財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心
財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心詳細(xì)內(nèi)容
財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心
財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心
任嘉寧
業(yè)財(cái)融合高級(jí)財(cái)務(wù)管理專家/高級(jí)財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)顧問
課程背景
科技滿滿的第四次工業(yè)革命把全球帶進(jìn)了數(shù)字化、智能化時(shí)代，而企業(yè)財(cái)務(wù)工作的數(shù)字化卻落后于整個(gè)社會(huì)，難以與我國建設(shè)世界一流企業(yè)和世界一流財(cái)務(wù)管理體系相適應(yīng)。
課程基于企業(yè)財(cái)務(wù)工作歷史性變革的大背景之下，講述了什么是財(cái)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型、推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理念、先進(jìn)技術(shù)、為企業(yè)帶來的價(jià)值，以及伴隨數(shù)字化轉(zhuǎn)型的財(cái)務(wù)組織和職責(zé)變革的前中后臺(tái)模式、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的智能化建設(shè)和高效運(yùn)營體系，同時(shí)展望了未來財(cái)務(wù)智能化的實(shí)踐。課程展示了先進(jìn)企業(yè)的智能化共享中心建設(shè)案例，授課風(fēng)格輕松接地氣，有很好的工作現(xiàn)場(chǎng)代入感。可為學(xué)員打開理念視野，開拓?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型的思路，為實(shí)務(wù)工作數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供強(qiáng)勁的助推力。
課程收益
1、認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)因素、必要性以及可以為企業(yè)帶來的價(jià)值；
2、深入理解財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化提升的框架體系；
3、了解智能化財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的方法論；
4、了解財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心高效運(yùn)營的模式和體系；
5、認(rèn)識(shí)未來科技賦予財(cái)務(wù)智能化的應(yīng)用方向；
6、幫助企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)向新型組織及職能變革加速提升。
授課方式 講解+案例+學(xué)員討論+分享心得收益
學(xué)習(xí)對(duì)象
企業(yè)決策層領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)管理層領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員
課程時(shí)長 1天（6小時(shí)）
課程大綱
財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架體系
數(shù)字化發(fā)展帶來的影響
財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架體系
政策驅(qū)動(dòng)
商業(yè)模式驅(qū)動(dòng)
業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)
技術(shù)變革驅(qū)動(dòng)
組織職能變革驅(qū)動(dòng)
三位一體的共享模式組織變革
前中后臺(tái)模式的組織職能變革
數(shù)字化轉(zhuǎn)型：數(shù)據(jù)要素驅(qū)動(dòng)
案例：某國企數(shù)據(jù)分析的模式和流程
案例：某民企數(shù)據(jù)分析折價(jià)值和目標(biāo)
財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的智能化建設(shè)
財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的興起和發(fā)展
經(jīng)濟(jì)全球化背景下下跨國集團(tuán)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心
財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在中國的發(fā)展之路
財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對(duì)集團(tuán)化財(cái)務(wù)管控的影響
建設(shè)FSSC的方法論生命周期
怎樣考慮建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心戰(zhàn)略規(guī)劃？
案例：某央企區(qū)域型物理共享中心
案例：某大型電氣企業(yè)共享中心的十年動(dòng)態(tài)成長
案例：某大型企業(yè)分層型共享中心設(shè)計(jì)
用什么工具來做流程設(shè)計(jì)
財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心流程設(shè)計(jì)范圍
財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心流程設(shè)計(jì)——流程框架
財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的人力組織
共享分組兩原則
案例：財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心分組組織架構(gòu)
案例：某企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心人員體系
信息系統(tǒng)平臺(tái)——FSSC信息系統(tǒng)整體框架
案例：某大型公司智能財(cái)務(wù)稽核場(chǎng)景
怎樣做運(yùn)營管理
案例：某企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型之路
思考：共享中心之上，怎樣處理漸行漸遠(yuǎn)的業(yè)財(cái)關(guān)系？
未來財(cái)務(wù)智能化應(yīng)用實(shí)踐智能財(cái)務(wù)是什么？
人工智能事件與財(cái)務(wù)智能化的關(guān)系
回顧機(jī)器博弈史上的四個(gè)里里程碑事件
“更深的藍(lán)”與人工智能出世
SIRI之母：“沃森”與知識(shí)圖譜
AlphaGo：沒有血肉的新晉圍棋冠軍
ChatGPT：擅長溝通的"天花板”
案例：看AI服務(wù)怎樣完整替代一個(gè)財(cái)務(wù)崗位
案例：不替換原有崗位也可以賦能財(cái)務(wù)
詳細(xì)認(rèn)識(shí)RPA
RPA可以滿足什么需求？
RPA的自動(dòng)化之成長：與AI結(jié)合的可能性
財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型基本思路
智能財(cái)務(wù)建設(shè)路徑
數(shù)智財(cái)務(wù)未來方向展望
數(shù)智時(shí)代財(cái)務(wù)的價(jià)值最大化
財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營管理
財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的價(jià)值定位
財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營管理價(jià)值
財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的客戶服務(wù)
為什么要建立客戶服務(wù)機(jī)制
服務(wù)水平協(xié)議
客戶服務(wù)運(yùn)營分析
什么是運(yùn)營指標(biāo)體系
基于平衡計(jì)分卡的財(cái)務(wù)共享運(yùn)營指標(biāo)
客戶服務(wù)的內(nèi)部監(jiān)督
標(biāo)準(zhǔn)化管理
風(fēng)險(xiǎn)與質(zhì)量管理
任嘉寧老師的其它課程
內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理任嘉寧業(yè)財(cái)融合高級(jí)財(cái)務(wù)管理專家/高級(jí)財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)顧問課程背景高度開放的企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境面臨著內(nèi)部和外部多種風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的過程中充滿各種不確定性。而企業(yè)的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理可以幫助企業(yè)“正確地做事”和”做正確的事情“，從而使企業(yè)在經(jīng)營的過程中提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的可控度。課程立足“業(yè)財(cái)融合”的管理理念，內(nèi)容包含充足的理論原理，課程內(nèi)容結(jié)構(gòu)邏輯清晰
講師：任嘉寧詳情
全面預(yù)算課程方案 05.25
全面預(yù)算管理——戰(zhàn)略落地管理平臺(tái)任嘉寧業(yè)財(cái)融合高級(jí)財(cái)務(wù)管理專家/高級(jí)財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)顧問課程背景您的預(yù)算有沒有編得豐滿、做得骨感？您的預(yù)算管理還是財(cái)務(wù)部在自編自演嗎？本以為考核辦法夠嚴(yán)格，您能保證沒有成本被浪費(fèi)嗎？到了年底業(yè)務(wù)部總是想辦法要把錢花完，該怎么破解呢？全面預(yù)算管理是深度業(yè)財(cái)融合的體系化管理平臺(tái)，課程著眼于預(yù)算管理與公司戰(zhàn)略、工作計(jì)劃、內(nèi)控制度和會(huì)計(jì)核算的
講師：任嘉寧詳情
世界一流財(cái)務(wù)體系 05.25
建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系任嘉寧業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理專家/高級(jí)財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)顧問課程背景自黨的十九大以來，中央多次強(qiáng)調(diào)要做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本，培養(yǎng)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，要加快建設(shè)一批產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代的世界一流企業(yè)。為貫徹落實(shí)黨的十九大精神和習(xí)近平總書記重要指示精神，國務(wù)院國資委會(huì)同專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)部分績優(yōu)中央企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)剖析，并借鑒國
講師：任嘉寧詳情
數(shù)字化轉(zhuǎn)型BP能力 05.25
數(shù)字化轉(zhuǎn)型下財(cái)務(wù)BP核心能力訓(xùn)練營任嘉寧業(yè)財(cái)融合高級(jí)財(cái)務(wù)管理專家/高級(jí)財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)顧問課程背景課程以國資國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型為背景，遵循國資委對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的變革指引，立足實(shí)際，針對(duì)實(shí)務(wù)工作中的財(cái)務(wù)工作質(zhì)量短板，圍繞財(cái)務(wù)BP核心能力的升級(jí)，詳細(xì)講述業(yè)財(cái)融合理念之下財(cái)務(wù)BP角色應(yīng)具備的能力標(biāo)準(zhǔn)、提升能力的變革思路、落地路徑、工具方法、人才隊(duì)伍建設(shè)、成果評(píng)價(jià)等完整的體系內(nèi)
講師：任嘉寧詳情
業(yè)財(cái)融合課程方案 05.25
業(yè)財(cái)融合向未來任嘉寧業(yè)財(cái)融合高級(jí)財(cái)務(wù)管理專家/高級(jí)財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)顧問課程背景企業(yè)生存環(huán)境壓力日增、數(shù)字化科技勢(shì)不可擋，您的企業(yè)財(cái)務(wù)是否還在重復(fù)著滯后算帳、受制于業(yè)務(wù)的工作模式？您的企業(yè)是否仍然處在業(yè)財(cái)目標(biāo)、數(shù)據(jù)、協(xié)同脫節(jié)的狀態(tài)？您的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)有沒有在業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制、決策支持中缺位、錯(cuò)位和越位？或是被邊緣化而不知怎樣提供價(jià)值？財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)刻不容緩，財(cái)務(wù)引領(lǐng)業(yè)務(wù)、賦能業(yè)務(wù)
講師：任嘉寧詳情
預(yù)算管理方案 05.25
全面預(yù)算管理——戰(zhàn)略落地管理平臺(tái)任嘉寧業(yè)財(cái)融合高級(jí)財(cái)務(wù)管理專家/高級(jí)財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)顧問課程背景您的預(yù)算有沒有編得豐滿、做得骨感？您的預(yù)算管理還是財(cái)務(wù)部在自編自演嗎？本以為考核辦法夠嚴(yán)格，您能保證沒有成本被浪費(fèi)的真相嗎？到了年底業(yè)務(wù)部總是想辦法要把錢花完，該怎么破解呢？全面預(yù)算管理是深度業(yè)財(cái)融合的體系化管理平臺(tái)，課程著眼于預(yù)算管理與公司戰(zhàn)略、工作計(jì)劃、內(nèi)控制度和會(huì)計(jì)
講師：任嘉寧詳情
戰(zhàn)略成本方案 05.25
戰(zhàn)略成本管控的價(jià)值落地任嘉寧業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理專家/高級(jí)財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)顧問課程背景宏觀經(jīng)濟(jì)下行，市場(chǎng)環(huán)境多變，擴(kuò)張機(jī)會(huì)減少，企業(yè)競爭加劇，迫使企業(yè)向內(nèi)尋求挖掘利潤空間。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)體制和工作理念和無法滿足決策者和管理層的需要，向管理要效益，離不開業(yè)財(cái)融合的模式成本精細(xì)化管控，以助力企業(yè)加強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力、提高競爭力；而在國內(nèi)，戰(zhàn)略級(jí)精細(xì)化成本管控需要深入落地，挖掘企業(yè)內(nèi)在
講師：任嘉寧詳情
大白話說財(cái)稅——經(jīng)營管理專家財(cái)稅實(shí)操訓(xùn)練營任嘉寧業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理專家/高級(jí)財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)顧問課程背景課程立足非財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理理念和技能的需求，從會(huì)計(jì)記帳準(zhǔn)則的原理講授三大報(bào)表原理、三大報(bào)表間邏輯關(guān)系、詳細(xì)講解三大報(bào)表中常用報(bào)表項(xiàng)目的業(yè)務(wù)來源、含義、各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)的理解分析和應(yīng)用、增值稅和所得稅各項(xiàng)稅種的原理、合規(guī)節(jié)稅籌劃方法技巧，覆蓋范圍廣、重點(diǎn)突出，實(shí)操性強(qiáng)。
講師：任嘉寧詳情
財(cái)務(wù)賦能業(yè)務(wù)的價(jià)值創(chuàng)造任嘉寧業(yè)財(cái)融合高級(jí)財(cái)務(wù)管理專家/高級(jí)財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)顧問課程背景經(jīng)濟(jì)下等階段，企業(yè)生存環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)日益加大，企業(yè)財(cái)務(wù)分析即是企業(yè)經(jīng)營決策的數(shù)據(jù)情報(bào)站，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)分析并不能夠在業(yè)務(wù)層面提示經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，不足以支持業(yè)務(wù)的前端決策，而做好財(cái)融合視角的財(cái)務(wù)分析才能成為幫助企業(yè)防控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、助力企業(yè)市場(chǎng)競爭力的價(jià)值創(chuàng)造力量。課程所設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)分析基于業(yè)財(cái)
講師：任嘉寧詳情
大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理新趨勢(shì)—向死而生的數(shù)字化財(cái)務(wù)任嘉寧業(yè)財(cái)融合高級(jí)財(cái)務(wù)管理專家/高級(jí)財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)顧問課程背景大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)生存環(huán)境壓力日增、數(shù)字化科技勢(shì)不可擋，您的企業(yè)財(cái)務(wù)是否還在重復(fù)著滯后算帳、受制于業(yè)務(wù)的工作模式？您的企業(yè)是否仍然處在業(yè)財(cái)目標(biāo)、數(shù)據(jù)、協(xié)同脫節(jié)的狀態(tài)？企業(yè)的財(cái)務(wù)工作是否受數(shù)字技術(shù)沖擊而逐漸被邊緣化，難以突破新的價(jià)值輸出？課程立足數(shù)字化時(shí)代背景
講師：任嘉寧詳情
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