《4S店汽修企業(yè)投資人管理理論修養(yǎng)》課程大綱1
培訓(xùn)講師：曾憲墨
講師背景：
曾憲墨——資深汽車(chē)后市場(chǎng)咨詢(xún)培訓(xùn)專(zhuān)家★中級(jí)會(huì)計(jì)師★西安交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士★德國(guó)職業(yè)教育學(xué)院汽車(chē)應(yīng)用--機(jī)電工程師★國(guó)家認(rèn)證認(rèn)可委員會(huì)汽車(chē)服務(wù)認(rèn)證審查員★曾任寶馬（中國(guó)）汽車(chē)貿(mào)易有限公司咨詢(xún)顧問(wèn)★曾任北京中車(chē)時(shí)代汽車(chē)技術(shù)研究院培訓(xùn)師★曾任北京 詳細(xì)>>
《4S店汽修企業(yè)投資人管理理論修養(yǎng)》課程大綱1詳細(xì)內(nèi)容
《4S店汽修企業(yè)投資人管理理論修養(yǎng)》課程大綱1
《4S店汽修企業(yè)投資人管理理論修養(yǎng)》
【課程大綱】
一、管理會(huì)計(jì)管控工具匯總
1.現(xiàn)金流量表（老板專(zhuān)用版）
2.家族企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)表
3.財(cái)務(wù)增長(zhǎng)戰(zhàn)略表
4.資金預(yù)測(cè)表
5.財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)模型
6.財(cái)務(wù)指標(biāo)管控
7.成本分析常用工具
8.納稅評(píng)估自測(cè)表
二、百家企業(yè)倒閉背后的啟示：除了老板，幾乎沒(méi)人加班！
1.安逸和寬容，是對(duì)員工最大的不負(fù)責(zé)
2.企業(yè)要努力的人，而不是最貴的人
3.假裝高逼格的公司都死掉了
三、公司管理不善的12大通病，有5個(gè)就要小心了！
1.會(huì)議效率不高
2.沒(méi)有采購(gòu)計(jì)劃
3.溝通渠道不暢
4.老板不下班，員工不敢走
5.開(kāi)空頭支票，信用透支
四、新消費(fèi)的3個(gè)核心，究竟“新”在哪里？
1.第一個(gè)變化是交易場(chǎng)所
2.第二個(gè)變化是人群，不能說(shuō)發(fā)生了變化，但確實(shí)有拓展。
3.第三是技術(shù)、模式、品牌、場(chǎng)景，掘金各有法寶
五、讓你把一盤(pán)番茄炒蛋賣(mài)300元，你會(huì)怎么賣(mài)？
1.價(jià)格與成本無(wú)關(guān)
2.為什么高價(jià)反而更容易勝出？
3.把利潤(rùn)空間預(yù)支出來(lái)
4.價(jià)格本身也具有一定的營(yíng)銷(xiāo)能力
5.降價(jià)的“100法則”
六、把店開(kāi)在哪個(gè)位置最賺錢(qián)
1.5張圖
2.9個(gè)原則
七、為什么商業(yè)模式不是盈利模式？
1.對(duì)商業(yè)模式的理解
2.為什么商業(yè)模式不是盈利模式？
3.商業(yè)模式四部曲
八、從邊際成本看：餐廳為什么提供免費(fèi)續(xù)杯服務(wù)？
1.中餐館：免費(fèi)續(xù)杯、續(xù)米飯
2.生產(chǎn)第101輛汽車(chē)的成本更低
3.管理會(huì)計(jì)的“邊際成本”
4.邊際成本與單位平均成本
九、為什么70%的Zippo打火機(jī)都賣(mài)給了從不抽煙的女人？
1.目標(biāo)人群定位：從“男人”變成“女人”
2.由好使到好看又好使
3.搞定商業(yè)經(jīng)濟(jì)，先搞定女人
十、杜蕾斯、江小白敗了，這才是最讓人嘆服的營(yíng)銷(xiāo)！
十一、如何15分鐘挖出產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)？營(yíng)銷(xiāo)大佬是這樣說(shuō)的！
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《4S店財(cái)務(wù)總監(jiān)中級(jí)認(rèn)證》【課程大綱】一、汽車(chē)服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)與會(huì)計(jì)價(jià)值的關(guān)系1.網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)狀與分析1）參訓(xùn)店初級(jí)任務(wù)數(shù)據(jù)分析2）參訓(xùn)店初級(jí)任務(wù)財(cái)務(wù)管理措施展示2.網(wǎng)點(diǎn)目前會(huì)計(jì)核算的痛點(diǎn)1）參訓(xùn)店會(huì)計(jì)核算痛點(diǎn)提煉2）參訓(xùn)店財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作價(jià)值展望二、市場(chǎng)環(huán)境的變化與財(cái)務(wù)價(jià)值戰(zhàn)略延伸1.新時(shí)期網(wǎng)點(diǎn)財(cái)務(wù)環(huán)境的變化1）數(shù)字化時(shí)代的財(cái)務(wù)生存2）業(yè)財(cái)融合為業(yè)務(wù)項(xiàng)目基礎(chǔ)3
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《4S店汽修企業(yè)投資人、總監(jiān)管理會(huì)計(jì)務(wù)實(shí)基礎(chǔ)》【課程大綱】一、管理會(huì)計(jì)是水中望月嗎1.管理會(huì)計(jì)究竟是什么“東東”？1）國(guó)內(nèi)國(guó)外之狀況2）不經(jīng)意間，它就在我們身邊3）原來(lái)這就叫“管理會(huì)計(jì)”二、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析1.解開(kāi)某汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商集團(tuán)虧損的迷局1）虧損是行業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果2）虧損分析的切入點(diǎn)很重要3）管理會(huì)計(jì)是以問(wèn)題為導(dǎo)向的三、4S店管理漏洞分析1.新車(chē)庫(kù)存分析1）為
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《汽修企業(yè)及4S店售后服務(wù)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式宣導(dǎo)及研討》【課程大綱】第一講初識(shí)稻盛和夫先生與阿米巴經(jīng)營(yíng)工業(yè)革命的歷史給了我們什么啟示“四大經(jīng)營(yíng)之圣”之一的稻盛和夫先生和他的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式阿米巴經(jīng)營(yíng)在我國(guó)推行的現(xiàn)狀推行阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的目的哪些企業(yè)不適合阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的導(dǎo)入第二講汽車(chē)服務(wù)行業(yè)與阿米巴經(jīng)營(yíng)局外人與局內(nèi)人對(duì)汽車(chē)服務(wù)的認(rèn)知回顧汽車(chē)服務(wù)行業(yè)生存與發(fā)展的歷史軌
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