5G時代的客戶規(guī)模價值經(jīng)營能力提升之道
5G時代的客戶規(guī)模價值經(jīng)營能力提升之道詳細(xì)內(nèi)容
5G時代的客戶規(guī)模價值經(jīng)營能力提升之道
《5G時代的客戶規(guī)模價值經(jīng)營能力提升之道》<培訓(xùn)目標(biāo)>
解讀2022年工作會會議精神,了解存量價值經(jīng)營的內(nèi)涵,了解5G、攜號轉(zhuǎn)網(wǎng)、異網(wǎng)漫游等對三大運(yùn)營商的影響,并結(jié)合運(yùn)營實(shí)際情況提供應(yīng)對策略,
綜合考量客戶保有與客戶價值提升的協(xié)同,實(shí)現(xiàn)份額不丟、價值不降,
從移動互聯(lián)網(wǎng)時代存量客戶的消費(fèi)行為特征分析入手,結(jié)合大數(shù)據(jù)時代的聚類算法和通路修復(fù),學(xué)習(xí)搭建基于客戶標(biāo)簽的存量客戶維系保有和價值提升策略框架體系,
從渠道、產(chǎn)品、服務(wù)三方面入手,學(xué)習(xí)客戶保有、價值提升的具體實(shí)施策略和實(shí)施辦法。
<培訓(xùn)對象>
公司領(lǐng)導(dǎo)、市場部、分公司經(jīng)理、服務(wù)策劃主管、區(qū)縣公司涉及存量客戶管理、服務(wù)相關(guān)人員
<課程時間>
1-2天
<培訓(xùn)大綱>
一、2022工作會解讀及存量客戶保有和價值提升框架
2022工作會會議解讀及存量價值經(jīng)營的內(nèi)涵分析
學(xué)習(xí)連接+算力+能力的內(nèi)涵及與存量價值經(jīng)營的關(guān)系
學(xué)習(xí)存量客戶保有和價值提升框架模型
客戶保有和價值提升總體思路
合理合法的提高攜出門檻的策略
基于雙高模型的客戶忠誠度提升策略
異網(wǎng)客戶挖掘策略
轉(zhuǎn)出客戶回流策略
二、存量客戶價值保有和價值提升工作的總體策略
如何實(shí)現(xiàn)客戶的主動忠誠
做到最好是我們的理想
實(shí)現(xiàn)相對領(lǐng)先是最經(jīng)濟(jì)的手段
客戶認(rèn)同是最優(yōu)方式
案例借鑒:互聯(lián)網(wǎng)公司如何實(shí)現(xiàn)客戶存留和價值提升?
如何實(shí)現(xiàn)客戶“不能走”?
如何達(dá)到客戶“不敢走”?
如何完成客戶“不讓走”?
如何實(shí)現(xiàn)“價值提升”?
通往客戶保有的第三條道路
換個方式行得通
換個角度說的好
換個思維做反饋
換個措辭效果好
三、客戶流失原因細(xì)分與針對性保有策略
存量客戶流失原因細(xì)分與保有策略綜述
客戶流失原因的一般性概述
存量客戶流失的主要原因分析
存量客戶流失原因的現(xiàn)實(shí)情況
存量客戶離網(wǎng)的真實(shí)原因挖掘
存量客戶的流失預(yù)警分析方法
存量客戶流失預(yù)警模型的使用
針對性的預(yù)警客戶保有措施
流失傾向的客戶保有路線圖分析
客戶流失干預(yù)的關(guān)鍵時刻
存量客戶的流失挽留技巧
存量客戶離網(wǎng)成本計(jì)算公式
存量客戶離網(wǎng)挽留的話術(shù)
存量客戶離網(wǎng)干預(yù)操作流程和規(guī)范
存量客戶保有的戰(zhàn)術(shù)措施
四、基于產(chǎn)品、渠道、客戶三匹配(CPC)的客戶價值提升的技巧與方法
以“參與感”實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的口碑效應(yīng)
家庭、信息化增值產(chǎn)品是核武器
獨(dú)特應(yīng)用類產(chǎn)品綁定客戶
客戶社區(qū)類產(chǎn)品凝聚人心
以“歸屬感”實(shí)現(xiàn)人心凝聚
基本服務(wù)內(nèi)容(業(yè)務(wù)快捷服務(wù)、停機(jī)關(guān)懷服務(wù)、節(jié)日問候服務(wù)、號碼管家服務(wù)、優(yōu)惠預(yù)告服務(wù)、話費(fèi)理財(cái)服務(wù))
恰當(dāng)?shù)姆?wù)效果最好
讓客戶信任才是關(guān)鍵
服務(wù)差異化須做到位
以“渠道創(chuàng)新”和“營銷創(chuàng)新”實(shí)現(xiàn)價值提升
算好賬感覺才合算
理好財(cái)用戶會買賬
口碑營銷正向傳播
多渠道的融合便捷
抓住機(jī)會雪中送炭
體驗(yàn)營銷互動溝通
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課程大綱中國聯(lián)通“新起航、新定位”戰(zhàn)略解碼與實(shí)踐課程收益:結(jié)合中國聯(lián)通2022工作會會議精神,解讀中國聯(lián)通“國家隊(duì)、主力軍、排頭兵”新定位的內(nèi)涵,學(xué)習(xí)新定位出臺的政策背景,以及與“五大主業(yè)”的邏輯關(guān)系,了解產(chǎn)業(yè)新格局和新業(yè)態(tài),幫助管理人員從趨勢、創(chuàng)新、管理等方面了解企業(yè)經(jīng)營環(huán)境面臨的變化,應(yīng)對競爭風(fēng)險,把握發(fā)展機(jī)遇學(xué)習(xí)新定位下的企業(yè)經(jīng)營管理新動向,如算力網(wǎng)絡(luò)
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中國鐵塔5G+DICT新趨勢、新應(yīng)用及新發(fā)展策略【學(xué)習(xí)目標(biāo)】:對比5G+DICT網(wǎng)絡(luò)與傳統(tǒng)計(jì)算帶來的新技術(shù)特性,對比主要運(yùn)營商中國鐵塔、移動、電信和聯(lián)通的優(yōu)劣勢,將中國鐵塔的優(yōu)勢提煉為話術(shù),幫助管理人員及行業(yè)客戶總監(jiān)快速對接客戶需求,激發(fā)客戶興趣,積累談資參考國內(nèi)領(lǐng)先運(yùn)營商的典型做法和典型案例,了解5G+DICT關(guān)鍵技術(shù)、及八大典型垂直行業(yè)的需求、痛點(diǎn)和落單
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