《精益物流改善與倉(cāng)儲(chǔ)效率提升》

精益物流改善與倉(cāng)儲(chǔ)效率提升
【課程背景】
在精益生產(chǎn)中，精益物流是一個(gè)重要的組成部分，以實(shí)現(xiàn)物流順暢、庫(kù)存降低為目標(biāo)，不斷開展改善！物流作為企業(yè)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略管理領(lǐng)域，如何從傳統(tǒng)流通過程中發(fā)掘新利潤(rùn)源的藍(lán)海？管理大師彼得. 德魯克曾說“物流是企業(yè)第三方利潤(rùn)源”,又如何挖掘？美日企業(yè)物流成本占GDP8%左右，中國(guó)物流成本占GDP14. 8%以上，問題出在哪里？
精益物流的核心——準(zhǔn)時(shí)化，JIT系統(tǒng)以準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)為出發(fā)點(diǎn)，首先揭示出生產(chǎn)過量的浪費(fèi)，進(jìn)而暴露出其他方面的浪費(fèi)（如設(shè)備布局不當(dāng)、人員過多）然后對(duì)設(shè)備、人員等資源進(jìn)行調(diào)整。如此不斷循環(huán)，使成本不斷降低，計(jì)劃和控制水平也隨之不斷提高。涉及到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，生產(chǎn)計(jì)劃的編制，機(jī)器的改造，設(shè)備的重新布置，工序的同期化，設(shè)備的預(yù)防維修，生產(chǎn)組織和勞動(dòng)組織的調(diào)整，人員的再培訓(xùn)等。
精益物流重點(diǎn)在優(yōu)化服務(wù)水平的同時(shí)提升物流效率，課程系統(tǒng)化全面解析精益物流管理策略與方法，并借鑒行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)最佳實(shí)踐，深入挖掘物流創(chuàng)新與優(yōu)化的機(jī)會(huì)，從而提升組織的贏利能力與客戶滿意度。
張老師在世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)成功推行精益生產(chǎn)多年，又在咨詢公司從事企業(yè)精益落地輔導(dǎo)多年，能夠把世界精益本土化，把西方智慧中國(guó)化，既熟知甲方運(yùn)營(yíng)需求，又有乙方精益落地實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，作為親自輔導(dǎo)上百家企業(yè)的資深老師,將以大量成功案例來引導(dǎo)大家，如何知而行，行而易，讓精益真正成為一種文化，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦，為個(gè)人的成長(zhǎng)賦能助力!
精益生產(chǎn)系列課程，是張老師根據(jù)19年制造業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)及精益管理咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)中國(guó)制造企業(yè)的現(xiàn)狀研究，專為制造企業(yè)精心打造的經(jīng)典課程。
【課程收益】
● 識(shí)別物流管理浪費(fèi)現(xiàn)象（運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、搬運(yùn)、分揀、配送、包裝等），掌握物流流程優(yōu)化方法；
● 熟練運(yùn)用運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、搬運(yùn)、分揀、配送、包裝等優(yōu)化方法與工具；
● 優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)布局、控制庫(kù)存、提升倉(cāng)儲(chǔ)效率；
● 提升物流作業(yè)效率、降低物流成本；
● 借鑒標(biāo)桿企業(yè)物流管理最佳實(shí)踐；
● 使學(xué)員充分理解精益物流內(nèi)容與深刻含義；
● 掌握精益生產(chǎn)物流改善的方法與技巧，并能結(jié)合自身企業(yè)特點(diǎn)開展精益生產(chǎn)物流改善活動(dòng)；
● 提升制造型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平、效益，打造一支高水平的現(xiàn)場(chǎng)管理骨干隊(duì)伍；
【課程方式】
課程講授60%，案例分析及研討實(shí)戰(zhàn)40%
【課程對(duì)象】
物流部/資材部/倉(cāng)儲(chǔ)部/運(yùn)輸部/配送中心等相關(guān)從業(yè)人員; 廠長(zhǎng)、制造部門經(jīng)理/主任、計(jì)劃/生產(chǎn)/品質(zhì)/工藝工程/設(shè)備/IE/等相關(guān)主管及骨干人員、班組長(zhǎng)；
【課程特色】
源于實(shí)戰(zhàn)：以客戶需求驅(qū)動(dòng)的咨詢引導(dǎo)型培訓(xùn)，以最前沿科技和典型案例演練啟迪學(xué)員；
邏輯性強(qiáng)：理論、實(shí)踐、研究成果高度結(jié)合，用通俗易懂的語(yǔ)言使各類學(xué)員聽懂并掌握；
深入淺出：現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)既幽默風(fēng)趣又富有哲理，結(jié)合研究成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行現(xiàn)身說法；
價(jià)值度高：課程內(nèi)容經(jīng)過市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)打磨，使學(xué)員由外行變成內(nèi)行的知識(shí)利器；
方法論新：專業(yè)知識(shí)+刻意練習(xí)+問題改善;
【課程時(shí)間】
2天，6小時(shí)/天
【課程大綱】
第一講：精益物流的思想及概念
1、認(rèn)識(shí)“流動(dòng)”的源頭
2、有精益思想的“流”
3、豐田的物流鏈
4、何謂高效物流？
5、精益物流的出發(fā)點(diǎn)
6、精益物流體系構(gòu)成要素
7、近代物流與現(xiàn)代物流的標(biāo)志
8、精益物流的核心——準(zhǔn)時(shí)化
互動(dòng)：我們存在哪些典型問題？
第二講：準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)方法
一、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)分析
二、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)技術(shù)手段
1、支撐準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的主要技術(shù)手段是拉動(dòng)式生產(chǎn)
2、首先由供應(yīng)鏈最終端的需求“拉動(dòng)”產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，然后由這些產(chǎn)品的需求決定零部件的需求和生產(chǎn)流程。
三、縮短生產(chǎn)過程時(shí)間分析
-418465176530產(chǎn)生停滯原因及解決辦法
產(chǎn)生原因
解決辦法
流程復(fù)雜
整體化
生產(chǎn)批量大
一個(gè)流
以銷定產(chǎn)差
按生產(chǎn)節(jié)拍來組織生產(chǎn)
物流水平低
提高物流效率
四、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)技術(shù)體系
實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化
內(nèi)容
保障層面
前提
均衡化（總量均衡、品種與數(shù)量均衡）
生產(chǎn)計(jì)劃
方法
流程化（一個(gè)流、整流化）
生產(chǎn)組織
基礎(chǔ)
生產(chǎn)節(jié)拍、標(biāo)準(zhǔn)化、少人化
工具
看板
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制
平準(zhǔn)化（均衡化）---產(chǎn)品總量均衡 剖析及案例分享
平準(zhǔn)化（均衡化）---品種和數(shù)量均衡 剖析及案例分享
實(shí)戰(zhàn)：我們企業(yè)如何開展平準(zhǔn)化改善？
流程化----一個(gè)流 剖析及案例分享
一個(gè)流案例----XX轎車焊裝車間
流程化----整流化 剖析及案例分享
流程化案例----X齒輪車間整流
實(shí)戰(zhàn)：我們企業(yè)如何開展一個(gè)流、整流化改善？
生產(chǎn)節(jié)拍-----少人化 剖析及案例分享
少人化案例----某焊裝水盒子與側(cè)圍班工位優(yōu)化
看板---看板的作用 剖析及案例分享
案例：外協(xié)看板循環(huán)
看板生產(chǎn)方式總結(jié)
實(shí)戰(zhàn)：我們企業(yè)如何開展少人化改善？哪些地方可采取看板？
第三講：精益物流改善中部分工具應(yīng)用
一、識(shí)別非增值、識(shí)別8大浪費(fèi)及改善
（一）什么是價(jià)值
1、浪費(fèi)與增值
2、增值與非增值
案例分析：如何識(shí)別浪費(fèi)、價(jià)值
（二）8大浪費(fèi)識(shí)別及改善
1. 庫(kù)存的浪費(fèi)
2. 制造不良品的浪費(fèi)
3. 制造過多/過早的浪費(fèi)
4. 停滯（等待）的浪費(fèi)
5. 過度加工的浪費(fèi)
6. 搬運(yùn)的浪費(fèi)
7. 動(dòng)作的浪費(fèi)
8. 管理的浪費(fèi)
案例：浪費(fèi)識(shí)別及改善
實(shí)戰(zhàn)：學(xué)員按分組成員，在現(xiàn)場(chǎng)一個(gè)區(qū)域或一條線找浪費(fèi)
二、5種精益布局模式及一筆畫布局；
實(shí)戰(zhàn)：選定其中一個(gè)車間，存在的典型布局問題，如何改善？
三、流線化生產(chǎn)模式研究
1、流線化生產(chǎn)的8個(gè)條件
2、流線化生產(chǎn)改善
3、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
?標(biāo)準(zhǔn)周期時(shí)間
?標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序
?標(biāo)準(zhǔn)在制品存量
實(shí)戰(zhàn)：如何高效開展流線化生產(chǎn)模式
第三講：打造精益化運(yùn)輸與配送體系
一、產(chǎn)前物流模式
1、供應(yīng)商批量送貨
2、供應(yīng)商順序供貨
3、主機(jī)廠集貨
二、產(chǎn)中物流模式
三、產(chǎn)后物流模式
案例：汽車行業(yè)智慧物流相關(guān)應(yīng)用解決方案
線旁物料拉動(dòng)系統(tǒng)高效物料揀選管理
RFID物料載具管理
自動(dòng)化立體庫(kù)
無線網(wǎng)絡(luò)以及終端系統(tǒng)
品質(zhì)追溯系統(tǒng)
四、物流網(wǎng)絡(luò)布局
1. 工廠直發(fā)模式
2. 多倉(cāng)配送模式
3. 混發(fā)模式
案例研討：如何通過優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃降低物流成本并提升服務(wù)水平？
五、容器標(biāo)準(zhǔn)化
1、容器標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的
2、小型化容器設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)
3、大型零件使用的特殊容器管理
4、容器內(nèi)的零部件如何固定放置
5、混載搬運(yùn)的推車設(shè)計(jì)
6、組件貨店容器管理
7、適合生產(chǎn)線貨店的容器類型
六、線邊貨店設(shè)計(jì)
1、線邊貨店的作用和意義
2、不同類型的線邊貨店
3、線邊貨店的設(shè)計(jì)
4、線邊貨店配送設(shè)計(jì)
七、搬運(yùn)作業(yè)管理
1、物料搬運(yùn)的原則
2、搬運(yùn)改善：高裝載率與混載搬運(yùn)
3、搬運(yùn)改善：獨(dú)立搬運(yùn)與接力式搬運(yùn)
4、搬運(yùn)改善：?jiǎn)纬贪徇\(yùn)與中轉(zhuǎn)站搬運(yùn)
5、物流搬運(yùn)（水蜘蛛）的步驟
案例分享與研討
第四講：物流標(biāo)準(zhǔn)化
一、物流標(biāo)準(zhǔn)化的概念
1、物流標(biāo)準(zhǔn)化的概念
2、物流標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的特點(diǎn)
3、物流標(biāo)準(zhǔn)的種類
4、物流標(biāo)準(zhǔn)化的基本原則
二、物流標(biāo)準(zhǔn)化的方法
1、物流系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化的方法
2、物流標(biāo)準(zhǔn)化的形式
3、物流標(biāo)準(zhǔn)化的基本思路
物流標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容
國(guó)內(nèi)外物流標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
第五講：實(shí)施精益?zhèn)}儲(chǔ)管理
一、倉(cāng)庫(kù)分區(qū)與布局
業(yè)務(wù)痛點(diǎn)：貨物查找難，響應(yīng)時(shí)效差？搬運(yùn)距離遠(yuǎn)，作業(yè)效率低？經(jīng)?；炝习l(fā)錯(cuò)貨，屢遭抱怨？
1. 倉(cāng)庫(kù)合理分區(qū)
2. 倉(cāng)庫(kù)流動(dòng)布局
3. 庫(kù)位優(yōu)化管理
案例研討：如何依據(jù)倉(cāng)庫(kù)布局對(duì)貨物合理分區(qū)？
案例研討：如何依據(jù)貨物出入庫(kù)頻率合理規(guī)劃庫(kù)位？
最佳實(shí)踐：標(biāo)桿企業(yè)采用看板實(shí)施庫(kù)位可視化管理
二、倉(cāng)庫(kù)面積規(guī)劃
業(yè)務(wù)痛點(diǎn)：租賃倉(cāng)庫(kù)時(shí)，難以評(píng)估租賃面積多大合適？
1. 業(yè)務(wù)需求
2. 周轉(zhuǎn)目標(biāo)
3. 儲(chǔ)存方式
模擬演算：如何合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)面積？
三、倉(cāng)庫(kù)日常管理
業(yè)務(wù)痛點(diǎn)：無法保證先進(jìn)先出，導(dǎo)致過期？裝卸搬運(yùn)作業(yè)量大，力不從心？SKU數(shù)量龐大，盤點(diǎn)效率低？
1. 先進(jìn)先出
2. 集裝單元化
3. 裝卸合理化
4. 盤點(diǎn)方法
工具表單：物資倉(cāng)儲(chǔ)方案明細(xì)表
第六講：信息化：互聯(lián)網(wǎng)+物流帶來的變革
一、物流互聯(lián)網(wǎng)的本源與特征
1、系統(tǒng)性
2、服務(wù)性
3、供應(yīng)鏈集成
4、物流的幾大誤區(qū)
二、物流互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代應(yīng)關(guān)注的物流新理念
1、協(xié)同物流
2、先行物流
3、實(shí)時(shí)物流
4、智慧物流
5、綠色物流
6、單元化物流
第七講：智慧物流
一、業(yè)務(wù)場(chǎng)景一：智慧倉(cāng)儲(chǔ)管理
1、系統(tǒng)自動(dòng)化立體倉(cāng)儲(chǔ)
2、智能倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)示意
3、倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)WMS
二、業(yè)務(wù)場(chǎng)景二：智慧物流
1、運(yùn)輸管理系統(tǒng)TMS
2、防偽與追溯系統(tǒng)
三、業(yè)務(wù)場(chǎng)景三：智慧車輛管理
1、智慧的車輛調(diào)度
2、可視化的車輛跟蹤追溯
3、智慧物流手機(jī)
第八講：智能裝備：物流互聯(lián)網(wǎng)的核心基礎(chǔ)
1、互聯(lián)網(wǎng)+智能倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)與應(yīng)用
2、互聯(lián)網(wǎng)+智能搬運(yùn)技術(shù)與應(yīng)用
3、互聯(lián)網(wǎng)+智能貨運(yùn)與配送技術(shù)與應(yīng)用
4、互聯(lián)網(wǎng)+智能分揀的技術(shù)與應(yīng)用5、互聯(lián)網(wǎng)+智能配送終端技術(shù)與應(yīng)用
6、互聯(lián)網(wǎng)+智能綠色包裝技術(shù)與應(yīng)用
7、智能物流裝備的發(fā)展趨勢(shì)分析
課程收尾
1. 回顧課程
2. 答疑解惑
3. 合影道別

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