《人才盤點對企業(yè)究竟有什么價值》

  培訓(xùn)講師：馬曉雯

講師背景：
馬曉雯老師曾任全球500強企業(yè)中海油能源股份有限公司北京分公司、人力資源研究所人才管理首席顧問曾任北京市國資委后備干部選拔專家組成員、中海油三支隊伍改革專家顧問小組成員曾任中國北車集團陜西南梁礦業(yè)發(fā)展有限公司干部人才隊伍規(guī)劃項目組專家、人才 詳細>>

馬曉雯
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《人才盤點對企業(yè)究竟有什么價值》詳細內(nèi)容

《人才盤點對企業(yè)究竟有什么價值》

《人才盤點對企業(yè)究竟有什么價值》
主講：馬曉雯
【課程背景】
人才是企業(yè)的第一資產(chǎn)。一把手、各級管理者、HR都希望對企業(yè)和團隊的人才資產(chǎn)了如指掌。很多企業(yè)需要進一步系統(tǒng)性做人才盤點，并且有針對性的建設(shè)人才梯隊，讓員工有希望，能成長，愛學(xué)習(xí)，帶動整體人才素質(zhì)提升。
那么如何才能科學(xué)有效地盤點？應(yīng)該選擇什么樣的工具？應(yīng)該如何在盤點前后進行組織推動？結(jié)果如何高效整理和清晰呈現(xiàn)？盤點結(jié)果如何應(yīng)用？不同發(fā)展階段、不同行業(yè)的企業(yè)應(yīng)該如何把握自己的人才盤點特性？
馬老師通過一天的分享，將多年咨詢輔導(dǎo)百余家企業(yè)人力資源管理規(guī)劃的經(jīng)驗分享給大家，實現(xiàn)系統(tǒng)化人才盤點、培養(yǎng)培訓(xùn)體系建設(shè)，讓企業(yè)的進行更快、更順、更穩(wěn)。
【課程收益】本課程通過講授戰(zhàn)略、組織和人才的關(guān)系，帶領(lǐng)學(xué)員領(lǐng)會組織診斷的邏輯與方法，在課程中列出三類人才對企業(yè)組織的影響作用，引發(fā)學(xué)員自主思考，發(fā)現(xiàn)人才與組織的適配重要性。通過對人才盤點具體方法的學(xué)習(xí)，教授給學(xué)員繪制人才地圖的要點及制定人才管理的策略。通過學(xué)習(xí)該課程，學(xué)員將掌握掌握企業(yè)中高潛力人才的識別方法，并學(xué)會對企業(yè)中三類人才（基層、中層、高層）群體的選拔和甄別，從而更有針對性的進行企業(yè)人才管理決策，增強企業(yè)的盈利能力，有效喚起企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強大生命力。
【課程特色】
有深度，避開深奧理論，化繁為簡，挖掘底層邏輯
有針對，直擊學(xué)員工作中的難題與困擾
接地氣，有案例，有模擬，不談高大上，緊扣行業(yè)與崗位
有方法，有思維引導(dǎo)，有方法論指引，有操作工具與方法，學(xué)了就用
【課程對象】企業(yè)高層管理者
【課程時間】一天（6小時/天）
【課程大綱】
企業(yè)的生命周期和發(fā)展階段
基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的人才盤點
1、盤點的標準如何建立
2、如何做組織診斷
3、組織診斷結(jié)果怎么用
4、個人評估結(jié)果解讀
三、人才在組織中發(fā)揮的作用
1、領(lǐng)導(dǎo)人才發(fā)揮的三大作用
2、高潛力人才發(fā)揮的作用
3、人與組織匹配的五大關(guān)系
四、人才地圖如何繪制
1、繪制哪些內(nèi)容？
2、勝任力、發(fā)展?jié)摿头€(wěn)定性如何評估？
3、差異化人才管理策略如何制定？
五、人才盤點重點解決了什么問題
1、高層繼任者的識別
2、中層儲備人才的篩選
3、基層骨干員工的摘選
4、人才管理體系搭建
5、增強人才活性，保持企業(yè)生命力

 

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