《4S店財(cái)務(wù)總監(jiān)高級(jí)認(rèn)證》課程大綱
《4S店財(cái)務(wù)總監(jiān)高級(jí)認(rèn)證》課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
《4S店財(cái)務(wù)總監(jiān)高級(jí)認(rèn)證》課程大綱
《4S店財(cái)務(wù)總監(jiān)高級(jí)認(rèn)證》
【課程大綱】
一、收益與分配管理
1.網(wǎng)店收入預(yù)測(cè)
1）網(wǎng)店收入預(yù)測(cè)
2）網(wǎng)店經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的結(jié)合
2.成本歸口管理與性態(tài)分析
1）網(wǎng)店成本管理
2）成本性態(tài)管理的內(nèi)容與方法
二、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)
1.經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)概述
1）經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)科目設(shè)置
2）經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)費(fèi)用分?jǐn)?br />
3）經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)內(nèi)部定價(jià)
2.經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)實(shí)戰(zhàn)
1）經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)游戲規(guī)則
2）經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)目標(biāo)預(yù)算
三、4S店財(cái)務(wù)管理工程
1.衡量企業(yè)戰(zhàn)略
1）信息時(shí)代的衡量與管理
2）四大層面剖析
3）戰(zhàn)略與指標(biāo)的關(guān)聯(lián)
4）運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)的再造
2.管理企業(yè)戰(zhàn)略
1）上下同欲，戰(zhàn)略協(xié)同
2）挑戰(zhàn)與控制目標(biāo)
3）管理方案篩選原則
4）運(yùn)營(yíng)流程的再造
四、集團(tuán)公司理財(cái)
1.估值與資本預(yù)算
1）折現(xiàn)現(xiàn)金流估價(jià)
2）投資評(píng)價(jià)方法
3）投資決策
4）股票估值
2.收益與風(fēng)險(xiǎn)
1）市場(chǎng)歷史的回顧
2）資本資產(chǎn)定價(jià)模型
3）資本結(jié)構(gòu)與杠桿估價(jià)
3.期權(quán)、期貨與公司理財(cái)
1）衍生品與套期保值
2）股權(quán)的推廣與應(yīng)用
3）理財(cái)專題
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《4S店財(cái)務(wù)總監(jiān)初級(jí)認(rèn)證》【課程大綱】一、財(cái)務(wù)總監(jiān)基本工作1.財(cái)務(wù)部組織框架1）現(xiàn)代4S店財(cái)務(wù)定位2）財(cái)務(wù)組織框架的決定作用2.財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)1）基礎(chǔ)崗位職責(zé)2）核心崗位職責(zé)3）財(cái)務(wù)流程簡(jiǎn)述3.財(cái)務(wù)總監(jiān)工作清單1）財(cái)務(wù)總監(jiān)工作內(nèi)容2）財(cái)務(wù)總監(jiān)時(shí)間管理二、2019年商務(wù)政策解讀1.解讀商務(wù)政策的技巧1）如何梳理商務(wù)政策中的重點(diǎn)2）解讀商務(wù)政策的方法2.解讀20
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《4S店汽修企業(yè)投資人、總監(jiān)管理會(huì)計(jì)務(wù)實(shí)基礎(chǔ)》【課程大綱】一、管理會(huì)計(jì)是水中望月嗎1.管理會(huì)計(jì)究竟是什么“東東”？1）國(guó)內(nèi)國(guó)外之狀況2）不經(jīng)意間，它就在我們身邊3）原來(lái)這就叫“管理會(huì)計(jì)”二、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析1.解開(kāi)某汽車經(jīng)銷商集團(tuán)虧損的迷局1）虧損是行業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果2）虧損分析的切入點(diǎn)很重要3）管理會(huì)計(jì)是以問(wèn)題為導(dǎo)向的三、4S店管理漏洞分析1.新車庫(kù)存分析1）為
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《4S店汽車維修企業(yè)服務(wù)運(yùn)營(yíng)綜合培訓(xùn)》【課程大綱】一、SA軍校1.服務(wù)顧問(wèn)，重點(diǎn)是顧問(wèn)，而不是服務(wù)1）“顧問(wèn)”和“服務(wù)”的統(tǒng)一性2）選年輕的，還是選成熟的2.如何體現(xiàn)服務(wù)顧問(wèn)的專業(yè)度1）基礎(chǔ)崗位職責(zé)2）核心崗位職責(zé)3）業(yè)務(wù)流程簡(jiǎn)述3.三種類型的服務(wù)顧問(wèn)如何發(fā)揮優(yōu)勢(shì)工作內(nèi)容與時(shí)間管理二、服務(wù)營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)1.營(yíng)銷體系建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道1）營(yíng)造營(yíng)銷現(xiàn)場(chǎng)2）O2O體驗(yàn)2.事故
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《汽修企業(yè)及4S店售后服務(wù)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式宣導(dǎo)及研討》【課程大綱】第一講初識(shí)稻盛和夫先生與阿米巴經(jīng)營(yíng)工業(yè)革命的歷史給了我們什么啟示“四大經(jīng)營(yíng)之圣”之一的稻盛和夫先生和他的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式阿米巴經(jīng)營(yíng)在我國(guó)推行的現(xiàn)狀推行阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的目的哪些企業(yè)不適合阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的導(dǎo)入第二講汽車服務(wù)行業(yè)與阿米巴經(jīng)營(yíng)局外人與局內(nèi)人對(duì)汽車服務(wù)的認(rèn)知回顧汽車服務(wù)行業(yè)生存與發(fā)展的歷史軌
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