《卓越PMC--敏捷生產(chǎn)計(jì)劃與精準(zhǔn)物料控制》

卓越PMC--敏捷生產(chǎn)計(jì)劃與精準(zhǔn)物料控制

【課程背景】
交期短，品種多，批量小是趨勢(shì)，訂單交貨及時(shí)率偏低，不能讓客戶滿意；庫(kù)存資金
龐大，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率偏低，物料損耗率偏高，導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)侵蝕嚴(yán)重。一方面，企業(yè)成品
庫(kù)存積壓嚴(yán)重，另一方面，客戶卻反映不能及時(shí)交貨。很多工廠甚至沒(méi)有統(tǒng)一指揮的計(jì)
劃物控職能，出現(xiàn)此種矛盾的狀況，主要是公司生產(chǎn)計(jì)劃、物料組織、排程管理工作出
現(xiàn)偏差。
生產(chǎn)排程絕非粗放的訂單累計(jì)傳送過(guò)程，合理的生產(chǎn)排程可以拉動(dòng)物料循環(huán)供給而降
低半成品積壓，實(shí)現(xiàn)合理的訂單插單而不導(dǎo)致計(jì)劃混亂；如何讓信息流、物資流高效打
通？如何讓職能部門(mén)支持生產(chǎn)？如何體現(xiàn)整體業(yè)績(jī)？......唯有集聚全員力量，打好生
產(chǎn)系統(tǒng)這套組合拳，企業(yè)效益才能不斷提升。
生產(chǎn)整體效率是依靠生產(chǎn)計(jì)劃拉動(dòng)的，產(chǎn)供銷(xiāo)的協(xié)調(diào)是靠計(jì)劃整合的，通過(guò)PMC的組
織加快物流周轉(zhuǎn)效率從而提升資金周轉(zhuǎn)效率，進(jìn)而提升企業(yè)盈利能力是同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代
企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)化的重要手段之一。生產(chǎn)制造是個(gè)系統(tǒng)工作，需要讓信息流（訂單與計(jì)劃排
程）與物資流（采購(gòu)與倉(cāng)庫(kù)）良好匹配和高效對(duì)接，才能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的順利啟動(dòng)，產(chǎn)
生最終產(chǎn)品交付客戶，產(chǎn)生業(yè)績(jī)。
除了原材料和零部件的庫(kù)存外，生產(chǎn)企業(yè)還要保持在制品、制成品和設(shè)備零配件的庫(kù)
存。庫(kù)存管理可以在很大程度上決定企業(yè)的盈利及其供應(yīng)鏈運(yùn)作的效率，高效的庫(kù)存管
理與庫(kù)存降低策略庫(kù)存對(duì)企業(yè)至關(guān)重要。
本課程將從計(jì)劃源頭，控管模式，控管計(jì)劃工具等方面探討，讓企業(yè)管理干部掌握生
產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)排程和物料控制的流程、績(jī)效指標(biāo)、落地工具。
【課程特色】
●體驗(yàn)式學(xué)習(xí)：真實(shí)案例剖析，真實(shí)場(chǎng)景演練；
●源于實(shí)戰(zhàn)：課程內(nèi)容來(lái)源世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，注重實(shí)戰(zhàn)；
●專業(yè)易懂：將專業(yè)的精益管理模式，采取簡(jiǎn)單易懂的案例進(jìn)行闡述；
●價(jià)值度高：課程內(nèi)容經(jīng)過(guò)多家世界500強(qiáng)企業(yè)驗(yàn)證，對(duì)企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)變和提升大有裨
益；
●方法領(lǐng)先：在實(shí)踐中不斷改善創(chuàng)新，實(shí)踐結(jié)果效益顯著；
【課程收益】
● 生產(chǎn)運(yùn)作管理系統(tǒng)化的概念與思維
● 學(xué)會(huì)生產(chǎn)計(jì)劃、排程管理與物料控制的基本理念和方法
● 掌握生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃之間的銜接整合
● 掌握產(chǎn)能負(fù)荷計(jì)劃的計(jì)算方法及生產(chǎn)均衡性的把握方法
● 如何協(xié)調(diào)生產(chǎn)、技術(shù)、倉(cāng)儲(chǔ)、設(shè)備等部門(mén)協(xié)同生產(chǎn)
● 柔性拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施流程
● 如何提高供應(yīng)商物料齊套到貨的能力
● 交期延誤的原因分析和改善對(duì)策的探討
● 使學(xué)員掌握如何實(shí)施庫(kù)存管理，尤其是庫(kù)存控制方法及降低策略；
● 了解精益生產(chǎn)模式下的生產(chǎn)周期縮短的方法
【課程對(duì)象】生產(chǎn)副總、生產(chǎn)經(jīng)理，PMC經(jīng)理/主管、生產(chǎn)計(jì)劃專員，物控專員，采購(gòu)員
、生產(chǎn)部門(mén)主管等人員
【授課方式】課程講授60%，案例剖析及小組互動(dòng)研討實(shí)戰(zhàn)40%
【課程時(shí)間】
2天，6小時(shí)/天

【課程大綱】
第一講：PMC能力素質(zhì)模型
一、定義
二、組成形式
三、PMC職責(zé)
四、工作技能要求
五、新業(yè)務(wù)流程下的PMC
六、廣義的PMC
七、四個(gè)中心
八、兩種控制
九、三個(gè)工作手段
十、PMC的作用
十一、企業(yè)運(yùn)作總流程
十二、物品流程
討論：你的企業(yè)存在哪些問(wèn)題？

第二講：PMC工作方法
一、如何組建PMC
1、組建的必要性
2、組建方法
二、PMC工作方法
1、工作展開(kāi)流程
2、識(shí)別運(yùn)作狀況
3、設(shè)立跟單員
4、掌握八大工具
5、工作方法三大要素
6、有效工作三原則
7、五項(xiàng)運(yùn)作準(zhǔn)則
討論：你的企業(yè)存在哪些問(wèn)題？如何改善？

第三講：生產(chǎn)計(jì)劃如何高效編制
一、訂單如何管理
二、訂單如何評(píng)審
三、主生產(chǎn)計(jì)劃如何編制
1、主計(jì)劃編制6部曲
定品種、定數(shù)量、定庫(kù)存、定產(chǎn)出、定平衡、定方案
2、主計(jì)劃的數(shù)據(jù)計(jì)算
3、主計(jì)劃的編制流程
4、主計(jì)劃案例展示
案例分析：某工廠生產(chǎn)計(jì)劃編制范本
四、月/周計(jì)劃如何編制
案例分析：某工廠月度/周計(jì)劃表格
五、日計(jì)劃如何編制
1）什么是基準(zhǔn)日程
2）如何編制日程計(jì)劃
案例分析：某企業(yè)日計(jì)劃表
六、多品種少批量排產(chǎn)的7大應(yīng)對(duì)策略
策略一：計(jì)劃模式選定
案例分析：某大型家電企業(yè)合理規(guī)劃流水線、單元線、試產(chǎn)線、客戶線的效益
策略二：設(shè)備布局調(diào)整（U型線、單元線）
案例分析：某工廠的單元線和單件流設(shè)備布局
策略三：多能工訓(xùn)練
策略四：通用件物料清理
案例分析：某上市公司的螺絲編碼通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理，將數(shù)量下降了60%
策略五：快速換型
策略六：組件供貨
七、解決生產(chǎn)物料齊套性的工具與方法
案例：企業(yè)問(wèn)題解決機(jī)制

第四講：計(jì)劃拉動(dòng)五步法
一、拉動(dòng)系統(tǒng)概論
1、推動(dòng)系統(tǒng)與拉動(dòng)系統(tǒng)區(qū)別
2、拉動(dòng)生產(chǎn)運(yùn)行的基本原則
3、拉動(dòng)系統(tǒng)目標(biāo)
4、拉動(dòng)生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)和前提條件
二、如何進(jìn)行銷(xiāo)售預(yù)測(cè)管理
一、預(yù)測(cè)內(nèi)容
1. 生產(chǎn)總量預(yù)測(cè)
2. 產(chǎn)品品種預(yù)測(cè)
3. 生產(chǎn)設(shè)備預(yù)測(cè)
4. 物料需求預(yù)測(cè)
5. 人員需求預(yù)測(cè)
二、預(yù)測(cè)方法
1. 定性預(yù)測(cè)法
2. 定量預(yù)測(cè)法
實(shí)戰(zhàn)演練：根據(jù)過(guò)去12個(gè)月的歷史銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，定量預(yù)測(cè)方式，計(jì)算3個(gè)月的預(yù)測(cè)銷(xiāo)售量
三、拉動(dòng)改善周工作思路
1、型譜匹配-專線轉(zhuǎn)產(chǎn) 對(duì)應(yīng)關(guān)系簡(jiǎn)化
2、計(jì)劃模式-計(jì)劃剛性 N點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)
3、看板設(shè)計(jì)-見(jiàn)單生產(chǎn) 信息化
4、庫(kù)存設(shè)計(jì)-斷點(diǎn)減少 先進(jìn)先出
5、目視化-按線規(guī)劃 規(guī)則目視
四、拉動(dòng)（五步）+暢流（十四問(wèn)）融合
1、連續(xù)流：
規(guī)劃連續(xù)流：?jiǎn)渭?、小批量流（按容器流?dòng)）、批量流（按任務(wù)批次流動(dòng)）
2、精益布局
3、消除了不平均現(xiàn)象的均衡化
4、批量生產(chǎn)和均衡化生產(chǎn)
5、流線化生產(chǎn)的8個(gè)條件
6、改善線平衡的六大方法
7、瓶頸工序改善
案例：世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)拉動(dòng)案例
案例：暢流改善案例
案例：世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)價(jià)值流-拉動(dòng)1階段評(píng)審步驟及原則30條
實(shí)戰(zhàn)演練：我們?nèi)绾胃纳?br />
第五講：生產(chǎn)能力核定與生產(chǎn)控制
一、工廠生產(chǎn)能力如何準(zhǔn)確核定
（一）設(shè)備生產(chǎn)能力如何核定
1. 單臺(tái)設(shè)備如何計(jì)算產(chǎn)能
2. 設(shè)備組如何計(jì)算產(chǎn)能
（二）流水線生產(chǎn)能力如何計(jì)算
1. 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定義及制定流程
2. 瓶頸工序的確定
3. 線平衡率的計(jì)算
4. 如何計(jì)算流水線的產(chǎn)能
（三）產(chǎn)能負(fù)荷如何管理
1. 什么是負(fù)荷
2. 如何計(jì)算機(jī)器的負(fù)荷
3. 如何計(jì)算負(fù)荷率
4. 負(fù)荷管理的三種處理方式
實(shí)戰(zhàn)演練：計(jì)算產(chǎn)能負(fù)荷比，并討論制定改善措施
實(shí)戰(zhàn)演練：計(jì)算流水線的產(chǎn)能，并分析流水線的產(chǎn)能是由什么因素決定的？
（四）標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)如何計(jì)算
1. 什么是標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（ST）
2. 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)包含3大部分（觀測(cè)時(shí)間、評(píng)比系數(shù)、寬放率）
3. 如何測(cè)定時(shí)間
工具表單：某上市公司標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)EXCEL表格
二、生產(chǎn)控制
1、準(zhǔn)確接收訂單
2、訂單評(píng)審問(wèn)題點(diǎn)
3、解決品質(zhì)與交期的矛盾
案例：兩種決定的比較
4、生產(chǎn)準(zhǔn)備
5、如何掌握生產(chǎn)進(jìn)度
6、進(jìn)度動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)
7、如何決定插單
實(shí)戰(zhàn)演練：如何制定最優(yōu)的生產(chǎn)排序優(yōu)先順序
5、負(fù)荷計(jì)劃
6、負(fù)荷計(jì)劃的要點(diǎn)
7、生產(chǎn)能力的掌握
8、月份生產(chǎn)計(jì)劃表
9、生產(chǎn)日程表
10、日程計(jì)劃實(shí)施步驟
11、生產(chǎn)進(jìn)度異常因應(yīng)對(duì)策表
12、交期延誤的改善對(duì)策
13、解決生產(chǎn)物料齊套性的工具與方法
互動(dòng)：企業(yè)問(wèn)題解決機(jī)制

第六講：出貨與銷(xiāo)售
一、出口型企業(yè)物控要點(diǎn)
二、確認(rèn)客戶樣品的技巧
三、巧妙應(yīng)對(duì)交期延遲的方法
四、確保準(zhǔn)確無(wú)誤裝箱發(fā)貨的技巧
五、正確做好出貨統(tǒng)計(jì)分析
討論：你的企業(yè)存在哪些問(wèn)題？如何改善？

第七講 KPI管理
一、過(guò)程方法
1、與PMC關(guān)聯(lián)的KPI
2、善用開(kāi)會(huì)解決問(wèn)題
3、實(shí)施格式化管理
4、看板管理有特效
二、標(biāo)準(zhǔn)化
材料標(biāo)準(zhǔn)化
零件標(biāo)準(zhǔn)化
三、經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)單化
1、平臺(tái)規(guī)劃
2、平臺(tái)化精簡(jiǎn)
3、SKU精簡(jiǎn)
4、編碼精簡(jiǎn)
互動(dòng)：目前存在問(wèn)題及如何改善
案例：生產(chǎn)管理的數(shù)據(jù)化評(píng)價(jià)

第八講：物料控制
一、物料管理相關(guān)概念
1、物料管理范圍和意義
2、物料管理三大因素結(jié)構(gòu)圖
3、物料管理執(zhí)行流程
4、物料管理與生產(chǎn)體系的九方面關(guān)系連接圖
二、物料管理的精髓
1、物料管理精髓三不政策和八大死穴
2、物料請(qǐng)購(gòu)跟進(jìn)與進(jìn)料控制
3、物料分析表
4、物料短缺八大原因和七種預(yù)防對(duì)策
5、剖析物料供應(yīng)不續(xù)五大方面
三、庫(kù)存控制方法
1、企業(yè)庫(kù)存管理的通病
2、物料ABC分析法和運(yùn)用
3、物料ABC進(jìn)行六步驟
劃分品種的等級(jí)類別
按不同的等級(jí)區(qū)分來(lái)決定管理方式
4、材料計(jì)劃與存量管制
常備性物料的需求計(jì)劃
存量計(jì)劃性物料需求計(jì)劃程序
月份物料需求計(jì)劃表
周物料需求計(jì)劃表
專用性物料需求計(jì)劃
5、安全存量VS最高存量VS最低存量
案例：某公司安全庫(kù)存量確定流程
6、存量管制的五種方式
定量訂購(gòu)管制系統(tǒng)（適用于B類物料）
定期控制系統(tǒng)（適用于A類物料）
S-s管制之程序圖
復(fù)倉(cāng)式管制之程序圖
批對(duì)批法（Lot For Lot,LFL）
7、安全存量三種設(shè)定方法：
1）直覺(jué)判斷法
2）A-B-C存貨價(jià)值分類法
3）固定比例法
8、安全存量四措施：
正本清源
MPS和縮短制造前置時(shí)間
MRP系統(tǒng)統(tǒng)一輸入
訂購(gòu)前置時(shí)間/訂購(gòu)點(diǎn)
9、需求預(yù)測(cè)方法
按時(shí)間順序來(lái)分析
靈活運(yùn)用季節(jié)指數(shù)
預(yù)測(cè)誤差
案例：應(yīng)對(duì)需求頻繁變化，我們?cè)趺醋觯?br /> 10、訂貨方式
控制庫(kù)存的訂貨方式
訂貨方式可根據(jù)品種的特性來(lái)區(qū)分
定期不定量的訂貨方式
不定期定量的訂貨方式
案例：看板訂貨與定時(shí)訂貨
11、降低庫(kù)存的步驟和對(duì)策
案例：某公司降低庫(kù)存實(shí)例

課程收尾
1. 回顧課程
2. 答疑解惑
3. 合影道別

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