店面管理與銷售技巧培訓(xùn)
店面管理與銷售技巧培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
店面管理與銷售技巧培訓(xùn)
店面管理與銷售技巧培訓(xùn)
課程背景:
在終端為王的時代,店面銷售尤為重要。而終端銷售卻問題重重,對客戶需求把握不準(zhǔn),對行業(yè)市場不熟悉,引導(dǎo)客戶消費(fèi)力度不夠;在與客戶溝通過程被客戶引導(dǎo),產(chǎn)品展示千篇一律,品牌想象模糊;終端服務(wù)水平低,銷售技巧缺乏創(chuàng)新,銷售方式比較原始。
課程目標(biāo):
明確終端管理與終端銷售的重要性,提升終端服務(wù)水平,提高終端營業(yè)員銷售的技巧推動銷售量的提升;通過溝通快速把握客戶的需求,通過對客戶需求的和客戶的特征判斷,進(jìn)行顧問式銷售。強(qiáng)化終端管理,在營銷推廣上不斷創(chuàng)新。
課程大綱:
第一講:銷售前應(yīng)掌握的幾個要素
我們賣什么?
我們賣給誰?
我們應(yīng)該如何賣?
什么時候賣最合適?
誰能幫助我們快速的賣?
案例:借力秘書長讓銷量暴增
了解產(chǎn)品特征
深刻理解產(chǎn)品品牌內(nèi)涵
對店面周邊環(huán)境進(jìn)行銷售的系統(tǒng)分析
與時俱進(jìn)——了解相關(guān)政策和法規(guī)
第二講:店長的角色認(rèn)知與角色定位
店長即“家長”
店面管理“管”什么?
店長的三項(xiàng)工作內(nèi)容
店長的核心工作——帶動團(tuán)隊(duì)
店長的角色認(rèn)知
店長的心態(tài)管理
互動:如何塑造店內(nèi)靈魂
第三講:店內(nèi)生動化展示
陳列的三大誤區(qū)
案例分析:陳列不是為了好看而是為了賣貨
色彩的搭配與運(yùn)用
燈飾陳列的注意事項(xiàng)
產(chǎn)品陳列與客戶購物空間
配飾的運(yùn)用
店內(nèi)營業(yè)員的形象
店門口的道具擺放
案例互動:南北方的差異道具使用的技巧
第四講:店面營業(yè)員的五項(xiàng)修煉
看的技巧
聽的技巧
現(xiàn)場游戲:聽比說更重要
笑的技巧
現(xiàn)場互動:嬰兒般的微笑
說的技巧
動的技巧
現(xiàn)場游戲:動出豐韻
第五講:營業(yè)員服務(wù)禮儀
一、儀容禮儀
個人形象整理
發(fā)型對個人形象的影響
職業(yè)女性化妝技巧
二、儀態(tài)禮儀
使自己成為姿態(tài)端莊、行為得體的人
良好的站姿,優(yōu)美的走姿 ,高雅的坐姿,標(biāo)準(zhǔn)的手姿,
典雅的日常行為動作
個人儀態(tài)中常見的失禮舉止
聲浪、異響
三、表情禮儀
發(fā)自內(nèi)心的笑容
眼神很重要
完美的表情是禮儀的核心和升華
第六講:店面銷售人員銷售技巧訓(xùn)練
當(dāng)?shù)陜?nèi)沒有顧客的時候你應(yīng)該做什么?
當(dāng)顧客進(jìn)店的時候你應(yīng)該做什么?
當(dāng)顧客在瀏覽商品的時候你該做什么?
當(dāng)顧客產(chǎn)生興趣的時候你應(yīng)該做什么?
如何與客戶進(jìn)行價格洽談
現(xiàn)場互動:價格談判
第七講:店面推廣與資源整合
三公里商圈的分析與拉動
六公里商圈的分析與拉動
九公里商圈的分析與拉動
案例分析:商圈聯(lián)動
案例分析:中央一號文件對建材類產(chǎn)品的推動
如何借用衛(wèi)浴的資源進(jìn)行銷售
巧借櫥柜的資源進(jìn)行銷售推廣
聯(lián)合裝飾公司進(jìn)行銷售推廣
物業(yè)公司的資源如何進(jìn)行整合
周邊店面的競爭與合作
通過與社區(qū)街道辦等進(jìn)行有效溝通提升品牌形象
案例互動:倡導(dǎo)公益活動拉升店面形象
第八講:顧客心理與購買行為分析
顧客的五大需要
五大需求心理——求實(shí)、求新、求美、求廉、求癖
常見五大購買心理分析——自尊、仿效、隱秘、疑慮、安全
從購買心理設(shè)計銷售服務(wù)程序
通過購買行為分析進(jìn)行服務(wù)跟進(jìn)
購后拉動服務(wù)
第九講:店面管理
店面營業(yè)人員的心態(tài)管理
店面營業(yè)人員的目標(biāo)管理
店面營業(yè)人員的時間管理
服務(wù)禮儀與素質(zhì)訓(xùn)練
店面的團(tuán)隊(duì)管理
店面的創(chuàng)新管理
店內(nèi)溝通技巧訓(xùn)練
現(xiàn)場游戲互動:誰是優(yōu)秀店長
第十講:終端導(dǎo)購要求
導(dǎo)購服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
成功導(dǎo)購十大準(zhǔn)則
導(dǎo)購自檢
認(rèn)識終端導(dǎo)購的重要性
授課方式:游戲互動-實(shí)時演繹-案例分析-實(shí)用實(shí)效-幽默風(fēng)趣-氛圍活躍
聽課人群:店長、店面銷售人員
課程時間:2天(12小時)
謝炎老師的其它課程
服務(wù)營銷內(nèi)訓(xùn) 01.01
課程大綱: 一、客戶服務(wù)基本要求 □客戶為什么需要服務(wù) □如何快速判斷客戶服務(wù)需求 □如何實(shí)施針對性的客戶服務(wù) □客戶服務(wù)的基本原則和要求 □如何提高客戶服務(wù)的滿意度 □提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的技巧 二、客戶服務(wù)基本技巧 □不同類型客戶的服務(wù)要求 □對男女客戶服務(wù)的不同點(diǎn) □服務(wù)高手的十大高招 □服務(wù)四種基本型客戶的技巧 □服務(wù)四種擴(kuò)展型客戶
講師:謝炎詳情
《服務(wù)營銷》特訓(xùn) 01.01
一、客戶服務(wù)基本要求□客戶為什么需要服務(wù)□如何快速判斷客戶服務(wù)需求□如何實(shí)施針對性的客戶服務(wù)□客戶服務(wù)的基本原則和要求□如何提高客戶服務(wù)的滿意度□提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的技巧二、客戶服務(wù)基本技巧□不同類型客戶的服務(wù)要求□對男女客戶服務(wù)的不同點(diǎn)□服務(wù)高手的十大高招□服務(wù)四種基本型客戶的技巧□服務(wù)四種擴(kuò)展型客戶的技巧□服務(wù)四種特殊型客戶的技巧
講師:謝炎詳情
《卓越銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理》★課程意義mdash;mdash;為什么要學(xué)習(xí)本課程?商場如戰(zhàn)場,銷售隊(duì)伍就是企業(yè)占領(lǐng)市場的先頭部隊(duì),但是銷售隊(duì)伍卻往往無法讓銷售經(jīng)理滿意。銷售隊(duì)伍出現(xiàn)各種各樣的問題的根源在于企業(yè)普遍缺乏一整套建設(shè)與管理銷售隊(duì)伍的體系,因而只能頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳。兵法曰:夫善戰(zhàn)者,求之于勢,不貴于人。本課程從銷售隊(duì)伍的規(guī)劃、招聘、培養(yǎng)、控制、激勵
講師:謝炎詳情
終端市場策劃與執(zhí)行 10.24
終端市場策劃與執(zhí)行培訓(xùn)收獲:1、通過培訓(xùn)讓學(xué)員能夠明確與掌握小家電產(chǎn)品銷售在終端市場策劃與執(zhí)行的重要性與技能,從而拉動格力小家電產(chǎn)品區(qū)域市場或?qū)Yu店銷售量的提升。2、強(qiáng)化終端渠道產(chǎn)品促銷策略與操作技巧,在促銷活動策劃與推廣上不斷創(chuàng)新。3、系統(tǒng)了解及掌握現(xiàn)代營銷策劃的專業(yè)知識與理論體系。4、了解并掌握小家電行業(yè)產(chǎn)品營銷、活動宣傳及推廣策劃的策略思路與方法。5、
講師:謝炎詳情
銷售渠道建設(shè)與管理 10.24
銷售渠道建設(shè)與管理★課程對象mdash;mdash;誰需要學(xué)習(xí)本課程1、一線銷售代表2、區(qū)域銷售經(jīng)理3、銷售總監(jiān)、市場經(jīng)理4、企業(yè)總經(jīng)理及相關(guān)高層管理人員★課程目標(biāo)mdash;mdash;通過學(xué)習(xí)本課程,您將實(shí)現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變:1.掌握產(chǎn)品銷售渠道的設(shè)計方法2.掌握建立伙伴式銷售渠道的方法3.熟悉銷售渠道的開發(fā)策略及管理技巧4.掌握控制產(chǎn)品市場價格的方法5.學(xué)會對
講師:謝炎詳情
市場調(diào)查實(shí)操 10.24
《市場調(diào)查實(shí)操》課程介紹一、課程定位㈠市場調(diào)查與分析是市場營銷從業(yè)人員或相關(guān)專業(yè)人士需要學(xué)習(xí)、了解并掌握的一項(xiàng)專業(yè)基礎(chǔ)課程。㈡市場調(diào)查分析具體目標(biāo)定位為:培養(yǎng)具有市場調(diào)查、市場管理與預(yù)測綜合技能的市場統(tǒng)計、營銷管理人員。㈢市場調(diào)查分析是一門培養(yǎng)相關(guān)專業(yè)的從事市場調(diào)查分析工作一種基礎(chǔ)性能力的專業(yè)基礎(chǔ)課程,同時,又為相關(guān)專業(yè)后續(xù)的各專業(yè)骨干市場能力提升奠定基礎(chǔ)。
講師:謝炎詳情
品牌營銷--如何讓品牌創(chuàng)造銷量 10.24
品牌營銷--如何讓品牌創(chuàng)造銷量課程背景一位著名企業(yè)家說得好:沒有品牌,企業(yè)就沒有靈魂;沒有品牌,企業(yè)就失去生命力。可見,品牌的構(gòu)建與打造對企業(yè)的生存和發(fā)展是何等重要。全球第一品牌、誕生于1886年、至今已有120年歷史的可口可樂,其創(chuàng)始人艾薩bull;坎德勒稱:假如可口可樂的所有公司所有財產(chǎn)在今天突然化為灰燼,只要擁有可口可樂這塊牌子,我就可以肯定地向大家宣
講師:謝炎詳情
營銷計劃制訂與執(zhí)行 10.24
《營銷計劃制訂與執(zhí)行》★課程對象mdash;mdash;誰需要學(xué)習(xí)本課程1、企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者2、營銷副總、營銷總監(jiān)、主管3、營銷經(jīng)理、銷售經(jīng)理、主管4、大區(qū)經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管等★課程目標(biāo)mdash;mdash;通過學(xué)習(xí)本課程,您將實(shí)現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變1.掌握鑒別營銷計劃可行性的方法2.掌握營銷計劃中的基本技巧3.掌握營銷計劃制定與執(zhí)行的基本套路與策略★課程意義mdash;
講師:謝炎詳情
大客戶戰(zhàn)略性營銷 10.24
《大客戶戰(zhàn)略性營銷》★課程意義mdash;mdash;為什么要學(xué)習(xí)本課程?大量事實(shí)證明,占企業(yè)客戶總量約20的大客戶往往是企業(yè)銷售額80的來源,而其余80的客戶則只能帶給企業(yè)20的銷售貢獻(xiàn)。對企業(yè)而言,大客戶的營銷做得如何,意義重大。如何才能順利攻關(guān)大客戶?如何才能讓大客戶營銷的時間縮短?如何將一個小項(xiàng)目做成一個大項(xiàng)目?如何才能留住大客戶使之成為企業(yè)的持續(xù)銷
講師:謝炎詳情
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