內(nèi)部控制與全面風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)（二天精品）

企業(yè)內(nèi)部控制與全面風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)
（精品課程）
（2023版）
一、課程特色
1、實(shí)用性
曾少林老師從事律師及企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制教育培訓(xùn)工作三十多年，先后擔(dān)任企業(yè)法律及管理咨詢顧問(wèn)幾十家，自主開(kāi)發(fā)全面風(fēng)險(xiǎn)防控的教學(xué)案例上百個(gè)，積累了十分豐富的企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾少林老師的教學(xué)案例全部來(lái)源于顧問(wèn)單位及行政機(jī)關(guān)辦案、法院審理的經(jīng)典案例，實(shí)用性與典型性相當(dāng)強(qiáng)。每一個(gè)教學(xué)案例，都能從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際出發(fā)，激發(fā)學(xué)員思考，學(xué)以致用。
2、針對(duì)性
曾少林老師有過(guò)多年律師事務(wù)所、大型國(guó)有企業(yè)管理、高等院校教學(xué)與科研工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)中國(guó)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制中的關(guān)鍵問(wèn)題，關(guān)鍵環(huán)節(jié)、核心要素研究深入，能夠富有針對(duì)性的提出企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的重點(diǎn)領(lǐng)域、重大風(fēng)險(xiǎn)防控的應(yīng)對(duì)與實(shí)戰(zhàn)方法。
3、系統(tǒng)性
曾少林老師能從企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的角度出發(fā)，層層深入地分析如何健全企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系，如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，如何加強(qiáng)內(nèi)部控制，結(jié)合最新修正與頒布的法律法規(guī)、行政條例，部門政策等合規(guī)要求，從戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)防范等方面，結(jié)合企業(yè)各個(gè)職能部門、管理崗位，讓企業(yè)管理人員、風(fēng)控人員、合規(guī)人員、法務(wù)人員、科研人員、技術(shù)人員，全面系統(tǒng)地掌握企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)防控的核心要領(lǐng)，達(dá)到全面提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。
二、課程簡(jiǎn)介
自2004年，美國(guó)COSO組織制訂內(nèi)部控制框架以來(lái)，中國(guó)國(guó)資委與其他部門不斷推進(jìn)中國(guó)企業(yè)開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制制度建設(shè)?！笆舜蟆焙螅袊?guó)法治建設(shè)持續(xù)深入，到目前為止，我國(guó)已修訂與新頒布的法律法規(guī)超過(guò)5000部。特別是刑法修正案（十一）、民法典、公司法、安全生產(chǎn)法、知識(shí)產(chǎn)權(quán)法等法律法規(guī)的重大修正，使中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大大增加，而且貫穿于企業(yè)從設(shè)立到終止的全過(guò)程，涉及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)要加快建立與健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，確保企業(yè)依法決策、依法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，為企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展提供合規(guī)支持和法律保障。
本課程是站在大中型企業(yè)的角度，引導(dǎo)各級(jí)管理人員（特別是風(fēng)控人員、合規(guī)人員、法務(wù)人員）與技術(shù)人員、業(yè)務(wù)人員如何識(shí)別各類重大風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)各種重大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面有效的防控。
三、培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)各級(jí)管理人員、技術(shù)人員、業(yè)務(wù)人員、風(fēng)控人員、合規(guī)人員、法務(wù)人員等
四、培訓(xùn)時(shí)間
2天
五、課程內(nèi)容
第一章 中國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制與全面風(fēng)險(xiǎn)管理概述
一、中國(guó)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展進(jìn)程
1、COSO內(nèi)部控制整合框架及其精髓
2、COSO風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架及其精髓
3、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的執(zhí)行與落地
4、《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》的難點(diǎn)與痛點(diǎn)
二、深刻認(rèn)識(shí)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的構(gòu)成要素與總體目標(biāo)
三、健全的全面風(fēng)險(xiǎn)管理總流程圖
1、如何運(yùn)用三大控制機(jī)制
2、全面風(fēng)險(xiǎn)管理總流程圖
四、內(nèi)部控制的要素與目標(biāo)
五、風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控、合規(guī)、法務(wù)、審計(jì)的聯(lián)系和區(qū)別
六、健全風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控、合規(guī)、法務(wù)管理組織架構(gòu)
案例分析1 某集團(tuán)公司敗于風(fēng)險(xiǎn)失控的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
第二章 企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理與防控實(shí)務(wù)
一、企業(yè)戰(zhàn)略管理概述
1、公司戰(zhàn)略的層次與部門協(xié)調(diào)
2、戰(zhàn)略管理過(guò)程與控制
二、企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理與防控
1、企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的分類
2、如何防范戰(zhàn)略選擇風(fēng)險(xiǎn)
3、如何防范戰(zhàn)略實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)
三、公司治理風(fēng)險(xiǎn)防控
1、公司治理的三大核心問(wèn)題
2、公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和外部治理機(jī)制
3、如何防范治理結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
4、如何防范管理層級(jí)風(fēng)險(xiǎn)
案例分析2 某公司的戰(zhàn)略成功與治理困境
案例分析3 WT公司治理的得與失
第三章 企業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理與防控實(shí)務(wù)
一、重新認(rèn)識(shí)企業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)因素
二、如何防范市場(chǎng)供需風(fēng)險(xiǎn)
三、如何防范市場(chǎng)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)四、如何防范金融市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
1、如何防范融資并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
2、如何防范金融衍生工具風(fēng)險(xiǎn)
案例分析4 市場(chǎng)供需失衡，公司面臨重大危機(jī)
案例分析5 某集團(tuán)公司融資并購(gòu)合同糾紛案
第四章 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與防控實(shí)務(wù)
一、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是內(nèi)部控制的直接目標(biāo)
二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類
三、企業(yè)重點(diǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與防控
1、如何防范財(cái)務(wù)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)
2、如何防范投資融資與并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
3、如何防范應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)
4、如何防范擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)
5、如何防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
6、如何防范會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)
案例分析6 某公司銷售與收款業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制
案例分析7 某公司投標(biāo)與擔(dān)保合同糾紛案
第五章 企業(yè)營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)管理與防控實(shí)務(wù)
一、企業(yè)營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)的種類
二、采購(gòu)管理風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)務(wù)
1、采購(gòu)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)
2、采購(gòu)渠道風(fēng)險(xiǎn)
3、采購(gòu)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)
4、采購(gòu)驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)
三、銷售管理風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)務(wù)
1、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷策略風(fēng)險(xiǎn)
2、銷售渠道風(fēng)險(xiǎn)
3、客戶信用風(fēng)險(xiǎn)
4、銷售執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)
四、如何防范業(yè)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)
五、如何防范健康安全與環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)
1、如何防范人員健康與職業(yè)病防治風(fēng)險(xiǎn)
2、如何防范安全生產(chǎn)及其法律風(fēng)險(xiǎn)
3、如何防范環(huán)保及其法律風(fēng)險(xiǎn)
六、人力資源管理與勞動(dòng)合同法律風(fēng)險(xiǎn)防控
1、如何防范人力資源制度建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)
2、如何防范勞動(dòng)合同的簽訂與履行風(fēng)險(xiǎn)
案例分析8 某公司采購(gòu)舞弊糾紛案
案例分析9 王某安全生產(chǎn)工傷事故案
案例分析10 浙江某市港務(wù)公司勞動(dòng)合同糾紛案
第六章 企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理與防控實(shí)務(wù)
一、中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中涉及的重大法律風(fēng)險(xiǎn)分布
二、經(jīng)濟(jì)合同法律風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)務(wù)
1、經(jīng)濟(jì)合同簽訂中的法律風(fēng)險(xiǎn)防控
2、經(jīng)濟(jì)合同效力與風(fēng)險(xiǎn)防控
3、經(jīng)濟(jì)合同履行中的法律風(fēng)險(xiǎn)防控
4、合同違約中的法律風(fēng)險(xiǎn)防控
案例分析11 運(yùn)輸途中貨損由誰(shuí)承擔(dān)責(zé)任案
案例分析12 如何合法計(jì)算與承擔(dān)違約賠償金
三、知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)務(wù)
1、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的種類與特征
2、如何防范版權(quán)（計(jì)算機(jī)軟件）風(fēng)險(xiǎn)
3、商標(biāo)運(yùn)營(yíng)與侵權(quán)法律風(fēng)險(xiǎn)防控
4、專利開(kāi)發(fā)與營(yíng)運(yùn)法律風(fēng)險(xiǎn)防控
5、國(guó)家秘密與商業(yè)秘密保護(hù)法律風(fēng)險(xiǎn)防控
案例分析 13 上海某計(jì)算機(jī)軟件侵權(quán)案
案例分析 14 某公司商標(biāo)糾紛案
案例分析 15 某公司專利侵權(quán)糾紛案
案例分析 16 某公司商業(yè)秘密侵權(quán)糾紛案
說(shuō)明：
本課綱為《企業(yè)內(nèi)部控制與全面管理操作實(shí)務(wù)》精品課綱，不同性質(zhì)的企業(yè)（生產(chǎn)制造、建筑、電力、銀行、保險(xiǎn)、通訊、其他），還可根據(jù)行業(yè)性質(zhì)選擇其側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行修訂。
本課程課時(shí)： 2天
3、課綱的具體內(nèi)容，還可根據(jù)客戶的要求進(jìn)行增刪。
4、教學(xué)案例不斷更新，實(shí)際授課以當(dāng)天授課案例為準(zhǔn)
5、制作；曾少林老師

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