《職業(yè)經(jīng)理人必修——MTP通用管理初階》

  培訓(xùn)講師：趙亮

講師背景：
趙亮老師簡介【講師介紹】v國家高級企業(yè)培訓(xùn)師v國家企業(yè)人力資源管理師v中管院高級心理咨詢師v社科院高級生涯規(guī)劃師v中國連鎖行業(yè)協(xié)會委員會副主任v行動學(xué)習(xí)認證催化師v連鎖行業(yè)人才、快消品行業(yè)人才、8090后新生代領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)專家?！局v師優(yōu)勢】（ 詳細>>

趙亮
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《職業(yè)經(jīng)理人必修——MTP通用管理初階》詳細內(nèi)容

《職業(yè)經(jīng)理人必修——MTP通用管理初階》

《職業(yè)經(jīng)理人必修——MTP通用管理初階》
課程背景：
作為剛剛上任管理干部的你，如何快速認知管理角色的轉(zhuǎn)變，如何快速通過合理理人
、高校管事開啟通往優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的進階之路呢？本湯課程作為管理者的通用管理能力提升
基本功，讓你掌握：
1、掌握管理角色轉(zhuǎn)型定位的要領(lǐng)，掌握管理力提升的方法；
2、讓學(xué)員洞察團隊管理模式的特點，根據(jù)當前團隊的狀況（環(huán)境、團隊成員情況），進
行各自團隊特點分析；
3、讓學(xué)員厘清當前在管理自我、管理他人、管理業(yè)務(wù)及領(lǐng)導(dǎo)團隊中存在的問題及挑戰(zhàn)，
并明確改善目標；
4、接受新的思維模式，有效激發(fā)行動學(xué)習(xí)小組的創(chuàng)造力、凝聚力，改善學(xué)員的心智模式

課程模型：










課程時間：1天班（教少演練） 2天班（包括演練）
授課對象：1、部門負責(zé)人2、業(yè)務(wù)核心內(nèi)訓(xùn)師3、培訓(xùn)管理者

課程大綱
課程大綱：
第一講：團隊管理與領(lǐng)導(dǎo)力
1. 團隊管理的重要性
- 提升整體效率
- 促進成員間的合作與協(xié)調(diào)
- 增強組織的競爭力
2. 領(lǐng)導(dǎo)力與團隊管理的關(guān)系
- 領(lǐng)導(dǎo)力是團隊管理的核心
- 有效的領(lǐng)導(dǎo)力能夠激發(fā)團隊潛能
- 領(lǐng)導(dǎo)力影響團隊氛圍和目標實現(xiàn)
第二講：角色認知
1. 團隊角色的定義與分類
- 角色定義：團隊中每個人的職責(zé)和期望行為
【案例】舞臺藝術(shù)、籃球PK
- 角色分類：西游記角色、貝爾賓角色等
【測試】貝爾賓團隊角色測試
2. 自我角色定位與認知
- 了解自己的優(yōu)勢和劣勢
- 確定自己在團隊中的位置
- 明確自己的職責(zé)和期望
【拓展游戲】身份圈游戲
第二講：如何理人
1. 建立良好的人際關(guān)系
- 信任與尊重
- 有效溝通
- 積極傾聽
【測試】誰是臥底
2. 有效溝通與協(xié)作
- 明確溝通目標
- 選擇合適的溝通方式
- 鼓勵團隊成員參與和貢獻
【拓展游戲】動物王國
3. 培養(yǎng)與指導(dǎo)下屬
- 提供發(fā)展機會
- 給予及時反饋
- 指導(dǎo)下屬解決問題
第二講：高效管事
1. 目標設(shè)定與計劃制定
- SMART原則
- 團隊目標分解
- 制定行動計劃
【討論】主題目標計劃拆解
2. 時間管理與優(yōu)先級排序
- 時間管理技巧
- 確定任務(wù)的緊急與重要程度
- 如何合理安排工作時間
3. 決策與執(zhí)行
- 科學(xué)決策流程
- 決策方法與工具
- 決策執(zhí)行與監(jiān)控
【拓展活動】盲人塔
第二講：團隊建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力
1. 團隊建設(shè)的步驟與方法
- 明確團隊目標
- 制定團隊建設(shè)計劃
- 開展團隊建設(shè)活動
【拓展活動】團隊節(jié)拍
2. 團隊文化的塑造與傳播
- 核心價值觀的提煉
- 文化活動的組織
- 文化的傳承與發(fā)展
【討論】我的故事、我們的故事
3. 領(lǐng)導(dǎo)力的定義與核心能力
- 領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
- 核心能力：決策、溝通、協(xié)調(diào)、激勵
【案例】希特勒、羅斯福、馬克斯
4. 領(lǐng)導(dǎo)力在不同場景下的發(fā)揮
- 日常管理
- 危機處理
- 變革領(lǐng)導(dǎo)
- 遠程領(lǐng)導(dǎo)

 

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