《職業(yè)經(jīng)理人必修——MTP通用管理高階》
《職業(yè)經(jīng)理人必修——MTP通用管理高階》詳細內(nèi)容
《職業(yè)經(jīng)理人必修——MTP通用管理高階》
《職業(yè)經(jīng)理人必修——MTP通用管理高階》
課程背景：
作為已經(jīng)踏上中高層管理崗位的你，本課程旨在全方位提升個人領導力。通過自我反
思，幫助學員明確自身定位和發(fā)展方向；領導力基礎的學習，使學員掌握權力的運用與
愿景的構建；團隊建設與人才管理模塊，培養(yǎng)學員選拔和培養(yǎng)人才的能力；現(xiàn)場管理與
責任分攤，則讓學員學會平衡管理與領導，促進團隊合作。課程還涵蓋情感管理與員工
激勵、變革與自我革新等內(nèi)容，幫助學員在面對挑戰(zhàn)時保持積極態(tài)度，持續(xù)學習并提升
領導力。通過領導力提升與實踐的學習，學員能夠掌握領導力提升的路徑與方法，實現(xiàn)
個人和團隊的共同成長。
課程模型：
課程時間：1天班（教少演練） 2天班（包括演練）
授課對象：1、部門經(jīng)理/總監(jiān)2、擬晉升/新晉升中高層管理者
課程大綱
課程大綱：
第一講：課程導論
1. 領導力與管理力的定義與區(qū)別
2. 領導力的重要性與影響力
第二講：自我反思
1. 自我評估：識別個人優(yōu)勢與不足
2. 行為回顧：分析過去決策的影響與教訓
3. 挑戰(zhàn)與機遇：制定應對策略與行動計劃
第三講：領導力進階基礎
1. 領導者角色與權力分類
2. 創(chuàng)業(yè)環(huán)境下的領導力挑戰(zhàn)與應對策略
【領導力案例分析】希特勒的權力
【測試】領導者權利風格測試
第四講：愿景與激勵
1. 構建清晰、有吸引力的愿景
【小組討論】團隊愿景模擬發(fā)布會
2. 設計激勵機制——分錢分天下
【小組討論】八大激勵公式模擬設計
3. 獎勵與懲罰的平衡
【小組討論】DK模型討論應用
第五講：團隊建設與人才管理
【案例】梁山團隊建設與愿景的實現(xiàn)
1. 人才的識別、選拔與培養(yǎng)
2. 人才培養(yǎng)計劃與發(fā)展路徑規(guī)劃
【小組討論】團隊舞會
第六講：現(xiàn)場管理與責任分攤
【管理拓展】信任圈
1. 現(xiàn)場管理技巧與策略：3F
2. 責任分攤與團隊合作
3. 人事并舉的平衡
第七講：情感管理與員工激勵
1. 情感管理作用與價值
2. 員工激勵策略與方法
3. 陽光工作氛圍的技巧與策略
【小組討論】00后心愿墻
第八講：變革與自我革新
1. 應對變革心理調適
2. 變革領導力八步法
【小組討論】“天龍八步”應用匯報
3. 如何打破學習的心魔
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