從打造一流品牌、對外提升產(chǎn)品價值，到對內(nèi)與企業(yè)文化的融合（2天原始版）

  培訓(xùn)講師：林安

講師背景：
林安老師介紹（中英雙語老師）林安，中共黨員，華中科技大學(xué)畢業(yè)，碩士學(xué)位。主要經(jīng)歷1999年進(jìn)入中興通訊股份有限公司，歷任土耳其等國國家代表，東歐獨(dú)聯(lián)體地區(qū)部總裁，歐洲片區(qū)副總裁兼東歐地區(qū)部總裁。2003年進(jìn)入華為技術(shù)有限公司，歷任東歐地區(qū)部 詳細(xì)>>

林安
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從打造一流品牌、對外提升產(chǎn)品價值，到對內(nèi)與企業(yè)文化的融合（2天原始版）詳細(xì)內(nèi)容

從打造一流品牌、對外提升產(chǎn)品價值，到對內(nèi)與企業(yè)文化的融合（2天原始版）

從打造一流品牌、對外提升產(chǎn)品價值，到對內(nèi)
與企業(yè)文化的融合
（林 安）
課程背景：
品牌是企業(yè)的生命；產(chǎn)品在客戶眼中的價值是企業(yè)價值體系管理的根本；企業(yè)文化是企業(yè)第一競爭力。因此，打造國際一流品牌、提升產(chǎn)品價值、將企業(yè)文化融合到品牌打造及產(chǎn)品價值提升中，則成為所有企業(yè)關(guān)注的重點。
課程收益：
企業(yè)收益：提升品牌打造、產(chǎn)品價值提升，及企業(yè)文化建設(shè)能力
學(xué)員收益：在品牌打造及產(chǎn)品價值提升方面建立結(jié)構(gòu)化的思考、提升理念、掌握關(guān)鍵舉措；在企業(yè)文化建設(shè)以及文化融合方面，提升理念、掌握方法。
學(xué)員對象：
企業(yè)法人代表、各級管理者、與企業(yè)經(jīng)營管理強(qiáng)相關(guān)的政府部門。
授課方式：
學(xué)員分組（方便討論交流）；授課（45%）+案例分享（20%）+討論（35%）
雙向交流、引導(dǎo)與啟發(fā)學(xué)員，由學(xué)員自己得出關(guān)鍵結(jié)論。
授課天數(shù)：
2天（每天6小時）。
課程大綱
導(dǎo)引討論：
結(jié)合您的經(jīng)營管理活動，談?wù)勀鷮ζ放?、產(chǎn)品價值與企業(yè)文化的理解。
打造一流品牌
品牌是企業(yè)的生命品牌的核心是誠信，誠信的保證是質(zhì)量
品牌建設(shè)的關(guān)鍵舉措
品牌打造不靠吹，要靠干
案例：企業(yè)品牌與國家品牌血肉相連
案例：華為的品牌打造
討論：我們以往打造品牌存在哪些問題？華為的品牌打造有何借鑒之處？
對外提升產(chǎn)品價值
價值與價值體系
客戶需要什么就生產(chǎn)經(jīng)營什么
質(zhì)量、痛點、需求、價值
產(chǎn)品的價值以對標(biāo)客戶需求為基礎(chǔ)
產(chǎn)品設(shè)計
產(chǎn)品與解決方案的關(guān)系
提升產(chǎn)品價值須注意的關(guān)鍵問題
案例：“抱著產(chǎn)品睡”與“傾聽產(chǎn)品的哭泣聲”
在老產(chǎn)品上改進(jìn)優(yōu)化
不盲目創(chuàng)新
討論：我們的產(chǎn)品價值提升存在哪些問題？如何改進(jìn)？
與企業(yè)文化的融合；內(nèi)化、固化、外化
愿景、使命、企業(yè)文化、核心價值觀的內(nèi)涵與關(guān)系
企業(yè)核心價值觀的產(chǎn)生
案例：華為的核心價值觀
核心價值觀對企業(yè)的重要意義
討論：核心價值觀如何在您的企業(yè)落地？如何讓核心價值觀成為企業(yè)文化？
“內(nèi)化”于心、“固化”于禮、“外化”于行
案例：華為的“內(nèi)化”、“固化”，與“外化”
討論：我們以往的內(nèi)化、固化、外化是如何做的？有何問題？如何改進(jìn)？
經(jīng)營管理的主干的邏輯
核心價值觀必須滲透到經(jīng)營管理的7大主干
案例：華為如何將核心價值觀滲透到經(jīng)營管理
讓文化“看得見”、“聽得到”、“摸得著”
討論：如何理解企業(yè)文化是第一競爭力？
干部的引領(lǐng)作用
提升團(tuán)隊執(zhí)行力
績效管理的作用
激勵的牽引
開放、妥協(xié)、灰度
付出不亞于任何人的努力
將打造一流品牌、提升產(chǎn)品價值，與企業(yè)文化融合
用文化打造高效團(tuán)隊
奮斗支撐品牌打造與產(chǎn)品價值提升
我們的實際業(yè)務(wù)如何將品牌打造、產(chǎn)品價值提升及文化建設(shè)融合起來，讓企業(yè)文化真正在品牌打造與產(chǎn)品價值提升中發(fā)揮作用？
總結(jié)
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中高層管理者端到端的管理技能提升主講：林安課程背景每每問及企業(yè)的經(jīng)營者或各級管理者“管理管什么？”絕大部分管理者總是說“管人管事管錢（或管資源）”，很少有管理者從經(jīng)營管理的主干邏輯進(jìn)行思考并形成全面的管理認(rèn)知！企業(yè)的經(jīng)營管理是由主干以及其邏輯框架的，華為三十六年成功的經(jīng)營管理實踐，在企業(yè)文化作為核心競爭力的前提下，很好地從經(jīng)營管理的主干邏輯出發(fā)進(jìn)行經(jīng)營管理，

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《中高層管理者能力提升與落地研討》主講：林安課程背景伴隨萬物互聯(lián)、萬物感知、萬物智能時代的即將到來，企業(yè)的經(jīng)營管理模式變化的節(jié)奏也日益加快。這些變化對各級管理者的管理技能及如何將其快速落地并內(nèi)化到團(tuán)隊的經(jīng)營管理活動中，提出了更高的要求，尤其對中高層管理者。本研討從高績效團(tuán)隊建設(shè)、管理溝通、個人績效管理等多個維度，基于中高層管理者的管理情景，以研討的方式，詮釋

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中基層管理者若干管理問題的能力提升主講：林安課程背景：一些企業(yè)在部門級的經(jīng)營管理上存在以下問題：不知道如何依據(jù)部門的戰(zhàn)略牽引目標(biāo)搭建組織；相對準(zhǔn)確地定義組織中各個節(jié)點上的能力模型；人崗如何匹配；如何在薪酬激勵空間有限的情況下，合理有效地激勵團(tuán)隊，使大家保持奮斗激情，持續(xù)地艱苦奮斗；如何建設(shè)、管理高績效的團(tuán)隊；管理理念缺失等問題。針對這些問題，我們開發(fā)了這門為

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自我批判（基于華為的自我批判管理實踐）主講：林安課程背景：企業(yè)使自我批判的理念成為員工認(rèn)可的理念并落地為企業(yè)認(rèn)可的文化，為企業(yè)的自我修復(fù)服務(wù)，是非常困難的。基于華為自我批判的管理實踐，根據(jù)企業(yè)目前在自我修復(fù)、自我完善方面存在的問題，本研討系統(tǒng)、全面地闡述了自我批判理念的劍、落地、踐行、傳承的方法、邏輯，其中不乏華為等企業(yè)的案例，對有需要建立自我批判文化與管理

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組織績效管理主講：林安背景戰(zhàn)略層層分解到各個組織，組織績效管理是企業(yè)戰(zhàn)略落地的基本保障。本課程采用了國際上廣泛認(rèn)同的組織績效管理方法論，同時，重點參考了華為等企業(yè)的績效管理的基本方法，加上討論、案例與視頻分享，系統(tǒng)、生動、由淺入深地闡述了組織績效管理的內(nèi)容，使企業(yè)能夠充分理解并接受組織績效管理的方法，并結(jié)合自己企業(yè)的具體情況加以應(yīng)用，有很強(qiáng)的實操性。培訓(xùn)收益

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組織建設(shè)與引領(lǐng)團(tuán)隊主講：林安課程背景基于對企業(yè)的了解，我在組織建設(shè)與管理及如何引領(lǐng)高績效團(tuán)隊兩方面，做了較為系統(tǒng)的闡述。培訓(xùn)收益：企業(yè)收益：提升企業(yè)的綜合競爭實力學(xué)員收益：拓寬管理視野，建立組織建設(shè)與引領(lǐng)團(tuán)隊的結(jié)構(gòu)化的框架邏輯。課程特點：授課50+討論25+案例25參訓(xùn)對象：各級管理者培訓(xùn)時長3天（6小時/天）課程大綱1.后備高管應(yīng)具備的主要能力1.端到端的

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員工績效PBC管理全周期主講：林安課程背景好的績效管理是所有企業(yè)戰(zhàn)略落地的基本保障，戰(zhàn)略層層分解到各個團(tuán)隊組織，需要團(tuán)隊能很好地承接并分解到員工。因此，個人的績效直接影響到團(tuán)隊組織目標(biāo)能否完成，從而影響整個企業(yè)的戰(zhàn)略能否順利分解落地并實現(xiàn)；個人的績效管理就成為所有企業(yè)關(guān)注的重點。本課程采用了國際上廣泛認(rèn)同的績效管理方法論，同時，引入了通用電氣GE杰克韋爾奇的

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戰(zhàn)略管理的邏輯與戰(zhàn)略落地主講：林安課程背景：企業(yè)經(jīng)營的最高課題是獲取商業(yè)成功并承擔(dān)社會責(zé)任，這需要企業(yè)很好的戰(zhàn)略管理。遺憾的是，很少有企業(yè)將戰(zhàn)略管理端到端的邏輯梳理清楚，也未能做好戰(zhàn)略管理。依照清晰的戰(zhàn)略管理邏輯級戰(zhàn)略落地的方法論與工具要求，需要各級管理者有一定的綜合戰(zhàn)略管理能力，也要求員工有較好的目標(biāo)及KPI的理解力與執(zhí)行力。戰(zhàn)略管理的邏輯不清晰、戰(zhàn)略落地

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戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼的銜接主講：林安課程背景越來越多的企業(yè)已采用BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型制定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，以此為基礎(chǔ)，通過戰(zhàn)略解碼、績效管理等方法，將戰(zhàn)略落地到各級組織與個人，使戰(zhàn)略變得可操作、可衡量、可考核。過程中，往往戰(zhàn)略與解碼脫節(jié)等問題使得最終執(zhí)行的指標(biāo)與目標(biāo)脫節(jié)，最終導(dǎo)致目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略脫節(jié)，使企業(yè)偏離戰(zhàn)略規(guī)劃。該研討針對戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)（指標(biāo)）脫節(jié)等關(guān)鍵問題，

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《戰(zhàn)略解碼、目標(biāo)制定與執(zhí)行》主講：林安課程背景：針對企業(yè)在目標(biāo)制定與執(zhí)行方面存在的問題，我們開發(fā)了這門研討，從方法論與工具的維度，結(jié)合案例與討論，使企業(yè)的各級管理者理解并掌握戰(zhàn)略制定后的目標(biāo)如何制定并層層分解下去，最終圍繞戰(zhàn)略來執(zhí)行。希望對企業(yè)的各級管理者有直接的幫助。培訓(xùn)收益：企業(yè)收益：提升目標(biāo)制定、分解，與執(zhí)行的能力，最終提升企業(yè)的戰(zhàn)略實現(xiàn)能力。學(xué)員收益

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