《鄉(xiāng)村振興背景下普惠金融業(yè)務(wù)實(shí)踐與探索》
《鄉(xiāng)村振興背景下普惠金融業(yè)務(wù)實(shí)踐與探索》詳細(xì)內(nèi)容
《鄉(xiāng)村振興背景下普惠金融業(yè)務(wù)實(shí)踐與探索》
《鄉(xiāng)村振興背景下普惠金融業(yè)務(wù)實(shí)踐與探索》
講師:陳方暉
課程背景:
實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略,是黨中央著眼于實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)作出的重大決策,是新時(shí)代做好“三農(nóng)”工作的總綱領(lǐng)和總抓手。作為面向“三農(nóng)”的國有大型商業(yè)銀行,服務(wù)好鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略,是農(nóng)業(yè)銀行義不容辭的政治責(zé)任,也是加快自身“三農(nóng)”業(yè)務(wù)發(fā)展、提升縣域市場競爭力的迫切需要。
課程收益:
分析新形勢下農(nóng)業(yè)銀行三農(nóng)營銷的新特點(diǎn)?;
提高目標(biāo)制定、分解、活動(dòng)量管理的方法和技巧;?
根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)特點(diǎn)和客群情況進(jìn)行差異化營銷并進(jìn)行管理;?
分析外拓營銷的增量來源分析,制定相應(yīng)的營銷策略?; 針對(duì)存量客戶進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,制定相應(yīng)的營銷策略?;
針對(duì)流量客戶需求把脈,制定針對(duì)性的旺季營銷策劃方案;
課程時(shí)間:1天公開課 6小時(shí)/天?
授課對(duì)象:支行行長、網(wǎng)點(diǎn)主任、客戶經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理、信貸員
授課方式:講師講授+案例分析+視頻互動(dòng)+角色扮演+情景模擬+實(shí)操演練+尖峰對(duì)決
課程大綱:
第一篇:“三農(nóng)”國家戰(zhàn)略
第一講:金融服務(wù)——鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略重要意義
“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)和全體人民共同富裕的根本途徑;
“產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富裕”
強(qiáng)化農(nóng)行自身優(yōu)勢、提升“三農(nóng)”業(yè)務(wù)市場競爭力的重要選擇。
農(nóng)行新思路:“大、新、特三農(nóng)”客戶提供“融資+融智”“商行+投行”
“對(duì)公+零售”“境內(nèi)+海外”的全方位綜合化金融服務(wù),
第二講:圍繞“產(chǎn)業(yè)興旺”主線,深化農(nóng)村現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系金融服務(wù)。
糧食和重要農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)
農(nóng)產(chǎn)品加工和流通體系建設(shè)
農(nóng)村新興產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展
糧食和重要農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)
農(nóng)產(chǎn)品加工和流通體系建設(shè)
縣域經(jīng)濟(jì)等非農(nóng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
第三講:圍繞“生態(tài)宜居”主線,對(duì)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施和環(huán)境保護(hù)的支持力度
縣域新型城鎮(zhèn)化建設(shè)
特色小鎮(zhèn)建設(shè)
美麗鄉(xiāng)村建設(shè)
農(nóng)村生態(tài)環(huán)境建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品加工和流通體系建設(shè)
第四講:圍繞“生活富?!敝骶€,做好金融精準(zhǔn)扶貧和民生金融工作:
開展金融精準(zhǔn)扶貧
做好農(nóng)戶信貸服務(wù)
支持制度改革
助推縣域幸福產(chǎn)業(yè)發(fā)展
第二篇:布局營銷
第一講:總行層面頂層設(shè)計(jì)
金融服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的指導(dǎo)意見
鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)m?xiàng)金融服務(wù)方案
鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略差異化信貸政策體系
第二講:加快特色產(chǎn)品研發(fā)
返鄉(xiāng)下鄉(xiāng)人員創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新貸款、民俗手工貸款
農(nóng)村集體資產(chǎn)收益權(quán)、股權(quán)的新型抵質(zhì)押擔(dān)保產(chǎn)品,
休閑農(nóng)莊貸款、鄉(xiāng)村養(yǎng)老貸款特色信貸產(chǎn)品,
推廣“銀醫(yī)通”、“銀校通”、惠農(nóng)理財(cái)?shù)刃滦椭虚g業(yè)務(wù)
第三講:探索有效服務(wù)模式
農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體、農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展示范園、田園綜合體
研發(fā)農(nóng)村“三資”(資源、資產(chǎn)、資金)管理平臺(tái)
為客戶提供集信貸融資、支付結(jié)算、財(cái)富管理于一體的金融解決方案:
第四講:創(chuàng)新運(yùn)用新型金融工具
發(fā)起鄉(xiāng)村振興基金,為重點(diǎn)客戶、重大項(xiàng)目提供大額、長期資金支持。
運(yùn)用金融租賃、資產(chǎn)證券化、集合票據(jù)新型金融工具,
打造農(nóng)行在“三農(nóng)”綠色發(fā)展和高端金融領(lǐng)域的領(lǐng)軍銀行形象。
第五講:互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)“三農(nóng)”“一號(hào)工程”
全域全轄“四個(gè)齊推并進(jìn)”提質(zhì)增效。推廣農(nóng)行互聯(lián)網(wǎng)融資產(chǎn)品,
做大做強(qiáng)“惠農(nóng)e貸”;積極營銷聚合掃碼支付、農(nóng)戶版APP等移動(dòng)支付業(yè)務(wù),
抓好核心企業(yè)、重點(diǎn)市場、縣域批發(fā)商、“惠農(nóng)通”服務(wù)
第三篇:“三量”拓金實(shí)操營銷
第一講:網(wǎng)點(diǎn)流量營銷策略
營造氛圍 (臨街、入口、廳堂、柜面、貴賓區(qū))
廳堂營銷 (對(duì)公、對(duì)私、大堂經(jīng)理、客戶經(jīng)理四力提升 )
柜面營銷 (戰(zhàn)斗力提升)
戰(zhàn)區(qū)PK:話術(shù)訓(xùn)練、1345模式訓(xùn)練、
1、?潛力客戶激活 2、?中端客戶提升 3、?高端客戶防流失
4、?臨界客戶提升 5、?到期客戶轉(zhuǎn)化
第二講:深挖存量開拓
1、 客戶數(shù)據(jù)分析 2、 歸檔管理 3、短信 4、電話溝通
5、休眠客戶激 6、存量客戶提升 7、防流失
戰(zhàn)區(qū)PK:
1:激活休眠客戶:(客戶篩選、短信破冰、電話邀約、短信提醒)
全套文字寫作模版、電話話術(shù)——全部教會(huì)你,并互動(dòng)演練實(shí)操
2:客戶邀約:引興趣、探需求、滿需求、處理反對(duì)意見、成交
55387法則與客戶拒絕應(yīng)對(duì)話術(shù)——現(xiàn)場角色互換實(shí)訓(xùn)
第三講:外拓增量策略
知識(shí)點(diǎn):1對(duì)公業(yè)務(wù) 2對(duì)私業(yè)務(wù) 3外拓營銷(陣地聯(lián)動(dòng)路演沙龍社群)
4行外吸金引爆聯(lián)動(dòng) 5實(shí)戰(zhàn):兩掃五進(jìn) 6實(shí)戰(zhàn):不良貸款清收)
7特色客群獲客 8廳堂策反客戶 9臨時(shí)提升客戶
10到期轉(zhuǎn)化客戶 11他行策反客戶
戰(zhàn)區(qū)PK:實(shí)踐(掃村、掃園、掃戶、掃街)進(jìn)行陌生拜訪、直至追銷、成交。
十大成交法現(xiàn)場運(yùn)用:富蘭克林、貴賓、沖擊波、自殘成交法等
第四篇:特殊客群營銷
——(掃村、掃園、掃戶、掃街)
第一講:目標(biāo)客戶群開發(fā)
知識(shí)點(diǎn):1定位與需求(老年 女性 親子 商貿(mào) 代發(fā) 務(wù)工)
2需求分析與調(diào)研(路徑分析 場景分析 特征總結(jié))
3活動(dòng)經(jīng)營策劃(體驗(yàn)互動(dòng)類 知識(shí)競賽類 公益收獲類)
(公益共享類 聯(lián)盟類 個(gè)性服務(wù)類)
第二講:產(chǎn)品組合營銷
知識(shí)點(diǎn):1產(chǎn)品組合營銷 2探尋引導(dǎo)顧客需求——spin技巧
3產(chǎn)品銷售話術(shù)提煉(把產(chǎn)品特點(diǎn)轉(zhuǎn)化為客戶利益)
4客戶異議處理技巧 5促成交易八法
第三講: 主題營銷互動(dòng)策劃
知識(shí)點(diǎn): 促銷沙龍型:優(yōu)雅女人節(jié) 互動(dòng) 娛樂 型:春節(jié)七天樂元宵節(jié)
節(jié)日需求型:浪漫情人節(jié) 節(jié)日異業(yè)聯(lián)盟:二月二
傳統(tǒng)風(fēng)俗型:臘八節(jié) 春節(jié) 需求 型:小年夜
第五篇:戰(zhàn)區(qū)客群劃分
第一講:依據(jù)片區(qū)特色運(yùn)用網(wǎng)格,勾勒出特色客群分布
戰(zhàn)區(qū)PK:(1)企業(yè)私營業(yè)主客戶(2)老年客戶 (3)商貿(mào)結(jié)算戶
(4)女性客戶 (5)農(nóng)村種養(yǎng)殖戶 (6)村干部等
帶領(lǐng)學(xué)員針對(duì)各類客戶撰寫顧問式銷售話術(shù)——角色互換演練
陳方暉老師的其它課程
【新變革時(shí)代下的零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與數(shù)字化賦能】—講師:陳方暉課程背景:?受到網(wǎng)絡(luò)銀行沖擊和運(yùn)營成本高的影響,曾經(jīng)備受銀行追捧的物理網(wǎng)點(diǎn)的布局速度正在減緩是事實(shí),但是當(dāng)前中國銀行業(yè)一個(gè)普遍的轉(zhuǎn)型方向就是零售轉(zhuǎn)型,某種意義上說,發(fā)展大零售業(yè)務(wù)離不開物理網(wǎng)點(diǎn)。沒有網(wǎng)點(diǎn),或者網(wǎng)點(diǎn)太少、覆蓋率太低都不太好做零售銀行業(yè)務(wù)無論銀行網(wǎng)點(diǎn)是增加還是縮減,銀行都在加大對(duì)網(wǎng)點(diǎn)的智能化
講師:陳方暉詳情
【新形勢下零售銀行轉(zhuǎn)型與營銷渠道拓展新思路】—講師:陳方暉課程背景:?受到網(wǎng)絡(luò)銀行沖擊和運(yùn)營成本高的影響,曾經(jīng)備受銀行追捧的物理網(wǎng)點(diǎn)的布局速度正在減緩是事實(shí),但是當(dāng)前中國銀行業(yè)一個(gè)普遍的轉(zhuǎn)型方向就是零售轉(zhuǎn)型,某種意義上說,發(fā)展大零售業(yè)務(wù)離不開物理網(wǎng)點(diǎn)。沒有網(wǎng)點(diǎn),或者網(wǎng)點(diǎn)太少、覆蓋率太低都不太好做零售銀行業(yè)務(wù)無論銀行網(wǎng)點(diǎn)是增加還是縮減,銀行都在加大對(duì)網(wǎng)點(diǎn)的智能
講師:陳方暉詳情
《郵政渠道中高端客戶營銷》 06.13
《郵政渠道中高端客戶營銷》培訓(xùn)——講師:陳方暉課程簡介:商業(yè)銀行的第三方業(yè)務(wù)收入已經(jīng)越來越顯得重要,銀行的各種理財(cái)產(chǎn)品為個(gè)人或家庭,提供了理財(cái)規(guī)劃和資產(chǎn)配置的全新途徑。然而,對(duì)于商業(yè)銀行的零售業(yè)務(wù)所面對(duì)的客戶以及客戶的需求,對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品優(yōu)勢等基本面及相應(yīng)的營銷技巧,許多銀行理財(cái)經(jīng)理對(duì)此都所知不多。不知道如何定位客戶的群體分類、不知道如何發(fā)掘客戶的需求、不知道如
講師:陳方暉詳情
《郵政支局長管理能力提升特訓(xùn)》 06.13
《郵政支局長管理能力提升特訓(xùn)》——講師:陳方暉課程背景:在利率市場化的大勢所趨和“跑馬圈地”的慣性思維作用下,中國零售銀行業(yè)的資金成本在過去三年中水漲船高。未來十年中,這一困局將持續(xù)困擾零售銀行,導(dǎo)致客戶資產(chǎn)收益率由從2015到2020年下降高達(dá)約80個(gè)基點(diǎn)。嚴(yán)峻的市場環(huán)境要求銀行進(jìn)行根本的轉(zhuǎn)型,從交易銀行/財(cái)富管理和消費(fèi)信貸/中小企業(yè)信貸等高潛力業(yè)務(wù)中獲得
講師:陳方暉詳情
《整村授信》 06.13
《整村授信》——藍(lán)海營銷——講師:陳方暉【課程背景】為支持國家“振興鄉(xiāng)村,實(shí)現(xiàn)普惠金融”的發(fā)展政策,以行政村為單位進(jìn)行授信,及時(shí)滿足鄉(xiāng)村居民資金需求的“整村授信”金融服務(wù)模式在各地蓬勃發(fā)展,通過“整村授信”,銀行實(shí)現(xiàn)布局三農(nóng)信貸,打通普惠金融“最后一公里”金融扶貧計(jì)劃。銀行開展“整村授信”業(yè)務(wù)的原因分析:1.政府政策導(dǎo)向服務(wù)三農(nóng),發(fā)展農(nóng)村普惠金融是當(dāng)前我國金
講師:陳方暉詳情
中高層對(duì)公業(yè)務(wù)產(chǎn)能運(yùn)營管理策略課程背景一方面:管理經(jīng)營系列中針對(duì)分行、支行營銷部署和各項(xiàng)產(chǎn)品/業(yè)績指標(biāo)達(dá)成策略的具體研究和設(shè)計(jì),是對(duì)最佳實(shí)施路徑的推演和規(guī)劃,這一過程稱之為經(jīng)營計(jì)劃;而人力計(jì)劃則是根據(jù)分行產(chǎn)品運(yùn)營需要,支行營銷計(jì)劃而配置的任務(wù)量,崗位數(shù),人員數(shù),協(xié)同角色,激勵(lì)舉措,能力素質(zhì)培養(yǎng)等。如何運(yùn)營好支行團(tuán)隊(duì),發(fā)揮團(tuán)隊(duì)與任務(wù),任務(wù)與績效,績效與團(tuán)隊(duì)的嚙
講師:陳方暉詳情
《重點(diǎn)產(chǎn)品營銷突破》 06.13
《重點(diǎn)產(chǎn)品營銷突破》講師:陳方暉課程背景:在中國宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)L型走勢的情況下,中國的私人財(cái)富市場繼續(xù)保持了高速增長。報(bào)告顯示2018年中國高凈值人士有158萬人,而在2008年這一數(shù)據(jù)僅為18萬人,10年間中國高凈值人群規(guī)模翻了八倍還多。這個(gè)數(shù)據(jù)說明這一巨大的藍(lán)海市場給我們客戶營銷提供了無限的可能,而這些高凈值人士對(duì)于財(cái)富管理及傳承的需要隨著社會(huì)關(guān)系及環(huán)
講師:陳方暉詳情
《銀行“專精特新小巨人”--對(duì)公場景化營銷技巧》——講師:陳方暉課程背景:日趨激烈的金融競爭中,專精特新客戶已然成為銀行同業(yè)間最關(guān)鍵的競爭焦點(diǎn)之一,同業(yè)間的競爭已經(jīng)從產(chǎn)品、服務(wù)的競爭逐步向客戶的競爭轉(zhuǎn)移,誰擁有客戶尤其是高端優(yōu)質(zhì)客戶誰便能擴(kuò)大市場份額,進(jìn)而能夠占領(lǐng)競爭的至高點(diǎn)并在激烈的市場競爭中奪得勝利旗幟。對(duì)公客戶經(jīng)理在這場市場競爭中扮演著極其重要角色?!?/p>
講師:陳方暉詳情
《銀行員工情緒管理與壓力緩解》 06.13
《銀行員工解放壓力情緒管理》——講師:陳方暉課程背景: 想找一份沒有壓力的工作,又擔(dān)心自身失去競爭力,每當(dāng)因?yàn)閴毫σ共怀擅?每當(dāng)因?yàn)閴毫εc周圍的親人、朋友、同事甚至上司成為陌路時(shí),真希望能找到一種好方法能改變自己,究竟怎樣才能:減輕工作壓力,放松自我,煥發(fā)工作激情、提升生活情趣;找到生活與工作的平衡;消除壓力來源,激發(fā)主動(dòng)性與創(chuàng)造性,培養(yǎng)積極心態(tài)面對(duì)人生;掌
講師:陳方暉詳情
《銀行中層管理者能力提升》 06.13
《銀行中層管理者能力提升》——講師:陳方暉課程背景:在利率市場化的大勢所趨和“跑馬圈地”的慣性思維作用下,中國零售銀行業(yè)的資金成本在過去三年中水漲船高。未來十年中,這一困局將持續(xù)困擾零售銀行,導(dǎo)致客戶資產(chǎn)收益率由從2015到2020年下降高達(dá)約80個(gè)基點(diǎn)。嚴(yán)峻的市場環(huán)境要求銀行進(jìn)行根本的轉(zhuǎn)型,從交易銀行/財(cái)富管理和消費(fèi)信貸/中小企業(yè)信貸等高潛力業(yè)務(wù)中獲得盈利
講師:陳方暉詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21168
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20250
- 3行政專員崗位職責(zé) 19061
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16229
- 5員工守則 15469
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15409
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15119
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14563
- 9文件簽收單 14208