高效會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)與運(yùn)營(yíng)管理

  培訓(xùn)講師:喻國(guó)慶

講師背景:
喻國(guó)慶——營(yíng)銷(xiāo)體系創(chuàng)新管理專(zhuān)家※CMC國(guó)際注冊(cè)管理咨詢(xún)師※工商管理碩士研究生※國(guó)家人社部注冊(cè)高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)師※中國(guó)管理科學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)師※華中科技大學(xué)深圳研究院首席咨詢(xún)師※曾就職于三株藥業(yè)、可口可樂(lè)、和君咨詢(xún)集團(tuán),三星科鍵、創(chuàng)維集團(tuán)、大贏(yíng)數(shù)控營(yíng)銷(xiāo)高 詳細(xì)>>

喻國(guó)慶
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高效會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)與運(yùn)營(yíng)管理詳細(xì)內(nèi)容

高效會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)與運(yùn)營(yíng)管理

高績(jī)效會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)與運(yùn)營(yíng)管理
目的
對(duì)所有的企業(yè)或商家來(lái)說(shuō),會(huì)員留存和重復(fù)消費(fèi)是重要的業(yè)績(jī)來(lái)源。通過(guò)學(xué)習(xí)本課程,能夠掌握門(mén)店優(yōu)秀的會(huì)員管理作業(yè)方式,例如:
有效的掌握第一手客戶(hù)信息;
培養(yǎng)會(huì)員忠誠(chéng)度;
穩(wěn)定目標(biāo)消費(fèi)群體;
通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)狀況分析、目標(biāo)客戶(hù)畫(huà)像、大數(shù)據(jù)時(shí)代下的信息收集與挖掘、人群定位分析,將營(yíng)銷(xiāo)信息推送到比較準(zhǔn)確的受眾群體,實(shí)現(xiàn)針對(duì)會(huì)員的精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo);
加強(qiáng)企業(yè)與消費(fèi)者之間的溝通;
推動(dòng)產(chǎn)品銷(xiāo)量;提高企業(yè)的服務(wù)能力。內(nèi)容
3、時(shí)間:兩天
第一部分 認(rèn)識(shí)新零售時(shí)代對(duì)會(huì)員管理的新要求
第一章:引爆客流
客戶(hù)畫(huà)像的的智能終端
智能POS
二維碼
LBS定位
智能攝像頭
定位WIFI數(shù)據(jù)輸出
云儲(chǔ)存與云計(jì)算
客戶(hù)畫(huà)像的方法
購(gòu)買(mǎi)金額
購(gòu)買(mǎi)頻次
購(gòu)買(mǎi)價(jià)位
購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣
年齡
性別
身份
客戶(hù)畫(huà)像后的RFM分析法
客戶(hù)畫(huà)像后常數(shù)據(jù)分析圖表
建立客戶(hù)連接點(diǎn)
線(xiàn)下-到店/周邊:WIFI、智能POS、二維碼、停車(chē)場(chǎng)、
實(shí)體會(huì)員卡、優(yōu)惠券、電子貨幣
線(xiàn)上-互聯(lián)網(wǎng)/移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng): 搜索引擎、電商平臺(tái)、自有網(wǎng)站
微信、微博、App、短信
客群分析:到站人數(shù)/到訪(fǎng)頻率/到訪(fǎng)時(shí)長(zhǎng)/過(guò)客分析
線(xiàn)上引入線(xiàn)下活動(dòng):
團(tuán)購(gòu)、熱門(mén)活動(dòng)、限時(shí)折扣、兌換禮物
品牌互動(dòng)、消費(fèi)返利、主題促銷(xiāo) 會(huì)員生日/紀(jì)念日營(yíng)銷(xiāo)
客戶(hù)漏斗形成聚焦:最終APP深度用戶(hù)。
通過(guò)微信與微博做營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái),通過(guò)APP來(lái)做粘度。
強(qiáng)化社交與體驗(yàn),淡化硬性促銷(xiāo)。
案例:大眾點(diǎn)評(píng)的精準(zhǔn)推送方案
線(xiàn)上線(xiàn)下的組合營(yíng)銷(xiāo)方案:
預(yù)熱:APP、微信、
活動(dòng):拉人氣、促交易、用戶(hù)體驗(yàn)、用戶(hù)服務(wù)
活動(dòng)后:發(fā)布趣味數(shù)據(jù)、曬單、曬明星客戶(hù)、曬好評(píng)與點(diǎn)贊
假設(shè)我們擁有1萬(wàn)深度用戶(hù),那么平均每個(gè)月他們需要來(lái)購(gòu)物中心消費(fèi)1千元,那一年也就是1個(gè)億
第二部分 會(huì)員權(quán)益設(shè)計(jì)與會(huì)員開(kāi)發(fā)
第二章 會(huì)員權(quán)益設(shè)計(jì)
常規(guī)會(huì)員權(quán)益打造
三種常見(jiàn)的會(huì)員權(quán)益
會(huì)員特色權(quán)益打造
不同時(shí)間段的不同會(huì)員權(quán)益
差異化會(huì)員權(quán)益打造
會(huì)員分級(jí)的意義
分析不同消費(fèi)層次顧客的需求
差異化會(huì)員權(quán)益打造
會(huì)員權(quán)益營(yíng)銷(xiāo)
積分的運(yùn)用
會(huì)員如何得積分
會(huì)員如何用積分
某珠寶企業(yè)感恩回饋換積分活動(dòng)案例分享
第三章 門(mén)店會(huì)員開(kāi)發(fā)
門(mén)店會(huì)員開(kāi)發(fā)工作的規(guī)劃
會(huì)員開(kāi)發(fā)目標(biāo)
招募新會(huì)員戰(zhàn)略
會(huì)員開(kāi)發(fā)作業(yè)準(zhǔn)備
確定會(huì)員門(mén)檻
新會(huì)員招募的策略
新會(huì)員開(kāi)發(fā)渠道
申請(qǐng)表信息
策劃有吸引力的會(huì)員活動(dòng)
門(mén)店新會(huì)員開(kāi)發(fā)該如何說(shuō)
現(xiàn)場(chǎng)介紹法
關(guān)懷法
獎(jiǎng)勵(lì)刺激法
誘導(dǎo)法
情感搭建
如果顧客拒絕加入會(huì)員,該怎么辦?
如何獲得有價(jià)值的會(huì)員信息?
會(huì)員資料的整理
第四章 會(huì)員管理與門(mén)店工作改善
顧客調(diào)查與改進(jìn)
以會(huì)員數(shù)據(jù)指導(dǎo)品類(lèi)管理
實(shí)現(xiàn)門(mén)店品牌營(yíng)銷(xiāo)
第五章:店員的考核的方法
考核人氣,
看檔次,
看管理,
看廣告,
看位置、
看數(shù)據(jù)、
看能力、
看陳列、
看主推、
看服務(wù)、
看產(chǎn)品、
看品類(lèi)、
看競(jìng)品、
看信心
第三部分 會(huì)員日常管理與經(jīng)營(yíng)
第六章 會(huì)員的日常溝通
會(huì)員溝通的目的
會(huì)員溝通的方式
各類(lèi)顧客的溝通重點(diǎn)
做好維護(hù)記錄
第七章 會(huì)員分類(lèi)與分眾精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)
一、會(huì)員分類(lèi)方式
人工分類(lèi)方式
RFM模型會(huì)員分類(lèi)
根據(jù)目標(biāo)客戶(hù)類(lèi)型制定針對(duì)性營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)
二、分眾精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)
大眾營(yíng)銷(xiāo)與分眾精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)的時(shí)機(jī)
會(huì)員精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)的前提
如何構(gòu)建用戶(hù)畫(huà)像
基于用戶(hù)特征
基于用戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣
基于商品關(guān)聯(lián)
如何基于用戶(hù)畫(huà)像做會(huì)員精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)
第八章 會(huì)員回訪(fǎng)
回訪(fǎng)的時(shí)間安排
回訪(fǎng)的內(nèi)容安排
如何提升回訪(fǎng)的技能
回訪(fǎng)的話(huà)術(shù)模板
第九章 會(huì)員經(jīng)營(yíng)與會(huì)員發(fā)展
會(huì)員經(jīng)營(yíng)的常見(jiàn)問(wèn)題
發(fā)展會(huì)員的真正價(jià)值
打造會(huì)員忠誠(chéng)度
會(huì)員關(guān)懷
會(huì)員關(guān)懷的目標(biāo)
會(huì)員關(guān)懷的重要性
會(huì)員關(guān)懷的四級(jí)模型
微信關(guān)懷
會(huì)員社群體系建
會(huì)員服務(wù)
會(huì)員服務(wù)與會(huì)員留存
服務(wù)是為了創(chuàng)造接觸和提高到店率
案例:某藥店的服務(wù)為王
會(huì)員管理之保證服務(wù)質(zhì)量
面對(duì)高端會(huì)員的品質(zhì)服務(wù)
第十章:會(huì)員的精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)
一、會(huì)員分層的方法
高價(jià)值會(huì)員
有價(jià)值會(huì)員
保本會(huì)員
營(yíng)業(yè)額
產(chǎn)品利潤(rùn)空間
產(chǎn)品類(lèi)型
會(huì)員合作度
會(huì)員規(guī)模
目標(biāo)會(huì)員
潛在會(huì)員
二、會(huì)員的身份數(shù)據(jù)
會(huì)員身份數(shù)據(jù)
洞察會(huì)員的喜好
預(yù)測(cè)會(huì)員的購(gòu)買(mǎi)傾向
其他形式的數(shù)據(jù)
增加互動(dòng)的技巧
增加會(huì)員忠誠(chéng)度的技巧
互聯(lián)網(wǎng)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)關(guān)鍵詞
用戶(hù)思維
轉(zhuǎn)化率
用戶(hù)體驗(yàn)
參與感
曝光率
三、分層后的策略與方法
分類(lèi)會(huì)員的歸納總結(jié)
分類(lèi)會(huì)員的策略
重點(diǎn)會(huì)員的一企一策
整合的藝術(shù)
資源匹配
方法策略精準(zhǔn)
四、會(huì)員的精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)
通過(guò)合作改進(jìn)會(huì)員體驗(yàn)
精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)要明確
獲得會(huì)員:挖掘潛在會(huì)員
留住會(huì)員:維護(hù)現(xiàn)有會(huì)員
激活會(huì)員:激活休眠會(huì)員
擴(kuò)大會(huì)員:轉(zhuǎn)介紹
第十章 會(huì)員的轉(zhuǎn)介紹
得到老會(huì)員的認(rèn)可,是轉(zhuǎn)介紹的的前提
會(huì)員轉(zhuǎn)介紹溝通要點(diǎn)

 

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喻國(guó)慶老師:和君集團(tuán)從業(yè)經(jīng)歷,主導(dǎo)咨詢(xún)項(xiàng)目:勁牌、五糧液金谷春、章貢酒業(yè)、貴州酒中酒等咨詢(xún)項(xiàng)目課程名稱(chēng):《消費(fèi)者心理學(xué)》培訓(xùn)學(xué)員:大客戶(hù)經(jīng)理課程性質(zhì):公開(kāi)課/內(nèi)訓(xùn)教學(xué)時(shí)長(zhǎng):一天(教學(xué)要求:采用課堂講授與課堂討論相結(jié)合的方式,課堂講授要求理論聯(lián)系實(shí)際,運(yùn)用大量實(shí)踐案例和教學(xué)實(shí)例,深入淺出、旁征博引,講師同時(shí)配備課堂練習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)以消化老師的課程內(nèi)容。教學(xué)綱要:

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總經(jīng)理的運(yùn)營(yíng)管理能力提升課程教學(xué)大綱課程名稱(chēng):總經(jīng)理的運(yùn)營(yíng)管理能力提升課程性質(zhì):總裁班教學(xué)時(shí)數(shù):2-3天課程目標(biāo):提升總經(jīng)理管理能力和經(jīng)營(yíng)能力,加快總經(jīng)理完成八個(gè)角色定位和角色轉(zhuǎn)型。八個(gè)角色定位和轉(zhuǎn)型:區(qū)域經(jīng)營(yíng)者--重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目、階段任務(wù)落地,區(qū)域經(jīng)營(yíng)分改善區(qū)域績(jī)效;第一章:提升總經(jīng)理管理能力和經(jīng)營(yíng)能力區(qū)域業(yè)績(jī)提升與布局挖掘新的商業(yè)模式與盈利點(diǎn)管好投入

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《終端突破與經(jīng)營(yíng)管理提升》課程教學(xué)大綱課程名稱(chēng):《終端突破與經(jīng)營(yíng)管理提升》課程收益:家居智能化時(shí)代,終端競(jìng)爭(zhēng)激烈,面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的場(chǎng)景下,終端銷(xiāo)量提升,的辦法。經(jīng)銷(xiāo)商做大做強(qiáng)主要的方法就是進(jìn)行新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)和對(duì)利基市場(chǎng)的維護(hù),需要專(zhuān)家根據(jù)行業(yè)及企業(yè)產(chǎn)品的特點(diǎn)設(shè)置專(zhuān)業(yè)的課程,根據(jù)市場(chǎng)的狀況經(jīng)銷(xiāo)商業(yè)績(jī)提升的方法。教學(xué)要求:采用課堂講授與課堂討論相結(jié)合的方式,課堂講

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《門(mén)店連鎖高管特訓(xùn)營(yíng)》課程教學(xué)大綱課程名稱(chēng):《門(mén)店連鎖高管特訓(xùn)營(yíng)》課程性質(zhì):內(nèi)訓(xùn)教學(xué)時(shí)長(zhǎng):N天多店的運(yùn)營(yíng)中你是否遇到如下的困擾:各種營(yíng)銷(xiāo)手段層出不窮對(duì)線(xiàn)下門(mén)店進(jìn)行沖擊過(guò)去是“買(mǎi)的沒(méi)有賣(mài)的精”,現(xiàn)在是“賣(mài)的沒(méi)有買(mǎi)的精”門(mén)店經(jīng)常是冷冷清清顧客少、留客難社區(qū)營(yíng)銷(xiāo)如何將流量導(dǎo)入門(mén)店實(shí)現(xiàn)020客戶(hù)如何畫(huà)像如何分類(lèi)、如何滿(mǎn)足不同需求門(mén)店如何借助熱點(diǎn)事件增加人氣門(mén)店運(yùn)用的

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《鑄造強(qiáng)勢(shì)品牌推動(dòng)利潤(rùn)增長(zhǎng)》課程名稱(chēng):《鑄造強(qiáng)勢(shì)品牌推動(dòng)利潤(rùn)增長(zhǎng)》課程性質(zhì):內(nèi)訓(xùn)/公開(kāi)課培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)負(fù)責(zé)人、營(yíng)銷(xiāo)高管、營(yíng)銷(xiāo)人員教學(xué)時(shí)數(shù):學(xué)時(shí)6-12小時(shí)(1-2天)課程收獲:解決營(yíng)銷(xiāo)痛點(diǎn)-誰(shuí)偷走了你的利潤(rùn)(快速提升績(jī)效和利潤(rùn)的方法、問(wèn)題歸類(lèi)、銷(xiāo)售邏輯、利潤(rùn)倍增工具).品牌推廣(基本概念、品牌寬度推廣階段、品牌深度推廣階段、品牌維護(hù)階段、品牌推廣的方式、文化

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