財務賦能業(yè)務的價值創(chuàng)造

  培訓講師：任嘉寧

講師背景：
任嘉寧老師業(yè)財融合高級財務管理專家吉林大學會計專業(yè)本科高級會計師高級管理會計師/CNMA高級國際財務管理師/SIFM注冊國際職業(yè)培訓師（TTT講師）中稅網財稅講師現任：北京某集團公司、某新三板等公司顧問曾任：國內首個雙特雙甲民營企業(yè)職業(yè)經理 詳細>>

任嘉寧
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財務賦能業(yè)務的價值創(chuàng)造詳細內容

財務賦能業(yè)務的價值創(chuàng)造

財務賦能業(yè)務的價值創(chuàng)造
任嘉寧
業(yè)財融合高級財務管理專家/高級財務實戰(zhàn)顧問

課程背景
經濟下等階段，企業(yè)生存環(huán)境風險日益加大，企業(yè)財務分析即是企業(yè)經營決策的數據情報站，而傳統(tǒng)的財務指標數據分析并不能夠在業(yè)務層面提示經營風險，不足以支持業(yè)務的前端決策，而做好財融合視角的財務分析才能成為幫助企業(yè)防控經營風險、助力企業(yè)市場競爭力的價值創(chuàng)造力量。
課程所設計的財務分析基于業(yè)財融合視角，從信息融合和流程融合兩個層面講授在資金和應收帳款領域的風險防控和效率提升方法、多個先進的分析工具在支持業(yè)務市場定價、加強產品競爭力、走出傳統(tǒng)利潤分析誤區(qū)、提示成本浪費真相、投資項目的立項分析等方面的落地應用，并結合數字化技術手段的應用講授智慧財務的轉型方向，為財務賦能業(yè)務、創(chuàng)造價值提供了最佳實踐落地方法。
課程內容原理視角清晰，運用了大量真實分析工具應用案例，即能夠清晰地傳戰(zhàn)略級財務管理理念的信號，也能夠充分體現新財務角色的價值輸出；有深入透徹的講解，更有引導學員積極思考、自測自評、討論解決的高頻率互動方式，講解方式生動通俗易懂，為財務團隊成為一支能夠支撐戰(zhàn)略、支持決策、賦能業(yè)務、防控風險的力量注入能量。
課程收益
幫助學員拓寬企業(yè)財務轉型升級之下業(yè)財融合的財務分析視野、轉變視角；
幫助學員充分認識業(yè)財融合的財務分析企業(yè)經營提供的價值作用；
幫助掌握基于多種目的業(yè)財融合財務分析方向與思路；
幫助學員全方位理解并掌握具有價值的財務分析工具、技巧和方法；
助力企業(yè)加快推進業(yè)財協(xié)同工作成效。
授課方式 講解+案例+學員自評+學員討論+學員互評+分享心得收益
適合學員 企業(yè)中高層財務管理人員、財務BP崗位人員
課程時長 12小時課程大綱
第一部分
業(yè)財融合，財務分析的生命力
財務分析目的何在？
討論：做財務分析目的是什么？
討論：應該分析指標數據還是業(yè)務特征？
助力航向：有力支撐戰(zhàn)略
預警風險：為經營保駕護航
引領業(yè)務：為決策提供支持
價值分析該怎樣融合業(yè)財？
信息融合：建高精度情報站
流程融合：做業(yè)務的并肩戰(zhàn)友
案例：以數據解釋數據的報表利潤分析，價值何在？
安全與效率：資金的透視分析
討論：資金平衡應該由誰來主導？
案例討論：全新視角看資金，讓財務躺賺，有沒有可能？
案例: 報表背后的貓膩，誰給毛利率注了“水”？
財務人的資金駕照：資金平衡被動轉主動
案例: 銷量不漲資金常缺，撥云見日看根源
討論：資金計劃應由誰制定？
敲黑板：節(jié)點轉時點，資金管控重中之重
控風險與加速度：應收帳款的素顏分析
案例討論：以入帳時間分析帳齡？烏龍信息是怎樣誤導決策的
合同帳齡分析，真正的“促周轉”引擎
案例：遠離業(yè)務的迂回分析，以數據論數據等于沒分析
應收帳款分析：全要素深入業(yè)務尋根源
討論：回款要催收要考核，你的領導有探照燈嗎？
兩金壓減：追根溯源分析視角的背推力量
送給業(yè)務制定信用政策的貼心神器
案例：客戶信用不靠譜，訂單首付怎么談？
引領業(yè)務：精準分析支持商品定價
討論: 商品定價與會計何干？
精準成本盈利能力分析，對定價的強力支持
案例討論：哪個產品盈利能力強？南轅北轍的完全成本法
變動成本法：用增量的邏輯看盈利能力
作業(yè)成本法：讓每一分定價明白無誤
案例討論：險失大客戶 ，成本核算方法的一念之差
案例：從施一公見鮑書記看會議室設計的“精益”意識
精益管理的價值濃度導向
價值工程分析法：助力業(yè)務占市場的頂級神器
討論：每個部件值得投入多少成本，誰說了算？
案例: 咖啡壺的解剖設計，重置產品價值的重生路徑
支持決策：走出業(yè)績分析的誤區(qū)
討論：公共成本費用分攤分析：到底應該分清什么
案例：剩余產能的強行攤派，你擔得起成本責任嗎？
分析分攤為什么？降本責任各自擔
成本真相的CT掃描儀，為老板揭開塵封的浪費真相
案例：超額完成業(yè)績任務不獎反罰為哪般？
財務進倉庫：存貨分管是科學
儲備存貨：必須的
無效存貨：刪除掉
流轉存貨：轉起來
預算分析
結構性分析：預算執(zhí)行異常分析第一眼
案例：忽略結構因素的分析，是怎樣把老板繞懵的
分析結果閃亮登場：異常導向的層次化報告體系
受控指標逐期分析：牽動業(yè)務部門的小心臟
第二部分：財務數字化轉型
會計技術應用變革之路
從合同管理看數字化轉型
財務工作的時代變革：財務共享中心
財務共享服務中心的全新動能
財務共享服務中心躍向云端的數字化技術應用
第三部分：項目立項財務分析
立項邊界：戰(zhàn)略之下、高墻之內
案例：立項的預算編制，怎樣承接經營戰(zhàn)略？
識別項目習性：互斥互依怎樣選擇
案例：有得必有失，誘惑面前機會成本必考慮
項目投資取舍有道
（2）投資回收期：流動性和風險的考驗
（3）投資收益率：項目掙錢是王道
項目預算入圍管理：狼多肉少的入選法則
案例：既定預算額度之下項目的取舍“四分”排序法則

 

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全面預算管理——戰(zhàn)略落地管理平臺任嘉寧業(yè)財融合高級財務管理專家/高級財務實戰(zhàn)顧問課程背景您的預算有沒有編得豐滿、做得骨感？您的預算管理還是財務部在自編自演嗎？本以為考核辦法夠嚴格，您能保證沒有成本被浪費嗎？到了年底業(yè)務部總是想辦法要把錢花完，該怎么破解呢？全面預算管理是深度業(yè)財融合的體系化管理平臺，課程著眼于預算管理與公司戰(zhàn)略、工作計劃、內控制度和會計核算的

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數字化轉型下財務BP核心能力訓練營任嘉寧業(yè)財融合高級財務管理專家/高級財務實戰(zhàn)顧問課程背景課程以國資國企數字化轉型為背景，遵循國資委對財務轉型升級的變革指引，立足實際，針對實務工作中的財務工作質量短板，圍繞財務BP核心能力的升級，詳細講述業(yè)財融合理念之下財務BP角色應具備的能力標準、提升能力的變革思路、落地路徑、工具方法、人才隊伍建設、成果評價等完整的體系內

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業(yè)財融合向未來任嘉寧業(yè)財融合高級財務管理專家/高級財務實戰(zhàn)顧問課程背景企業(yè)生存環(huán)境壓力日增、數字化科技勢不可擋，您的企業(yè)財務是否還在重復著滯后算帳、受制于業(yè)務的工作模式？您的企業(yè)是否仍然處在業(yè)財目標、數據、協(xié)同脫節(jié)的狀態(tài)？您的財務團隊有沒有在業(yè)務風險控制、決策支持中缺位、錯位和越位？或是被邊緣化而不知怎樣提供價值？財務轉型升級刻不容緩，財務引領業(yè)務、賦能業(yè)務

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預算管理方案   05.25

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