個(gè)金致勝:沙盤課程 — 新常態(tài)下零售客戶經(jīng)理狼性化營(yíng)銷案例沙盤(網(wǎng)點(diǎn)零售客戶經(jīng)理)(2天沙盤課程)
個(gè)金致勝:沙盤課程 — 新常態(tài)下零售客戶經(jīng)理狼性化營(yíng)銷案例沙盤(網(wǎng)點(diǎn)零售客戶經(jīng)理)(2天沙盤課程)詳細(xì)內(nèi)容
個(gè)金致勝:沙盤課程 — 新常態(tài)下零售客戶經(jīng)理狼性化營(yíng)銷案例沙盤(網(wǎng)點(diǎn)零售客戶經(jīng)理)(2天沙盤課程)
新常態(tài)下零售客戶經(jīng)理狼性營(yíng)銷策略與方法
(本課程專門為零售客戶經(jīng)理高效營(yíng)銷量身定制)
◆ 課程實(shí)施背景
新常態(tài)下銀行業(yè)務(wù)領(lǐng)域激烈競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,銀行當(dāng)前重中之重的工作是要持續(xù)不斷的
大力開拓新客戶,同時(shí)能夠高效穩(wěn)定老客戶,不斷減少業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)成本,尤其是銀行對(duì)公
和零售業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)獲取和保有客戶能力直接決定銀行的收益和前景。如何快速而充分發(fā)揮
銀行在拓展客戶業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位,如何快速提升銀行客戶經(jīng)理隊(duì)伍的整體營(yíng)銷
競(jìng)爭(zhēng)力,尤其是客戶經(jīng)理的一線實(shí)際操作能力,蘇建超先生經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的研究將銀行客戶
經(jīng)理分為三個(gè)級(jí)別:初級(jí)客戶經(jīng)理、中級(jí)客戶經(jīng)理和高級(jí)客戶經(jīng)理:
[pic]
◆ 課程實(shí)施目標(biāo)
2021年注定是不平凡的一年,金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,無(wú)論是網(wǎng)上金融的沖擊、
無(wú)論是利率市場(chǎng)化,無(wú)論是民間資本成立銀行,這些都注定了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性,因此
各家銀行都在尋求嶄新的營(yíng)銷觀念,營(yíng)銷策略和營(yíng)銷手法,這將決定著未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),
本課程將從零售客戶高效營(yíng)銷與公司聯(lián)動(dòng)交叉營(yíng)銷以及協(xié)同營(yíng)銷的角度以下幾個(gè)方面進(jìn)
行分析和引導(dǎo)。使學(xué)員了解在當(dāng)今的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中應(yīng)該樹立怎樣的觀念和更加高效的
實(shí)操策略和方法。
? 使學(xué)員了解在當(dāng)今的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中應(yīng)該樹立怎樣的觀念,樹立狼性思維觀。
? 使學(xué)員了解到公私聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷的重要意義,同時(shí)建立公私聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷的從業(yè)意識(shí)。
? 使學(xué)員明確當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是綜合素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng),因此必須進(jìn)行全新的營(yíng)銷定位。
? 使學(xué)員了解銀行產(chǎn)品在聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷過(guò)程中的標(biāo)準(zhǔn)流程和步驟,促進(jìn)銷售專業(yè)化。
? 使學(xué)員掌握收集信息,挖掘客戶核心需求的方法和策略,抓住客戶的疼痛點(diǎn)。
? 使學(xué)員掌握聯(lián)動(dòng)交叉營(yíng)銷中客戶關(guān)系管理的方法和策略,促進(jìn)核心客戶攻關(guān)。
? 使銀行客戶經(jīng)理能夠掌握提升自身影響力,持續(xù)增進(jìn)客戶信任的方法和策略。
? 掌握如何在零售營(yíng)銷中進(jìn)行自我的心態(tài)管理,不斷來(lái)增強(qiáng)自身工作的能動(dòng)性。
? 使學(xué)員掌握日常工作中時(shí)間與效率管理的方法,提升工作效率促進(jìn)職業(yè)發(fā)展。
◆ 課程實(shí)施內(nèi)容
|新常態(tài)下零售客戶經(jīng)理狼性營(yíng)銷策略與方法 |
|Topics / 題目 |Contents / 內(nèi)容 |
|重塑思維、升級(jí)定位 |虛擬營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的組建與任務(wù)點(diǎn)布置。 |
|我們要能回答:在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下, |金牌零售客戶經(jīng)理的三大基本定位。 |
|銀行迫切需求優(yōu)秀客戶經(jīng)理,有哪 |金牌零售客戶經(jīng)理的能力晉級(jí)臺(tái)階。 |
|些要素制約著客戶經(jīng)理成長(zhǎng)以及如 |金融核心客戶營(yíng)銷流程與步驟分析 |
|何能長(zhǎng)為一名高效而卓越營(yíng)銷經(jīng)理 |銀行金融客戶價(jià)值推動(dòng)四大基本點(diǎn)。 |
|人? |當(dāng)今銀行客戶經(jīng)理人所面臨的挑戰(zhàn)。 |
| |案例分析:客戶經(jīng)理小王心路歷程。 |
|把握流程、業(yè)績(jī)推動(dòng) |如何進(jìn)行個(gè)人客戶拜訪前精心準(zhǔn)備。 |
|我們要能回答:面對(duì)進(jìn)入網(wǎng)點(diǎn)的核 |如何打造能夠贏得客戶信任開場(chǎng)白。 |
|心客戶:銀行客戶經(jīng)理如何提升自 |挖掘客戶核心需求四大類提問(wèn)模式 |
|身影響力,使對(duì)方快速的喜歡和信 |金融產(chǎn)品推薦的六個(gè)基本方法分析 |
|任你,如何快速進(jìn)入客戶預(yù)期頻道 |掌握高效處理客戶異議流程與方法 |
|? |客戶轉(zhuǎn)介紹中價(jià)值鏈條的開發(fā)策略 |
| |情景模擬:黃女士現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)介紹案例 |
|掌控節(jié)點(diǎn) 公私聯(lián)動(dòng) |開拓銀行核心客戶的四大基本思路。 |
|我們要能回答:面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的銀 |尋找目標(biāo)客戶的六大基本客源分析。 |
|行對(duì)公客戶項(xiàng)目你如何去影響客戶 |銀行公私聯(lián)動(dòng)銷售的三種客戶關(guān)系。 |
|決策委員會(huì)里的關(guān)鍵成員,促使其 |打開銀行核心客戶營(yíng)銷致命黑箱子。 |
|實(shí)現(xiàn)公私業(yè)務(wù)雙重推動(dòng)。 |精用銀行核心客戶策略營(yíng)銷七工具。 |
| |找出影響銀行客戶營(yíng)銷七大關(guān)鍵人。 |
| |案例模擬:天向資本金主辦行競(jìng)標(biāo)。 |
|營(yíng)造信任、高效溝通 |良好的營(yíng)銷溝通是成交的根本保證。 |
|我們要能回答:面對(duì)客戶決策的關(guān) |專業(yè)的形象能產(chǎn)生專業(yè)的營(yíng)銷效果。 |
|鍵成員:銀行客戶經(jīng)理如何提升自 |高效率客戶溝通的三大基本功解析。 |
|身的影響力,以便使對(duì)方快速而充 |國(guó)內(nèi)不同區(qū)域風(fēng)土人情話題切入點(diǎn)。 |
|分的喜歡和信任你? |調(diào)節(jié)銀行客戶經(jīng)理心態(tài)的五大步驟 |
| |掌握推動(dòng)客戶關(guān)系的六大關(guān)鍵同步 |
| |情景模擬:王女士的金融產(chǎn)品呈現(xiàn)。 |
|抓住機(jī)遇、掌控未來(lái) |銀行公私聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷的發(fā)展方向分析。 |
|我們要能回答: |科學(xué)而高效來(lái)管理自身的工作效率。 |
|作為新時(shí)代銀行營(yíng)銷人員,如何在 |掌握高效管理上司核心技巧與策略。 |
|工作中規(guī)劃自己未來(lái)職業(yè)生涯?如 |清晰界定自己未來(lái)發(fā)展的調(diào)試能力。 |
|何為自己設(shè)定清晰的職業(yè)目標(biāo)? |不斷去設(shè)定客觀而清晰的職業(yè)目標(biāo)。 |
| |擁抱未來(lái) — 勇敢拋出你職業(yè)之錨。 |
| |案例:從《海炮》看客戶經(jīng)理發(fā)展。 |
|Attendees/參加者: |
|商業(yè)銀行初、中、高級(jí)零售客戶經(jīng)理、營(yíng)銷主管以及其他相關(guān)一線零售營(yíng)銷 |
|實(shí)操人員 |
|Schedule/培訓(xùn)時(shí)間: |
|2天中文課程(每天六小時(shí)) |
蘇建超老師的其它課程
以“產(chǎn)能催化”為中心的對(duì)公營(yíng)銷業(yè)績(jī)競(jìng)賽專項(xiàng)輔導(dǎo)(本項(xiàng)目專門為商業(yè)銀行對(duì)公產(chǎn)能提升量身定制)一、項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)狀與背景對(duì)公業(yè)務(wù)在商業(yè)銀行中占據(jù)越來(lái)越重要的地位,受新冠疫情和區(qū)域宏觀經(jīng)濟(jì)萎縮下滑等主要因素影響,整個(gè)銀行業(yè)均在對(duì)公這條賽道上競(jìng)爭(zhēng)越演越烈。我們深知對(duì)公基礎(chǔ)客群數(shù)量提升是銀行未來(lái)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ),基礎(chǔ)客群的“增量擴(kuò)面”對(duì)銀行意義重大,沒有客戶就沒有未來(lái)。下
講師:蘇建超詳情
中流砥柱:沙盤課程 — 對(duì)公營(yíng)銷業(yè)績(jī)突破的六大關(guān)鍵時(shí)刻案例沙盤(中級(jí)對(duì)公客戶經(jīng)理)(2-3天沙盤課程) 10.07
對(duì)公營(yíng)銷業(yè)績(jī)突破六大關(guān)鍵時(shí)刻案例沙盤(本課程專門為中級(jí)對(duì)公客戶經(jīng)理定制)◆項(xiàng)目實(shí)施背景針對(duì)銀行業(yè)務(wù)領(lǐng)域激烈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),銀行當(dāng)前重中之重的工作是要持續(xù)不斷的大力開拓新客戶,同時(shí)能夠高效穩(wěn)定老客戶,不斷減少業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)成本,尤其是銀行對(duì)公客戶業(yè)務(wù)的獲取和保有能力直接決定銀行的收益和前景。如何快速而充分發(fā)揮銀行在對(duì)公客戶業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位,如何快速提升銀行對(duì)公客戶
講師:蘇建超詳情
—打造對(duì)公客戶長(zhǎng)效業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)通道—在新形勢(shì)下,尤其是在疫情和國(guó)際形勢(shì)的雙重影響下,宏觀經(jīng)濟(jì)從“高速增長(zhǎng)期”過(guò)渡到“中速增長(zhǎng)期”,提高發(fā)展的平衡性和可持續(xù)性成為重中之重。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)對(duì)各行業(yè)的發(fā)展都提出了新的挑戰(zhàn),金融業(yè)的形勢(shì)同樣嚴(yán)峻。如何適應(yīng)新形勢(shì)、新趨勢(shì),增強(qiáng)實(shí)力,占據(jù)金融生態(tài)系統(tǒng)高地,是每一家金融機(jī)構(gòu)都亟需思考的問(wèn)題。因此公司業(yè)務(wù)對(duì)銀行整體的作用將轉(zhuǎn)變成“發(fā)
講師:蘇建超詳情
—打造對(duì)公客戶經(jīng)理模型化成長(zhǎng)通道—在新形勢(shì)下,尤其是在疫情和國(guó)際形勢(shì)的雙重影響下,宏觀經(jīng)濟(jì)從“高速增長(zhǎng)期”過(guò)渡到“中速增長(zhǎng)期”,提高發(fā)展的平衡性和可持續(xù)性成為重中之重。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)對(duì)各行業(yè)的發(fā)展都提出了新的挑戰(zhàn),金融業(yè)的形勢(shì)同樣嚴(yán)峻。如何適應(yīng)新形勢(shì)、新趨勢(shì),增強(qiáng)實(shí)力,占據(jù)金融生態(tài)系統(tǒng)高地,是每一家金融機(jī)構(gòu)都亟需思考的問(wèn)題。因此公司業(yè)務(wù)對(duì)銀行整體的作用將轉(zhuǎn)變成“
講師:蘇建超詳情
“雄獅爭(zhēng)霸、贏在對(duì)公”對(duì)公營(yíng)銷五步法案例沙盤模擬對(duì)抗賽標(biāo)準(zhǔn)版(4天1晚)項(xiàng)目實(shí)施背景在新常態(tài)下銀行對(duì)公業(yè)務(wù)領(lǐng)域激烈的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越趨于白熱化,銀行當(dāng)前重中之重的工作是要持續(xù)不斷的大力開拓新客戶,同時(shí)能夠高效穩(wěn)定老客戶,不斷減少業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)成本,尤其是銀行對(duì)公客戶業(yè)務(wù)的獲取和保有能力直接決定銀行的收益和前景。如何快速而充分發(fā)揮銀行在對(duì)公客戶業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位,如何
講師:蘇建超詳情
“雄獅爭(zhēng)霸、贏在對(duì)公”商業(yè)銀行對(duì)公營(yíng)銷五步法案例沙盤模擬對(duì)抗賽標(biāo)準(zhǔn)版方案(5天1晚實(shí)施周期)項(xiàng)目實(shí)施背景在新常態(tài)下銀行對(duì)公業(yè)務(wù)領(lǐng)域激烈的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越趨于白熱化,銀行當(dāng)前重中之重的工作是要持續(xù)不斷的大力開拓新客戶,同時(shí)能夠高效穩(wěn)定老客戶,不斷減少業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)成本,尤其是銀行對(duì)公客戶業(yè)務(wù)的獲取和保有能力直接決定銀行的收益和前景。如何快速而充分發(fā)揮銀行在對(duì)公客戶業(yè)務(wù)領(lǐng)域
講師:蘇建超詳情
“雄獅爭(zhēng)霸、贏在對(duì)公”商業(yè)銀行對(duì)公營(yíng)銷五步法案例沙盤模擬對(duì)抗賽精簡(jiǎn)版(2天2晚)項(xiàng)目實(shí)施背景在新常態(tài)下銀行對(duì)公業(yè)務(wù)領(lǐng)域激烈的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越趨于白熱化,銀行當(dāng)前重中之重的工作是要持續(xù)不斷的大力開拓新客戶,同時(shí)能夠高效穩(wěn)定老客戶,不斷減少業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)成本,尤其是銀行對(duì)公客戶業(yè)務(wù)的獲取和保有能力直接決定銀行的收益和前景。如何快速而充分發(fā)揮銀行在對(duì)公客戶業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地
講師:蘇建超詳情
“雄獅爭(zhēng)霸、贏在對(duì)公”商業(yè)銀行對(duì)公營(yíng)銷五步法案例沙盤模擬對(duì)抗賽精簡(jiǎn)版(3天1晚)項(xiàng)目實(shí)施背景在新常態(tài)下銀行對(duì)公業(yè)務(wù)領(lǐng)域激烈的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越趨于白熱化,銀行當(dāng)前重中之重的工作是要持續(xù)不斷的大力開拓新客戶,同時(shí)能夠高效穩(wěn)定老客戶,不斷減少業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)成本,尤其是銀行對(duì)公客戶業(yè)務(wù)的獲取和保有能力直接決定銀行的收益和前景。如何快速而充分發(fā)揮銀行在對(duì)公客戶業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地
講師:蘇建超詳情
對(duì)公客戶營(yíng)銷業(yè)績(jī)突破的六大關(guān)鍵時(shí)刻對(duì)抗賽(本課程專門為中級(jí)對(duì)公客戶經(jīng)理定制)◆項(xiàng)目實(shí)施背景針對(duì)銀行業(yè)務(wù)領(lǐng)域激烈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),銀行當(dāng)前重中之重的工作是要持續(xù)不斷的大力開拓新客戶,同時(shí)能夠高效穩(wěn)定老客戶,不斷減少業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)成本,尤其是銀行對(duì)公客戶業(yè)務(wù)的獲取和保有能力直接決定銀行的收益和前景。如何快速而充分發(fā)揮銀行在對(duì)公客戶業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位,如何快速提升銀行對(duì)公
講師:蘇建超詳情
初露鋒芒:沙盤課程 — 初級(jí)對(duì)公營(yíng)銷二十六個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)案例沙盤模擬(初級(jí)對(duì)公客戶經(jīng)理)(2-3天沙盤課程) 10.07
初級(jí)對(duì)公營(yíng)銷二十六個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)案例沙盤模擬(本課程專門為初級(jí)對(duì)公客戶經(jīng)理量身定制)◆項(xiàng)目實(shí)施背景針對(duì)銀行業(yè)務(wù)領(lǐng)域激烈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),銀行當(dāng)前重中之重的工作是要持續(xù)不斷的大力開拓新客戶,同時(shí)能夠高效穩(wěn)定老客戶,不斷減少業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)成本,尤其是銀行對(duì)公客戶業(yè)務(wù)的獲取和保有能力直接決定銀行的收益和前景。如何快速而充分發(fā)揮銀行在對(duì)公客戶業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位,如何快速提升銀行對(duì)
講師:蘇建超詳情
- [潘文富]煙酒店一定要靠賣酒賺錢嗎
- [潘文富]薪資考核的初步改善措施
- [潘文富]新開門店的白板期要做些什
- [潘文富]經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富]中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [王曉楠]輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21207
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20287
- 3行政專員崗位職責(zé) 19088
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16285
- 5員工守則 15492
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15429
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15161
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14591
- 9文件簽收單 14251