《阿里鐵軍打造:可復(fù)制的銷(xiāo)售鐵軍訓(xùn)練營(yíng)》2D 2

  培訓(xùn)講師:李吉

講師背景:
李吉老師阿里管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家李吉【專(zhuān)業(yè)資質(zhì)】阿里巴巴資深講師高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師九芒星九型人格認(rèn)證導(dǎo)師高級(jí)九型人格測(cè)評(píng)解析師國(guó)際中華九型人格應(yīng)用研究會(huì)常務(wù)理事ACI注冊(cè)國(guó)際心理咨詢(xún)師北大EMBA總裁班特聘講師清華EMBA總裁班特聘講師【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】李吉 詳細(xì)>>

李吉
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《阿里鐵軍打造:可復(fù)制的銷(xiāo)售鐵軍訓(xùn)練營(yíng)》2D 2

《阿里鐵軍打造:可復(fù)制的銷(xiāo)售鐵軍訓(xùn)練營(yíng)》

【課程背景】
為什么銷(xiāo)售人員一出去就得罪客戶?
為什么銷(xiāo)售人員面對(duì)客戶拒絕時(shí)不知道怎么辦?
為什么銷(xiāo)售人員第一次與客戶見(jiàn)面就再也沒(méi)法繼續(xù)跟進(jìn)下去?
為什么銷(xiāo)售人員很忙又不產(chǎn)生業(yè)績(jī)?
以上情況在我們的企業(yè)幾乎每天都在發(fā)生。
同樣的困惑不止我們有,阿里巴巴以前也有,
但是阿里解決了——用“中供”鐵軍。
一支直銷(xiāo)鐵軍
1個(gè)人
1天必須拜訪8個(gè)客戶
3000多個(gè)業(yè)務(wù)員
1年能夠產(chǎn)出30多億
在那個(gè)年代,靠一支銷(xiāo)售鐵軍,硬生生打造了一家上市公司。
【課程收益】
李吉老師是阿里巴巴集團(tuán)資深講師,帶領(lǐng)阿里巴巴“銷(xiāo)售鐵軍”攻城略地,具有豐富的銷(xiāo)售管理經(jīng)驗(yàn)。
系統(tǒng)參加此課程,可以獲得如下收益:
1.提升技能:學(xué)會(huì)快速判斷客戶性格的方法,實(shí)現(xiàn)快速成交。
2.批量復(fù)制:掌握阿里“中供鐵軍”銷(xiāo)售流程,標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制。
3.業(yè)績(jī)提升:增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)信心,提升團(tuán)隊(duì)能力,提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)。
【課程時(shí)間】
標(biāo)準(zhǔn)版1-2天(6小時(shí))
【課程對(duì)象】
銷(xiāo)售總監(jiān)、銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售人員等
【授課形式】
課程講授、游戲互動(dòng)、PK體驗(yàn)、學(xué)員分享、技能練習(xí)、銷(xiāo)售模擬、案例研討
【課程大綱】
一、理念篇——銷(xiāo)售鐵軍業(yè)績(jī)倍增七個(gè)突破點(diǎn)
1.團(tuán)隊(duì)破冰:猜圖游戲、選拔組長(zhǎng)
2.課程規(guī)則:用小組PK形式,全程體驗(yàn)阿里鐵軍的PK文化(有獎(jiǎng)有罰)
3.鐵軍歷史:阿里鐵軍發(fā)展歷程以及核心人物
4.業(yè)績(jī)倍增工具:銷(xiāo)售鐵軍業(yè)績(jī)倍增七個(gè)突破點(diǎn)
產(chǎn)出:掌握阿里鐵軍業(yè)績(jī)倍增的七個(gè)突破點(diǎn)
二、客戶篇——增加客戶開(kāi)發(fā)的有效方法
1.清晰用戶畫(huà)像
1)有需求
2)有預(yù)算
2.增加客戶開(kāi)發(fā)的有效方法
1)盤(pán)點(diǎn)現(xiàn)有客戶開(kāi)發(fā)渠道
2)開(kāi)發(fā)技巧:阿里銷(xiāo)售鐵軍開(kāi)發(fā)客戶方法
3)共創(chuàng)客戶開(kāi)發(fā)新渠道(抖音等)
產(chǎn)出:開(kāi)發(fā)客戶的十種有效方法
三、心態(tài)篇——今天的最好表現(xiàn),是明天的最低要求
1.目標(biāo):求上的中,求中得下
2.如何定目標(biāo):跳一跳,能夠到的目標(biāo)
3.心態(tài):今天的最好表現(xiàn),是明天的最低要求
4.實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn):小組PK,現(xiàn)場(chǎng)俯臥撐破新高挑戰(zhàn)
產(chǎn)出:業(yè)績(jī)倍增的第二個(gè)突破點(diǎn)——提升目標(biāo)第一的心態(tài)
四、習(xí)慣篇——每天銷(xiāo)售過(guò)程管理
1.案例:寧波銀行股價(jià)攀升的秘密
2.銷(xiāo)售知識(shí):
1)有效客戶和無(wú)效客戶
2)決策人(PK)和影響人
3)有效拜訪和無(wú)效拜訪
4)客戶分類(lèi):ABCD
3.每日過(guò)程管理:8232
1)早啟動(dòng):打雞血、列計(jì)劃、做指導(dǎo)
2)上午:4家拜訪(1家簽單、2家跟進(jìn)、1家新客戶有效)、10個(gè)電話
3)下午:4家拜訪(1家簽單、1家跟進(jìn)、2家新客戶有效)、10個(gè)電話
4)晚效率:倒垃圾、補(bǔ)養(yǎng)分、拔尖扶貧
產(chǎn)出:業(yè)績(jī)倍增的第三個(gè)突破點(diǎn)——每日過(guò)程管理
五、技能篇——PDP性格分析與精準(zhǔn)成交
1.阿里鐵軍招聘方法:北斗七星選人法
2.阿里鐵軍精準(zhǔn)成交秘籍:PDP性格分析
3.性格測(cè)評(píng):10分鐘快速測(cè)評(píng)
4.掌握PDP5種動(dòng)物性格
1)老虎型:代表人物(王健林、許家印、特朗普)、視頻案例(強(qiáng)勢(shì)女老板)
2)孔雀型:代表人物(丁磊、曾志偉、馬云)、視頻案例(馬云巡查辦公室)
3)無(wú)尾熊型:代表人物(甘地、馬化騰、李安)、視頻案例(魯豫訪談李安)
4)貓頭鷹型:代表人物(包拯、郭廣昌、張一鳴)、視頻案例(銀行信貸員嚴(yán)謹(jǐn))
5)變色龍型:代表人物(王石、李開(kāi)復(fù)、劉邦)、視頻案例(劉邦要?dú)⒔Y(jié)拜兄弟)
5.判斷客戶性格:通過(guò)一句寒暄快速判斷
1)破冰PMP:優(yōu)點(diǎn)+證據(jù)
2)老虎型:王之掌控
3)孔雀型:活躍搭腔
4)無(wú)尾熊型:溫和附和
5)貓頭鷹型:就事論事
6)變色龍型:言語(yǔ)得體
6.精準(zhǔn)成交:不同性格精準(zhǔn)成交方法
1)老虎型:多個(gè)方案、你來(lái)決定
2)孔雀型:先做朋友、再做客戶
3)無(wú)尾熊型:多問(wèn)想法、半推半就
4)貓頭鷹型:分析利弊、數(shù)據(jù)說(shuō)話
5)變色龍型:利益最大、趁熱打鐵
7.快速成交四步法
1)先談朋友
2)再說(shuō)產(chǎn)品
3)你強(qiáng)我弱、你弱我強(qiáng)
4)久攻不下、利益最大
產(chǎn)出:業(yè)績(jī)倍增的第四個(gè)突破點(diǎn)——快速成交方法
六、成交篇——銷(xiāo)售流程SOP快速?gòu)?fù)制銷(xiāo)售鐵軍
1.案例:蒙古鐵騎橫掃歐亞大陸的秘密(基層強(qiáng)戰(zhàn)斗力)
2.銷(xiāo)售SOP:鉆石七式
1)開(kāi)場(chǎng)白:快速建立信任感(自我介紹、拜訪價(jià)值、PMP)
2)挖需求:了解、強(qiáng)化、創(chuàng)造需求(同行產(chǎn)品、客戶現(xiàn)狀、產(chǎn)品期望)
3)拋賣(mài)點(diǎn):激發(fā)強(qiáng)烈購(gòu)買(mǎi)欲望(FABE法則)
4)初締結(jié):號(hào)召客戶采取行動(dòng)(提出今天成交)
5)異議處理:鏟除所有合作風(fēng)險(xiǎn)(3F成交法)
6)上促銷(xiāo):杜絕客戶拖延(今天合作的3個(gè)理由)
7)何日君再來(lái):讓下次上門(mén)名正言順(約定下次見(jiàn)面)
3.實(shí)戰(zhàn)演練:角色扮演實(shí)際銷(xiāo)售場(chǎng)景
產(chǎn)出:業(yè)績(jī)倍增的第五個(gè)突破點(diǎn)——標(biāo)準(zhǔn)化銷(xiāo)售流程SOP
七、方法篇——提升客單價(jià)的三個(gè)方法
1.增值服務(wù)
2.簽兩年
3.多平臺(tái)
4.小組探討:提升客單價(jià)的方法
產(chǎn)出:業(yè)績(jī)倍增的第五個(gè)突破點(diǎn)——提升客單價(jià)的方法
八、服務(wù)篇——三重服務(wù)提升復(fù)購(gòu)率
1.基礎(chǔ)服務(wù)——讓客戶滿意
2.個(gè)性服務(wù)——讓客戶感動(dòng)
3.增值服務(wù)——讓客戶驚喜
4.銷(xiāo)售演練:如果你是華為云銷(xiāo)售,如何拿下得到APP訂單
產(chǎn)出:業(yè)績(jī)倍增的第七個(gè)突破點(diǎn)——三種服務(wù)提升復(fù)購(gòu)率
九、落地篇——讓課程內(nèi)容助力業(yè)績(jī)提升
1.ORID:行動(dòng)學(xué)習(xí)
1)你立刻能回想起的1-3個(gè)知識(shí)點(diǎn)是什么?
2)課程的內(nèi)容讓你回憶起過(guò)往的哪些經(jīng)歷?
3)回到工作中,你馬上可以運(yùn)用的知識(shí)點(diǎn)是什么?怎么用?
2.小組分享:讓一個(gè)人收獲,變成一群人收獲
產(chǎn)出:把2天的收獲,落地到具體的銷(xiāo)售工作情景中。
課程結(jié)構(gòu)模型
1933575188595阿里鐵軍的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)模型
標(biāo)準(zhǔn)化銷(xiāo)售流程SOP(鉆石七式)
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李吉老師的其它課程

九型人格——知己知彼的人性智慧【課程背景】有些人天生外向,朋友滿天下,掌握了人脈資源;有些人天生內(nèi)向,卻深入專(zhuān)業(yè),掌握了專(zhuān)業(yè)技能;性格有兩面性,既讓我們自帶優(yōu)勢(shì),也讓我們自帶局限。管理也是如此。同理心強(qiáng)的管理者。善于同理下屬的處境,卻苦于無(wú)法給下屬清晰的建議,難以說(shuō)服對(duì)方,并讓其采取行動(dòng)。分析力強(qiáng)的管理者。善于系統(tǒng)化思考,幫助下屬分析問(wèn)題,卻苦于抓不住下屬的

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《認(rèn)知升級(jí)與情緒壓力管理》【課程背景】為我們的財(cái)富在增加,但幸福感卻在下降;我們擁有的越來(lái)越多,但快樂(lè)卻越來(lái)越少;我們溝通的工具越來(lái)越好,但深入的交流卻越來(lái)越少;我們認(rèn)識(shí)的人越來(lái)越多,但真誠(chéng)的朋友卻越來(lái)越少。我們?cè)谑斋@收入的同時(shí),也在收獲數(shù)倍的壓力!過(guò)度的壓力可能會(huì)引發(fā)情緒抑郁、失眠,重度焦慮,人格障礙,精神分裂癥,甚至引發(fā)自殺等惡性事件,嚴(yán)重影響公司的正常

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心智成長(zhǎng)與管理者認(rèn)知升級(jí)【課程背景】為什么有的人學(xué)習(xí)能力比我們強(qiáng)?為什么有的人成長(zhǎng)速度比我們快?為什么有的人成就規(guī)模比我們大?隨著競(jìng)爭(zhēng)紅利的改變,影響一個(gè)人成就的根本要素不再是他擁有多少知識(shí),更不是擁有多少文憑,而是他的心智是否健全、平衡和強(qiáng)大。想改變結(jié)果必須改善行為,想改善行為一定要先優(yōu)化心智。99的人不知道:心智對(duì)我們每個(gè)人的生活、工作和成長(zhǎng),都起著決定

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《LEG高情商溝通》【課程背景】為什么常常好心辦壞事、溝通有障礙、彼此有沖突、團(tuán)隊(duì)有隔閡呢為什么常常員工不理解、領(lǐng)導(dǎo)不支持、同事不配合、客戶不認(rèn)同呢為什么常常執(zhí)行不到位、信息不清楚、氛圍不和諧、士氣不高昂呢——問(wèn)題往往不是出在水平上,而是出在溝通上。本課程通過(guò)溝通原理的講解、溝通技巧的演練及不同情境下的溝通模擬,讓員工了解溝通障礙的本質(zhì)。同時(shí)借助心理學(xué)視角,

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阿里巴巴管理三板斧【課程背景】當(dāng)團(tuán)隊(duì)迅速擴(kuò)大,組織能力的成長(zhǎng)跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展時(shí),如何做好管理?團(tuán)隊(duì)成員成為管理者后,崗位核心的事情是什么,如何快速上手?2009年,阿里已達(dá)萬(wàn)人規(guī)模,干部數(shù)量不足、管理能力跟不上、績(jī)效意識(shí)不強(qiáng)、人風(fēng)不夠彪悍成了制約發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。為此,阿里引進(jìn)了大量的課程,但馬云不滿意,要求“要像程咬金的三板斧一樣,斧子落下去,就要有效果!”對(duì)

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阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng)新管理模式【課程背景】阿里巴巴從一個(gè)18人創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)成長(zhǎng)為如今中國(guó)乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭,旗下業(yè)務(wù)從最初阿里巴巴國(guó)際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務(wù)發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術(shù)、文體娛樂(lè)、生活服務(wù)等領(lǐng)域。在20多年的發(fā)展歷程中,獨(dú)特的企業(yè)文化和創(chuàng)新管理模式一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素?!菊n程收益】1.阿里巴巴獨(dú)特的企業(yè)文化和價(jià)值

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九型人格與管理溝通【課程背景】作為管理者,我們上過(guò)不少管理學(xué)的課程,也掌握了一些溝通方法。但是我們還是會(huì)遇到這種情況:某個(gè)溝通方法對(duì)這個(gè)員工管用,但是對(duì)另一個(gè)員工卻完全不起作用。這就是我們針對(duì)不同的員工,卻采用同一類(lèi)溝通方法的弊端。好的老師采用“因材施教”教育方法;好的醫(yī)生采用“對(duì)癥下藥”的治療方法;那么好的管理者該如何采用“因人而異”的溝通方法呢?九型人格

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九型人格與精準(zhǔn)招聘【課程背景】市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,企業(yè)如何提升利潤(rùn)?秘訣在于開(kāi)源、節(jié)流:業(yè)務(wù)部門(mén)選對(duì)人,業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)開(kāi)源;非業(yè)務(wù)部門(mén)選對(duì)人,內(nèi)部損耗持續(xù)減少實(shí)現(xiàn)企業(yè)節(jié)流。所以,選人決定企業(yè)利潤(rùn)。那么,我們?cè)撊绾芜x人呢?“冰山模型”的提出者——哈佛大學(xué)麥克利蘭教授認(rèn)為:求職者“冰山以上部分”的知識(shí)和技能容易后天培養(yǎng);而“冰山以下部分”的特質(zhì)和動(dòng)機(jī)不僅不容

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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