從戰(zhàn)略到績效——OGSM行動學習工作坊

  培訓講師：洪鷹

講師背景：
特點：供職過國企、民企、外企且均擔任過高級管理者超過五年，有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗；擅長從全局出發(fā)，任何一門課程均能從拿結果的角度出發(fā)，以確保課程的有效性?！緦I(yè)職業(yè)資歷】nMBAn美國AACTP認證講師，WAF促動師n阿里巴巴供應鏈服務商高級咨詢 詳細>>

洪鷹
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從戰(zhàn)略到績效——OGSM行動學習工作坊詳細內容

從戰(zhàn)略到績效——OGSM行動學習工作坊

從戰(zhàn)略到績效——OGSM工作坊

【工作坊背景】
經(jīng)濟發(fā)展到今天，大家所面臨的競爭對手不是來自全球的外企成熟玩家，就是在過去
十幾年歷經(jīng)摔打逐步成熟的民企和國企對手。在商業(yè)競爭中要想獲勝，越來越多的組織
意識到，不僅要做好企業(yè)的戰(zhàn)略定位，確定企業(yè)發(fā)展的正確方向，還要保證戰(zhàn)略順利落
地。因此越來越多的組織在運用OGSM這套工具。OGSM全稱為目標策略實施計劃，其蘊含
的意義是：制定企業(yè)的戰(zhàn)略，并形成詳細的落地方案。OGSM是一種將戰(zhàn)略落地為績效考
核計劃的強大工具，以使業(yè)務集中在大的目的與目標及關鍵策略上，從而達成理想的目
標。


【工作坊收益】
確定公司戰(zhàn)略；
掌握根據(jù)OGSM制訂部門年度（季度）計劃的方法；
掌握根據(jù)OGSM制定部門年度考核指標的方法；
掌握根據(jù)OGSM制訂個人年度/季度工作計。

【工作坊對象】

企業(yè)中高層管理者，人力資源工作者

【工作坊操作流程】引導及輔導為主，講授為輔

第一模塊：講授 OGSM基本概念：
OGSM的定義與特征
? Objective：目的
? Goal：目標
? Strategy：策略計劃
? Measurement：衡量
OGSM 制定過程就是把公司戰(zhàn)略、目標轉化為表達清晰的、可執(zhí)行和可衡量的策略計劃
? 是一種制定策略的管理工具；
? 是一種制定計劃與執(zhí)行的強大工具，以使業(yè)務集中在主要目與關鍵策略上；
? 一種實踐策略的手段，以達成理想的目的和目標
第二模塊：引導OGSM開發(fā)
1. 繪制公司戰(zhàn)略地圖
? 公司使命及愿景
? 公司財務指標
? 公司客戶指標
? 公司內部運營指標
? 公司發(fā)展指標
2. 引導出部門策略
? OGSM的框架
? 部門使用OGSM框架明確目的
? 明確目標
? 明確衡量標準
? 形成部門的行動計劃
3. 引導出個人計劃
? 部門行動計劃解讀
? 行動計劃責任人明確行動目標
? 明確該行動的工作標準
? 制定個人的執(zhí)行方案
4. 成果展示
? 部門展示本部門的計劃
? 個人展示本人的行動計劃
第三模塊：復盤與跟進
課后線上至少會進行一次輔導，輔導內容為OGSM的復盤

 

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