《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》（一天）

  培訓講師：俞勤

講師背景：
俞勤老師★北京交通大學教授，博士生導師★中國注冊會計師協(xié)會會員★中國管理會計學會常務(wù)理事★中國注冊會計師、高級審計師★中央財政部企業(yè)會計準則委員會咨詢專家★中國管理科學研究院研究員、專家委員會專家★清華大學長三角研究院客座教授、高級培訓師★ 詳細>>

俞勤
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《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》（一天）詳細內(nèi)容

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》（一天）

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》課程大綱
課程收益：
熟悉財務(wù)管理的策略和理念，幫助各級領(lǐng)導建立起財務(wù)思維。
透徹掌握三大財務(wù)報表，讀懂財務(wù)報告，通過財務(wù)數(shù)據(jù)來看企業(yè)運營的質(zhì)量。
使管理層可以與財務(wù)人員達成有效溝通。
強化現(xiàn)金流意識，提高盈利質(zhì)量和資金運作效率。
了解投融資管理等財務(wù)決策工具，明確投融資的分類和目的，
了解管理層資金管理與控制的方式、方法。
了解企業(yè)價值提升的理念與方法，如何實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。
課程特點：
專門針對非財務(wù)人員，培訓方式深入淺出、具體生動、通俗易懂。
緊密結(jié)合企業(yè)運營和資本市場的案例，使培訓更加生動、實用、有效。
跳出財務(wù)來看財務(wù)，通過財務(wù)看企業(yè)運營質(zhì)量，改進經(jīng)營管理。
專門設(shè)計了財務(wù)管理的互動討論問題與案例分析，接地氣、落地性好。
課程內(nèi)容：
管理層應(yīng)具備的財務(wù)思維
企業(yè)經(jīng)營管理的三件事。
在企業(yè)經(jīng)營管理中如何認識財務(wù)？
財務(wù)如何管好錢，用好錢？如何使錢生錢，生更多的錢？
管理層財稅管理如何建立“五大思維”？
管理層如何進行投融資決策？
投資種類與方式分析：怎樣進行項目投資與股權(quán)投資？
融資渠道與方式分析：怎樣進行債務(wù)融資與股權(quán)融資？
如何降低資金成本？
企業(yè)財務(wù)管理關(guān)鍵問題
1、一個中心（股東價值最大化）。
2、兩者平衡（收益與風險平衡）。
3、三類活動（投資、融資和經(jīng)營活動）。
4、四個變量（資產(chǎn)、收入、利潤、現(xiàn)金流）。
什么是“財務(wù)金三角”？
5、五個環(huán)節(jié)（財務(wù)制度、財務(wù)規(guī)劃、財務(wù)運作、財務(wù)控制、財務(wù)分析與考核）。
6、六大創(chuàng)新。
如何讀懂財務(wù)報表、透過財務(wù)數(shù)據(jù)看企業(yè)運營
財務(wù)報表、財務(wù)數(shù)據(jù)與經(jīng)營管理。
財務(wù)報表閱讀與分析在經(jīng)營管理中的作用。
如何認識三大財務(wù)報表？
資產(chǎn)負債表：反映財務(wù)狀況。
利潤表：反映經(jīng)營成果。
現(xiàn)金流量表：反映凈現(xiàn)金流。
資產(chǎn)負債表的閱讀與分析
資產(chǎn)負債表賬戶式結(jié)構(gòu)：資產(chǎn)=負債+所有者權(quán)益。
閱讀資產(chǎn)負債表主要了解財務(wù)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)流動性。
財務(wù)結(jié)構(gòu)分析包括：資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、債務(wù)結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)分析
實例：如何分析資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況？
兩家企業(yè)平均流動資產(chǎn)和營業(yè)收入比較。
實戰(zhàn)案例：從滬深兩市2020年半年報分析償債能力。
實戰(zhàn)案例：佳電股份（000922）2019年資產(chǎn)負債分析，
5、利潤表的閱讀與分析
利潤表多步式結(jié)構(gòu)：利潤=收入－費用
利潤與錢如何分清？
利潤表格式和內(nèi)容。
利潤表主要項目分析。
實例：如何分析企業(yè)盈利能力？如何分析四大盈利指標？實戰(zhàn)案例：佳電股份（000922）2019年盈利能力分析。
6、現(xiàn)金流量表的閱讀與分析
現(xiàn)金流量表的構(gòu)成：現(xiàn)金流量表三件事—經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動現(xiàn)金凈流量。
經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量分析—造血能力分析。
盈利質(zhì)量分析。
經(jīng)營現(xiàn)金流對債務(wù)的償付能力分析。
案例：分析對比四家企業(yè)企業(yè)現(xiàn)金流量。
實戰(zhàn)案例：“舒泰神”2019年現(xiàn)金流分析。
實戰(zhàn)案例：佳電股份（000922）2019年現(xiàn)金流量分析。
授課時間：一天（6小時）。
四、晚間討論與案例分析（3小時）
1、問題討論：每個企業(yè)家都一定要建立財務(wù)思維，如何擁有財務(wù)思維？如何能看懂各行業(yè)的賺錢的秘密？
2、問題討論：如何做好資金管控？后臺如何管控前臺？
3、問題討論：如何實施投資者財務(wù)？怎樣履行經(jīng)營者財務(wù)？
4、問題討論：如何認識經(jīng)營性資產(chǎn)與非流動資產(chǎn)之間的關(guān)系？
5、問題討論：零售行業(yè)的秘密，是否為賺取差價？是否僅為提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度？
6、問題討論：流動資產(chǎn)占用是否越多越好？
7、問題討論：如何看待周轉(zhuǎn)能力？
案例分析：某個小賣部，進了一個玩具，一年之后賣出去了。京東上也賣這件玩具。
8、問題討論：京東為何賣得便宜，毛利低，但卻賺得多？
9、問題討論：經(jīng)營周期如何？
案例分析：某個小賣部，從上游供應(yīng)商處進了一個玩具，一個月之后再給供應(yīng)商付款。
10、問題討論：如何看待現(xiàn)金周期？
案例分析：京東的平均庫存周期是38天，經(jīng)營周期也是38天，現(xiàn)金周期是多少天？
11、問題討論：京東賺錢的秘密是什么？
12、問題討論：如何看待盈利能力？
13、問題討論：如何看待利潤是收入的質(zhì)量、現(xiàn)金流是利潤的質(zhì)量？
案例分析：每年福布斯世界500強的名單，按收入排名，在很長一段時間內(nèi)第一名都是沃爾瑪。但是大家并不最關(guān)注收入的排名。而是關(guān)注市值。今天市值最高的公司是蘋果。市值來自于利潤。蘋果公司的收入雖然不如沃爾瑪，但是他的利潤要比沃爾瑪高很多。所以，利潤，是收入的質(zhì)量。
案例分析：某鞋廠一年賣了1000萬元的鞋，利潤率是10%，賺了100萬元。聽起來很不錯。 但股東向鞋廠投資了一個億。
14、問題討論：京東的投資回報率為何比小賣部高？
15、問題討論：如何控制經(jīng)營費用？
案例分析：如何分析蘇寧電器2019年三項經(jīng)營費用率？

 

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