卓越領(lǐng)導(dǎo)力?(庫(kù)澤斯-波斯納卓越領(lǐng)導(dǎo)力模型)
卓越領(lǐng)導(dǎo)力?(庫(kù)澤斯-波斯納卓越領(lǐng)導(dǎo)力模型)詳細(xì)內(nèi)容
卓越領(lǐng)導(dǎo)力?(庫(kù)澤斯-波斯納卓越領(lǐng)導(dǎo)力模型)
The Leadership Challenge
卓越領(lǐng)導(dǎo)力?
——與團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)卓越
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力——與團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)卓越》?(庫(kù)澤斯-波斯納卓越領(lǐng)導(dǎo)力模型
(國(guó)作登字-2023-A-00052077)
領(lǐng)導(dǎo)者能否創(chuàng)造卓越于領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人習(xí)慣和行動(dòng)有密切的關(guān)聯(lián)。本課程結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)者走向卓越中面臨的挑戰(zhàn)以及成功的領(lǐng)導(dǎo)者所共有的卓越習(xí)慣,以國(guó)際著名領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家?guī)鞚伤购筒ㄋ辜{的領(lǐng)導(dǎo)力行為研究為基礎(chǔ),用行為學(xué)習(xí)法并結(jié)合成人學(xué)習(xí)特點(diǎn),設(shè)計(jì)和研發(fā)出《卓越領(lǐng)導(dǎo)力?》學(xué)習(xí)課程,使普通領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)過(guò)五個(gè)卓越領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣和十個(gè)卓越領(lǐng)導(dǎo)力行動(dòng)的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練,快速成長(zhǎng)為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。
詹姆斯·庫(kù)澤斯(James Kouzes)和巴里·波斯納(Barry Posner):世界知名的教育家。波斯納是圣克拉拉大學(xué)列維商學(xué)院的院長(zhǎng)和領(lǐng)導(dǎo)力教授。庫(kù)澤斯和波斯納2001年獲得國(guó)際管理委員會(huì)提名的威爾伯·麥克菲勒獎(jiǎng)(WilburM.McFeelyAward),世界著名學(xué)者 肯·布蘭佳、彼得·德魯克、愛(ài)德華·戴明、 李·艾柯卡、湯姆·彼得斯、史蒂芬·科維、弗蘭西斯·赫塞爾本和諾曼·文森特·皮爾等曾獲得此獎(jiǎng)。兩人合著的全球暢銷(xiāo)書(shū)《領(lǐng)導(dǎo)力》銷(xiāo)量超過(guò)100萬(wàn)冊(cè)。
學(xué)習(xí)目標(biāo):
了解卓越領(lǐng)導(dǎo)力的作用和意義
學(xué)習(xí)讓領(lǐng)導(dǎo)力成為領(lǐng)導(dǎo)者的習(xí)慣和行動(dòng)
學(xué)習(xí)庫(kù)澤斯和波斯納卓越領(lǐng)導(dǎo)力模型卓越領(lǐng)導(dǎo)者成功路徑
學(xué)會(huì)以身作則,確立團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀并樹(shù)立榜樣
學(xué)會(huì)通過(guò)共創(chuàng)愿景,感召團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)
學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)迎接挑戰(zhàn),變革創(chuàng)新
學(xué)會(huì)賦能員工,建立信任關(guān)系,協(xié)作共贏
學(xué)會(huì)認(rèn)可員工的貢獻(xiàn),激勵(lì)員工,共慶勝利
通過(guò)卓越領(lǐng)導(dǎo)力模擬項(xiàng)目練習(xí)應(yīng)用并鞏固領(lǐng)導(dǎo)力習(xí)慣和行動(dòng)
培訓(xùn)對(duì)象:各級(jí)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者
培訓(xùn)時(shí)間與方式:
時(shí)間:2天
方式:講授、練習(xí)、角色扮演、案例研討、討論與分享、錄像觀摩
培訓(xùn)內(nèi)容:
時(shí)間
培訓(xùn)內(nèi)容
第一天
上午
第一部分:領(lǐng)導(dǎo)者如何在組織中成就卓越
區(qū)分領(lǐng)導(dǎo)者的管理職能與領(lǐng)導(dǎo)職能
成就卓越組織需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力
卓越領(lǐng)導(dǎo)力的作用和意義
領(lǐng)導(dǎo)者的四種品質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)力是一種習(xí)慣和行動(dòng)
領(lǐng)導(dǎo)者成功的八個(gè)習(xí)慣
領(lǐng)導(dǎo)者的四大天職
庫(kù)澤斯-波斯納卓越領(lǐng)導(dǎo)力模型
卓越領(lǐng)導(dǎo)者的成長(zhǎng)路徑
第一天
下午
第二部分: 卓越領(lǐng)導(dǎo)力習(xí)慣與行動(dòng)
習(xí)慣一:以身作則
卓越領(lǐng)導(dǎo)力行動(dòng)1:明確價(jià)值觀
找到領(lǐng)導(dǎo)者自己的心聲
確立團(tuán)隊(duì)共同的價(jià)值觀
卓越領(lǐng)導(dǎo)力行動(dòng)2:樹(shù)立榜樣
領(lǐng)導(dǎo)者活出共同的價(jià)值觀
教導(dǎo)他人踐行共同的價(jià)值觀
習(xí)慣二:共啟愿景
卓越領(lǐng)導(dǎo)力行動(dòng)3:展望未來(lái)
憧憬團(tuán)隊(duì)未來(lái)
確立共同目標(biāo)
卓越領(lǐng)導(dǎo)力行動(dòng)4:愿景感召
描繪團(tuán)隊(duì)的成功圖像
共創(chuàng)團(tuán)隊(duì)愿景
第二天
上午
習(xí)慣三:挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
卓越領(lǐng)導(dǎo)力行動(dòng)5:迎接挑戰(zhàn)
正視團(tuán)隊(duì)存在的問(wèn)題迎接外部機(jī)遇與挑戰(zhàn)
卓越領(lǐng)導(dǎo)力行動(dòng)6:變革創(chuàng)新
勇于變革創(chuàng)新
從風(fēng)險(xiǎn)和失敗中成長(zhǎng)
習(xí)慣四:使眾人行
卓越領(lǐng)導(dǎo)力行動(dòng)7:促進(jìn)協(xié)作
建立信任關(guān)系
協(xié)作共贏
卓越領(lǐng)導(dǎo)力行動(dòng)8:賦能員工
增強(qiáng)員工責(zé)任感
提升員工能力與信心
第二天
下午
習(xí)慣五:激勵(lì)人心
卓越領(lǐng)導(dǎo)力習(xí)慣9: 認(rèn)可員工貢獻(xiàn)
發(fā)現(xiàn)每個(gè)員工的佳績(jī)
個(gè)性化認(rèn)可每一個(gè)員工
卓越領(lǐng)導(dǎo)力行動(dòng)10:同甘共苦,共慶勝利
創(chuàng)造一種集體主義精神
與團(tuán)隊(duì)同甘共苦,共慶勝利
第三部分:卓越領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)用研討
領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)用模擬項(xiàng)目
評(píng)估與反饋
姚俊杰老師的其它課程
變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力?(姚俊杰老師版權(quán)課程)變革創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的生命力,領(lǐng)導(dǎo)者具備變革創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)變革成功的關(guān)鍵保障。本課程從企業(yè)變革創(chuàng)新的核心要素、企業(yè)變革的四個(gè)方面及五個(gè)內(nèi)容,結(jié)合國(guó)際著名的變革領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家約翰·科特教授的引領(lǐng)變革創(chuàng)新八步驟,使領(lǐng)導(dǎo)者增強(qiáng)變革創(chuàng)新思維和變革創(chuàng)新意識(shí),把企業(yè)需要變革創(chuàng)新的真實(shí)狀況引入學(xué)習(xí)訓(xùn)練之中,即提升了領(lǐng)導(dǎo)者的變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
講師:姚俊杰詳情
職場(chǎng)非暴力溝通? 01.09
職場(chǎng)非暴力溝通(WNVC)(姚俊杰版權(quán)課程——中國(guó)版權(quán)保護(hù)中心版權(quán)認(rèn)證)課程介紹:關(guān)于職場(chǎng)溝通技巧的培訓(xùn)有很多種類(lèi)型,但大多偏理念型、技巧型,少有溝通培訓(xùn)能夠探入人的情緒、感受并真正有效地達(dá)成雙方都從內(nèi)心接納、釋放、療愈和愉悅的效果并有效地解決問(wèn)題。本培訓(xùn)采用師從人本主義心理學(xué)之父卡爾·羅杰斯、美國(guó)威斯康星大學(xué)臨床心理學(xué)博士、國(guó)際非暴力溝通中心創(chuàng)始人、全球首
講師:姚俊杰詳情
高效能人士的8個(gè)習(xí)慣? 01.09
高效能人士的八個(gè)習(xí)慣?(史蒂芬丶科維)(姚俊杰版權(quán)課程——中國(guó)版權(quán)保護(hù)中心版權(quán)認(rèn)證)課程背景:哈佛大學(xué)企業(yè)管理碩士、楊百翰大學(xué)博士、世界著名管理學(xué)家史蒂芬·科維先生于1989年出版了《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》,已被翻譯成40多種語(yǔ)言,在全球140多個(gè)國(guó)家出版發(fā)行。30多年來(lái),科維博士的理念改變了無(wú)數(shù)職場(chǎng)精英們的職業(yè)生涯發(fā)展道路。正如2006年諾貝爾和平獎(jiǎng)得主穆
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全腦領(lǐng)導(dǎo)力?(HBDI) 04.29
全腦領(lǐng)導(dǎo)力?(姚俊杰老師版權(quán)課程——國(guó)作登字-2023-A-00052078)課程概述:20世紀(jì)后期到21世紀(jì)初世界上被廣泛接受并指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者不斷成長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)力理論有近20種,但少有將領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的思維優(yōu)勢(shì)進(jìn)行對(duì)應(yīng)的。全腦領(lǐng)導(dǎo)力包含了腦科學(xué)、神經(jīng)科學(xué)、系統(tǒng)學(xué)、心理學(xué)、精神分析學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、計(jì)算機(jī)科學(xué)等眾多前沿的先進(jìn)理論和科學(xué),是由美國(guó)NedHerman博士及
講師:姚俊杰詳情
新質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力? 04.29
新質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力課程背景:2024年全國(guó)兩會(huì)期間,牢牢占據(jù)兩會(huì)熱詞“C位”的當(dāng)數(shù)“新質(zhì)生產(chǎn)力”。在今年政府十項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)中,“大力推進(jìn)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè),加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力”位列首位。“新質(zhì)生產(chǎn)力”的實(shí)質(zhì)是變革創(chuàng)新起主導(dǎo)作用,擺脫傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式、生產(chǎn)力發(fā)展路徑,具有高科技、高效能、高質(zhì)量特征,符合新發(fā)展理念的先進(jìn)生產(chǎn)力質(zhì)態(tài)。新質(zhì)生產(chǎn)力是科技創(chuàng)新交叉融合突破所產(chǎn)
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全腦團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力?(國(guó)作登字-2023-A-00127418)課程概述:高效能團(tuán)隊(duì)有很多突出的特征,其中一個(gè)顯著特征是每個(gè)人都能發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)和能力,每個(gè)人都干著“來(lái)勁”的工作,即使沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)或者沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)也能自覺(jué)積極主動(dòng)地干好自己的工作。領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間,同事之間都能夠非常暢順地進(jìn)行有效溝通,順利解決問(wèn)題。達(dá)到這樣的高效能理想團(tuán)隊(duì)效果的關(guān)鍵是團(tuán)隊(duì)能夠有效利用每
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建設(shè)高效能團(tuán)隊(duì) 04.29
建設(shè)高效能團(tuán)隊(duì)課程背景:一個(gè)能夠在任何環(huán)境中立于不敗之地的團(tuán)隊(duì)一定是具備優(yōu)勝特質(zhì)的團(tuán)隊(duì),有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì),能夠戰(zhàn)勝困難、共創(chuàng)佳績(jī)的團(tuán)隊(duì)——一個(gè)高效能團(tuán)隊(duì)。建設(shè)高效能團(tuán)隊(duì),對(duì)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者提出了更高的挑戰(zhàn)。高效能團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須是一位能夠獲得團(tuán)隊(duì)成員信任,那能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員賦能的高效領(lǐng)導(dǎo)者。本課程從高效能團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)、高效能團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)力、如何與團(tuán)隊(duì)成員建立信任
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全腦團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力(姚俊杰版權(quán)課程)課程概述:高效能團(tuán)隊(duì)有很多突出的特征,其中一個(gè)顯著特征是每個(gè)人都能發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)和能力,每個(gè)人都干著“來(lái)勁”的工作,即使沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)或者沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)也能自覺(jué)積極主動(dòng)地干好自己的工作。領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間,同事之間都能夠非常暢順地進(jìn)行有效溝通,順利解決問(wèn)題。達(dá)到這樣的高效能理想團(tuán)隊(duì)效果的關(guān)鍵是團(tuán)隊(duì)能夠有效利用每個(gè)人的思維模式,發(fā)揮每個(gè)人偏
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全腦領(lǐng)導(dǎo)力?(姚俊杰老師版權(quán)課程——國(guó)作登字-2023-A-00052078)課程概述:20世紀(jì)后期到21世紀(jì)初世界上被廣泛接受并指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者不斷成長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)力理論有近20種,但少有將領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的思維優(yōu)勢(shì)進(jìn)行對(duì)應(yīng)的。全腦領(lǐng)導(dǎo)力包含了腦科學(xué)、神經(jīng)科學(xué)、系統(tǒng)學(xué)、心理學(xué)、精神分析學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、計(jì)算機(jī)科學(xué)等眾多前沿的先進(jìn)理論和科學(xué),是由美國(guó)NedHerman博士及
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全腦領(lǐng)導(dǎo)力?(HBDI) 04.29
全腦領(lǐng)導(dǎo)力?(姚俊杰老師版權(quán)課程——國(guó)作登字-2023-A-00052078)課程概述:20世紀(jì)后期到21世紀(jì)初世界上被廣泛接受并指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者不斷成長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)力理論有近20種,但少有將領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的思維優(yōu)勢(shì)進(jìn)行對(duì)應(yīng)的。全腦領(lǐng)導(dǎo)力包含了腦科學(xué)、神經(jīng)科學(xué)、系統(tǒng)學(xué)、心理學(xué)、精神分析學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、計(jì)算機(jī)科學(xué)等眾多前沿的先進(jìn)理論和科學(xué),是由美國(guó)NedHerman博士及
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