職場商務(wù)禮儀與商務(wù)談判技巧

  培訓(xùn)講師:周寶華

講師背景:
周寶華簡快身心積極療法執(zhí)行師隱喻故事咨詢師高級(jí)心理咨詢師EAP咨詢師婚姻情感咨詢師系統(tǒng)式家庭治療師家庭教育指導(dǎo)師美國認(rèn)證協(xié)會(huì)ACI注冊國際高級(jí)禮儀培訓(xùn)師國資委中國人才委員會(huì)高級(jí)禮儀培訓(xùn)師勞動(dòng)部認(rèn)證高級(jí)營銷培訓(xùn)師從事企業(yè)及金融行業(yè)培訓(xùn)10余年 詳細(xì)>>

周寶華
    課程咨詢電話:

職場商務(wù)禮儀與商務(wù)談判技巧詳細(xì)內(nèi)容

職場商務(wù)禮儀與商務(wù)談判技巧

《職場商務(wù)禮儀與商務(wù)談判技巧》
【課程對(duì)象】
職場管理人員、職員等
【課程背景】禮儀是一門綜合性較強(qiáng)的行為科學(xué),在人際交往中,自始至終地以一定的、約定俗成的程序、方式來表現(xiàn)的律己、敬人的完整行為。作為職場人士是否懂得在職場中得體的運(yùn)用禮儀,不僅反映自身的素質(zhì),體現(xiàn)出一個(gè)人對(duì)社會(huì)的認(rèn)知水準(zhǔn)、個(gè)人學(xué)識(shí)、修養(yǎng),還可以有效地展示一個(gè)人的教養(yǎng)、風(fēng)度和魅力,也會(huì)為企業(yè)品牌的塑造添磚加瓦。
【課程收益】
1、掌握社交禮儀標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)注意事項(xiàng)
2、了解禮儀背后的文化背景,結(jié)合時(shí)代重新理解禮儀的真諦
3、提升自己的個(gè)人品牌,了解自己的定位
4、提升自己的綜合競爭實(shí)力
5、提升學(xué)員的綜合表達(dá)實(shí)力、提升影響力及個(gè)人魅力
6、能全面掌握談判局面把控、讀心與攻心、博弈與共贏等主要環(huán)節(jié)的精要。
7、提升學(xué)員的談判知識(shí)與技巧,打通銷售渠道,增加企業(yè)營收。
【課程時(shí)長】6-12H
第一部分:商務(wù)禮儀篇
一.職場商務(wù)禮儀素養(yǎng)提升篇——新時(shí)代下的禮儀新解
1.禮儀的核心——根本精神
2.禮儀的兩個(gè)關(guān)鍵詞
3.商務(wù)禮儀的價(jià)值
4.瞬間取得好印象的三大語言
二.商務(wù)形象塑造篇——重視首因效應(yīng)
(一)儀容儀表的塑造
1.男女儀容的技巧與應(yīng)用
2.男士著裝的三個(gè)“三”原則
3.女士著裝的十二字箴言
(二)啟動(dòng)你的無聲語言,養(yǎng)成優(yōu)雅儀態(tài)
1.微笑禮儀——有溫度的溝通與信息傳遞
2.介紹禮儀——介紹的有禮有節(jié),
3.不同鞠躬禮儀所代表的語言內(nèi)涵
4.站姿的傳遞——體現(xiàn)著企業(yè)的精、氣、神
5.正確的坐姿——姿態(tài)端莊、溫文爾雅
6.銀行常用手勢禮儀——讓你的手也會(huì)說話
三.商務(wù)接待禮儀
1.電梯禮儀
2.樓梯禮儀
3.行進(jìn)禮儀
4.轎車禮儀
5.會(huì)議室禮儀
6.座次禮儀
7.餐宴禮儀
第二部分:商務(wù)談判篇
一、商務(wù)談判基本概述
商務(wù)談判的定義
商務(wù)談判的基本原則
商務(wù)談判的作用及重要性
二、成功談判者應(yīng)具備的職業(yè)素養(yǎng)
了解對(duì)方的文化
友善的入鄉(xiāng)隨俗
培養(yǎng)分析的能力
科學(xué)的抽絲剝繭
理性地追根究底
遏止問題的擴(kuò)大
自我認(rèn)知的能力
三、談判者的性格類型分析
競爭型
合作型
折中型
回避型
迎合型
四、談判前的準(zhǔn)備與計(jì)劃
分析自己資源
分析談判對(duì)手
分析談判可行性
談判原則訂立
談判班子組建
提前預(yù)習(xí)演練
準(zhǔn)備談判資料
五、談判的前期布署
人員與地點(diǎn)
場所與位置
議程與期限
六、談判的三段流程
桌上流程:有利—有理—有方案
桌下流程:有心—有情—有關(guān)系
桌邊進(jìn)程:有始—有終—有退路
七、談判開局技巧
開出高于預(yù)期的條件
不要立刻接受第一次報(bào)價(jià)
避免對(duì)抗性談判
表現(xiàn)出不情愿
控制談判速度
拉高談判高度
避實(shí)擊虛攻其不備
八、談判中場技巧
服務(wù)價(jià)值遞減
不要先提折中
互惠互利,你讓他讓,你得他得
敢向?qū)κ终f不
應(yīng)談判對(duì)僵局 / 困境 / 死胡同
九、談判結(jié)束技巧
找準(zhǔn)談判收尾的時(shí)機(jī)
白臉-黑臉策略
蠶食策略
減少讓步幅度
欣然接受
十、談判的成交與執(zhí)行
成交信號(hào)有哪些
對(duì)方發(fā)出成交信號(hào)如何處理
成交的方法
如何促使對(duì)方成交
執(zhí)行

 

周寶華老師的其它課程

基于網(wǎng)點(diǎn)競爭的廳堂服務(wù)禮儀提升【課程背景】銀行業(yè)競爭日益激烈,迫使銀行業(yè)不斷轉(zhuǎn)型,從結(jié)算型網(wǎng)點(diǎn)到服務(wù)型網(wǎng)點(diǎn),從服務(wù)型網(wǎng)點(diǎn)再到智能型網(wǎng)點(diǎn),但究其始終都是想為客戶提供更好的服務(wù)。但是服務(wù)質(zhì)量好壞的核心不在于物的變化,而在于人的因素,因此銀行業(yè)最大的競爭是員工素質(zhì)的競爭,這一點(diǎn)已經(jīng)成為不爭的事實(shí)?!九嘤?xùn)對(duì)象】銀行一線員工,柜員、大堂經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理、客戶經(jīng)理等【課程

 講師:周寶華詳情


快樂工作,贏在情商【課程背景】所謂情商(EmotionalQuotient)通常是指情緒商數(shù),簡稱EQ,它是近年來心理學(xué)家們提出的與智商相對(duì)應(yīng)的概念。主要是指人在情緒、意志、耐受挫折等方面的品質(zhì),其包括導(dǎo)商(LQ)等??偟膩碇v,人與人之間的情商并無明顯的先天差別,更多與后天的培養(yǎng)息息相關(guān)。在今天這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)、人聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,企業(yè)對(duì)于每一個(gè)人的情商會(huì)有要求,作為現(xiàn)代

 講師:周寶華詳情


《臨危不懼,化訴為金》——之客戶抱怨投訴處理技巧【課程背景】在當(dāng)今環(huán)境下,因?yàn)槿撕腿酥g的理念、認(rèn)知、標(biāo)準(zhǔn)不同,有些企業(yè)的客戶投訴居高不下。導(dǎo)致員工壓力山大,客戶怨聲載道。如何能快速提高員工的認(rèn)知維度,知己解彼,既能看到客戶的真正需求,又能看到自己的思維過程,是我們需要解決的核心要素,同時(shí)也是緩解員工工作壓力,提高工作效率,增強(qiáng)與客戶粘性、提高客戶美譽(yù)度的有

 講師:周寶華詳情


《銀行關(guān)懷學(xué)》【課程背景】——后疫情時(shí)代下的“轉(zhuǎn)向”世界衛(wèi)生組織表示,在新冠肺炎疫情的第一年,全球焦慮和抑郁的患病率增加了25。2022年4月,國務(wù)院辦公廳印發(fā)了《“十四五”國民健康規(guī)劃》,明確提出完善心理健康服務(wù),健全社會(huì)心理健康服務(wù)體系。世界500強(qiáng)企業(yè)紛紛開展《員工心理疏導(dǎo)與心理健康》類的關(guān)懷服務(wù)。其實(shí),自2012年起,世界便開始了轉(zhuǎn)向。全球向“生命價(jià)

 講師:周寶華詳情


《非暴力溝通與情緒管理》【課程背景】復(fù)雜的世界、變化的挑戰(zhàn)你的團(tuán)隊(duì)是否做好了準(zhǔn)備?深井式的組織架構(gòu)、封閉的信息系統(tǒng),只知發(fā)號(hào)施令的領(lǐng)導(dǎo)、渾渾噩噩的成員,你的團(tuán)隊(duì)是否正深受其害?面對(duì)不確定的復(fù)雜商業(yè)環(huán)境,溝通障礙帶給企業(yè)將是災(zāi)難性的,企業(yè)管理需要高效溝通發(fā)揮工作績效。同時(shí),作為現(xiàn)代企業(yè)的管理者,情商的高低,情緒的好壞對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作氛圍和績效影響極大。高情商的

 講師:周寶華詳情


高情商管理溝通【課程背景】所謂情商(EmotionalQuotient)通常是指情緒商數(shù),簡稱EQ,它是近年來心理學(xué)家們提出的與智商相對(duì)應(yīng)的概念。主要是指人在情緒、意志、耐受挫折等方面的品質(zhì),其包括導(dǎo)商(LQ)等??偟膩碇v,人與人之間的情商并無明顯的先天差別,更多與后天的培養(yǎng)息息相關(guān)。在今天這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)、人聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,企業(yè)對(duì)于每一個(gè)人的情商會(huì)有要求,作為現(xiàn)代職場

 講師:周寶華詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有