《跨部門溝通與協(xié)作》

  培訓講師:李亮

講師背景:
李亮老師美國ACI國際注冊高級職業(yè)培訓師(CISPL)遼寧省企業(yè)聯(lián)合會、企業(yè)家協(xié)會特聘老師原央企、世界500強企業(yè)及大型民企中高管國家二級心理咨詢師曾擔任央企和世界500強企業(yè)東北大區(qū)中高層,大型民營企業(yè)執(zhí)行董事和HRD,有著10余年企業(yè)中 詳細>>

李亮
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《跨部門溝通與協(xié)作》詳細內容

《跨部門溝通與協(xié)作》

《跨部門溝通與協(xié)作》
課程背景:
為什么企業(yè)內各部門面對同一件事經(jīng)常各執(zhí)一詞,互不相讓?
為什么各部門之間經(jīng)常有小部門主義,在溝通協(xié)作上,產(chǎn)生內耗?
為什么人們抱著美好的愿望,卻達不到理想的溝通效果?
為什么我們溝通的出發(fā)點是要解決問題,卻引發(fā)出很多壞情緒?
為什么盡管我們表達的很清楚,但對方仍然誤解我們的意思?
為什么我們是用心溝通,對方卻感受不到?
為什么我們會感覺到有些人真的很難溝通?
部門之間該如何有效溝通,協(xié)調作戰(zhàn)?
對不同的人,應該如何調整溝通的方式?
現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和競爭,越來越依靠團隊作戰(zhàn),因此,合作、溝通、協(xié)調就顯得更加重要。企業(yè)里長期溝通不暢,人際關系緊張,團隊凝聚力差,會導致運作效率低,管理成本增高等等,將直接影響到企業(yè)目標的實現(xiàn)。所以《跨部門溝通與團隊協(xié)作》培訓越來越被企業(yè)重視。所以,很多優(yōu)秀的企業(yè)把《跨部門溝通與團隊協(xié)作》的培訓作為每年培訓計劃中的必修課。課程收益:挖掘跨部門溝通中常見問題的根源
掌握跨部門溝通的關鍵技巧與方法
提升跨部門人員的溝通技能
減少沖突,提高企業(yè)效率的溝通與協(xié)調
課程目標:
培養(yǎng)大批具備跨部門溝通和協(xié)作能力的中高層管理領軍人才,減少公司內耗,釋放員工壓力,為公司發(fā)展奠定良好的團隊基礎。
授課風格:
以解決問題為導向,關注價值提升,注重實戰(zhàn)落地,將西方管理科學與本土化案例相融合,善于綜合運用案例、故事、視頻、游戲、互動等多種方式教學,寓教于樂,邏輯清晰,風趣幽默,富有激情及感召力。
課程方式:實戰(zhàn)教練指導+經(jīng)典案例分析+實用工具方法+輕松幽默風趣+師生互動升華
課程對象:企業(yè)中高層管理人員、基層管理人員
課程時間:1天;6小時/天;可根據(jù)企業(yè)實際需求進行調整
課程大綱:
第一講 問題:跨部門溝通的常見問題
小問題蘊含大學問
案例:小問題久拖能成大問題
思考:王總的困惑
調研:一份隨機調查的結果
什么是跨部門溝通
跨部門溝通合作的常見現(xiàn)象
跨部門溝通障礙的三種表現(xiàn)方式
如何理解跨部門溝通
跨部門溝通為什么難
跨部門溝通困難的六大原因
跨部門溝通與上下級溝通的差異
企業(yè)內耗
成功團隊的特征
第二講 根源:跨部門溝通的根源解析
案例分析:跨部門溝通的常見癥狀
案例1:不要省掉不能少說的那句話
案例2:公司的形象誰來維護
跨部門溝通中三種典型的方式
方式一:退縮方式分析
方式二:侵略方式分析
方式三:積極方式分析
一次失敗的溝通:《傷心的辦公室主任》
跨部門溝通大障礙之四大個體障礙
溝通障礙1:思維定勢
溝通障礙2:心態(tài)問題
茍同障礙3:認知差異
溝通障礙4:缺乏技能
第三講 個人:跨部門溝通的溝通技巧
中國企業(yè)內部的溝通,先要了解中國人的性格特點
你是否需要提升溝通技巧
思考:中國人的耿直
調研:看看我們的溝通能力怎么樣
跨部門溝通中的常見語句
互動:溝通技巧知多少
思考:你需要提升哪些溝通技巧
個人溝通技能提升的兩大途徑:心智模式+溝通技能
心智模式轉變四要素之一:雙贏思維
人際關系的六種思維模式
雙贏思維:不能雙贏就好聚好散
情景對話1:夫妻吵架
心智模式轉變四要素之二:知彼解己
同理心傾聽的五種方式
示例:同理心的語句
案例演練:同理心溝通
同理心溝通的要點
情景對話2:夫妻和睦
企業(yè)換位思考的具體做法
心智模式轉變四要素之三:統(tǒng)合綜效
統(tǒng)合綜效的要旨
案例演練:新的出路
溝通能力提升7大技能
技能1:營造良好的溝通氛圍
技能2:因人而異的溝通風格-色彩分析與自測
技能3:練習溝通藝術——聽、問、說
技能4:加強非正式溝通
技能5:發(fā)揮正向影響力
技能6:提高會議效率
技能7:掌握沖突管理(五種方式)
第四講 組織:跨部門協(xié)作的解決之道
解決之道一:根源問題解決
根源1:部門職能的模糊地帶
根源2:主流文化未形成
根源3:信息平臺需要建立
根源4:組織設計存在問題(案例)
根源5:溝通的能力與技巧(案例)
根源6:橫向的溝通的機制(案例、工具)
解決之道二:從關鍵詞去改進
關鍵詞1:不配合(案例 解決建議)
關鍵詞2:推諉(案例 工具)
關鍵詞3:異議(解決建議)
關鍵詞4:協(xié)調(五步法)
跨部門溝通要點總結
跨部門溝通問題模板
同舟共濟:把寶押進一個籃子里
寬以待人:胸中裝有丘壑
減少誤會:別讓小疙瘩引出大麻煩
總結:溝通要懂得八大人性

 

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