《現(xiàn)場(chǎng)指標(biāo)與實(shí)績(jī)管理》

《現(xiàn)場(chǎng)指標(biāo)與實(shí)績(jī)管理》
主講：張勝博士
【課程背景】
經(jīng)過(guò)對(duì)近百家企業(yè)的調(diào)研，多數(shù)國(guó)內(nèi)的制造型企業(yè)所采用的指標(biāo)依然比較落后，無(wú)法真實(shí)的反應(yīng)企業(yè)的真實(shí)生產(chǎn)能力。比如目前國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)采用完成數(shù)量或人均小時(shí)產(chǎn)量衡量效率，但這些數(shù)據(jù)雖然在同產(chǎn)品中具有可衡量性，但不同產(chǎn)品則無(wú)法進(jìn)行比較。即使一些企業(yè)采用了將這些數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)為標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量，但這類轉(zhuǎn)換使得計(jì)劃管控及現(xiàn)場(chǎng)管控的復(fù)雜程度變高，最終使得企業(yè)中高層管理人員難以對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)把控。
而在美國(guó)、德國(guó)、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家，則普遍采用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)以及衍生的指標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)管控，這使得不同產(chǎn)品、不同車間、不同班別、不同時(shí)段都可以進(jìn)行對(duì)比，同時(shí)也能夠及時(shí)的識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題并進(jìn)行優(yōu)化。同時(shí)采用這些指標(biāo)可以對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的制定提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，大幅提高了生產(chǎn)、計(jì)劃、設(shè)備甚至人事等各部門的協(xié)作性，從而降低了企業(yè)的綜合成本。
【課程目標(biāo)】
學(xué)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的取值方式
學(xué)會(huì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)端的人力相關(guān)指標(biāo)
學(xué)會(huì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)端的設(shè)備相關(guān)指標(biāo)
能夠運(yùn)用這些指標(biāo)識(shí)別問(wèn)題并進(jìn)行持續(xù)改善
【課程特色】
多年企業(yè)高層管理經(jīng)歷及創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷使得老師能夠從更宏觀的角度以及可持續(xù)發(fā)展的角度去講解課程。理論與實(shí)踐并重，循序漸進(jìn)，從底層邏輯闡述方法、理論及方案的必要性。課程脫離了模塊化的通用培訓(xùn)或咨詢邏輯，能夠幫助學(xué)員快速識(shí)別問(wèn)題，并能結(jié)合企業(yè)實(shí)際資源及發(fā)展階段制定對(duì)策。
【課程時(shí)間】
1天 （6小時(shí)/天）
【課程對(duì)象】
企業(yè)基層及中高層管理、各層級(jí)工程師、計(jì)劃、人力資源、財(cái)務(wù)等各部門關(guān)聯(lián)人員
【課程大綱】
第一單元：概述
思考：我們現(xiàn)在用哪些指標(biāo)衡量效率，這些指標(biāo)有哪些缺陷？
指標(biāo)的定義與目的
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)定義
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素
時(shí)間研究
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義及取值方式
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)金字塔
標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的用途
標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的構(gòu)成
第二單元：常用指標(biāo)講解
效率指標(biāo)
定義：工時(shí)效率、定額效率
計(jì)算案例
應(yīng)用
人員利用率，作業(yè)能率與稼動(dòng)率
定義
計(jì)算案例
應(yīng)用
良品率（PFY,FTY與RTY）
定義
計(jì)算案例
應(yīng)用
開機(jī)率與時(shí)間稼動(dòng)率
定義
計(jì)算案例
應(yīng)用
平均故障間隔與平均恢復(fù)時(shí)間（MTBF與MTTR）
定義
計(jì)算案例
應(yīng)用
平均轉(zhuǎn)換時(shí)間
定義
計(jì)算案例
應(yīng)用
設(shè)備綜合效率
定義
計(jì)算案例
應(yīng)用
訂單準(zhǔn)時(shí)完成率
定義
計(jì)算案例
應(yīng)用
線平衡率
定義
計(jì)算案例
應(yīng)用
在制品（WIP）
定義
計(jì)算案例
應(yīng)用
在庫(kù)周轉(zhuǎn)率（ITO）與周轉(zhuǎn)天數(shù)
定義
計(jì)算案例
應(yīng)用
第三單元：關(guān)聯(lián)指標(biāo)在計(jì)劃端的應(yīng)用
生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)
如何采用指標(biāo)進(jìn)行計(jì)劃排產(chǎn)
排產(chǎn)邏輯
排產(chǎn)案例
如何采用指標(biāo)進(jìn)行資源協(xié)調(diào)
總結(jié)與答疑

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