金融消費者權(quán)益保護(hù)與客戶投訴處理
金融消費者權(quán)益保護(hù)與客戶投訴處理詳細(xì)內(nèi)容
金融消費者權(quán)益保護(hù)與客戶投訴處理
金融消費者權(quán)益保護(hù)與客戶投訴處理
【課程背景】
2023年人民銀行召開金融消費權(quán)益保護(hù)工作會議。會議以習(xí)近平新時代中國特色社
會主義思想為指導(dǎo),深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神,按照人民銀行
工作會議要求,總結(jié)2022年金融消費權(quán)益保護(hù)工作,分析當(dāng)前形勢,安排部署2023年重
點工作。人民銀行系統(tǒng)金融消費權(quán)益保護(hù)部門認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會
主義思想,堅持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào),從維護(hù)好廣大金融消費者長遠(yuǎn)和根本利益出發(fā)
,積極推進(jìn)金融消費權(quán)益保護(hù)制度建設(shè),不斷提升金融教育針對性和有效性,不斷推進(jìn)
金融糾紛多元化解機(jī)制建設(shè),嚴(yán)厲打擊侵害金融消費者權(quán)益行為,持續(xù)推進(jìn)普惠金融高
質(zhì)量發(fā)展,全面提升金融消費權(quán)益保護(hù)工作水平。
中國銀行始終堅持“以客戶為中心”的經(jīng)營理念,以高度的責(zé)任感和使命感來推動投
訴處理工作,堅持不懈深化責(zé)任擔(dān)當(dāng),優(yōu)化服務(wù)流程,持續(xù)提升客戶服務(wù)體驗,切實保
護(hù)消費者的合法權(quán)益。中國銀行應(yīng)該繼續(xù)高度重視消費者投訴處理工作,并將投訴作為
我行優(yōu)化產(chǎn)品服務(wù)和全面提高客戶滿意度的重要依據(jù),進(jìn)一步強(qiáng)化投訴根源問題分析,
開展投訴集中問題溯源整改,竭誠為金融消費者提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),構(gòu)建和諧健
康的金融消費環(huán)境。
【課程目標(biāo)】
1. 投訴處理技巧的提升
2. 疑難投訴案例的深度剖析
3. 具體投訴案例的通關(guān)點評和講解
【課程大綱】
一、提前收集常態(tài)投訴處理案例
二、針對搜集到的案例定制化課程理論內(nèi)容
1. 沒有萬全的準(zhǔn)備,哪有捷徑可走?
2. 看懂人性,讀懂人心,巧妙降火,贏得對方好感
3. 立足雙贏,維持談判大局不崩塌
4. 守住底線,不在立場上討價還價
5. 居高眺遠(yuǎn),不下臺,索賠談判理證據(jù)
6.
帶入案例講解:知情權(quán)、自主選擇權(quán)、公平交易權(quán)、財產(chǎn)安全權(quán)、依法求償權(quán)、
受教育權(quán)、受尊重權(quán)、信息安全權(quán)
三、消保投訴案例解析
例如:
1. 境外理財操作虧損投訴
? 案情簡介
? 處理難點
? 案例復(fù)盤推演
? 投訴 處理策略分析
? 投訴處理的得失分析
? 案例啟示
2. 代銷理財拒賠投訴
? 案情簡介
? 處理難點
? 案例復(fù)盤推演
? 投訴 處理策略分析
? 投訴處理的得失分析
? 案例啟示
3. 信用卡催收信息泄露投訴
? 案情簡介
? 處理難點
? 案例復(fù)盤推演
? 投訴 處理策略分析
? 投訴處理的得失分析
? 案例啟示
4. 借記卡降級導(dǎo)致信用卡還款逾期投訴
? 案情簡介
? 處理難點
? 案例復(fù)盤推演
? 投訴 處理策略分析
? 投訴處理的得失分析
? 案例啟示
5. 冒名開立銀行卡賬戶導(dǎo)致?lián)p失投訴
? 案情簡介
? 處理難點
? 案例復(fù)盤推演
? 投訴 處理策略分析
? 投訴處理的得失分析
? 案例啟示
6. 斷卡行動導(dǎo)致交易損失投訴
? 案情簡介
? 處理難點
? 案例復(fù)盤推演
? 投訴 處理策略分析
? 投訴處理的得失分析
? 案例啟示
四、通關(guān)考核
1. 學(xué)員提前抽簽選取自己的題目
2. 模擬客戶抽簽選擇自己的配合對象
3.
模擬客戶根據(jù)現(xiàn)場通關(guān)選手的表現(xiàn)給予滿意通關(guān),不滿意不通關(guān)的表決,并表達(dá)自
己作為客戶的體驗感受
4.
老師根據(jù)選手的表現(xiàn)觀察評判通關(guān)學(xué)員是不是按照課程中教授的理論知識和方法論
解決其所抽到的投訴案例
5.
以業(yè)務(wù)為根基,以客戶滿意為主要考量方向,如何有效的兼顧企業(yè)的利益的同時,
又能最大程度提高客戶滿意度是我們拔高培訓(xùn)的方向。
通關(guān)課程具體細(xì)節(jié)安排:
|時間 |實施內(nèi)容 |具體細(xì)節(jié) |收益 |
| |理論講解 |投訴處理技巧理論講解(|提高學(xué)員對于人民銀行關(guān)于積 |
|上午 | |結(jié)合金融消費法) |極推進(jìn)金融消費權(quán)益保護(hù)制度 |
|9:00-9:45 | | |建設(shè)的精神領(lǐng)悟; |
| | | |提升學(xué)員對投訴處理基本理論 |
| | | |的了解。 |
| |具體投訴 |境外理財操作虧損投訴 |掌握具體投訴案例中的處理技 |
|上午 |案例的透 |2. 代銷理財拒賠投訴 |巧的應(yīng)用,包括策略,方法, |
|9:45-10:30 |析與講解 |3. 信用卡催收信息泄露 |話術(shù),溝通技巧等等; |
| | |投訴 |洞察不同投訴客戶背后心理的 |
| | |(建議貴銀行提前收集典|動機(jī),性格特質(zhì)等等。 |
| | |型的案例(5-10個)給到| |
| | |老師,老師課程中直接分| |
| | |析講解,可以更好地幫助| |
| | |員工成長。) | |
| |具體投訴 |借記卡降級導(dǎo)致信用卡還|掌握具體投訴案例中的處理技 |
|上午 |案例的透 |款逾期投訴 |巧的應(yīng)用,包括策略,方法, |
|10:45-12:00|析與講解 |冒名開立銀行卡賬戶導(dǎo)致|話術(shù),溝通技巧等等; |
| | |損失投訴 |洞察不同投訴客戶背后心理的 |
| | |斷卡行動導(dǎo)致交易損失投|動機(jī),性格特質(zhì)等等。 |
| | |訴 | |
| | |(建議貴銀行提前收集典| |
| | |型的案例(5-10個)給到| |
| | |老師,老師課程中直接分| |
| | |析講解,可以更好地幫助| |
| | |員工成長。) | |
|下午 |通關(guān)考核 |人數(shù)限定:16人以內(nèi) |鞏固學(xué)員學(xué)習(xí)成果 |
|1:30-4:30 | |互為PK對象,一個扮演客|培養(yǎng)學(xué)員抗壓能力 |
| | |戶,一個扮演投訴處理人|考驗學(xué)員臨場應(yīng)變反應(yīng)能力 |
| | |員 |改變學(xué)員原有固話溝通習(xí)慣, |
| | |學(xué)員提前抽簽選取自己的|重塑投訴處理的溝通技巧,應(yīng) |
| | |題目,提前抽取自己的PK|對方式, |
| | |對象 | |
| | |老師根據(jù)選手的表現(xiàn)觀察| |
| | |評判通關(guān)學(xué)員是不是按照| |
| | |課程中教授的理論知識和| |
| | |方法論解決其所抽到的投| |
| | |訴案例 | |
| | |點評、復(fù)盤、總結(jié) | |
陳知一老師的其它課程
目錄服務(wù)賦能啟動背景:-3-組合一:培訓(xùn)+輔導(dǎo)(2天+2天)客服中心30左右,不超過50人-3-υ推薦理由:-4-υ課程綱要:-4-υ實施流程-6-組合二:培訓(xùn)+輔導(dǎo)+關(guān)鍵業(yè)務(wù)話術(shù)萃?。?天+2天+1天)客服中心50人左右,不超過100人-7-υ推薦理由-7-υ課程綱要-7-υ實施流程-10-組合三:服務(wù)之星賦能(4+3+2+1)天,客服中心80人左右,不超
講師:陳知一詳情
感動服務(wù)-投訴處理中的非暴力溝通與驚喜服務(wù)【課程背景】作為一個資深的客服顧問,也許你從來沒有想過和”暴力”扯上關(guān)系,你一直認(rèn)為自己是用客觀的語言表達(dá)自己的觀點,如果領(lǐng)導(dǎo)布置的作務(wù)比平時多一些,你會跟同事抱怨說“領(lǐng)導(dǎo)太過份了,想累死我們嗎?”,如果班長對我們的工作細(xì)節(jié)想多了解一些。我們就會認(rèn)為“他有強(qiáng)迫癥”,反之,如果你想多問一下下屬的工作進(jìn)度,他沒有告知,你
講師:陳知一詳情
解密服務(wù)升級的秘密 02.28
解密服務(wù)升級的秘密【課程背景】在市場競爭日趨激烈的今天,技術(shù)、產(chǎn)品、營銷策略等很容易被競爭對手模仿,服務(wù)營銷是產(chǎn)生差異的主要手段。而服務(wù)策略、服務(wù)形式也是很容易被模仿的,只有服務(wù)中人的因素——代表公司形象和服務(wù)意識的服務(wù)人員所表現(xiàn)出來的思想、行為和意識才是不可模仿的。我們賣給顧客的不僅是商品,更多的是一種經(jīng)歷和體驗,這一切都要通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體現(xiàn)出來。這就有賴
講師:陳知一詳情
客服溝通與投訴處理 02.28
客戶溝通技巧與投訴處理培訓(xùn)目的:提升客戶服務(wù)意識和親和力提高客戶服務(wù)人員電話溝通禮儀提高客服人員溝通與交流能力,培養(yǎng)客服人員的親和力;充分認(rèn)識到有效處理投訴對企業(yè)發(fā)展的重要性,了解客戶投訴動機(jī),掌握降低投訴以及有效的處理投訴的技巧,正確處理客戶投訴,提升公司正面形象。課程大綱:一、服務(wù)意識與服務(wù)特性什么稱之為服務(wù)意識服務(wù)心態(tài)決定服務(wù)行為――“人而不仁,如禮乎
講師:陳知一詳情
暖心服務(wù)-客服中心魅力聲音塑造與心靈和諧調(diào)試【課程背景】“人生不如意十之八九”,生活在競爭激烈的現(xiàn)代社會,每個人都要面對來于自于工作、生活、學(xué)習(xí)和情感等多方面的壓力。沉重的壓力導(dǎo)致人們的情緒不良,工作效率下降,生活質(zhì)量降低,特別在呼叫中心,我們每天帶個耳麥,坐在一個小格子間里,日復(fù)一日接著電話,單調(diào)的工作時光,雷同的工作內(nèi)容,慢慢地消磨掉了我們的服務(wù)熱情,面
講師:陳知一詳情
服務(wù)意識&情緒與壓力疏導(dǎo) 02.28
服務(wù)意識amp;情緒與壓力疏導(dǎo)背景介紹根據(jù)2019人保監(jiān)會公布的數(shù)據(jù)可知,我國保險市場原保費收入規(guī)模與壽險原保費收入規(guī)模呈上升趨勢,且近年來,壽險業(yè)務(wù)比重由2018年的地點53.88逐漸回升至2017年1-11月的60.02。為了提高銷售業(yè)績,銷售誤導(dǎo)仍然存在,保險從業(yè)人員整體的職業(yè)素養(yǎng)還需加強(qiáng)。這些問題給保險公司的發(fā)展帶來了諸多阻力。而這些問題的存在也給售
講師:陳知一詳情
沖突與差異化管理-溝通與抱怨的處理技巧 02.28
沖突與差異化管理——溝通與抱怨的處理技巧課程背景這幾年人工智能技術(shù)發(fā)展迅速,在客戶聯(lián)絡(luò)中心也是應(yīng)用廣泛。有人預(yù)言2028年人工智能將替代人工40以上的工作,這個數(shù)字很嚇人,而客戶聯(lián)絡(luò)中心的客服的工作是否被替代是一再被提及和討論的話題。這就意味著打敗你的,讓你的失業(yè)不再是你的同事,可能是成長快速的機(jī)器人。目前人工智能在客服工作上主要做的事情還是去回答一些通用程
講師:陳知一詳情
創(chuàng)新服務(wù)與沖突危機(jī)管理【課程背景】:“好的產(chǎn)品,消費者會對十個人提起;壞的產(chǎn)品,消費者會向一百個人抱怨?!边@就不得不促使開發(fā)商正確處理客戶的不滿,增強(qiáng)服務(wù)意識,從而提高服務(wù)質(zhì)量。近年來,越來越多的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),不約而同把客戶服務(wù)當(dāng)作了企業(yè)的重頭戲,萬科地產(chǎn)的客戶微笑服務(wù)年,中海地產(chǎn)的客戶服務(wù)年,金地集團(tuán)的客戶滿意年,華潤置地建立大客服體系,珠江地產(chǎn)喊出要將
講師:陳知一詳情
創(chuàng)造柔性服務(wù)-高效溝通能力與客戶抱怨投訴的化解【課程背景】:保險對于所有客戶來講是一個特殊的產(chǎn)品,保險條款復(fù)雜,概念很多。它可能既包含客戶的健康,意外或者財產(chǎn)多方面的保障。一份保險少則幾千,多則上萬或幾萬。因此客戶顯得非常謹(jǐn)慎,再加上民眾對于保險工作的一些偏見認(rèn)識,導(dǎo)致很多客戶在購買前后都會帶著很多的問題甚至質(zhì)疑而來。而客服人員除了需要具備專業(yè)的保險知識以及
講師:陳知一詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21168
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20250
- 3行政專員崗位職責(zé) 19061
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16229
- 5員工守則 15469
- 6軟件驗收報告 15409
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15119
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14563
- 9文件簽收單 14208