《4S店財務總監(jiān)高級認證》課程大綱   01.16

《4S店財務總監(jiān)高級認證》【課程大綱】一、收益與分配管理1.網店收入預測1）網店收入預測2）網店經營戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略的結合2.成本歸口管理與性態(tài)分析1）網店成本管理2）成本性態(tài)管理的內容與方法二、經營會計1.經營會計概述1）經營會計科目設置2）經營會計費用分攤3）經營會計內部定價2.經營會計實戰(zhàn)1）經營會計游戲規(guī)則2）經營會計目標預算三、4S店財務管理工程1.

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《4S店財務總監(jiān)中級認證》   01.16

《4S店財務總監(jiān)中級認證》【課程大綱】一、汽車服務市場發(fā)展趨勢與會計價值的關系1.網店運營的現(xiàn)狀與分析1）參訓店初級任務數(shù)據分析2）參訓店初級任務財務管理措施展示2.網點目前會計核算的痛點1）參訓店會計核算痛點提煉2）參訓店財務會計工作價值展望二、市場環(huán)境的變化與財務價值戰(zhàn)略延伸1.新時期網點財務環(huán)境的變化1）數(shù)字化時代的財務生存2）業(yè)財融合為業(yè)務項目基礎3

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《4S店汽修企業(yè)投資人、總監(jiān)管理會計務實基礎》課程大綱   01.16

《4S店汽修企業(yè)投資人、總監(jiān)管理會計務實基礎》【課程大綱】一、管理會計是水中望月嗎1.管理會計究竟是什么“東東”？1）國內國外之狀況2）不經意間，它就在我們身邊3）原來這就叫“管理會計”二、行業(yè)競爭分析1.解開某汽車經銷商集團虧損的迷局1）虧損是行業(yè)間競爭的結果2）虧損分析的切入點很重要3）管理會計是以問題為導向的三、4S店管理漏洞分析1.新車庫存分析1）為

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《4S店汽修企業(yè)投資人管理理論修養(yǎng)》課程大綱   01.16

《4S店汽車維修企業(yè)服務運營綜合培訓》【課程大綱】一、SA軍校1.服務顧問，重點是顧問，而不是服務1）“顧問”和“服務”的統(tǒng)一性2）選年輕的，還是選成熟的2.如何體現(xiàn)服務顧問的專業(yè)度1）基礎崗位職責2）核心崗位職責3）業(yè)務流程簡述3.三種類型的服務顧問如何發(fā)揮優(yōu)勢工作內容與時間管理二、服務營銷節(jié)點1.營銷體系建設現(xiàn)場報道1）營造營銷現(xiàn)場2）O2O體驗2.事故

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《4S店汽修企業(yè)投資人管理理論修養(yǎng)》課程大綱1   01.16

《4S店汽修企業(yè)投資人管理理論修養(yǎng)》【課程大綱】一、管理會計管控工具匯總1.現(xiàn)金流量表（老板專用版）2.家族企業(yè)股權設計表3.財務增長戰(zhàn)略表4.資金預測表5.財務運營模型6.財務指標管控7.成本分析常用工具8.納稅評估自測表二、百家企業(yè)倒閉背后的啟示：除了老板，幾乎沒人加班！1.安逸和寬容，是對員工最大的不負責2.企業(yè)要努力的人，而不是最貴的人3.假裝高逼格

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《汽修企業(yè)及4S店售后服務阿米巴經營模式宣導及研討》課程大綱   01.16

《汽修企業(yè)及4S店售后服務阿米巴經營模式宣導及研討》【課程大綱】第一講初識稻盛和夫先生與阿米巴經營工業(yè)革命的歷史給了我們什么啟示“四大經營之圣”之一的稻盛和夫先生和他的阿米巴經營模式阿米巴經營在我國推行的現(xiàn)狀推行阿米巴經營模式的目的哪些企業(yè)不適合阿米巴經營模式的導入第二講汽車服務行業(yè)與阿米巴經營局外人與局內人對汽車服務的認知回顧汽車服務行業(yè)生存與發(fā)展的歷史軌

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