《企業(yè)管理者的識人用人》

  培訓(xùn)講師：馬曉雯

講師背景：
馬曉雯老師曾任全球500強企業(yè)中海油能源股份有限公司北京分公司、人力資源研究所人才管理首席顧問曾任北京市國資委后備干部選拔專家組成員、中海油三支隊伍改革專家顧問小組成員曾任中國北車集團陜西南梁礦業(yè)發(fā)展有限公司干部人才隊伍規(guī)劃項目組專家、人才 詳細>>

馬曉雯
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《企業(yè)管理者的識人用人》詳細內(nèi)容

《企業(yè)管理者的識人用人》

《企業(yè)管理者的識人用人》
主講：馬曉雯【課程背景】
企業(yè)的競爭就是人才的競爭，人力資源管理的核心意義就是利用好“人”這個資源，從選、育、用、留四個模塊上，讓“人”這個資源發(fā)揮最大化。但企業(yè)中常出現(xiàn)如下現(xiàn)象：
1. 在招聘面試過程中，對應(yīng)聘人員的判斷和崗位安排不甚準確，只有在試用期做鑒別；
2. 有些員工不熱愛本職工作，工作不快樂，在本崗位上無法發(fā)揮其最大長處；
3. 企業(yè)對員工缺乏了解，對其個人職業(yè)發(fā)展，缺乏有效的指導(dǎo)和培育；
4. 企業(yè)對員工的激勵，缺乏個性化，找不到最有效的激勵點；
5. 團隊成員間的溝通，千篇一律，缺少個性化，造成溝通協(xié)調(diào)上的障礙；
6. 團隊成員之間缺乏相互接納和欣賞，產(chǎn)生沖突，造成內(nèi)耗等；
雖然沒有完美的個人，但有完美的團隊。這門課程幫您了解自己，了解他人，各發(fā)揮所長，共同組成完美的團隊，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。
【課程收益】
1、 啟發(fā)學(xué)員重視識人、用人、的意義和重要性；
2、 掌握用人部門在進行管理中應(yīng)該具備的基礎(chǔ)
3、 能夠通過‘軟件’和‘硬件’，拿走一套識人方法
4、 能夠精準、快速識別高潛力和績優(yōu)員工，提升面試實戰(zhàn)技能；
【課程特色】
授課富有激情，擅長總結(jié)，深諳學(xué)員需求，授課啟發(fā)性強，課程內(nèi)容接地氣，可操作性強、實用性強。
【課程對象】人力總監(jiān)，人力經(jīng)理，人力資源從業(yè)人員
【課程時間】1-2天（6小時/天）
【課程大綱】
一、案例演示和講解
1、華為案例
2、案例解讀
二、企業(yè)中識人的邏輯
1、看人的標準從何而來？
2、識人的結(jié)論如何得來？
3、人才評價的發(fā)展階段
三、企業(yè)中識人的方法（重點講）
1、硬件分析的重點和關(guān)鍵
履歷分析到底分析什么信息
履歷解讀練習(xí)（2個）
筆試到底是考什么的？
2、軟件識別和篩取的關(guān)鍵
為什么要面試
面試怎么進行才能準確識別人的特點？
面試問題需要設(shè)計嗎？
面試中的交流技巧
員工離職的真實原因反應(yīng)了什么
情景模擬怎么用
無領(lǐng)導(dǎo)小組的多重信息如何篩分和解讀
模擬練習(xí)（4-6個）
思考題：素質(zhì)中的幾個近似維度如何區(qū)分？
3、考官的能力和素質(zhì)要求
四、企業(yè)中的用人策略
1、員工類型的篩分
2、不同類型的用人策略
3、人才九宮格的價值
4、人才地圖的作用

 

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