學(xué)黨史悟管理

  培訓(xùn)講師:馬潤(rùn)青

講師背景:
馬潤(rùn)青——黨建、國(guó)學(xué)智慧專家西安交大EMBA浙大MBA特聘講師《論語(yǔ)》讀書會(huì)創(chuàng)辦人蘭州軍區(qū)某部空軍出身曾任:上海政治學(xué)院教師上海統(tǒng)戰(zhàn)部任職農(nóng)業(yè)銀行某分行辦公室主任上海市委黨校教授東方航空黨委辦公室主任東方航空人力資源總監(jiān)現(xiàn)任:某公安學(xué)院教授 詳細(xì)>>

馬潤(rùn)青
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學(xué)黨史悟管理詳細(xì)內(nèi)容

學(xué)黨史悟管理


學(xué)黨史 悟管理

堅(jiān)定信仰提高自我


(課時(shí):1天版)


■ 為什么需要學(xué)習(xí)本課程
作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,在學(xué)習(xí)黨史時(shí)您是否想搞清楚以下問(wèn)題:
? 黨發(fā)展奮斗的光榮歷史究竟帶給我們哪些寶貴財(cái)富?
? 黨史中曾經(jīng)出現(xiàn)的挫折和艱辛對(duì)我們的管理有哪些提示?
? 管理工作如何盡快度過(guò)“童年期”以及“青春期”?
? “不折騰”背后蘊(yùn)涵的歷史文化背景對(duì)管理有什么啟發(fā)?


■ 學(xué)習(xí)本課程的收益
《學(xué)黨史悟管理》這門課正是為解決這些問(wèn)題而精心設(shè)計(jì)和錘煉。通過(guò)對(duì)本課程學(xué)習(xí),
您獲得以下收益:
■ 研判能力:吃透黨史中蘊(yùn)含的歷史意義,研判經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并落實(shí)到工作中去
■ 提煉能力:熟悉科學(xué)提煉方法,精準(zhǔn)提煉出自己實(shí)際工作中需要的知識(shí)。
■ 學(xué)習(xí)能力:掌握黨史知識(shí),能夠通過(guò)自我總結(jié)形成“閉環(huán)”并用于宣講。

黨建能力:。學(xué)習(xí)黨史打造強(qiáng)大的黨支部戰(zhàn)斗堡壘,是黨建結(jié)合業(yè)務(wù)工作的關(guān)鍵。






■ 誰(shuí)應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程?
? 黨員領(lǐng)導(dǎo)干部——通過(guò)學(xué)習(xí)堅(jiān)定信仰,找準(zhǔn)更科學(xué)的管理方法。
?
黨委、總支、及支部書記——熟練運(yùn)作黨建工作,并與業(yè)務(wù)工作無(wú)縫銜接去推動(dòng)各項(xiàng)
工作的開展。




■ 課程提綱:

一、童年期的黨告訴我們管理照搬照套必將處處碰壁


1、從一大到“八七”會(huì)議

? 三大為第一次國(guó)共分裂埋下“伏筆”
? 熠熠生輝的“槍桿子里出政權(quán)”
? 擺脫國(guó)民黨后的出路在哪里?
思考

2、涅槃重生的六大到七大

? 照搬照套蘇聯(lián)模式的六大
? 黨史第一個(gè)謎團(tuán)“向忠發(fā)叛變”
? 損失殆盡的革命力量出路在哪里?
啟示:
1.
管理中不管您模仿的對(duì)象如何強(qiáng)大,但很難做到“形神兼?zhèn)洹?,因此,結(jié)合自身實(shí)
際找到最適合的管理模式才是最重要的
2.
管理者如果不能做到“自律、責(zé)任、果敢”,那么任何他不想看到的結(jié)果都會(huì)出現(xiàn)


3. 在最低處起徘徊并不可怕,可怕的是失去了再次起步的勇氣和信念
回顧與反芻


黨的青春期告訴我們管理不能隨心所欲


1、歷史轉(zhuǎn)折點(diǎn)——七大誕生毛澤東思想

? 延安整風(fēng)運(yùn)動(dòng)的啟示
? 國(guó)民黨那么大的優(yōu)勢(shì)為何輸?shù)魬?zhàn)爭(zhēng)?
? 軍事與政治經(jīng)濟(jì)的角逐——從銀元之爭(zhēng)到黑白之爭(zhēng)
? 建國(guó)后的方向該如何決定?

2、朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)與文革的潛在聯(lián)系

? 朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)的利弊分析
? 從八大到大躍進(jìn)的深刻反思
? 九大到十一大——艱難困苦的社會(huì)形勢(shì)
? 青春期的“畢業(yè)典禮”——十一屆六中全會(huì)
啟示:
1.
管理中不宜頻繁開展作風(fēng)紀(jì)律整頓運(yùn)動(dòng),因?yàn)檫@是一把雙刃劍,開展應(yīng)結(jié)合某些
時(shí)間節(jié)點(diǎn),才能起到事半功倍的效果
2.
再大的成功者都會(huì)有失誤,相信自我判斷是正確的,但一定要把握“度”,過(guò)分相
信自我必將迷信和深陷“自戀情節(jié)”,就必定會(huì)出現(xiàn)重大人為失誤
3.
管理決策人請(qǐng)牢記:“兼聽(tīng)則明偏信則暗”永遠(yuǎn)不會(huì)過(guò)時(shí);更應(yīng)該記住自己并不是
不可取代的
回顧與反芻


成熟期的黨史告訴我們必須辯證的看待和處理管理中矛盾


1、十二、十三大的陣痛

? 中顧委成立特定的歷史背景
? 改革開放正緊鑼密鼓的大步前行
? 新舊思想將不可避免的碰撞
? “六四”之殤




2、鄧小平理論對(duì)黨的指導(dǎo)意義

? 一二三四的理論體系
? 兩千多年前管仲的理論得到實(shí)現(xiàn)
? 從十四大走向十八大



3、新的里程碑——習(xí)近平新時(shí)代社會(huì)主義思想誕生

? 打破困擾中國(guó)千百年的歷史死結(jié)
? 強(qiáng)大的中國(guó)離不開——文化建設(shè)
? 治大國(guó)如烹小鮮——主次矛盾的合理解決
? 結(jié)合中國(guó)傳統(tǒng)文化談心學(xué)——我心不動(dòng),隨機(jī)而行
啟示:
1. 到位不越位、分權(quán)不越權(quán)對(duì)管理的啟示
2. 任何的團(tuán)隊(duì)都需要強(qiáng)大的精神支柱,因此,人治在管理中必將存在
3.
優(yōu)秀的管理者必須要做到內(nèi)外兼修,才能在日常管理中形神兼?zhèn)?,保證任何情境
下都能保持氣定神閑、舉重若輕的大將風(fēng)度,從而成為團(tuán)隊(duì)的定海神針
回顧與反芻



 

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沙盤演練:重溫四渡赤水準(zhǔn)備材料:立體沙盤、雙方兵力方塊、角色卡片、任務(wù)卡(對(duì)抗雙方各7張),基礎(chǔ)分卡50分(分值為10、5、3、2、1不等)、得分卡(分值為1、2、3、5、10不等),復(fù)活卡、行軍卡前期熱身:觀看一次四渡赤水動(dòng)漫紀(jì)錄片,基本了解雙方的行軍路線,同時(shí)熟悉沙盤規(guī)則勝負(fù)規(guī)則:1小組內(nèi)分為兩個(gè)分組,可選擇自由結(jié)合或抽簽的方式?jīng)Q定分組成員、人數(shù)按照均分

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