以客為尊——優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)進(jìn)階提升

  培訓(xùn)講師:陳知一

講師背景:
陳知一2香港大學(xué)工商管理(國(guó)際)碩士(MBA);22015年榮獲中國(guó)電子商會(huì)呼叫中心與客戶關(guān)系管理委員會(huì)頒發(fā)十佳講師殊榮;22016年被呼叫中心與BPO產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟評(píng)為“中國(guó)客戶聯(lián)絡(luò)中心行業(yè)最佳講師”稱號(hào);著作《第七種服務(wù)》自2014年12月在 詳細(xì)>>

陳知一
    課程咨詢電話:

以客為尊——優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)進(jìn)階提升詳細(xì)內(nèi)容

以客為尊——優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)進(jìn)階提升


 以客為尊―優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)進(jìn)階技能提升



【課程背景】
客戶是唯一有權(quán)利衡量我們服務(wù)好壞的人,客戶的滿意度是客戶對(duì)于服務(wù)的一種感知
,而這種感知源自于服務(wù)的過(guò)程中所獲得的綜合感受,也體現(xiàn)在每一個(gè)的服務(wù)細(xì)節(jié)上,
以客戶的視角和客戶的感知關(guān)注我們的服務(wù)質(zhì)量,是服務(wù)管理的核心管理思想,了解你
的客戶,尊重你的客戶,然后才能滿足于他們的需求,留住他們的腳步,而所有這一切
都要從服務(wù)中的有效溝通開(kāi)始。

【課程大綱】
第一部分:客戶心理動(dòng)析-我知你心
客戶的需求分析
一、感性需求
1. 希望得到尊重
  (重視)——向我道歉、保全我的面子
2. 希望得以傾訴
  (理解)——了解我的處境、站在顧客的角度考慮問(wèn)題
3. 希望體會(huì)愉悅
  (體驗(yàn))——得到關(guān)心、處理問(wèn)題時(shí)的責(zé)任心與靈活性
二、客戶的理性需求
1.
  希望解決問(wèn)題——給我提供解決方案或變通方法、說(shuō)明要采取的具體行動(dòng)、告訴我所
  需要的時(shí)間
2. 通知我事態(tài)的進(jìn)展
3. 希望得到補(bǔ)償——物質(zhì)補(bǔ)償、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償
4.           希望改正失誤——客戶提建議、希望下次不要出現(xiàn)類似的事第二部分
  委婉溝通避免低層次投訴
第二部分:委婉溝通避免低層次投訴
——用專業(yè)的溝通方式實(shí)現(xiàn)以客為尊的理念
  1. 確認(rèn)問(wèn)題,坦陳自己的感受
  2. 堅(jiān)持正面表達(dá)
  3. 運(yùn)用對(duì)方的語(yǔ)言拉近心與心的距離
  4. 指出客戶的利益,穩(wěn)妥提出要求
  5. 演練:真誠(chéng)贊美是最佳客戶關(guān)系潤(rùn)滑劑
第三部分:理解與安撫客戶的技巧
——安撫憤怒客戶和解決情緒問(wèn)題的服務(wù)溝通訓(xùn)練
1. 應(yīng)對(duì)憤怒客戶時(shí)的10大溝通障礙;
2. 學(xué)習(xí)心理醫(yī)生的有效安撫法則;
3. 首先建立信任,然后處理實(shí)際問(wèn)題;
4. 演練:展現(xiàn)同理心和換位思考的共鳴技術(shù);
5. 演練:通過(guò)同理心表達(dá)安撫情緒和建立信任;
6. 掌握從安撫情緒到處理實(shí)際問(wèn)題的穩(wěn)妥推進(jìn)方法。
第四部分:有效化解分歧的技巧
——解決分歧和達(dá)成一致的最佳實(shí)踐
1. 建設(shè)性說(shuō)“不”;
2. 處理分歧的說(shuō)服公式;
3. 演練:化解分歧的說(shuō)服步驟;
4. 滿足客戶需求
5. 做只變色龍
6. 匹配三部曲
7. 滿足客戶需求
8. 化解客戶異議
9. 化解客戶異議三要素
第五部分: 抱怨處理- 化干戈為玉帛
1. 消除懷疑
2. 消除誤解
3. 檢查核定
4. 完美余音
5. 達(dá)成一致的合作解決法。
6. 投訴溝通談判4步循環(huán)法
第六部分:建立防御性服務(wù)保全自身
1. 千萬(wàn)不要引發(fā)新的期望值;
2. 建立安全網(wǎng)保護(hù)自己;
3. 無(wú)法滿足有形需求時(shí),盡可能滿足一項(xiàng)無(wú)形需求;
4. 無(wú)理客戶使用提問(wèn)技巧來(lái)轉(zhuǎn)移話題;
5. 轉(zhuǎn)移不了,也不爭(zhēng)辯,堅(jiān)定立場(chǎng)的進(jìn)行傾聽(tīng);
6. 有理客戶在權(quán)責(zé)范圍內(nèi)進(jìn)行處理 。








[pic]

 

陳知一老師的其它課程

目錄服務(wù)賦能啟動(dòng)背景:-3-組合一:培訓(xùn)+輔導(dǎo)(2天+2天)客服中心30左右,不超過(guò)50人-3-υ推薦理由:-4-υ課程綱要:-4-υ實(shí)施流程-6-組合二:培訓(xùn)+輔導(dǎo)+關(guān)鍵業(yè)務(wù)話術(shù)萃取(2天+2天+1天)客服中心50人左右,不超過(guò)100人-7-υ推薦理由-7-υ課程綱要-7-υ實(shí)施流程-10-組合三:服務(wù)之星賦能(4+3+2+1)天,客服中心80人左右,不超

 講師:陳知一詳情


感動(dòng)服務(wù)-投訴處理中的非暴力溝通與驚喜服務(wù)【課程背景】作為一個(gè)資深的客服顧問(wèn),也許你從來(lái)沒(méi)有想過(guò)和”暴力”扯上關(guān)系,你一直認(rèn)為自己是用客觀的語(yǔ)言表達(dá)自己的觀點(diǎn),如果領(lǐng)導(dǎo)布置的作務(wù)比平時(shí)多一些,你會(huì)跟同事抱怨說(shuō)“領(lǐng)導(dǎo)太過(guò)份了,想累死我們嗎?”,如果班長(zhǎng)對(duì)我們的工作細(xì)節(jié)想多了解一些。我們就會(huì)認(rèn)為“他有強(qiáng)迫癥”,反之,如果你想多問(wèn)一下下屬的工作進(jìn)度,他沒(méi)有告知,你

 講師:陳知一詳情


解密服務(wù)升級(jí)的秘密【課程背景】在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天,技術(shù)、產(chǎn)品、營(yíng)銷策略等很容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿,服務(wù)營(yíng)銷是產(chǎn)生差異的主要手段。而服務(wù)策略、服務(wù)形式也是很容易被模仿的,只有服務(wù)中人的因素——代表公司形象和服務(wù)意識(shí)的服務(wù)人員所表現(xiàn)出來(lái)的思想、行為和意識(shí)才是不可模仿的。我們賣給顧客的不僅是商品,更多的是一種經(jīng)歷和體驗(yàn),這一切都要通過(guò)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體現(xiàn)出來(lái)。這就有賴

 講師:陳知一詳情


客戶溝通技巧與投訴處理培訓(xùn)目的:提升客戶服務(wù)意識(shí)和親和力提高客戶服務(wù)人員電話溝通禮儀提高客服人員溝通與交流能力,培養(yǎng)客服人員的親和力;充分認(rèn)識(shí)到有效處理投訴對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性,了解客戶投訴動(dòng)機(jī),掌握降低投訴以及有效的處理投訴的技巧,正確處理客戶投訴,提升公司正面形象。課程大綱:一、服務(wù)意識(shí)與服務(wù)特性什么稱之為服務(wù)意識(shí)服務(wù)心態(tài)決定服務(wù)行為――“人而不仁,如禮乎

 講師:陳知一詳情


暖心服務(wù)-客服中心魅力聲音塑造與心靈和諧調(diào)試【課程背景】“人生不如意十之八九”,生活在競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)代社會(huì),每個(gè)人都要面對(duì)來(lái)于自于工作、生活、學(xué)習(xí)和情感等多方面的壓力。沉重的壓力導(dǎo)致人們的情緒不良,工作效率下降,生活質(zhì)量降低,特別在呼叫中心,我們每天帶個(gè)耳麥,坐在一個(gè)小格子間里,日復(fù)一日接著電話,單調(diào)的工作時(shí)光,雷同的工作內(nèi)容,慢慢地消磨掉了我們的服務(wù)熱情,面

 講師:陳知一詳情


服務(wù)意識(shí)amp;情緒與壓力疏導(dǎo)背景介紹根據(jù)2019人保監(jiān)會(huì)公布的數(shù)據(jù)可知,我國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)原保費(fèi)收入規(guī)模與壽險(xiǎn)原保費(fèi)收入規(guī)模呈上升趨勢(shì),且近年來(lái),壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)比重由2018年的地點(diǎn)53.88逐漸回升至2017年1-11月的60.02。為了提高銷售業(yè)績(jī),銷售誤導(dǎo)仍然存在,保險(xiǎn)從業(yè)人員整體的職業(yè)素養(yǎng)還需加強(qiáng)。這些問(wèn)題給保險(xiǎn)公司的發(fā)展帶來(lái)了諸多阻力。而這些問(wèn)題的存在也給售

 講師:陳知一詳情


沖突與差異化管理——溝通與抱怨的處理技巧課程背景這幾年人工智能技術(shù)發(fā)展迅速,在客戶聯(lián)絡(luò)中心也是應(yīng)用廣泛。有人預(yù)言2028年人工智能將替代人工40以上的工作,這個(gè)數(shù)字很嚇人,而客戶聯(lián)絡(luò)中心的客服的工作是否被替代是一再被提及和討論的話題。這就意味著打敗你的,讓你的失業(yè)不再是你的同事,可能是成長(zhǎng)快速的機(jī)器人。目前人工智能在客服工作上主要做的事情還是去回答一些通用程

 講師:陳知一詳情


創(chuàng)新服務(wù)與沖突危機(jī)管理【課程背景】:“好的產(chǎn)品,消費(fèi)者會(huì)對(duì)十個(gè)人提起;壞的產(chǎn)品,消費(fèi)者會(huì)向一百個(gè)人抱怨?!边@就不得不促使開(kāi)發(fā)商正確處理客戶的不滿,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),從而提高服務(wù)質(zhì)量。近年來(lái),越來(lái)越多的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè),不約而同把客戶服務(wù)當(dāng)作了企業(yè)的重頭戲,萬(wàn)科地產(chǎn)的客戶微笑服務(wù)年,中海地產(chǎn)的客戶服務(wù)年,金地集團(tuán)的客戶滿意年,華潤(rùn)置地建立大客服體系,珠江地產(chǎn)喊出要將

 講師:陳知一詳情


創(chuàng)造柔性服務(wù)-高效溝通能力與客戶抱怨投訴的化解【課程背景】:保險(xiǎn)對(duì)于所有客戶來(lái)講是一個(gè)特殊的產(chǎn)品,保險(xiǎn)條款復(fù)雜,概念很多。它可能既包含客戶的健康,意外或者財(cái)產(chǎn)多方面的保障。一份保險(xiǎn)少則幾千,多則上萬(wàn)或幾萬(wàn)。因此客戶顯得非常謹(jǐn)慎,再加上民眾對(duì)于保險(xiǎn)工作的一些偏見(jiàn)認(rèn)識(shí),導(dǎo)致很多客戶在購(gòu)買前后都會(huì)帶著很多的問(wèn)題甚至質(zhì)疑而來(lái)。而客服人員除了需要具備專業(yè)的保險(xiǎn)知識(shí)以及

 講師:陳知一詳情


服務(wù)禮儀與話術(shù)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)【培訓(xùn)目標(biāo)】:客戶是唯一有權(quán)利衡量我們服務(wù)好壞的人,客戶的滿意度是客戶對(duì)于服務(wù)的一種感知,而這種感知源自于服務(wù)的過(guò)程中所獲得的綜合感受,也體現(xiàn)在每一個(gè)的服務(wù)細(xì)節(jié)上,以客戶的視角和客戶的感知關(guān)注我們的服務(wù)質(zhì)量,是客戶服務(wù)與客戶管理的核心。實(shí)際工作中,客戶帶著各自的問(wèn)題和不同的情緒而來(lái),其中不乏有客戶帶著質(zhì)問(wèn),憤怒,甚至是暴怒的口吻而來(lái)。如

 講師:陳知一詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有