《商業(yè)銀行服務(wù)禮儀及服務(wù)流程1》
《商業(yè)銀行服務(wù)禮儀及服務(wù)流程1》詳細(xì)內(nèi)容
《商業(yè)銀行服務(wù)禮儀及服務(wù)流程1》
《商業(yè)銀行服務(wù)禮儀及服務(wù)流程1》
主講老師:羅星 課程時間:1天,6小時/天
課程背景:
隨著中國銀行業(yè)國際化和市場化程度的不斷提高,國內(nèi)銀行經(jīng)營所面臨的市場環(huán)境也
逐漸發(fā)生變化,包括利率市場化、互聯(lián)網(wǎng)金融、民營銀行等都使得銀行業(yè)競爭愈發(fā)激烈
?!拔!迸c“機(jī)”并存。國內(nèi)銀行要把握發(fā)展機(jī)遇,就要積極實施變革與轉(zhuǎn)型,從而提高核
心競爭力。
在銀行的整體布局規(guī)劃中,網(wǎng)點是最重要的環(huán)節(jié)之一,是銀行與客戶直接交流的第一
平臺,是銀行參與市場競爭的重要資源。但是許多員工在待客服務(wù)過程中存在散漫、隨
意、服務(wù)不規(guī)范不專業(yè)等種種現(xiàn)象制約銀行業(yè)務(wù)進(jìn)一步開展,客戶投訴居高不下。因此
提升銀行網(wǎng)點整體服務(wù)水平和規(guī)范服務(wù)流程成為網(wǎng)點建設(shè)、創(chuàng)造績效的關(guān)鍵,進(jìn)而為提
高客戶服務(wù)感知,提高客戶忠誠度,樹立銀行品牌形象奠定基礎(chǔ)。
課程收益:
1.提升員工服務(wù)意識
2.提高銀行員工的職業(yè)形象
3.規(guī)范銀行員工的服務(wù)行為
4.柜員標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程“十步曲”
5. 主管授權(quán)服務(wù)流程“三步曲”
5.大堂經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)“七步曲”
6.應(yīng)急處理與投訴處理技巧
課程時間:1天,6小時/天
授課對象:柜員、大堂經(jīng)理、客戶經(jīng)理、主管等網(wǎng)點服務(wù)人員
授課方法:講授、互動、視頻、案例、演練
課程大綱:
第一講:文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)的價值與要求
一、銀行同業(yè)高度競爭對我們提出了更高的要求
1.中國銀行業(yè)競爭的不同階段
2.客戶在銀行服務(wù)及營銷方面要求日益提高
3.激烈的就業(yè)競爭對員工造成的職業(yè)擠壓
思考:你未來的核心競爭力是什么?
二、服務(wù)意識的提升
1.為何要重視心態(tài)---心態(tài)的重要性
2.服務(wù)的四個層次
3.服務(wù)意識的轉(zhuǎn)變
第二講:如何提升網(wǎng)點服務(wù)
一、最美廳堂,服務(wù)到“家”
1.優(yōu)化網(wǎng)點布局,強(qiáng)化功能分區(qū)
2.優(yōu)化功能分區(qū)和環(huán)境管理-客戶動線
3.優(yōu)化功能分區(qū)和環(huán)境管理-7s管理
二、專業(yè)的職業(yè)形象
1.儀容儀表
2.表情神態(tài)
3.形體儀態(tài)
4.接待禮儀
5.語言禮儀
6.電話禮儀
第三講:精準(zhǔn)高效服務(wù)流程(營業(yè)網(wǎng)點八大服務(wù)流程)
1. 開門迎客流程
2. 客戶咨詢流程
3. 客戶分流流程
4. 業(yè)務(wù)接待流程
5. 客戶指導(dǎo)流程
6. 產(chǎn)品營銷流程
7. 投訴處理流程
8. 客戶挽留流程
第四講:應(yīng)急處理
1. 服務(wù)突發(fā)事件
2. 投訴處理
3. 情景演練
第五講:專業(yè)鑄就品牌—崗位標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程
一、柜面服務(wù)規(guī)范十步曲
1.手相迎(對應(yīng)話術(shù))
2.笑相問(對應(yīng)話術(shù))
3.雙手接(對應(yīng)話術(shù))
4.明收費(對應(yīng)話術(shù))
5.巧提示(對應(yīng)話術(shù))
6.快速辦(對應(yīng)話術(shù))
7. 核身份(對應(yīng)話術(shù))
8. 巧營銷(對應(yīng)話術(shù))
9. 雙手遞(對應(yīng)話術(shù))
10.目相送(對應(yīng)話術(shù))
現(xiàn)場演練及通關(guān)
二、主管授權(quán)服務(wù)規(guī)范三步曲
1.禮貌問候(對應(yīng)話術(shù))
2.業(yè)務(wù)確認(rèn)(對應(yīng)話術(shù))
3.微笑道別(對應(yīng)話術(shù))
現(xiàn)場演練及通關(guān)
三、廳堂服務(wù)規(guī)范七步曲
1.主動問候(對應(yīng)話術(shù))
2.分流引導(dǎo)(對應(yīng)話術(shù))
3.機(jī)具指導(dǎo)(對應(yīng)話術(shù))
4.產(chǎn)品推薦(對應(yīng)話術(shù))
5.客戶等候(對應(yīng)話術(shù))
6.情緒安撫(對應(yīng)話術(shù))
7.客戶離開(對應(yīng)話術(shù))
過關(guān)考核
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《銀行全員服務(wù)營銷能力提升培訓(xùn)》主講老師:羅星課程背景:隨著中國銀行業(yè)國際化和市場化程度的不斷提高,國內(nèi)銀行經(jīng)營所面臨的市場環(huán)境也逐漸發(fā)生變化,包括利率市場化、互聯(lián)網(wǎng)金融、民營銀行等都使得銀行業(yè)競爭愈發(fā)激烈。“?!迸c“機(jī)”并存。國內(nèi)銀行要把握發(fā)展機(jī)遇,就要積極實施變革與轉(zhuǎn)型,從而提高核心競爭力。在銀行的整體布局規(guī)劃中,網(wǎng)點是最重要的環(huán)節(jié)之一,是銀行與客戶直接
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《網(wǎng)點現(xiàn)場綜合管理能力提升》主講老師:羅星課程收益:了解管理者扮演的管理角色、承擔(dān)的管理職責(zé)以及承擔(dān)這種管理職責(zé)必備的管理技能要求和發(fā)展途徑;掌握有效溝通的技巧,并在日常工作中合理運用;掌握心理學(xué)相關(guān)知識,有效運用到日常員工管理、業(yè)務(wù)管理之中,提升管理的科學(xué)性;了解影響工作績效的短板與缺陷問題,提升發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力;了解提升團(tuán)隊凝聚力,員工
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