《結(jié)構(gòu)化演講與表達(dá)》

  培訓(xùn)講師:岳克國(guó)

講師背景:
岳克國(guó)——實(shí)戰(zhàn)派管理培訓(xùn)專(zhuān)家十四年教育、管理、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)工商管理碩士(MBA)人社部高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師人社部一級(jí)人力資源管理師人社部二級(jí)心理咨詢(xún)師日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)MTP認(rèn)證講師美國(guó)行動(dòng)學(xué)習(xí)協(xié)會(huì)AACTP認(rèn)證促動(dòng)師國(guó)際培訓(xùn)師培訓(xùn)PTT/TTT認(rèn)證培 詳細(xì)>>

岳克國(guó)
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《結(jié)構(gòu)化演講與表達(dá)》

結(jié)構(gòu)化演講與表達(dá)
課程背景:
領(lǐng)導(dǎo)力提升是當(dāng)前各行業(yè)及各層次的管理人員及其關(guān)注的問(wèn)題,在提升領(lǐng)導(dǎo)力的研究當(dāng)中,如何通過(guò)各種方式形成對(duì)周邊人的影響成為了提升領(lǐng)導(dǎo)力的核心。影響他人的因素有很多,而使用最頻繁的方式方法是邏輯說(shuō)服。即如果一個(gè)人的邏輯說(shuō)服能力足夠強(qiáng),對(duì)他人的影響則足夠強(qiáng),也就意味著其領(lǐng)導(dǎo)力較強(qiáng)。羅振宇曾說(shuō),互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,提升個(gè)人影響力有兩條重要途徑,一個(gè)是寫(xiě)、一個(gè)是講。這足以說(shuō)明演講與表達(dá)能力的重要性。
如何提升一個(gè)人的語(yǔ)言表達(dá)能力需要從思想、修辭、結(jié)構(gòu)三個(gè)維度入手,直接對(duì)應(yīng)了演講與表達(dá)過(guò)程中的立意、感性、理性三個(gè)要素。而如何快速的提升一個(gè)人的語(yǔ)言說(shuō)服力,提升演講與表達(dá)能力,唯有結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與變化。
結(jié)構(gòu)性思維(金字塔原理)是職業(yè)管理當(dāng)中思維的最基本的方式,這是我們?cè)谘葜v與表達(dá)中需要運(yùn)用的最基本的思維方式之一。基于此,它受到全球眾多跨國(guó)公司的推崇,目前正在或已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)大型企業(yè)演講、寫(xiě)作表達(dá)等的第一標(biāo)準(zhǔn)和語(yǔ)言平臺(tái)。
課程收益:1、從演講與表達(dá)結(jié)構(gòu)入手,快速提升演講表達(dá)的設(shè)計(jì)能力;
2、掌握演講與表達(dá)的觀點(diǎn)、立意設(shè)定的方法
3、掌握語(yǔ)言表達(dá)過(guò)程的感性要素,提升內(nèi)在可信度,實(shí)現(xiàn)能力提升
授課形式:可視化過(guò)程、視頻教學(xué)、引導(dǎo)式授課、角色演練、過(guò)程設(shè)計(jì)、互動(dòng)問(wèn)題等
培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)核心骨干、管理者、30人以?xún)?nèi),分為4-6個(gè)學(xué)習(xí)小組
培訓(xùn)時(shí)間:1-2天,6小時(shí)/天
課程大綱:
第一部分:認(rèn)知金字塔原理
1、金字塔原理寫(xiě)作的四個(gè)基本特點(diǎn)
結(jié)論先行
上下對(duì)應(yīng)
分類(lèi)清楚
排序邏輯
案例:這樣匯報(bào)可不行
2、金字塔原理接受信息的步驟
第一步:識(shí)別信息中的事實(shí)與個(gè)人觀點(diǎn)或判斷
第二步:找到事實(shí)與觀點(diǎn)的對(duì)應(yīng)關(guān)系
第三步:畫(huà)出結(jié)構(gòu)性關(guān)系圖
第四步:概括主題句
案例:閱讀文章,接受信息
案例:藍(lán)貓?zhí)詺馊賳?wèn)
第二部分:縱向的疑問(wèn)/回答式結(jié)構(gòu)
1、自上而下以點(diǎn)帶面
縱向的疑問(wèn)/回答式
縱向疑問(wèn)/回答式對(duì)話(huà)結(jié)構(gòu)在商業(yè)寫(xiě)作中的應(yīng)用
由上向下疑問(wèn)/回答式構(gòu)建金字塔結(jié)構(gòu)的步驟
2、自下而上聚沙成塔
行動(dòng)性概括
描述性概括
由下至上概括總結(jié)式構(gòu)建金字塔的步驟
第三部分:橫向的演繹與歸納邏輯結(jié)構(gòu)
1、演繹推理
什么是演繹論證
標(biāo)準(zhǔn)式演繹
常見(jiàn)式演繹
2、歸納推理
時(shí)間順序
結(jié)構(gòu)順序
重要性順序
3、歸納與演繹的轉(zhuǎn)換
演繹論證的利弊
歸納結(jié)構(gòu)的利弊
橫向結(jié)構(gòu)MECE原則
第四部分:序言的講故事結(jié)構(gòu)
1、序言結(jié)構(gòu)的基本要素
標(biāo)準(zhǔn)的序言:SCQA
序言必須用講故事的結(jié)構(gòu)
2、商業(yè)文章中常見(jiàn)的序言模式
序言標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)及其變化
案例:如何講好一個(gè)故事
案例:希拉里的演講
第五部分:演講與表達(dá)的結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)
1、整體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
PREP
TimeLine
WHAT-WHY-HOW
AIDA
PRM
STEP
KFC
2、演講觀點(diǎn)與立意
演講三要素(立意-理性-感性)
引發(fā)興趣
標(biāo)新立異
利益關(guān)聯(lián)
拔高升華
簡(jiǎn)單易懂
案例:己所不欲施于人
案例:文明的意義
案例:肯尼迪vs吳作棟
3、演講感性因素
具體&細(xì)節(jié)
敘述vs描述
意外&沖突
語(yǔ)氣&形式
案例:內(nèi)在可信度與外在可信度
案例:NBA的球員
案例:諾的百貨
4、總結(jié):一頁(yè)紙演講工具

 

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職業(yè)化理念建立課程背景:?態(tài)度決定行為,行為決定習(xí)慣,習(xí)慣決定性格,性格決定命運(yùn)。要想改變自己的命運(yùn),就要從改變自己的態(tài)度開(kāi)始。有什么樣的心態(tài)就會(huì)決定我們什么樣的生活。也只有把心態(tài)調(diào)整好了,我們才會(huì)感覺(jué)到生活與工作的快樂(lè)。?????我們的一生,很大一部分時(shí)間貢獻(xiàn)給了工作,而且喜怒哀樂(lè)也有很多與工作有關(guān),所以塑造危機(jī)意識(shí)永保職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是職業(yè)人必須具備的思維模式

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職業(yè)化心態(tài)養(yǎng)成課程背景:???????????????英國(guó)作家約瑟夫說(shuō):我不喜歡工作――沒(méi)有人喜歡工作。但是我喜歡在所從事的工作中得找到發(fā)現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)?,F(xiàn)代企業(yè)在員工忠誠(chéng)度認(rèn)知和員工職業(yè)態(tài)度的打造上,總是缺失正確的方式,人有兩大心理需求:1、受人重視的感覺(jué);2、快樂(lè)感。而這兩大需求很少有人自己能夠關(guān)注到,所以在對(duì)職業(yè)人的心態(tài)打造上總是忽略這一點(diǎn),大多數(shù)員工缺

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360°溝通實(shí)戰(zhàn)課程背景:人生于世,認(rèn)知自己與認(rèn)知?jiǎng)e人是人生的必修課,我們之所以無(wú)法與各種人暢通的實(shí)現(xiàn)溝通,很大程度取決于沒(méi)有發(fā)現(xiàn)適合對(duì)方的溝通方式,與人溝通要充分考慮他人利益、害弊、感情、性格、角色等一系列復(fù)雜的要素,如果掌握這些能力是與人溝通的重中之重,不能讀心無(wú)法實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確、高效的溝通,沒(méi)有技巧無(wú)法保證溝通的成功率,不懂原理無(wú)法建立合理的溝通思路,沒(méi)有工

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高效目標(biāo)管理課程背景:目標(biāo)管理,這個(gè)看似單一的管理課題,卻在實(shí)際影響我們每一個(gè)人的人生和工作,且不說(shuō)大多數(shù)人有沒(méi)有目標(biāo),就目標(biāo)管理而言我們需要逾越的障礙太多了,這里包含著行為習(xí)慣、環(huán)境影響、目標(biāo)邏輯分析、計(jì)劃制定等等要素。目標(biāo)管理是體現(xiàn)員工職業(yè)化以及企業(yè)管理合理性的重要考核依據(jù),那么對(duì)于員工而言在目標(biāo)與結(jié)果的分辨上很多人存在嚴(yán)重誤區(qū),更可怕的是很多人對(duì)于自我

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高效能職場(chǎng)人士的7個(gè)好習(xí)慣課程背景: 習(xí)慣影響著每個(gè)人的一生,習(xí)慣在不知不覺(jué)中,影響著我們的工作成效、生活品質(zhì)、生命感知;在習(xí)慣的背后,蘊(yùn)含著我們的個(gè)性、邏輯、思維、品格、道德、本能、以及我們對(duì)世界的所有認(rèn)知。本課程的基本原則始于史蒂芬?柯維博士的暢銷(xiāo)商業(yè)管理書(shū)籍《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》它是將西方人的邏輯條理與東方哲學(xué)思想完美結(jié)合的產(chǎn)物?!镀邆€(gè)習(xí)慣》中的每一

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情緒與壓力管理課程背景:魯迅先生說(shuō)“無(wú)情未必真豪杰,憐子如何不丈夫。”?情緒是客觀事物是否符合個(gè)體的需要而產(chǎn)生的體驗(yàn)。是人對(duì)客觀事物與人的需要之間的關(guān)系的反映。情緒與生理性的需要是否滿(mǎn)足有關(guān)口或與低級(jí)的心理過(guò)程相聯(lián)系(感知覺(jué))而情感與社會(huì)性需要是否滿(mǎn)足相聯(lián)系。情緒為人和動(dòng)物共有,但人的情緒具有社會(huì)性。情感是人類(lèi)特有。那么人的情緒必然是在受外界的影響下產(chǎn)生的,

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