向上溝通---向上溝通必修課

  培訓(xùn)講師:劉杉

講師背景:
劉杉資深禮儀培訓(xùn)師職業(yè)素養(yǎng)提升專家中華禮儀文化研究會副會長天津市禮儀行業(yè)協(xié)會副秘書長全國女性形象工程公益講師天津市殘疾人文明禮儀大講堂特聘專家國際注冊禮儀培訓(xùn)師認(rèn)證中心高級禮儀培訓(xùn)師國際注冊禮儀培訓(xùn)師考評專家委員會專家IPA教研組核心研發(fā)成 詳細(xì)>>

劉杉
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向上溝通---向上溝通必修課

| —《向上溝通必修課》— |

|課程收益 |



?
了解自己是哪種類型的下屬,同時覺察自己的溝通狀態(tài),達到與老板間的高效能溝
通;
? 了解老板關(guān)心的事以及老板不同的決策風(fēng)格,有的放矢地高效溝通;
? 通過5大工具的練習(xí)與應(yīng)用,掌握匯報前面對不同問題時思路的整理方法;
? 通過6大匯報情境的解析與演練,掌握面對不同情境匯報的方法;
? 通過4大接受指示情境的現(xiàn)場模擬,掌握高效且令老板放心的完成任務(wù)的方法。

|課程時間 |



1天=6小時 共計1天=6小時



|課程大綱 |

模塊一:了解老板與覺察自己
一、你是哪種類型的下屬?
1. 被動型下屬
2. 疏離型下屬
3. 墨守成規(guī)型下屬
4. 高效型下屬
5. 實用主義型下屬
二、你的溝通狀態(tài)決定了老板對待你的態(tài)度
1. 父母狀態(tài)
2. 成人狀態(tài)
3. 兒童狀態(tài)
三、與老板溝通的通用法則
1. 個人表達與公司的競爭力結(jié)合
2. 積極主動溝通
3. 主動思考、抓住表達紅利
4. 哪些話千萬不能說?

模塊二:接受指示與工作匯報
一、學(xué)會接受指示---做好工作的前提
1. 接受指示的黃金思維模式
2. 接受指示5步法
3. 5大接受指示情境及解決方案
二、匯報前的準(zhǔn)備
1. 6步整理匯報思路
2. 5why法探究問題根本
三、匯報的4個步驟
四、什么時候需要匯報?
五、6大匯報情境及解決方案
1. 尋求支持時
2. 匯報學(xué)習(xí)成果時
3. 進行風(fēng)險匯報時
4. 向老板要資源時
5. 微信匯報時
6. 老板只給你30秒/2分鐘/10分鐘/30分鐘時

模塊三:了解老板的決策風(fēng)格與溝通方式
一、判斷你的老板屬于哪種風(fēng)格
案例:從同一情況看D、I、S、C四種老板的反應(yīng)
二、不同風(fēng)格老板的特點及你要了解的事
三、與不同風(fēng)格老板溝通的解決方案
小組討論:Do & Don’t

模塊四:整體回顧與總結(jié)

 

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