OKR與績效管理

  培訓(xùn)講師：姚俊杰

講師背景：
姚俊杰（J.Yao）上海祈智管理咨詢有限公司首席顧問/高級培訓(xùn)師職稱：翻譯（中級職稱）學(xué)歷：本科學(xué)士+研究生班學(xué)歷?HBDI全腦領(lǐng)導(dǎo)力專家?HBDI國際認(rèn)證高級培訓(xùn)師/高級測評師（LevelIII）?可口可樂大學(xué)首席商務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)經(jīng)理?可口 詳細(xì)>>

姚俊杰
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OKR與績效管理詳細(xì)內(nèi)容

OKR與績效管理

OKR與績效管理
課程介紹：

績效管理是一個(gè)過程管理，從設(shè)定OKR關(guān)鍵目標(biāo)設(shè)定開始，只有做好績效管理的計(jì)劃、實(shí)
施、考核和反饋的全過程，才能確保完成績效目標(biāo)，其中績效反饋又伴隨著績效管理的
實(shí)施過程。績效的考核，即評估又要遵循嚴(yán)格的流程和標(biāo)準(zhǔn)，才能使評估結(jié)果服眾。

本培訓(xùn)從學(xué)習(xí)設(shè)定OKR關(guān)鍵目標(biāo)及進(jìn)行目標(biāo)細(xì)分，理解績效管理的意義、四個(gè)環(huán)節(jié)開始，
重點(diǎn)學(xué)習(xí)績效評估的5個(gè)流程以及績效會(huì)談的八個(gè)步驟和TIPS績效輔導(dǎo)方法，通過演練掌
握其中的精髓，并模擬實(shí)際工作情況進(jìn)行角色扮演，幫助解決績效管理中遇到的問題。

課程目標(biāo)：
? 了解績效管理的概念及意義，熟悉績效管理的四個(gè)環(huán)節(jié)
? 學(xué)習(xí)運(yùn)用OKR設(shè)定關(guān)鍵目標(biāo)并進(jìn)行細(xì)分
? 學(xué)習(xí)績效評估的5步流程，掌握每步流程的目標(biāo)和關(guān)鍵內(nèi)容
? 通過學(xué)習(xí)和演練熟練運(yùn)用績效會(huì)談的八步驟
? 通過角色扮演解決實(shí)際工作中遇到的問題
? 通過演練掌握績效輔導(dǎo)的TIPS輔導(dǎo)流程和方法
培訓(xùn)對象：
需要進(jìn)行績效管理的各級團(tuán)隊(duì)經(jīng)理/主任
教學(xué)方法 ：
講解、小組討論、角色扮演、實(shí)操訓(xùn)練、案例研討等
培訓(xùn)時(shí)間：1天
[pic]
OKR與績效管理模型
主要內(nèi)容:
|時(shí)間 |主要內(nèi)容 |相關(guān)活動(dòng) |
|上午 |第一部分：OKR與績效管理 |活動(dòng)一：績效管理的意義 |
| |什么是績效與績效管理 |活動(dòng)二：設(shè)定SMART目標(biāo) |
| |績效管理的實(shí)質(zhì)與績效管理的意義 |工具一：SMART |
| |績效管理的四個(gè)環(huán)節(jié)： |活動(dòng)三：設(shè)定團(tuán)隊(duì)OKR |
| |設(shè)定績效目標(biāo)（OKR） |活動(dòng)四：團(tuán)隊(duì)目標(biāo)細(xì)分 |
| |績效實(shí)施 |工具二：團(tuán)隊(duì)OKR績效評估計(jì)劃|
| |績效評估 |表 |
| |績效評估反饋 |工具三：個(gè)人OKR進(jìn)行評估計(jì)劃|
| |第二部分：OKR關(guān)鍵目標(biāo)的設(shè)定與目|表 |
| |標(biāo)分解 | |
| |1，什么是OKR？ | |
| |2，OKR設(shè)定原則 | |
| |3，設(shè)定OKR目標(biāo)的SMART原則 | |
| |4，設(shè)定基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)OK| |
| |R目標(biāo) | |
| |5，團(tuán)隊(duì)OKR目標(biāo)的分解與溝通 | |
| |6，設(shè)定個(gè)人OKR目標(biāo) | |
|下午 |第三部分：績效評估流程 |活動(dòng)五：績效評估座談會(huì) |
| |1，確定評估目標(biāo) |工具四：績效談話八步驟 |
| |2，回顧執(zhí)行情況 |活動(dòng)六：角色扮演“績效面談” |
| |3，績效評估會(huì)談 |工具五：績效面談工具表 |
| |4，確定評估結(jié)果 |活動(dòng)七：TIPS案例輔導(dǎo)演練 |
| |5，評估結(jié)果溝通 |工具六：TIP輔導(dǎo)記錄表 |
| |第四部分：績效評估會(huì)談八步驟 | |
| |績效會(huì)談八步驟 | |
| |2，績效會(huì)談角色扮演 | |
| |第五部分：TIPS績效輔導(dǎo)流程 | |
| |1，TIPS績效輔導(dǎo)流程 | |
| |2，TIPS演練 | |
| |3，總結(jié)回顧 | |

 

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