賦能型領(lǐng)導(dǎo)力?

  培訓(xùn)講師:姚俊杰

講師背景:
姚俊杰(J.Yao)上海祈智管理咨詢有限公司首席顧問/高級培訓(xùn)師職稱:翻譯(中級職稱)學(xué)歷:本科學(xué)士+研究生班學(xué)歷?HBDI全腦領(lǐng)導(dǎo)力專家?HBDI國際認(rèn)證高級培訓(xùn)師/高級測評師(LevelIII)?可口可樂大學(xué)首席商務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)經(jīng)理?可口 詳細(xì)>>

姚俊杰
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賦能型領(lǐng)導(dǎo)力?詳細(xì)內(nèi)容

賦能型領(lǐng)導(dǎo)力?

賦能型領(lǐng)導(dǎo)力
(弗賴-莫里斯—庫澤斯-波斯納領(lǐng)導(dǎo)力模型)
(姚俊杰版權(quán)課程——中國版權(quán)保護(hù)中心版權(quán)認(rèn)證)
課程背景:
新時代領(lǐng)導(dǎo)者面臨新的問題,UVCA時代更為領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)好團(tuán)隊帶來新的挑戰(zhàn)。如何提升員工的歸屬感、責(zé)任感、能動性,從而賦能員工,使員工積極、自信、高標(biāo)準(zhǔn)地做好工作,并能主動承擔(dān),勇于克服困難,變革創(chuàng)新,使團(tuán)隊和企業(yè)立于不敗之地,這是當(dāng)今領(lǐng)導(dǎo)者必須要解決的問題。
本培訓(xùn)課程以弗朗西斯·弗賴(哈佛商學(xué)院教授)和安妮·莫里斯(著名領(lǐng)導(dǎo)力專家)“賦能型領(lǐng)導(dǎo)”的“信任+愛+歸屬感”三大基石為基礎(chǔ),結(jié)合世界著名領(lǐng)導(dǎo)力大師庫澤斯和波斯納的“卓越領(lǐng)導(dǎo)力”習(xí)慣和行動,為領(lǐng)導(dǎo)者設(shè)計了“賦能型領(lǐng)導(dǎo)力”行動和方法,可以快速地幫助領(lǐng)導(dǎo)者對團(tuán)隊和員工進(jìn)行有效賦能。
學(xué)習(xí)目標(biāo):
了解領(lǐng)導(dǎo)力及卓越領(lǐng)導(dǎo)力的作用和意義
了解UVCA時代領(lǐng)導(dǎo)者面臨的挑戰(zhàn)及需要的能力
了解賦能型領(lǐng)導(dǎo)力的重要性
通過建立信任、愛和歸屬感奠定好卓越領(lǐng)導(dǎo)力基石
通過十大賦能行動提升員工的歸屬感、責(zé)任感、積極性、能動性、自信心、團(tuán)隊主義精神和工作績效
培訓(xùn)對象:各級團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者
培訓(xùn)時間與方式:
時間:2天
方式:講授、練習(xí)、角色扮演、案例研討、討論與分享、錄像觀摩
“賦能型領(lǐng)導(dǎo)力”模型
培訓(xùn)內(nèi)容:
時間
培訓(xùn)內(nèi)容
工具與活動設(shè)計
第一天
上午
第一部分:新時代需要賦能型領(lǐng)導(dǎo)者
什么是領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力績效曲線
卓越領(lǐng)導(dǎo)力的作用和意義
受人尊重的領(lǐng)導(dǎo)者品質(zhì)
新經(jīng)濟時代,領(lǐng)導(dǎo)者面臨的八大挑站
VUCA時代領(lǐng)導(dǎo)力五項特質(zhì)
新型領(lǐng)導(dǎo)力十大大使命
賦能型領(lǐng)導(dǎo)力模型
活動:當(dāng)你處于最佳領(lǐng)導(dǎo)力狀態(tài)時你都做了什么?
第一天
下午
第二部分: 賦能領(lǐng)導(dǎo)力三大基石
信任
信任是領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)
信任的經(jīng)濟學(xué)公式
信任稅與信任紅利
信任三角錨
同理心松動
展示真實性的7種方法
建立自我信任的四個核心
建立關(guān)系信任的13中方法

馬克西莫斯世界觀
“標(biāo)準(zhǔn)-奉獻(xiàn)”矩陣
“高標(biāo)準(zhǔn),深奉獻(xiàn)”領(lǐng)導(dǎo)模式
為明天制定更高標(biāo)準(zhǔn)的10種方法
為明天揭示深度奉獻(xiàn)的10種方法
歸屬感
歸屬感是員工的基本需求
組織停滯不前的10個跡象
領(lǐng)導(dǎo)者效能與員工歸屬感的關(guān)系
提升員工歸屬感的四個步驟
-信任三角錨
-信任樹
-馬克西莫斯矩陣
-愛的奉獻(xiàn)
-提升員工歸屬感行動
第二天
上午
第三部分: 賦能領(lǐng)導(dǎo)力十大行動
行動1:確立共同價值觀
找到領(lǐng)導(dǎo)者自己的心聲
確立團(tuán)隊共同的價值觀
行動2:以身作則,樹立榜樣
領(lǐng)導(dǎo)者活出共同的價值觀
教導(dǎo)他人踐行共同的價值觀
行動3:展望未來,共啟愿景
憧憬團(tuán)隊未來
確立共同目標(biāo)
行動4:愿景感召
描繪團(tuán)隊的成功圖像
共創(chuàng)團(tuán)隊愿景
-5whys
-活出價值觀的細(xì)節(jié)
-SMART
-愿景陳述
第二天
下午
行動5:挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
正視團(tuán)隊存在的問題
迎接外部機遇與挑戰(zhàn)
行動6:變革創(chuàng)新
勇于變革創(chuàng)新
從風(fēng)險和失敗中成長
行動7:促進(jìn)協(xié)作
建立信任關(guān)系
協(xié)作共贏
行動8:賦能員工
增強員工責(zé)任感
提升員工能力與信心
行動9: 激勵員工
發(fā)現(xiàn)每個員工的佳績個性化認(rèn)可每一個員工
行動10:同甘共苦,共慶勝利
創(chuàng)造一種集體主義精神
與團(tuán)隊同甘共苦,共慶勝利
-SWOT
-約翰·科特引領(lǐng)變革八步驟
-GRAPE激勵法
-共創(chuàng)集體主義精神

 

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變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力?(姚俊杰老師版權(quán)課程)變革創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的生命力,領(lǐng)導(dǎo)者具備變革創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)變革成功的關(guān)鍵保障。本課程從企業(yè)變革創(chuàng)新的核心要素、企業(yè)變革的四個方面及五個內(nèi)容,結(jié)合國際著名的變革領(lǐng)導(dǎo)力專家約翰·科特教授的引領(lǐng)變革創(chuàng)新八步驟,使領(lǐng)導(dǎo)者增強變革創(chuàng)新思維和變革創(chuàng)新意識,把企業(yè)需要變革創(chuàng)新的真實狀況引入學(xué)習(xí)訓(xùn)練之中,即提升了領(lǐng)導(dǎo)者的變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力

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職場非暴力溝通(WNVC)(姚俊杰版權(quán)課程——中國版權(quán)保護(hù)中心版權(quán)認(rèn)證)課程介紹:關(guān)于職場溝通技巧的培訓(xùn)有很多種類型,但大多偏理念型、技巧型,少有溝通培訓(xùn)能夠探入人的情緒、感受并真正有效地達(dá)成雙方都從內(nèi)心接納、釋放、療愈和愉悅的效果并有效地解決問題。本培訓(xùn)采用師從人本主義心理學(xué)之父卡爾·羅杰斯、美國威斯康星大學(xué)臨床心理學(xué)博士、國際非暴力溝通中心創(chuàng)始人、全球首

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高效能人士的八個習(xí)慣?(史蒂芬丶科維)(姚俊杰版權(quán)課程——中國版權(quán)保護(hù)中心版權(quán)認(rèn)證)課程背景:哈佛大學(xué)企業(yè)管理碩士、楊百翰大學(xué)博士、世界著名管理學(xué)家史蒂芬·科維先生于1989年出版了《高效能人士的七個習(xí)慣》,已被翻譯成40多種語言,在全球140多個國家出版發(fā)行。30多年來,科維博士的理念改變了無數(shù)職場精英們的職業(yè)生涯發(fā)展道路。正如2006年諾貝爾和平獎得主穆

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全腦領(lǐng)導(dǎo)力?(姚俊杰老師版權(quán)課程——國作登字-2023-A-00052078)課程概述:20世紀(jì)后期到21世紀(jì)初世界上被廣泛接受并指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者不斷成長的領(lǐng)導(dǎo)力理論有近20種,但少有將領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)者個人的思維優(yōu)勢進(jìn)行對應(yīng)的。全腦領(lǐng)導(dǎo)力包含了腦科學(xué)、神經(jīng)科學(xué)、系統(tǒng)學(xué)、心理學(xué)、精神分析學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、計算機科學(xué)等眾多前沿的先進(jìn)理論和科學(xué),是由美國NedHerman博士及

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新質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力課程背景:2024年全國兩會期間,牢牢占據(jù)兩會熱詞“C位”的當(dāng)數(shù)“新質(zhì)生產(chǎn)力”。在今年政府十項重點工作任務(wù)中,“大力推進(jìn)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè),加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力”位列首位?!靶沦|(zhì)生產(chǎn)力”的實質(zhì)是變革創(chuàng)新起主導(dǎo)作用,擺脫傳統(tǒng)經(jīng)濟增長方式、生產(chǎn)力發(fā)展路徑,具有高科技、高效能、高質(zhì)量特征,符合新發(fā)展理念的先進(jìn)生產(chǎn)力質(zhì)態(tài)。新質(zhì)生產(chǎn)力是科技創(chuàng)新交叉融合突破所產(chǎn)

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全腦團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力?(國作登字-2023-A-00127418)課程概述:高效能團(tuán)隊有很多突出的特征,其中一個顯著特征是每個人都能發(fā)揮自己的優(yōu)勢和能力,每個人都干著“來勁”的工作,即使沒有獎勵或者沒有領(lǐng)導(dǎo)在場也能自覺積極主動地干好自己的工作。領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間,同事之間都能夠非常暢順地進(jìn)行有效溝通,順利解決問題。達(dá)到這樣的高效能理想團(tuán)隊效果的關(guān)鍵是團(tuán)隊能夠有效利用每

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全腦團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力(姚俊杰版權(quán)課程)課程概述:高效能團(tuán)隊有很多突出的特征,其中一個顯著特征是每個人都能發(fā)揮自己的優(yōu)勢和能力,每個人都干著“來勁”的工作,即使沒有獎勵或者沒有領(lǐng)導(dǎo)在場也能自覺積極主動地干好自己的工作。領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間,同事之間都能夠非常暢順地進(jìn)行有效溝通,順利解決問題。達(dá)到這樣的高效能理想團(tuán)隊效果的關(guān)鍵是團(tuán)隊能夠有效利用每個人的思維模式,發(fā)揮每個人偏

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