目標(biāo)管理

  培訓(xùn)講師：李偉愷

講師背景：
李偉愷老師——高效管理技能提升?多家上市企業(yè)特聘顧問?14+年專業(yè)高層企業(yè)管理經(jīng)驗?曾任世界500強石藥集團培訓(xùn)經(jīng)理?曾任世界500強新華人壽高級業(yè)務(wù)經(jīng)理?曾任行業(yè)第三上市企業(yè)申通快遞副總經(jīng)理?曾任行業(yè)領(lǐng)先跨國紡織集團人力資源總監(jiān)【實戰(zhàn)經(jīng)驗 詳細(xì)>>

李偉愷
    課程咨詢電話：

目標(biāo)管理詳細(xì)內(nèi)容

目標(biāo)管理

目標(biāo)管理
【課程背景】
企業(yè)經(jīng)常要制定一些所謂的目標(biāo)，可為什么到了最后，目標(biāo)總是完成的不太理想呢？因為我們制訂目標(biāo)還需要掌握一些目標(biāo)分析、制訂和具體執(zhí)行的工具與方法，目標(biāo)不能總停留在口號上，要從組織目標(biāo)向下分解到員工的具體工作目標(biāo)才能支撐組織目標(biāo)的完成。
【課程收益】
1、熟悉目標(biāo)管理的精髓及工作流程，能夠根據(jù)本企業(yè)特點引進、實施目標(biāo)管理；
2、掌握目標(biāo)管理執(zhí)行、檢查、修正、評估及績效獎懲的原理與方法；
3、掌握目標(biāo)制定與有效執(zhí)行的管理工具。
【課程特點】
1、通過案例研討與分享，引導(dǎo)學(xué)員主動思維，幫助學(xué)員自我探索與提升。
2、通過課堂提問、小組討論、情境模擬、角色扮演等多種互動方式，加深學(xué)員對知識的理解，突出課程的趣味性。
3、注重工具和方法的實操指導(dǎo)，幫助學(xué)員對實操技能的掌握與應(yīng)用，突出課程的實用性。
【課程形式】
主題講授＋案例研討＋角色扮演＋工具指導(dǎo)＋實戰(zhàn)訓(xùn)練
【課程對象】
企業(yè)中高層管理人員
【課程時長】
2天（6小時/天）
【課程大綱】
第一篇 目標(biāo)的認(rèn)知
一、何謂目標(biāo)管理
二、目標(biāo)管理的實質(zhì)
三、目標(biāo)管理的意義
四、目標(biāo)管理的基礎(chǔ)
五、工作目標(biāo)的類型
1、達成型工作目標(biāo)
2、解決問題型工作目標(biāo)
3、例行型工作目標(biāo)
六、目標(biāo)管理中的問題
七、目標(biāo)管理五要素
1、明確自己的目標(biāo)內(nèi)容（做什么）
2、確定實現(xiàn)目標(biāo)的期限（到什么時候）
3、嚴(yán)格規(guī)定達到的標(biāo)準(zhǔn)（到何種程度）
4、選擇合適的實踐方法（用何種手段）
5、安排好工作順序（重要性）
八、目標(biāo)管理六步驟
1、定義目標(biāo)
2、分解目標(biāo)
3、制定措施
4、目標(biāo)實施
5、成果評估
6、總結(jié)改善
第二篇 目標(biāo)的設(shè)定
一、目標(biāo)設(shè)定的前提
1、明確職責(zé)
2、探討現(xiàn)狀
3、達成基準(zhǔn)
二、目標(biāo)設(shè)定的依據(jù)
1、公司的戰(zhàn)略
2、客戶的需求
3、上司的目標(biāo)
4、市場的競爭
……
三、目標(biāo)設(shè)定的原則
1、目標(biāo)的明確性
2、目標(biāo)的可衡量性
3、目標(biāo)的可實現(xiàn)性
4、目標(biāo)的相關(guān)性
5、目標(biāo)的時限性
情景演練： SMART原則的練習(xí)
四、目標(biāo)設(shè)定的步驟
步驟1：列出符合SMART標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)
步驟2：列出上述目標(biāo)帶來的好處
步驟3：可能的困難與阻礙，以及相應(yīng)的解決方案
步驟4：所需的技能及知識
步驟5：為達到目的必須合作的對象
步驟6：目標(biāo)完成日期
目標(biāo)的分解
一、目標(biāo)分解的原則
1、整分合原則進行
2、分目標(biāo)要保持與總體目標(biāo)方向一致
3、目標(biāo)分解中所需要的條件及其限制因素
4、各分目標(biāo)之間的協(xié)調(diào)與平衡
5、各分目標(biāo)的表達要求
二、目標(biāo)分解的形式
1、按時間順序分解
2、按時間關(guān)系分解
三、目標(biāo)分解管理工具
工具一：用目標(biāo)多杈樹法確定目標(biāo)
工具二：用“6W3H”分析細(xì)化目標(biāo)
情景演練：分解本部門的工作目標(biāo)
工具三：三層目標(biāo)管理法
情景練習(xí)：如何將組織目標(biāo)落實到日常的員工行為目標(biāo)管理
第四篇 目標(biāo)的實施
一、目標(biāo)溝通六要點
二、初始階段目標(biāo)的溝通
三、跟進階段目標(biāo)的溝通
四、做好目標(biāo)跟進與反饋
五、計劃的制定
計劃=目標(biāo)+行動措施+資源
六、計劃制定常見的錯誤
七、計劃制定的基本要點
八、PDCA工作循環(huán)
-P（Plan）--計劃，根據(jù)任務(wù)的目標(biāo)和要求，制定科學(xué)的計劃；
-D（Do)--執(zhí)行，實施計劃；
-C（Check)--檢查，檢查計劃實施的結(jié)果與目標(biāo)是否一致；
-A（Action)—反饋、處理，成功的經(jīng)驗加以肯定并適當(dāng)推廣、標(biāo)準(zhǔn)化；失敗的教訓(xùn)加以總結(jié)；未解決的問題放到下一個PDCA循環(huán)里。
-情景演練：制定“P-D-C-A”的計劃實施步驟
第五篇 成果的評估
一、成果評估的目的
二、走出評估的誤區(qū)
三、成果評估的原則
四、成果評估的內(nèi)容
五、績效面談與反饋
六、做好績效的改進
課程回顧與總結(jié)

 

李偉愷老師的其它課程

互聯(lián)網(wǎng)短視頻營銷全揭秘【課程背景】短視頻（抖音、快手、B站、優(yōu)酷、微播、火山等）已經(jīng)成為搶占了用戶心智的熱門互聯(lián)網(wǎng)娛樂工具，傳統(tǒng)企業(yè)如何利用這些推廣工具輸出自己的品牌價值并且獲取客戶，也成為了很多企業(yè)的剛需，課程旨在用最短的時間、最有效的表達方式幫助企業(yè)快速建立自己的短視頻營銷陣地，成為新媒體營銷以及短視頻營銷的第一批受益者。本課程通過個人IP以及企業(yè)IP打

 講師：李偉愷詳情

用游戲化思維玩轉(zhuǎn)線上學(xué)習(xí)項目--國網(wǎng)線上學(xué)習(xí)項目【課程背景】隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、5G、大數(shù)據(jù)等新興科技的深入發(fā)展，以“移動化、碎片化、在線化quot;為主要特征的培訓(xùn)學(xué)習(xí)日趨深化。未來，培訓(xùn)的主流模式是OMO（OnlineMergeOffline），打通線上和線下全鏈條，優(yōu)勢互補、資源共享。特別是在當(dāng)前疫情防控情景下，遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)培訓(xùn)的優(yōu)勢愈發(fā)凸顯，逐漸改變用戶學(xué)習(xí)

 講師：李偉愷詳情

增員有道—一切皆可經(jīng)營【課程背景】新冠疫情的影響下，全球經(jīng)濟走勢持續(xù)低迷，保險市場也受到較大沖擊，雖然短期內(nèi)疫情對保險業(yè)的影響并不會完全消失，但全球保險行業(yè)將迅速從新冠疫情引發(fā)的衰退中復(fù)蘇，有望在2021年恢復(fù)至疫情前水平。其中，中國將引領(lǐng)新興市場成為全球保險市場的中堅力量，支撐保險市場的復(fù)蘇。據(jù)銀保監(jiān)會數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)保險市場在疫情得到控制以后，展現(xiàn)強勁韌性

 講師：李偉愷詳情

讀懂客戶讓業(yè)績倍增——知彼解己的銷售策略【課程背景】在保險銷售中，我們會發(fā)現(xiàn)有些客戶容易打交道，有些客戶好像不容易打交道；有時候我們用同樣的話術(shù)，同樣的方法，有些客戶很順利就可以成交，有些客戶卻就是不買單；如何判斷客戶的喜好和需求呢？如何因人而異，制定銷售策略呢？本課程通過大量的案例和練習(xí)，讓保險營銷員首先具備扎實完善的DISC識別、性格解析理論基礎(chǔ)，然后再

 講師：李偉愷詳情

中層干部管理技能提升【課程背景】在全球經(jīng)濟時代下，市場競爭日益激烈、復(fù)雜多變，企業(yè)需要不斷地尋求變革創(chuàng)新，以實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路，這就對企業(yè)管理干部提出了更高的要求：而大多數(shù)企業(yè)管理干部，因為自己在基層工作出色、業(yè)績突出而被提拔到管理崗位上來，因此他們在工作中或遇到問題時，自然而然地會沿用過去被證明比較成功的思維模式、工作方式和方法。對于管理，他們依賴于零

 講師：李偉愷詳情

重塑結(jié)果-銷售目標(biāo)管理與計劃落實【課程背景】高層規(guī)劃戰(zhàn)略，中層制定戰(zhàn)術(shù)，基層執(zhí)行落地，然而戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)是否客觀、理性、可達成？對于多數(shù)銷售管理者而言，并無清晰而體系化的目標(biāo)管理方法，由此在銷售團隊目標(biāo)管理上，常見如下問題：1）目標(biāo)僅做簡單分解，無可論證、可推導(dǎo)的行動規(guī)劃！2）雖有行動方向，卻多是主觀臆斷，簡單粗暴的經(jīng)驗推導(dǎo)，未能觸及問題本質(zhì)！3）有行動規(guī)劃，卻

 講師：李偉愷詳情

銷售項目成功的華為一線鐵三角項目運作【課程背景】華為鐵三角模式的雛形，最早出現(xiàn)在華為公司北非地區(qū)部的蘇丹代表處。2006年8月，業(yè)務(wù)快速增長的蘇丹代表處在投標(biāo)一個移動通信網(wǎng)絡(luò)項目時沒有中標(biāo)。后經(jīng)過分析，蘇丹代表處總結(jié)出了導(dǎo)致失利的原因，并形成了自己的一套“打法”，具體來說，蘇丹辦事處以客戶經(jīng)理（AR）、解決方案專家/經(jīng)理（SR/SSR）、交付專家/經(jīng)理（FR

 講師：李偉愷詳情

新電改形勢下的電力企業(yè)發(fā)展新觀點【課程背景】自2002年電力體制改革實施以來，在黨中央、國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)下，電力行業(yè)破除了獨家辦電的體制束縛，從根本上改變了指令性計劃體制和政企不分、廠網(wǎng)不分等問題，初步形成了電力市場主體多元化競爭格局。2015年《關(guān)于進一步深化電力體制改革的若干意見》〔2015〕9號文的發(fā)布，標(biāo)志著我國新一輪電改大幕開啟，隨后相關(guān)配套文件和改革實

 講師：李偉愷詳情

新環(huán)境下職業(yè)化員工的五項修煉【課程背景】21世紀(jì)經(jīng)濟氣候瞬息萬變、商業(yè)環(huán)境千變?nèi)f化，企業(yè)制勝之道，卻萬變不離其宗：萬物改變，由心開始！《美國覺氏企業(yè)調(diào)查報告》顯示：世界500強94％的高級主管，把個人成功以及企業(yè)管理成功，都?xì)w因于“心態(tài)的改變”，而非其他。一個企業(yè)完全可以通過改變員工心態(tài)，提高員工的執(zhí)行力，進而提升企業(yè)的生產(chǎn)競爭能力！求之不得，反求諸已，學(xué)員

 講師：李偉愷詳情

陽光心態(tài)與執(zhí)行力打造【課程背景】當(dāng)下每個人都面對巨大的生活壓力、生存壓力、工作壓力！然而，很多（據(jù)不完全統(tǒng)計87.3）人都沒法去對面現(xiàn)實生活中的壓力，如何調(diào)整自己的心態(tài)成了新世紀(jì)最大的問題。陽光的心態(tài)對于一個團隊的效率、凝聚力都只有直接的影響，心態(tài)形象行動，行動影響執(zhí)行。業(yè)績的背后是團隊，團隊的背后心態(tài)，心態(tài)的背后是素養(yǎng)?！菊n程目標(biāo)】1、找到執(zhí)行源動力；2、

 講師：李偉愷詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有