《人力資源精準(zhǔn)面試技術(shù)應(yīng)用》

  培訓(xùn)講師：馬曉雯

講師背景：
馬曉雯老師曾任全球500強(qiáng)企業(yè)中海油能源股份有限公司北京分公司、人力資源研究所人才管理首席顧問(wèn)曾任北京市國(guó)資委后備干部選拔專家組成員、中海油三支隊(duì)伍改革專家顧問(wèn)小組成員曾任中國(guó)北車(chē)集團(tuán)陜西南梁礦業(yè)發(fā)展有限公司干部人才隊(duì)伍規(guī)劃項(xiàng)目組專家、人才 詳細(xì)>>

馬曉雯
    課程咨詢電話：

《人力資源精準(zhǔn)面試技術(shù)應(yīng)用》詳細(xì)內(nèi)容

《人力資源精準(zhǔn)面試技術(shù)應(yīng)用》

《人力資源精準(zhǔn)面試技術(shù)應(yīng)用》
主講：馬曉雯【課程背景】
人力資源管理中的選、用、育、留，其中“選人”是第一步、也是最重要的一步，一旦企業(yè)的人選錯(cuò)了就會(huì)帶來(lái)一系列的后續(xù)管理問(wèn)題。
在實(shí)際工作中諸如“選才的標(biāo)準(zhǔn)不明確”、“缺少識(shí)別人才的技能”、“面試就是隨便聊聊”、“無(wú)法辨析候選人回答的真?zhèn)巍钡惹闆r，勢(shì)必會(huì)造成選才成功率的降低。
本課程從理念到知識(shí)點(diǎn)到實(shí)操，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)案例分析、模擬演練幫助學(xué)員建立正確的面試習(xí)慣，幫助學(xué)員掌握實(shí)用且落地的面試技能，進(jìn)行有效的提問(wèn)和深度交流、快速甄別人才。
課程一方面將理論轉(zhuǎn)化為核心技能，可以幫助人力從業(yè)者梳理并提升面試官招聘面試技巧，另一方面也可以讓用人部門(mén)更了解人力的工作，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理者與人力的共舞。
【課程收益】
模塊一：學(xué)會(huì)在面試中找到對(duì)的人方法
模塊二：學(xué)會(huì)用性格分析的方法搭建團(tuán)隊(duì)
模塊三：掌握無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組的落地實(shí)施
模塊四：帶走讓HR在面試中更專業(yè)的方法和工具
【課程特色】
授課富有激情，擅長(zhǎng)總結(jié)，深諳學(xué)員需求，授課啟發(fā)性強(qiáng)，課程內(nèi)容接地氣，可操作性強(qiáng)、實(shí)用性強(qiáng)。
【課程對(duì)象】人力總監(jiān)，人力經(jīng)理，人力資源從業(yè)人員
【課程時(shí)間】1-2天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
第一模塊：面試——面對(duì)面交流的威力
一分享：如何在雙向選擇中找到我們要的人？
1、面試究竟怎么做？
2、面試要達(dá)到什么效果？
3、面試的流程如何設(shè)計(jì)？
4、面試怎樣做工作分析？
5、BEI面試怎樣做？
6、基于STAR的面試如何做？
二、思考：如何才能精準(zhǔn)的找對(duì)人？
1、我們要通過(guò)面試了解什么？
2、勝任力究竟是什么？
三、洞察：如何最有效與業(yè)務(wù)部門(mén)溝通？
1、面試結(jié)果如何評(píng)估？
2、如何與上級(jí)或具體用人部門(mén)溝通？
第二模塊：性格分析——在企業(yè)中如何搭建團(tuán)隊(duì)？
一、解密：究竟怎樣了解性格？
1、心理測(cè)驗(yàn)的原理
2、MBTI是什么？如何破？
3、了解自己和他人的性格，作用在哪里？
4、電影教學(xué)法讓你明白什么是性格特點(diǎn)
二、落地：在企業(yè)當(dāng)中如何通過(guò)性格分析搭建團(tuán)隊(duì)？
1、搭建團(tuán)隊(duì)的核心要素是什么？
2、性格差異如何規(guī)避？
第三模塊：團(tuán)隊(duì)協(xié)作——無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論如何應(yīng)用？
一、探索：無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論如何應(yīng)用？
1、討論題目如何設(shè)置？
2、應(yīng)用中主要考察哪些方面？
二、實(shí)踐：參與無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論
1、測(cè)評(píng)評(píng)分表的設(shè)計(jì)
2、測(cè)試中的注意事項(xiàng)
三、思考：在無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論中我們到底要關(guān)注什么？
1、個(gè)性的差異如何適應(yīng)崗位要求？
2、人的潛質(zhì)是什么？如何觀察？
3、目標(biāo)崗位做需要的核心素質(zhì)究竟是什么？
第四模塊：專業(yè)之道——HR如何成為專業(yè)素養(yǎng)高的面試官
一、HR的基礎(chǔ)修煉
1、HR的基礎(chǔ)勝任力模型
2、HR的崗位要求
二、HR的專業(yè)修煉
1、如何成為面試官、人才測(cè)評(píng)師
2、如何在工作中積累
三、HR的職業(yè)修煉
1、優(yōu)秀HR的勝任力模型
2、具有職業(yè)素養(yǎng)的面試官是怎樣的
3、HR的成長(zhǎng)之路

 

馬曉雯老師的其它課程

《新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的人才管理》主講：馬曉雯【課程背景】隨著世界經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以及人力資源供給結(jié)構(gòu)的變化，越來(lái)越多的企業(yè)不僅再是花巨大的人力、物業(yè)、財(cái)力從外部招聘引進(jìn)人才，逐漸的發(fā)展從企業(yè)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)高潛人才、培養(yǎng)高潛人才，并建立人才管理體系，把從原來(lái)的人才資源管理體系，轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注人才為核心的人才管理體系。在制定人才戰(zhàn)略的過(guò)程中企業(yè)對(duì)自己的人才“家底”是否了解已經(jīng)成

 講師：馬曉雯詳情

《90后員工的管理藝術(shù)》主講：馬曉雯【課程背景】對(duì)工作無(wú)所謂不愿配合加班不愿接受上級(jí)批評(píng)害怕承擔(dān)責(zé)任喜歡不辭而別如今，90后開(kāi)始大量進(jìn)入企業(yè),90后帶著他們鮮明的特性,帶給企業(yè)及管理者諸多的困惑和挑戰(zhàn)。他們很多方面?zhèn)涫茉嵅?，如自大張狂、承受力差、缺乏耐性、自以為是、不?fù)責(zé)任、紀(jì)律性差、忠誠(chéng)度低等。其實(shí)，我們也能很容易地看到90后身上明顯的優(yōu)點(diǎn)，如聰明好學(xué)、絕

 講師：馬曉雯詳情

《成長(zhǎng)型企業(yè)的人才資本管理》主講：馬曉雯【課程背景】企業(yè)的生存發(fā)展與所處的時(shí)代背景息息相關(guān)，當(dāng)前時(shí)代各類(lèi)事業(yè)發(fā)展迅速，新生事物層出不窮，企業(yè)處在快速成長(zhǎng)過(guò)程中，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張或延展，部門(mén)不斷增加，員工人數(shù)迅速膨脹，銷(xiāo)售地域和網(wǎng)絡(luò)越來(lái)越分散等典型成長(zhǎng)期特點(diǎn)的出現(xiàn)，企業(yè)會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，特別是企業(yè)內(nèi)部的人才管理會(huì)面臨較大瓶頸，如內(nèi)部溝通困難，合作不協(xié)調(diào)等

 講師：馬曉雯詳情

《基于人才盤(pán)點(diǎn)的股權(quán)激勵(lì)》主講：馬曉雯【課程背景】伴隨著新經(jīng)濟(jì)浪潮，股權(quán)的造富效應(yīng)彰顯，股權(quán)激勵(lì)已成為立志進(jìn)取的企業(yè)吸引、激勵(lì)核心人才的標(biāo)配工具。當(dāng)同行都在用股權(quán)搜刮行業(yè)精英時(shí)，企業(yè)置之不理，不僅是管理上的滯后，更是坐視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)U大優(yōu)勢(shì)。這不是“要不要做”的問(wèn)題，而是“該如何做”的問(wèn)題。股權(quán)天然具有高度敏感性，股權(quán)變動(dòng)輕則觸及利潤(rùn)分享，重則危及企業(yè)控制權(quán)，如

 講師：馬曉雯詳情

《企業(yè)管理者的識(shí)人用人》主講：馬曉雯【課程背景】企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源管理的核心意義就是利用好“人”這個(gè)資源，從選、育、用、留四個(gè)模塊上，讓“人”這個(gè)資源發(fā)揮最大化。但企業(yè)中常出現(xiàn)如下現(xiàn)象：1.在招聘面試過(guò)程中，對(duì)應(yīng)聘人員的判斷和崗位安排不甚準(zhǔn)確，只有在試用期做鑒別；2.有些員工不熱愛(ài)本職工作，工作不快樂(lè)，在本崗位上無(wú)法發(fā)揮其最大長(zhǎng)處；3.企業(yè)對(duì)

 講師：馬曉雯詳情

《企業(yè)選人實(shí)操技術(shù)應(yīng)用》主講：馬曉雯【課程背景】人才是企業(yè)之本，你在選擇人才的同時(shí)，人才也在選你。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前景直接影響到顧客的忠誠(chéng)度和滿意度，而企業(yè)經(jīng)營(yíng)的直接途徑便是為顧客創(chuàng)造價(jià)值，帶來(lái)利益；要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)水平是重中之重。而能夠生產(chǎn)出顧客滿意的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)顧客滿意的服務(wù)，則直接取決于員工的工作效率與素質(zhì)。員工素質(zhì)高，生產(chǎn)效率高，則能

 講師：馬曉雯詳情

《人才盤(pán)點(diǎn)對(duì)企業(yè)究竟有什么價(jià)值》主講：馬曉雯【課程背景】人才是企業(yè)的第一資產(chǎn)。一把手、各級(jí)管理者、HR都希望對(duì)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的人才資產(chǎn)了如指掌。很多企業(yè)需要進(jìn)一步系統(tǒng)性做人才盤(pán)點(diǎn)，并且有針對(duì)性的建設(shè)人才梯隊(duì)，讓員工有希望，能成長(zhǎng)，愛(ài)學(xué)習(xí)，帶動(dòng)整體人才素質(zhì)提升。那么如何才能科學(xué)有效地盤(pán)點(diǎn)？應(yīng)該選擇什么樣的工具？應(yīng)該如何在盤(pán)點(diǎn)前后進(jìn)行組織推動(dòng)？結(jié)果如何高效整理和清晰

 講師：馬曉雯詳情

 發(fā)布內(nèi)容，請(qǐng)點(diǎn)我！  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有