五型班組

  培訓(xùn)講師:張智宏

講師背景:
張智宏老師南京航空航天大學(xué)研究生學(xué)歷,在國有大型企業(yè)任職20年,歷任數(shù)控工、班組長、工段長、車間副主任、車間黨支部書記、干部學(xué)校(黨校)校長,組織部副部長等,從事企業(yè)培訓(xùn)工作十多年。人力資源部和社會保障部通用管理能力高級講師、ACI(美國認(rèn) 詳細(xì)>>

張智宏
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五型班組詳細(xì)內(nèi)容

五型班組

 “五型”班組建設(shè)
第一部分:從創(chuàng)建到完善,狠抓“五型”班組建設(shè)筑牢班組管理基石
1. “五型”班組,現(xiàn)代班組建設(shè)的全新標(biāo)桿
2. 創(chuàng)建“五型”班組,做好準(zhǔn)備是關(guān)鍵
3. 現(xiàn)代“五型”班組創(chuàng)建的內(nèi)容
4. 現(xiàn)代“五型”班組創(chuàng)建的總目標(biāo)
5.現(xiàn)代“五型”班組創(chuàng)建的標(biāo)準(zhǔn)
6. 現(xiàn)代“五型”班組創(chuàng)建的步驟和方法
7.創(chuàng)建“五型”班組的具體措施
8. “后創(chuàng)建時(shí)代”“五型”班組的建設(shè)
第二部分:建設(shè)“五型”班組,班組長是核心關(guān)鍵
1. “五型”班組建設(shè)需要一個(gè)“全能型”班組長
2. 修煉品行,提高班組長的威信
3. 提升素質(zhì),強(qiáng)化班組長的領(lǐng)導(dǎo)力
4. 率先垂范,當(dāng)好“領(lǐng)頭羊”
5. 控制情緒,提高自身心理承受力
6. 樹立主人翁意識,搞好“五型”班組建設(shè)
第三部分:建設(shè)“技能型”班組,大力培養(yǎng)“專家型”員工
1. 開辦技能培訓(xùn)班,提高班組全員技能
2. 抓好班組“傳幫帶”活動,培養(yǎng)技能精英
3. 推行崗位大練兵,培育崗位“全能工”
4. 開展班組勞動競賽,選樹班組技能明星
5. 加強(qiáng)專業(yè)技能訓(xùn)練,培養(yǎng)“專家型”員工
6. 組織班組學(xué)習(xí),全面提升技能水平
第四部分:建設(shè)“效益型”班組,倡導(dǎo)節(jié)能減排促進(jìn)降本增效
1. 創(chuàng)建效益型班組,保障效益最大化
2. 規(guī)范成本管理,降成本增效益
3. 杜絕生產(chǎn)浪費(fèi),盡力降低成本
4. 推廣新型技術(shù),提高生產(chǎn)效益
5. 從點(diǎn)滴做起,清除生產(chǎn)現(xiàn)場中的“跑冒滴漏”現(xiàn)象
6. 培育班組節(jié)約文化,讓節(jié)約理念在班組生根發(fā)芽
第五部分:建設(shè)“創(chuàng)新型”班組,充分調(diào)動班組創(chuàng)新積極性
1. 多方激勵(lì),營造班組創(chuàng)新環(huán)境
2. 用對方法,解決工作中的難題
3. 突破思維局限,開發(fā)員工創(chuàng)造性思維
4. 開展崗位創(chuàng)新活動,培育創(chuàng)新型員工
5. 引導(dǎo)員工建言獻(xiàn)策,調(diào)動員工創(chuàng)新積極性
6. 探討發(fā)明技法,促進(jìn)班組持續(xù)創(chuàng)新
7. 激發(fā)員工創(chuàng)造力,大力開展自主創(chuàng)新
第六部分:建設(shè)“和諧型”班組,著力營造班組良好氛圍
1. 把和諧作為班組的共同追求
2. 建立溝通渠道,保持充分溝通
3. 尊重員工價(jià)值,為員工提供服務(wù)和支持
4. 倡導(dǎo)互幫互助,加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作
5. 重視人際關(guān)系,積極化解矛盾和沖突
6. 提高員工自我和諧能力,開闊心胸調(diào)節(jié)班組情緒
7. 營造班組和諧氣氛
第七部分:中航工業(yè)“六型班組”建設(shè)實(shí)錄
集團(tuán)公司班組建設(shè)的總體思路
1.1總體目標(biāo)
1.2總體規(guī)劃
1.3主要任務(wù)
2. 西航“七型”班組建設(shè)介紹
3. 班組長的能力結(jié)構(gòu)分析
4. 兩個(gè)典型班組案例:西飛薛瑩班、導(dǎo)彈院魯宏勛班

 

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