《建設(shè)工程項目管理》

建設(shè)單位工程項目管理
課程背景：
以制度管人，以流程管事，把標(biāo)準(zhǔn)化的方法應(yīng)用與制定“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法”和“標(biāo)準(zhǔn)管理流程”，開創(chuàng)科學(xué)管理的良好局面，創(chuàng)設(shè)一套具有先進性、實用性、普適性的管理體系，有利于工程建設(shè)項目的依法合規(guī)建設(shè)和順利有序推進。
建設(shè)工程項目具有政治影響大、投資規(guī)模和建設(shè)體量大、工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，技術(shù)要求高、建設(shè)周期長、組織協(xié)調(diào)任務(wù)重、安全風(fēng)險高等特點，本課件結(jié)合建設(shè)工程的特點，以建設(shè)單位項目管理為主，以建設(shè)工程全過程主要工作任務(wù)為軸線，從項目管理、項目管理目標(biāo)定位、項目管理方法等方面，深度剖析建設(shè)單位各階段主要管理內(nèi)容和管理策略，應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化的管理手段，提出針對性、合理性、先進性的具體管理方法，確保又好又快完成大規(guī)模、高標(biāo)準(zhǔn)、高產(chǎn)能的建設(shè)任務(wù)，有效實現(xiàn)建設(shè)項目質(zhì)量、安全、工期、投資、環(huán)保、效益等目標(biāo)。
課程亮點：
1.講述工程項目全過程（全壽命）建設(shè)流程和主要任務(wù)，增強體系性的認識，明確各階段的管理重點，通過詳細介紹各階段的主要內(nèi)容，進一步系統(tǒng)的講述參見各方在不同階段的主要工作任務(wù)，有利于提高項目管理的針對性和全面性。
2.從項目管理的定義和發(fā)展，工程建設(shè)各階段主要管理對象為出發(fā)點，應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化的原理和方法，建設(shè)單位對項目的質(zhì)量、投資、進度、安全等管理工作進行規(guī)范，并可涵蓋到施工單位、監(jiān)理單位和設(shè)計單位有關(guān)管理方面的工作，全面建立標(biāo)準(zhǔn)化的運行秩序，從而有效保證工作質(zhì)量，創(chuàng)出最佳管理績效。
3.詳細分解建設(shè)單位在工程建設(shè)各階段的主要管理任務(wù)，制定具體的管理目標(biāo)，進行計劃、組織和管理，有針對性的提出管理方法和策略，應(yīng)用科學(xué)的手段加強落實，有利于提高建設(shè)單位項目管理的實戰(zhàn)技能。
主要內(nèi)容：
一、工程項目管理概述
一）項目與項目管理
1.項目
2.項目管理
3.建設(shè)工程項目
4.建設(shè)工程項目管理
二）工程項目管理的背景和發(fā)展
1.國內(nèi)背景
2.國外背景
3.項目管理的發(fā)展歷程及遠景
三）建設(shè)工程項目管理的分類
1.建設(shè)工程項目全周期主要工作內(nèi)容
2.建設(shè)工程項目管理主體
3.建設(shè)工程項目管理類型
二．不同主要項目管理的任務(wù)和目標(biāo)
一）建設(shè)單位項目管理的任務(wù)和目標(biāo)
1.建設(shè)單位項目管理任務(wù)分解
2.建設(shè)單位項目管理目標(biāo)定位
3.目標(biāo)實施策略
二）施工單位項目管理的任務(wù)和目標(biāo)
1.施工單位項目管理主要任務(wù)
2.施工單位項目管理目標(biāo)定位
3.施工單位項目管理實現(xiàn)目標(biāo)的措施
三）監(jiān)理單位項目管理的任務(wù)和目標(biāo)
1.監(jiān)理單位項目管理的主要任務(wù)
2.監(jiān)理單位項目管理實現(xiàn)目標(biāo)的應(yīng)對策略
四）設(shè)計單位項目管理的任務(wù)和目標(biāo)
1.設(shè)計單位項目管理的主要任務(wù)
2.設(shè)計單位項目管理實現(xiàn)目標(biāo)的應(yīng)對策略
三、建設(shè)工程項目管理的基本內(nèi)容和方法
一）基本內(nèi)容
1.工程項目范圍管理
2.工程項目組織計劃管理
3.工程項目規(guī)劃與決策管理
4.工程項目目標(biāo)控制
5.工程項目有效溝通管理與組織協(xié)調(diào)
6.工程項目風(fēng)險管理
二）工程項目管理方法
1.工程項目管理方法分類
2.工程項目管理方法應(yīng)用原則和步驟
3.特殊情況項目管理的方法調(diào)整
四、建設(shè)單位決策階段項目管理
一）決策階段主要任務(wù)
1.項目建議書
2.可行性研究
3.相關(guān)評價
二）決策階段項目管理的主要任務(wù)
1.項目的構(gòu)思與選擇
2.確定項目管理模式
三）決策階段項目管理風(fēng)險對策
1.風(fēng)險識別
2.風(fēng)險決策
3.分析評估
五、建設(shè)單位工程項目合同管理
一）建設(shè)工程合同
1.勘察合同
2.設(shè)計合同
3.施工合同
4.監(jiān)理合同
二）工程建設(shè)項目合同方式
1.總價合同
2.單價合同
3.成本加酬金合同
三）工程建設(shè)項目合同管理
1.合同起草和評估
2.合同履行管理
3.合同風(fēng)險管理
六、工程項目招標(biāo)投標(biāo)管理
一）必須招標(biāo)的工程項目
1.如何認定必須招標(biāo)的建設(shè)工程項目
2.可以不招標(biāo)的情形
3.如何看待政府采購工程
二）編制招標(biāo)方案
確定招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式、招標(biāo)組織
七、工程建設(shè)項目進度管理
一)進度管理主要內(nèi)容
設(shè)計階段進度管理、招標(biāo)投標(biāo)階段進度管理、施工階段進度管理
二）進度管理的程序
1.制定計劃
2.履行計劃
3.計劃糾偏
三）進度管理的方法和措施
1.進度管理方法
行政方法、技術(shù)方法、經(jīng)濟方法
2.進度管理措施
組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、信息管理措施
八、投資控制
一）投資計劃控制
1.不同階段的投資控制計劃
2.投資控制的重點環(huán)節(jié)
二）索賠管理
三）變更管理
九、質(zhì)量管理
一）項目質(zhì)量策劃
1.質(zhì)量管理的意義和目標(biāo)
2.質(zhì)量管理體系的運行
二）不同階段建設(shè)項目質(zhì)量控制重點
勘察階段、設(shè)計階段、施工階段
三）建設(shè)項目質(zhì)量驗收
1.過程驗收
2.工程竣工驗收

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