建設(shè)工程造價全過程精細化管控與合同法律風險防范

建設(shè)工程造價全過程精細化管控與合同法律風險防范
【課程背景】
目前建設(shè)工程結(jié)算中：一方面是業(yè)主方竣工結(jié)算中出現(xiàn)“造價一超再超、工期一拖再拖”，另一方面是作為承包方的施工企業(yè)工程結(jié)算時為成本失控、利潤低下甚至虧損而叫苦不迭。最終導致施工單位過程虧損與業(yè)主單位結(jié)算中糾纏扯皮不清、相互指責抱怨的“剪不斷、理還亂”的無序狀態(tài)。那么發(fā)包方到底失控何處？承包方又虧損在何方？咨詢審計方如何處理？解決問題的出路又在何方？解決以上問題的根本出路在于建設(shè)項目的造價管理必須重心前移、實施全過程造價精細化管理！
本課程可以幫助各相關(guān)單位管理人員、商務人員以及造價管理人員等掌握建設(shè)項目工程造價執(zhí)行中的關(guān)鍵問題、難點問題的操作要領(lǐng)，解決甲方、乙方、咨詢方等對結(jié)算的痛點問題，切實提高建設(shè)項目工程造價控制水平以及增強合同管理水平，有效防范和化解合同糾紛及造價爭議的法律風險。
【課程時長】
12小時/2天
【課程對象】
（1）建設(shè)單位主管基建的領(lǐng)導、項目總經(jīng)理及項目投資、造價、成本、審計管理骨干
（2）房地產(chǎn)企業(yè)主管成本的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財務總監(jiān)、總工程師、項目總經(jīng)理等主管人員；地產(chǎn)企業(yè)從事工程管理的工程、造價、預算、合約等部門負責人及業(yè)務骨干
（3）建筑施工企業(yè)的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財務總監(jiān)、總工程師、項目總經(jīng)理、法務總監(jiān)等主管人員以及從事項目管理的工程、招投標、預算、合約等部門負責人及業(yè)務骨干
（4）造價咨詢公司的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、總工程師、項目總經(jīng)理以及從事造價咨詢管理的經(jīng)營、預算、合約等部門負責人及業(yè)務骨干
（5）各級政府與工程建設(shè)相關(guān)的發(fā)改委、建委、財政評審、審計等系統(tǒng)的工程造價管理人員
【課程大綱】
第一部分?新形勢下工程造價全過程精細化管控與合同法律風險防范
（一）招投標環(huán)節(jié)過程控制精細管理與操作方法
1.“招標工程量清單”跟蹤控制操作及對策
2.招標文件編制以及合同規(guī)劃要點
3.“招標控制價”跟蹤控制及對策
4.投標報價編制控制技巧以及對策
5.暫估價材料、工程及甲乙供材料招投標關(guān)鍵
6.評標流程技術(shù)設(shè)置及評標關(guān)鍵要點操作技巧
7.招標結(jié)束后續(xù)關(guān)鍵工作操作及合同交底要點
8.招投標環(huán)節(jié)過程控制精細管理的跟蹤工具
（二）合同約定環(huán)節(jié)過程控制精細管理
1.雙方合約規(guī)劃及審查談判要點
2.合同約定原則、方法以及跟蹤控制對策
3.合同約定中涉稅條款的處理與風險防范
4.合同約定類型的選擇及各種合同類型的約定策略
5.合同約定內(nèi)容、效力以及跟蹤審查對策
6.發(fā)、承包各種不同合同類型下的合同風險約定對策
7.發(fā)、承包合同約定的示范文本適用原則及控制對策
（三）工程計量環(huán)節(jié)過程控制精細管理解決方案
1.工程計量的程序、方法、責任承擔及跟蹤控制對策
2.單價合同計量的跟蹤控制對策
3.造價合同計量的跟蹤控制對策
4.工程計量過程控制工具
（四）合同價款調(diào)整環(huán)節(jié)精細化管理解決方案
1.合同價款調(diào)整計價的總體變化
2.法律法規(guī)變化導致價款調(diào)整跟蹤控制對策
3.工程變更導致價款調(diào)整的跟蹤控制對策
4.暫估價導致價款調(diào)整跟蹤對策
5.誤期賠償導致價款調(diào)整的控制
6.施工索賠導致價款調(diào)整的控制
7.暫列金額導致價款調(diào)整的控制
8.變更、簽證、索賠及價款調(diào)整四大跟蹤控制工具的應用技巧
（五）合同價款支付環(huán)節(jié)過程控制精細管理解決方案
1.合同價款支付的總體稅控籌劃
2.預付款支付的跟蹤控制及對策
3.安全文明施工費支付控制對策
4.總價措施費用支付的控制對策
5.進度款支付過程中的控制對策
6.工程價款跟蹤有力工具
7.價款支付中承包方若干次“停工權(quán)”使用及應對
（六）竣工結(jié)算環(huán)節(jié)過程控制精細管理解決方案
1.營改增后竣工結(jié)算與支付的跟蹤控制對策
2.甲乙雙方增值稅內(nèi)部核算方法及對策
3.合同解除的價款結(jié)算與支付中疑難問題的應對
（七）建設(shè)項目合同法律風險防范實戰(zhàn)
1.合同簽訂前的風險防范化解與實務操作
2.如何準確認定和處理黑白合同風險化解與實務操作
3.施工合同管理中的風險防范化解與實務操作
4.無效的建設(shè)工程施工合同風險化解與實務操作
5.解決建設(shè)工程施工合同爭議的風險化解與實務操作
6.關(guān)于轉(zhuǎn)包及分包的若干問題風險化解與實務操作
7.工程延期風險化解、典型案例與實務操作
8.工程未經(jīng)驗收提前使用誰承擔質(zhì)量責任風險化解
9.關(guān)于工程價款的風險化解、典型案例與實務操作
10.建設(shè)工程價款優(yōu)先受償權(quán)的風險化解與實務操作
11.建筑企業(yè)質(zhì)量保修風險化解、典型案例與實務操作
12.竣工結(jié)算與工程款利息法律風險化解與實務操作
13.施工項目專業(yè)分包的注意事項及法律風險防范對策
14.施工項目勞務分包的注意事項及法律風險防范對策
第二部分?新形勢下建設(shè)項目工程造價及結(jié)算管理的現(xiàn)狀及對策
（一）當前建設(shè)項目工程結(jié)算管理的現(xiàn)狀與問題分析
1.當前建設(shè)工程結(jié)算管理的現(xiàn)狀分析
2.建設(shè)項目工程結(jié)算管理中存在的問題
3.建筑業(yè)各方工程結(jié)算管理步入的三大誤區(qū)
4.建筑業(yè)各方工程結(jié)算失控深層次原因分析
（二）建設(shè)項目工程造價及結(jié)算管理的必由之路——進入全過程精細化管理時代
1.工程造價及結(jié)算管理的目的——提高效益
2.工程造價及結(jié)算管理本對象——全造價費用
3.工程造價及結(jié)算管理的階段——全過程管理
4.工程造價及結(jié)算管理的主體——全員管理
5.工程造價及結(jié)算管理的方法——建立精細化管控體系
6.工程造價及結(jié)算管理的要點——結(jié)算的確定與控制
7.造價及結(jié)算管理的發(fā)展趨勢——主動創(chuàng)造價值
8.造價及結(jié)算管理的指導思想——全過程精細化
9.【案例借鑒】建設(shè)項目工程造價管理管理的標桿企業(yè)案例
（三）建設(shè)項目竣工結(jié)算面臨的挑戰(zhàn)與對策

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