境下，金融機(jī)構(gòu)及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中如何實(shí)現(xiàn)金融產(chǎn)品與金融客戶的精準(zhǔn)畫像和客戶細(xì)
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數(shù)字化背景下供應(yīng)鏈金融模式創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)防控梁力軍副教授一、課程背景供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)作為一種金融創(chuàng)新服務(wù)，有效和顯著帶動(dòng)了傳統(tǒng)企業(yè)和新型企業(yè)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和發(fā)展增長(zhǎng)?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)及供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)應(yīng)緊緊抓住現(xiàn)代金融發(fā)展的趨勢(shì)，積極進(jìn)行金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新，不再將目光聚集在單個(gè)企業(yè)個(gè)體，而是放眼整個(gè)產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)，紛紛推出供應(yīng)鏈金融服務(wù)，使其成為供應(yīng)鏈金融競(jìng)爭(zhēng)
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新時(shí)代下金融改革創(chuàng)新與發(fā)展之道——思維創(chuàng)新+模式創(chuàng)新+應(yīng)用創(chuàng)新講座人：梁力軍副教授一.講座主題與目的本講座主題為“新時(shí)代下金融改革創(chuàng)新與發(fā)展之道——思維創(chuàng)新+模式創(chuàng)新+應(yīng)用創(chuàng)新”。本講座以我國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和金融科技的快速發(fā)展為背景，以我國(guó)當(dāng)前金融體系在發(fā)展中所面臨的金融脫媒?jīng)_擊、金融客戶分流和業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型和參與金融經(jīng)營(yíng)多維化等壓力作為切入點(diǎn)，為以商業(yè)銀行為代表
講師：梁力軍詳情
數(shù)字時(shí)代下銀行線上產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)、精準(zhǔn)營(yíng)銷和風(fēng)險(xiǎn)防控[授課人：梁力軍副教授]一.講座背景與主題本講座主題設(shè)計(jì)為“數(shù)字時(shí)代下商業(yè)銀行線上產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)、精準(zhǔn)營(yíng)銷和風(fēng)險(xiǎn)防控”，以我國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和互聯(lián)網(wǎng)金融的快速發(fā)展為背景，以我國(guó)商業(yè)銀行目前發(fā)展中所面臨的金融脫媒?jīng)_擊、金融客戶分流和業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型等壓力作為切入點(diǎn)，重點(diǎn)分析商業(yè)銀行線上產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營(yíng)銷與風(fēng)控中所存在的“獲客
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《5G技術(shù)驅(qū)動(dòng)銀行業(yè)新發(fā)展與打造金融新格局》梁力軍副教授1.課程背景近幾年，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新型科技的快速發(fā)展正在日益改變著社會(huì)大眾的消費(fèi)模式和生活習(xí)慣，也驅(qū)動(dòng)了金融業(yè)產(chǎn)生深刻的創(chuàng)新和變革。隨著5G技術(shù)的出現(xiàn)和升級(jí)換代，加大金融科技的投入已成為各家銀行的共識(shí)?？萍寂c金融的深度融合日益成為傳統(tǒng)銀行業(yè)的重要發(fā)展方向。通過(guò)金融科技賦能，實(shí)現(xiàn)金融科技與業(yè)務(wù)的深度融合
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他山之石可以攻玉——互聯(lián)網(wǎng)金融模式、運(yùn)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)管控之解析[講座人：梁力軍]一.講座主題本講座主題為“他山之石可以攻玉——互聯(lián)網(wǎng)金融模式、運(yùn)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)管控之解析”。講座以我國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和互聯(lián)網(wǎng)金融的快速發(fā)展為背景，以我國(guó)商業(yè)銀行目前發(fā)展中所面臨的金融脫媒?jīng)_擊、金融客戶分流和業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型等壓力作為切入點(diǎn)，解剖商業(yè)銀行自身客觀存在的“獲客”、“引流”、“金融長(zhǎng)尾客戶
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面向小微企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)信貸產(chǎn)品之創(chuàng)新設(shè)計(jì)、精準(zhǔn)營(yíng)銷與風(fēng)險(xiǎn)管控[授課人：梁力軍副教授]一.講座背景與主題小微企業(yè)自身存在著管理相對(duì)欠規(guī)范、技術(shù)水平相對(duì)較低、總體抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱、缺乏有效資產(chǎn)保證等問(wèn)題。自2015年以來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)持續(xù)下行和互聯(lián)網(wǎng)金融的不斷沖擊，小微企業(yè)爆發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)事件顯著增多，如何在新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和金融環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)針對(duì)小微企業(yè)客戶的銀行互聯(lián)
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金融科技驅(qū)動(dòng)金融模式創(chuàng)新與案例分析梁力軍副教授課程背景：云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、移動(dòng)互聯(lián)、人工智能等一系列的新一代信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，開啟了金融科技時(shí)代的來(lái)臨，為銀行業(yè)帶來(lái)了全新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，尤其是在銀行數(shù)據(jù)治理、系統(tǒng)架構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)管控、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、系統(tǒng)開發(fā)、運(yùn)行維護(hù)等領(lǐng)域均提出新的要求。當(dāng)前，加大對(duì)新興技術(shù)的探索研究、積極推進(jìn)新興技術(shù)成果應(yīng)用，并提升商業(yè)銀
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金融業(yè)信息技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用與發(fā)展前沿梁力軍1、培訓(xùn)主題本培訓(xùn)將以我國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和金融科技的快速發(fā)展為背景，以我國(guó)當(dāng)前金融體系在發(fā)展中所面臨的金融脫媒?jīng)_擊、金融客戶分流和業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型和參與金融經(jīng)營(yíng)多維化等壓力作為切入點(diǎn)，針對(duì)金融機(jī)構(gòu)存在的如何運(yùn)用金融科技來(lái)“獲客+活客”、“引流+場(chǎng)景”、“數(shù)字畫像”和“精準(zhǔn)營(yíng)銷”等短板問(wèn)題以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的“新瓶裝舊酒”問(wèn)題，從互
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