發(fā)電公司運營管理沙盤模擬（1天）

發(fā)電公司運營管理沙盤模擬?
（一天版本）
任景鋒
（ 發(fā)電廠從業(yè)36年講師的版權(quán)課程）
【課程介紹】
本課程是讓學員在把一個發(fā)電廠各個部門的運作提煉成實物沙盤上進行實際動手推演，連續(xù)完成1~2年的經(jīng)營操作，不斷在電廠運營過程中“犯錯誤”，在講師每年推演后的總結(jié)點評基礎(chǔ)上，加深對電廠整體運作層次理解，體會電廠運營管理的真諦。
通過1天高瞻遠矚、統(tǒng)攬全局的模擬運營決策，學員不僅完成了圍繞培訓(xùn)主題的高質(zhì)量學習，達到有效提高相關(guān)管理素質(zhì)的目的。還將會在思想深處發(fā)生脫胎換骨般的變化，不但能夠清晰認識發(fā)電廠經(jīng)營管理的實質(zhì)，而且能夠跨越性地完成從職能型管理到經(jīng)營型管理、從經(jīng)驗型管理到科學化管理、從內(nèi)窺式管理到開放型管理、從反應(yīng)式管理到運籌式管理的思想轉(zhuǎn)型。從而培養(yǎng)管理者的全局意識和系統(tǒng)思考能力，更新管理者的決策模式，提升管理者的思維格局。
【培訓(xùn)目標】
1、透過電廠戰(zhàn)略規(guī)劃、市場和競爭對手分析、市場營銷計劃的制定，結(jié)合企業(yè)實際資源進行市場開拓計劃、年度生產(chǎn)計劃、采購計劃、融資計劃的制定，將工作計劃數(shù)字化為財務(wù)指標化，并通過現(xiàn)金流預(yù)測判斷全面計劃方案的可行性，使經(jīng)營策劃與年度目標相銜接，進而是部門計劃與經(jīng)營戰(zhàn)略相配合，以建構(gòu)一套系統(tǒng)化經(jīng)營管模式。
2、親身體驗電廠管理的完整流程，包括采購、資金流和信息流的協(xié)同，理解電廠實際運作中各部門和管理人員的相互配合。
3、理解全面計劃預(yù)算編制完整的意義和價值，學習制定年度計劃綱要及戰(zhàn)略定位分析，學習制定各個部門的年度計劃綱要。掌握公司預(yù)算系統(tǒng)的控制；盈虧平衡分析、成本分析、采購預(yù)算計劃、融資計劃預(yù)算的制定、電廠全面計劃的可行性判斷、現(xiàn)金流量表的作用和地位、公司預(yù)算調(diào)整等。
4、理解企業(yè)“血液系統(tǒng)”——現(xiàn)金流控制的重要性，體驗財務(wù)管理全部流程以及貨款、融資、資產(chǎn)回報率、權(quán)益回報率、速動比率等因素對績效考核的作用。
5、理解企業(yè)戰(zhàn)略、分析與預(yù)測企業(yè)營銷環(huán)境、找準市場的切入點、合理進行市場投入，以及深刻剖析競爭對手—出其不意，攻其不備的重要性。
6、了解高效團隊概念，角色組成，特征及團隊協(xié)作與管理的方法。
7、理解電廠管理崗位職能的作用，以及知識管理、技能培訓(xùn)等人力資源管理的重要性。
【培訓(xùn)形式】
24-56名培訓(xùn)學員分成6-8組，模擬6-8個電廠的運營。分別在火力發(fā)電廠模型上進行企業(yè)各部門的實際演練，通過角色扮演、情景演練、案例分析、課堂研討、導(dǎo)師點評等。把平時工作中單一的部門工作跨部門協(xié)作管理，讓學員體會電廠整體運營過程。其“精髓”在于讓學員透過模擬電廠環(huán)境，深刻體驗并理解電廠運營中“產(chǎn)、供、銷、人、財、物”之間的邏輯關(guān)系，從而引申到對戰(zhàn)略、決策、生產(chǎn)、財務(wù)、流程和團隊合作等方面知識認識。實現(xiàn)“既見樹木、又見森林”的全景。
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層管理人員、儲備干部、優(yōu)秀員工等
【培訓(xùn)時間】
1天/6小時
【培訓(xùn)大綱】
上午：
電廠運營管理沙盤課程簡介（10分鐘）
二、模擬電廠運營管理沙盤團隊組建（10分鐘）
三、模擬電廠運營管理沙盤規(guī)則（40分鐘）
四、規(guī)則答疑（（10分鐘）
五、模擬電廠運營管理沙盤試運營（講師帶領(lǐng)、熟悉規(guī)則 50分鐘）
六、模擬電廠第一年運營（60分鐘）
下午：
一、模擬電廠第一年運營（50分鐘）
企業(yè)的戰(zhàn)略思考
企業(yè)經(jīng)運營中的決策問題
二、各組經(jīng)營結(jié)果自評與總結(jié)（20分鐘）
1.如何增加企業(yè)的利潤？
2.各模擬運營企業(yè)的市場定位分析？
三、講師講解（90分鐘）
1.企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)；
2.企業(yè)資產(chǎn)與負債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)及組成；
3.企業(yè)利潤的來源；
4.競爭定位；
5.盈虧平衡知識。
6.電廠運營環(huán)境管理分析
宏觀環(huán)境分析
中觀環(huán)境分析
微觀環(huán)境分析
SWOT分析
7.電廠成長模型中對管理者的能力要求
8.管理者的財務(wù)管理
從管理的角度看成本
發(fā)電廠的成本管理
成本控制要點
預(yù)算管理
9.通過財務(wù)報表感知企業(yè)的運營狀況
四、課程總體總結(jié)（20分鐘）
1.學員實際模擬實戰(zhàn)數(shù)據(jù)分析；
2.綜合理解局部管理與整體效益的關(guān)系；
3.卓越電廠與一般電廠管理的關(guān)鍵差異。
注：由于沙盤推演每組學員完成時間不可控，所排時間為理論時間，不排除因時間不足調(diào)整（簡講或取消）講師講解內(nèi)容。

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