中國移動深化企業(yè)改革三年行動實施方案

  培訓講師：尚斌

講師背景：
尚斌老師電信業(yè)務專家，華為大學講師、CCF會員，電信業(yè)獨立分析師，專欄作家。擁有8年的通信企業(yè)和互聯(lián)網跨界從業(yè)經歷，現(xiàn)任職某知名虛擬運營商擔任市場運營總監(jiān)，擁有完整的電信和互聯(lián)網業(yè)務運營管理經驗，以培訓和咨詢項目貼近運營商的生產實際而見長。 詳細>>

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中國移動深化企業(yè)改革三年行動實施方案詳細內容

中國移動深化企業(yè)改革三年行動實施方案


中國移動深化企業(yè)改革三年行動實施方案
課程背景及培訓目標：
國有企業(yè)作為國民經濟的重要支柱，應深化企業(yè)改革，主動把握發(fā)展機遇，扎實推
動企業(yè)轉型，從工業(yè)時代引領者轉變?yōu)閿?shù)字時代領航者，為構建新發(fā)展格局、全面建設
社會主義現(xiàn)代化國家作出新的更大貢獻。通過本課程學習，可以：
1、深入解讀“加快推進國有企業(yè)轉型發(fā)展、構筑國有經濟數(shù)字時代競爭新優(yōu)勢”的
戰(zhàn)略意義，統(tǒng)一思想，形成合力；
2、圍繞國有企業(yè)深化改革“為什么”“是什么”“怎么干”“怎么推”等關鍵問題，以系
統(tǒng)思維為主線，以科學系統(tǒng)、前瞻引領、可讀可操作為原則，以“指數(shù)+案例+觀點”的形
式，剖析國有企業(yè)改革現(xiàn)狀，學習國有企業(yè)深化轉型方法路徑；
3、學習企業(yè)改革的基本規(guī)律和具體問題的具體解決方案，從戰(zhàn)略、能力、技術、
管理等方面提出改革的任務體系和具體方法論；
4、從“強化科技創(chuàng)新、夯實產業(yè)基礎、培育一流企業(yè)、推進鏈式協(xié)同、優(yōu)化產業(yè)體
系、加速人才培養(yǎng)、構建數(shù)字生態(tài)”7個方面學習中國移動深化轉型的具體任務和具體工
作建議。
培訓時間： 6-12小時
課程方案：
1. 國有企業(yè)深化改革的背景、意義及驅動力
1. 改革是國有企業(yè)的使命和責任要求
2. 改革企業(yè)發(fā)展的內在動力
3. 改革是全新市場環(huán)境的必然
2. 國有企業(yè)深化改革的歷史和變革規(guī)律
1. 何為改革？何為轉型？何為變革
2. 改革有哪些方法論？
3. 國有企業(yè)改革的歷史沿襲
4. 數(shù)字經濟時代產業(yè)轉型變革新規(guī)律
5. 企業(yè)改革與數(shù)字化發(fā)展歷史脈絡承接
6. 國有企業(yè)改革的評價體系
3. 國有企業(yè)數(shù)字化轉型“3556”方法路徑體系
1. 三大系統(tǒng)性變革：價值導向、能力主線、數(shù)據(jù)驅動，
2. 五項任務體系：構建戰(zhàn)略、能力、技術、管理、業(yè)務
3. 五個發(fā)展階段：規(guī)范級、場景級、領域級、平臺級、生態(tài)級
4.
六項協(xié)同體系：宣貫動員、診斷對標、總體設計、試點示范、規(guī)模推廣、價值傳
播“六位一體” 協(xié)同工作體系
四、中國移動深化改革的愿景、維度和具體工作
1、中國移動深化改革的愿景
2、中國移動深化改革的維度：
? 強化科技創(chuàng)新、
? 夯實產業(yè)基礎、
? 培育一流企業(yè)、
? 推進鏈式協(xié)同、
? 優(yōu)化產業(yè)體系、
? 加速人才培養(yǎng)、
? 構建和諧生態(tài)
案例分析：中國移動深化改革的新賽道是什么？建議布局先進制造、智慧能源、數(shù)字產
業(yè)、現(xiàn)代服務、智慧城市五大產業(yè)新賽道，發(fā)揮使命擔當，為我國強國建設貢獻力量。



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