危機(jī)公關(guān)與輿情管理

  培訓(xùn)講師:陳知一

講師背景:
陳知一2香港大學(xué)工商管理(國(guó)際)碩士(MBA);22015年榮獲中國(guó)電子商會(huì)呼叫中心與客戶(hù)關(guān)系管理委員會(huì)頒發(fā)十佳講師殊榮;22016年被呼叫中心與BPO產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟評(píng)為“中國(guó)客戶(hù)聯(lián)絡(luò)中心行業(yè)最佳講師”稱(chēng)號(hào);著作《第七種服務(wù)》自2014年12月在 詳細(xì)>>

陳知一
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危機(jī)公關(guān)與輿情管理


危機(jī)公關(guān)與輿情管理

【課程背景】
如今是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的時(shí)代,隨著網(wǎng)絡(luò)的普及以及社會(huì)公眾對(duì)網(wǎng)絡(luò)的使用越
來(lái)越頻繁,網(wǎng)絡(luò)對(duì)社會(huì)的輿論導(dǎo)向,對(duì)公共事件的評(píng)價(jià)都有巨大的影響力,網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成
為消費(fèi)者對(duì)某一品牌或商品影響、評(píng)價(jià)的第一來(lái)源,而且網(wǎng)絡(luò)上信息傳播迅速,短時(shí)間
內(nèi)就能產(chǎn)生巨大的影響力,網(wǎng)絡(luò)日益成為企業(yè)日常公關(guān)活動(dòng)的主陣地。網(wǎng)絡(luò)可以擴(kuò)大企
業(yè)品牌宣傳,也可以對(duì)企業(yè)形象產(chǎn)生負(fù)面影響,如果企業(yè)不重視網(wǎng)絡(luò)的傳播作用,對(duì)網(wǎng)
上關(guān)于本企業(yè)的一些負(fù)面消息不及時(shí)作出解釋說(shuō)明,就有可能釀成嚴(yán)重的公關(guān)危機(jī),損
害企業(yè)的對(duì)外形象。網(wǎng)絡(luò)信息傳播迅速,任何細(xì)小問(wèn)題都有可能在短時(shí)間內(nèi)變成輿論熱
點(diǎn),企業(yè)在日常管理經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要時(shí)刻關(guān)注網(wǎng)絡(luò)口碑的變化,防止企業(yè)經(jīng)營(yíng)中一些細(xì)小
問(wèn)題或負(fù)面報(bào)道擴(kuò)展為大新聞,及時(shí)消除負(fù)面報(bào)道,建立企業(yè)正面口碑。
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)管理者、中層管理干部、輿情管理、危機(jī)管理人員、客戶(hù)服務(wù)部
【培訓(xùn)目的】
1. 提高相關(guān)人員的危機(jī)管理意識(shí)。
2. 通過(guò)實(shí)際案例分享,了解危機(jī)的形成起因與應(yīng)對(duì)策略。
3. 了解網(wǎng)絡(luò)輿情的特點(diǎn),及引導(dǎo)技巧。
4. 掌握媒體應(yīng)對(duì)、輿情引導(dǎo)的技巧。
【授課方式】
課程采用講師講授、分組討論、實(shí)際演練、案例分析等生動(dòng)活潑的教學(xué)形式,使學(xué)員在
充分投入的氛圍內(nèi)最大限度的提升培訓(xùn)效果
【課程大綱】
1. 危機(jī)的概述
1. 危機(jī)的含義:潛在風(fēng)險(xiǎn)+關(guān)鍵時(shí)刻
2. 危機(jī)的四大特性
-意外性
-聚集性
-破壞性
-緊迫性
3.  事故前面有征兆,征兆背后有苗頭:莫菲定律,蝴蝶效應(yīng)
二、輿情分類(lèi)與特點(diǎn)
1. 兩個(gè)輿論場(chǎng)相互影響
-網(wǎng)民輿論
-媒體輿論
2. 網(wǎng)絡(luò)輿論的四個(gè)特點(diǎn)
-主體多元化
-真假難辨
-突發(fā)突變,互動(dòng)性強(qiáng)
三、危機(jī)預(yù)警機(jī)制的建立
1. 危機(jī)不可避免,并不會(huì)消亡
2. 建立日常危機(jī)處理機(jī)制:
-提高企業(yè)自身免疫力
-建立企業(yè)信用管理機(jī)制
-盡量降低銷(xiāo)售誤導(dǎo),加強(qiáng)售后服務(wù)
-體制內(nèi)部經(jīng)常性的自我問(wèn)責(zé)
-日常培訓(xùn)加入危機(jī)管理模擬
3. 建立日常危機(jī)預(yù)警機(jī)制:
-確保組織內(nèi)信息暢通無(wú)阻
-確保組織內(nèi)各部門(mén),各人員責(zé)權(quán)利明確定
-有健全效能的內(nèi)控機(jī)制
-確保組織內(nèi)危機(jī)反應(yīng)機(jī)構(gòu)有足夠的授權(quán)
  四、危機(jī)應(yīng)對(duì)的流程與方法
1. 危機(jī)處理的5種錯(cuò)誤的心理
2. 危機(jī)處理的2個(gè)核心:
  -于事實(shí)層面
  -于價(jià)值層面
3. 危機(jī)處理的5個(gè)步驟
4. 危機(jī)事件的4個(gè)階段
  -潛伏期
  -爆發(fā)期
  -持續(xù)期
  -終止期
5. 危機(jī)策略計(jì)劃的4大原則
  -大事化小
  -引導(dǎo)輿論
  -控制局面
  -品牌重塑
6. 具體實(shí)施細(xì)則中的5個(gè)原則,2種機(jī)制,4大注意
五、媒體應(yīng)對(duì)與網(wǎng)絡(luò)輿情引導(dǎo)的策略及技巧
1. 媒體應(yīng)對(duì)的6項(xiàng)通用準(zhǔn)則
2. 媒體應(yīng)對(duì)避免的13項(xiàng)陷阱
3. 內(nèi)容發(fā)布需謹(jǐn)慎:
-信息的傳播從人性出發(fā)
-不要讓真相輸在咄咄逼人的氣勢(shì)上
――則有效的信息必須經(jīng)過(guò):邏輯,倫理,情感三個(gè)要素的檢驗(yàn)
4. 與媒體溝通的秘鑰:
  -體現(xiàn)關(guān)注30%:我們密切關(guān)注……
  -突出行為60%:我們正在努力……
  -描述遠(yuǎn)景10%:我們將…..
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