投標(biāo)方法論

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-114300017792702222585020152022年6月
2022年6月
34766251588135-1031875534670天眼看訂單，廟算定輸贏
天眼看訂單，廟算定輸贏
49758601188085434340218313020015202223135-1143000218630543815011855452005330117475034842452252345-8947152968625投標(biāo)方法論
投標(biāo)方法論
-1032510628015---全盤掌控，步步為營，大幅提升中標(biāo)率的系統(tǒng)性方法
---全盤掌控，步步為營，大幅提升中標(biāo)率的系統(tǒng)性方法
【培訓(xùn)時(shí)間】
授課時(shí)間：兩天一夜
【培訓(xùn)對(duì)象】
面向行業(yè)：銷售模式中，有投標(biāo)需求的企業(yè)和銷售團(tuán)隊(duì)，尤其是面向政府客戶、事業(yè)單位客戶、國有企業(yè)客戶銷售的類型，包括但不限于建筑、重型設(shè)備、IT、軟件、大宗消費(fèi)品、工業(yè)品、廣告?zhèn)髅?、醫(yī)療器械、工程銷售、節(jié)能環(huán)保等大訂單銷售模式、服務(wù)型產(chǎn)品
參與投標(biāo)的項(xiàng)目的特點(diǎn)：需投標(biāo)訂單在公司內(nèi)部占比較大，投標(biāo)金額大，投標(biāo)周期長、正式投標(biāo)為主（公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性磋商招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判）
面向人員：總裁、營銷副總、銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、相關(guān)銷售管理人員、招投標(biāo)管理人員、行業(yè)專家、售前支持工程師
【培訓(xùn)形式】
講師面授+課堂練習(xí)+工作坊+案例分析
【課程目標(biāo)】
建立一套科學(xué)的投標(biāo)方法論，使學(xué)員在投標(biāo)過程中時(shí)刻把控訂單，準(zhǔn)確找到投標(biāo)的控標(biāo)點(diǎn)、突破點(diǎn)和訂單獲勝的方法，通過系統(tǒng)化的控制減少錯(cuò)誤的發(fā)生，用最小的成本，贏得訂單，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
同時(shí)為銷售團(tuán)隊(duì)建立一個(gè)訂單分析的標(biāo)準(zhǔn)和平臺(tái)。讓銷售管理者的經(jīng)驗(yàn)真正可以幫助銷售人員贏取訂單。
【差異性】
市面上大部分關(guān)于招投標(biāo)的課程都偏重法律的講解、經(jīng)驗(yàn)的介紹、標(biāo)書的設(shè)計(jì)，著重在如何鉆空子，總希望一招致勝，甚至歪招致勝。
脫胎于策略銷售的基本邏輯和原理，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建了扎實(shí)的模型、流程和方法論，我們不希望學(xué)員僅僅學(xué)習(xí)一些招數(shù)，而是希望找到一個(gè)永遠(yuǎn)有招數(shù)的方法。
同時(shí)，我們集合了幾十位投標(biāo)專家研發(fā)課程，他們?cè)诟髯缘念I(lǐng)域里累積參與過上百億甚至上千億的標(biāo)，他們的經(jīng)驗(yàn)也是中國市場(chǎng)上經(jīng)過檢驗(yàn)的殺伐利器，是本課程最重要的價(jià)值。
【針對(duì)問題】
找不到丟標(biāo)原因。所有工作都做了，招標(biāo)卻不可控，勝負(fù)靠運(yùn)氣
面對(duì)招標(biāo)不知道怎么做，靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)開展工作，千人千法
缺乏整體的投標(biāo)策劃，總是打哪是哪。運(yùn)作過程不清晰，風(fēng)險(xiǎn)無法識(shí)別
產(chǎn)品同質(zhì)化，招標(biāo)規(guī)范化，不知道如何差異取勝
不知道該如何制訂投標(biāo)策略，要么指望一招致勝、要么低價(jià)中標(biāo)
不知道該搜集什么樣的信息。從而不能真正掌控投標(biāo)，經(jīng)常是掛一漏萬
不知道該如何推進(jìn)和策劃招投標(biāo)，只知道搞標(biāo)準(zhǔn)和搞人
在需求階段，不知道如何引導(dǎo)需求，以便為后期制定標(biāo)準(zhǔn)打好基礎(chǔ)
不知道如何識(shí)別和搞定采購影響者，包括客戶、專家、招標(biāo)代理
不知道如何設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，不知道如何利用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)屏蔽、加分、減分、分檔、迷惑等投標(biāo)策略。
不知道如何利用采購程序阻擊對(duì)手、獲得優(yōu)勢(shì)?？偸潜粍?dòng)的響應(yīng)，讓干嘛就干嘛
不知道如何模擬競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，算不出對(duì)手可能的報(bào)價(jià)，總是被對(duì)手算計(jì)
報(bào)價(jià)缺乏策劃，報(bào)高了怕丟標(biāo)，報(bào)低了怕吃虧
不知道該如何推進(jìn)和策劃招投標(biāo)，只知道抱大腿或提參數(shù)。
【核心思想】
不僅學(xué)習(xí)投標(biāo)招數(shù)，而是掌握永遠(yuǎn)有招數(shù)的分析方法
招標(biāo)是客戶對(duì)意向供應(yīng)商最終確定合法化的一種程序！因?yàn)榭蛻舨幌Ｍ缓线m的供應(yīng)商沖標(biāo)，最終導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。
客戶希望通過承諾理性實(shí)現(xiàn)結(jié)果圓滿
招標(biāo)就是多方協(xié)同、博弈、制約和妥協(xié)的結(jié)果，一旦出現(xiàn)權(quán)力洼地，權(quán)力就會(huì)向洼地流動(dòng)
當(dāng)你把“拿下訂單”作為目標(biāo)的時(shí)候，往往就是你拿不下訂單的開始
做錯(cuò)任何一件事，你都可能丟標(biāo)，所以重要的是，你要時(shí)刻把控影響中標(biāo)的6個(gè)要素及子要素
控標(biāo)的本質(zhì)是按照我的規(guī)劃推進(jìn)，讓對(duì)手進(jìn)入我的戰(zhàn)場(chǎng)，這就是布局
引導(dǎo)需求，其重要性與威力都大于直接改變標(biāo)準(zhǔn)
在銷售中，游戲規(guī)則是由客戶和第一候選供應(yīng)商共同制定的。第一候選供應(yīng)商圍著客戶轉(zhuǎn)，其他候選供應(yīng)商圍著第一候選供應(yīng)商轉(zhuǎn)
【課程收獲】
做錯(cuò)哪件事情可能丟標(biāo)?
答案是：任何一件事
所以，你需要一套方法掌控整個(gè)訂單和整個(gè)投標(biāo)周期，投標(biāo)方法論幫助你天眼看訂單，教會(huì)你廟算定輸贏。從而大大提升中標(biāo)率。
大型投標(biāo)周期長、參與人多、金額大、對(duì)手多，涉及到的組織復(fù)雜（客戶方、招標(biāo)代理、專家、投資方、總包方等），這就決定了整個(gè)投標(biāo)過程充滿著不確定性，一著不慎，滿盤皆輸。時(shí)刻控制住影響投標(biāo)的各個(gè)影響要素是控標(biāo)的關(guān)鍵。本課程就是希望通過控制需求、招標(biāo)影響者、標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)程序、對(duì)手和價(jià)格六大變量，按照招標(biāo)模型和實(shí)際情況隨時(shí)制定投標(biāo)策略，掌控投標(biāo)過程，最大概率中標(biāo)。
運(yùn)用招標(biāo)模型收集信息、制定策略，掌控過程，最大限度提高中標(biāo)率
掌握策劃投標(biāo)的模型及方法
掌握如何引導(dǎo)客戶需求和立項(xiàng)，在開始階段獲得先機(jī)
學(xué)會(huì)如何尋找、分析、覆蓋、突破采購影響者獲得支持
掌握如何控制客戶招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的制定，讓其有利于我們
學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)和控制招標(biāo)程序，利用程序阻擊對(duì)手
學(xué)會(huì)模擬競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從而更有力打擊對(duì)手
掌握策劃價(jià)格的技巧，合理報(bào)價(jià)
【課程內(nèi)容】
第一篇：課程導(dǎo)入：
為什么有人總是中標(biāo)
投標(biāo)方法論模型與運(yùn)作原理
投標(biāo)控制要素分析
招標(biāo)過程分析
策略銷售的作用
第二篇：目標(biāo)規(guī)劃：
目標(biāo)規(guī)劃：投標(biāo)掌控的開始
什么是理想標(biāo)準(zhǔn)如何規(guī)劃理想的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
理想標(biāo)準(zhǔn)的工具分析
控標(biāo)的層次：標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成要素分析
不同標(biāo)準(zhǔn)的作用：屏蔽、加分、扣分、分檔、迷惑
規(guī)劃的步驟
第三篇：分模塊策略
第一節(jié)：需求
需求的特性分析
需求分析與控制的維度
需求中可能的風(fēng)險(xiǎn)和優(yōu)勢(shì)
利用需求的重要性制定策略
利用需求的連接性制定策略
利用需求的隱蔽性制定策略
利用需求的可塑性制定策略
第二節(jié)：招標(biāo)組織與影響者
招標(biāo)組織與組織間相互制約關(guān)系分析：客戶、代理、專家、第三方
各方利益訴求分析：權(quán)力的均衡性
招標(biāo)組織中的策略分析
搞人：招標(biāo)影響者
分析人：角色、影響程度、利益、圈子、覆蓋
客戶方EB的分析、搞定策略與利用策略
客戶方TB（標(biāo)書設(shè)計(jì)者）的分析、搞定策略與利用策略
專家分析、搞定策略與利用策略
客戶方UB分析、搞定策略與利用策略
利用影響力制定策略
利用組織利益制定策略
利用支持程度制定策略
利用圈子制定策略
發(fā)展Coach
招標(biāo)影響者分析與優(yōu)勢(shì)分析
第三節(jié)：招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
標(biāo)準(zhǔn)特點(diǎn)分析
標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和組成
標(biāo)準(zhǔn)中的優(yōu)勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn)
利用標(biāo)準(zhǔn)積分器獲取與分析客戶的標(biāo)準(zhǔn)
標(biāo)準(zhǔn)的作用與構(gòu)成
引導(dǎo)客戶制定標(biāo)準(zhǔn)的三原則
利用標(biāo)準(zhǔn)的屏蔽屬性制定策略
利用標(biāo)準(zhǔn)的提分屬性制定策略
利用標(biāo)準(zhǔn)的扣分屬性制定策略
利用標(biāo)準(zhǔn)的分檔屬性制定策略
利用標(biāo)準(zhǔn)的迷惑屬性制定策略
第四節(jié)：招標(biāo)流程
采購流程與招標(biāo)程序
招標(biāo)程序的特點(diǎn)分析
流程的的特點(diǎn)分析
招標(biāo)程序的結(jié)構(gòu)
PB（招標(biāo)結(jié)構(gòu)人員）分析
PB（客戶采購人員）分析
程序的風(fēng)險(xiǎn)與優(yōu)勢(shì)
爭(zhēng)取PB的策略
引導(dǎo)程序，與客戶共舞
引導(dǎo)招標(biāo)方式的策略
調(diào)整順序的策略
增加和減少程序的策略
拖延和提速的策略
跟隨的策略
影響評(píng)估的策略
質(zhì)疑投訴的策略
反質(zhì)疑投訴的策略
第五節(jié)：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
競(jìng)爭(zhēng)分析
對(duì)手的結(jié)構(gòu)化分析
模擬對(duì)手
控標(biāo)判斷
對(duì)手中的風(fēng)險(xiǎn)和優(yōu)勢(shì)
打擊圍標(biāo)的策略
利用對(duì)手弱點(diǎn)的策略
發(fā)展捍衛(wèi)者的策略
替代方案的策略
廢標(biāo)與反廢標(biāo)的策略
防止流標(biāo)的策略
反復(fù)扣分的策略
第六節(jié)：價(jià)格
價(jià)格的政治與杠桿屬性
價(jià)格的優(yōu)勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn)
防止最低價(jià)沖標(biāo)的策略
提高或降低預(yù)算的策略
模擬報(bào)價(jià)
第四篇：投標(biāo)項(xiàng)目總體分析與策略制定
信息的質(zhì)量檢查
風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)劃分
對(duì)比理想目標(biāo)
利用“擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)”原則制定策略
利用“優(yōu)勢(shì)疊加”原則制定策略
利用“及早攻克里程碑”原則制定策略
利用“杠桿”原則制定策略
第五篇：課程總結(jié)
“早”字訣
“狠”字訣
“算”字訣
“全”字訣
“穩(wěn)”字訣
【以管窺豹】
投標(biāo)策略模型
133985167005標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)與作用模型
投標(biāo)策略制定工具表（部分）

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